Kế hoạch luân canh có thể giúp người trồng ngăn ngừa thuốc trừ sâu và thuốc diệt côn trùng mất tác dụng.
Thuốc trừ sâu và thuốc diệt côn trùng vẫn được sử dụng để giảm bớt vấn đề côn trùng và sâu bọ gây hại trong hệ thống sản xuất nhà kính.Tuy nhiên, việc tiếp tục phụ thuộc vào thuốc trừ sâu và/hoặc thuốc diệt nhện có thể dẫn đến tình trạng kháng thuốc ở quần thể côn trùng và/hoặc bọ ve.Do đó, các nhà sản xuất nhà kính cần hiểu phương thức hoạt động của thuốc trừ sâu và thuốc diệt côn trùng được chỉ định để xây dựng kế hoạch luân canh nhằm giảm/trì hoãn tình trạng kháng thuốc trừ sâu.Phương thức hoạt động là cách thuốc trừ sâu hoặc thuốc diệt nhện ảnh hưởng đến quá trình trao đổi chất và/hoặc quá trình sinh lý của côn trùng hoặc ve.Phương thức hoạt động của tất cả các loại thuốc trừ sâu và thuốc diệt côn trùng có thể được tìm thấy trong tài liệu của Ủy ban Hành động Kháng thuốc trừ sâu (IRAC) có tiêu đề “Sơ đồ phân loại phương thức hành động IRAC” trên irac-online.org.
Bài viết này thảo luận về mô hình IRAC của Nhóm hành động 9 và 29, thường được gọi là “các biện pháp ngăn chặn việc cho ăn có chọn lọc”.Ba loại thuốc trừ sâu ngăn chặn việc cho ăn có chọn lọc có thể được sử dụng trong hệ thống sản xuất nhà kính là: pymetrozine (nỗ lực: Syngenta Crop Protection; Greensboro, NC), flunipropamide (aria: FMC Corp.), Philadelphia, Pennsylvania) và pyrifluquinazon (Rycar: SePRO Corp. .; Carmel, Indiana).Mặc dù cả ba loại thuốc trừ sâu ban đầu được xếp vào nhóm thứ 9 (9A-pymetrozine và pyrifluquinazon; và 9C-flonicamid), flunipropamide đã được chuyển sang nhóm thứ 29 do liên kết khác nhau với các vị trí thụ thể cụ thể.nhóm.Nhìn chung, cả hai nhóm đều tác động lên chondroitin (thụ thể căng) và các cơ quan cảm giác ở côn trùng, chịu trách nhiệm về thính giác, phối hợp vận động và nhận thức trọng lực.
Pyrmeazine và pyrflurazine (IRAC nhóm 9) được coi là chất điều biến kênh TRPV trong các cơ quan sụn.Các hoạt chất này phá vỡ sự kiểm soát cổng của Nan-lav TRPV (Vanilla tiềm năng thụ thể thoáng qua) bằng cách liên kết với các phức hợp kênh trong các cơ quan thụ thể làm căng gân, rất cần thiết cho cảm giác và chuyển động.Ngoài ra, việc ăn uống và các hành vi khác của loài gây hại mục tiêu có thể bị xáo trộn.Flunicarmide (IRAC nhóm 29) được coi là chất điều hòa cơ quan của chondroitin với các vị trí mục tiêu chưa xác định.Thành phần hoạt chất ức chế chức năng của cơ quan thụ cảm thư giãn màng sụn duy trì cảm giác (ví dụ, sự cân bằng).Flonicamid (nhóm 29) khác với pymetrozine và pyrifluquinazon (nhóm 9) ở chỗ fluonicamid không liên kết với phức hợp kênh TRPV Nan-lav.
Nói chung, thuốc ức chế ăn chọn lọc (hoặc chất ức chế) là một nhóm thuốc trừ sâu có nhiều tác dụng hoặc phương thức hoạt động vật lý khác nhau, có thể ngăn chặn côn trùng ăn bằng cách can thiệp vào quá trình điều hòa thần kinh của lượng dịch thực vật qua đường miệng.Những loại thuốc trừ sâu này có thể thay đổi hành vi bằng cách ức chế hoặc làm gián đoạn đường đi của đầu dò vào dịch mạch (sàng phloem) của cây, ngăn cản côn trùng lấy chất dinh dưỡng.Điều này dẫn đến đói.
Các chất ngăn chặn việc cho ăn có chọn lọc đang hoạt động chống lại một số loài ăn thịt phloem nhất định có vấn đề trong hệ thống sản xuất nhà kính.Chúng bao gồm rệp và bướm trắng.Thuốc ức chế ăn có chọn lọc hoạt động ở giai đoạn non và trưởng thành, và chúng nhanh chóng ức chế việc ăn.Ví dụ, mặc dù rệp có thể sống từ hai đến bốn ngày nhưng chúng sẽ ngừng ăn trong vòng vài giờ.Ngoài ra, việc cho ăn có chọn lọc các chất ức chế có thể ức chế sự lây lan của vi rút do rệp mang theo.Những loại thuốc trừ sâu này không có tác dụng chống ruồi (Diptera), bọ cánh cứng (Coleoptera) hoặc sâu bướm (Lepidoptera).Thuốc ức chế ăn chọn lọc có cả hoạt động mang tính hệ thống và hoạt động xuyên lớp (thâm nhập vào mô lá và hình thành nơi chứa các hoạt chất trong lá) và có thể cung cấp hoạt động còn sót lại trong tối đa ba tuần.Thuốc trừ sâu ức chế ăn chọn lọc có ít độc tính trực tiếp và gián tiếp hơn đối với ong và thiên địch.
Phương thức hoạt động của thuốc chặn ăn chọn lọc không dễ gây ra tình trạng kháng côn trùng trong thời gian ngắn.Tuy nhiên, việc sử dụng lâu dài phương thức tác động này cuối cùng có thể làm giảm hiệu quả của thuốc trừ sâu ức chế ăn chọn lọc.Ví dụ, có thể có các vấn đề liên quan đến tính kháng chéo của thuốc trừ sâu nhóm 9 và côn trùng kháng neonicotinoid (nhóm IRAC 4A) (dựa trên tính kháng của thuốc trừ sâu có cùng loại hóa chất và/hoặc phương thức hoạt động tương tự).Cơ chế kháng thuốc đơn lẻ) do các enzyme như cytochrome P-450 monooxygenase có thể chuyển hóa các loại thuốc trừ sâu này.Vì vậy, các nhà sản xuất nhà kính cần tiến hành quản lý hợp lý và áp dụng thuốc trừ sâu với các phương thức tác động khác nhau giữa các thuốc ức chế cho ăn chọn lọc trong chương trình luân canh để tránh mọi vấn đề liên quan đến kháng thuốc.
Raymond is a professor and extension expert in Horticultural Entomology/Plant Protection in the Entomology Department of Kansas State University. His research and promotion plans involve plant protection in greenhouses, nurseries, landscapes, greenhouses, vegetables and fruits. rcloyd@ksu.edu or 785-532-4750
Khi người trồng ngày càng bận rộn hơn vào mùa xuân và biên độ sai sót ngày càng nhỏ, điều đặc biệt quan trọng đối với người trồng là đảm bảo rằng mọi phần công việc trồng trọt của họ đều chính xác.Điều này đặc biệt đúng đối với những người chăn nuôi sử dụng phương pháp giâm cành không có rễ để nhân giống.
Theo Tiến sĩ Ryan Dickson, chuyên gia xúc tiến tại Đại học New Hampshire, một vấn đề phổ biến khi vận hành nhà kính vào mùa xuân là cắt tỉa quá mức.Ông nói rằng điều này có nghĩa là bón quá nhiều cho cây và khiến chúng ra rễ sớm.
Dickson cho biết: “Khi bạn phun quá mức trong giai đoạn đầu của quá trình sản xuất, có thể làm trôi chất dinh dưỡng của phân bón từ lớp lót”.“Ngoài ra còn có nguy cơ tích tụ nước trong chất nền, làm giảm hàm lượng oxy trong đế cắt và làm chậm quá trình ra rễ”.
Ông nói: “Khi bạn nhận được những cành giâm không có rễ, cây thực sự đang trên bờ vực chết.Đây là công việc của bạn.Bạn cần phục hồi sức khỏe của nó và tạo ra lớp lót chất lượng cao có tiềm năng lớn nhất cho người trồng tiếp theo.Chiếu."“Trong giai đoạn đầu lan rộng, nó tạo ra sự cân bằng tốt giữa quá nhiều và quá ít sương mù.Khi cây phát triển, bạn sẽ tiếp tục điều chỉnh nên cần có người trồng cây nghiêm túc và nghiêm túc ”.
Dixon cho biết nhược điểm của việc phun quá ít sương mù là nguy cơ cỏ bị khô cao hơn, vì ngay cả một chút héo cũng có thể làm chậm quá trình ra rễ.Vấn đề thiếu sót và thiếu sót có thể không được tha thứ như vậy.Người trồng thường lạm dụng sương mù như một biện pháp bảo hiểm.
Theo Dixon, nếu cây thải chất thải quá mức và xảy ra hiện tượng rửa trôi cao, độ pH trong môi trường sinh trưởng cũng sẽ tăng lên trong quá trình sinh sản.
Các chất dinh dưỡng trong môi trường giúp ổn định độ pH.Nếu những chất dinh dưỡng này bị lọc ra do tưới nước quá nhiều, độ pH có thể tăng lên trên mức tối ưu.“Anh ấy nói.“Điều này dẫn đến hai vấn đề.Thứ nhất là chất dinh dưỡng được cây hấp thụ trong quá trình ra rễ rất thấp.Nguyên nhân thứ hai là khi giá trị pH tăng lên thì độ hòa tan của một số vi chất dinh dưỡng (như sắt, mangan) sẽ giảm và không thể hấp thụ được.Nếu bạn thấy chất dinh dưỡng của mình không đủ và cây bị ố vàng, độ pH trong giá thể cao và chất dinh dưỡng thấp thì bước đơn giản đầu tiên là bón phân và tăng hàm lượng chất dinh dưỡng trong giá thể.Điều này sẽ cung cấp chất dinh dưỡng để làm xanh lá cây, đồng thời giúp giảm độ pH và tăng khả năng sử dụng sắt và mangan.”
Để tinh chỉnh quá trình phun sương, Dickson khuyên bạn nên dành thời gian trong nhà kính để quan sát cây trồng và quá trình phun sương.Ông cho rằng lý tưởng nhất là người trồng nên phun sương cho cây sau khi chúng khô nhưng trước khi chúng héo.Nếu người trồng bị sương mù che phủ trong khi lá vẫn còn ướt, hoặc cây bị héo thì đã có vấn đề.
Anh ấy nói: “Bạn có thể cai sữa cho cây.”“Và một khi cây đã ra rễ thì sẽ không có sương mù nữa.”
Dickson khuyến cáo nên theo dõi độ pH và hàm lượng chất dinh dưỡng trong quá trình trồng để xác định xem chất dinh dưỡng đã được lọc ra chưa và xác định xem có cần bón phân hay không.Dickson cũng khuyến nghị kiểm tra thường xuyên hàm lượng pH và EC.Ông cũng cho biết bất kỳ loại cây trồng mới hoặc cây trồng nào dễ bị ảnh hưởng bởi các vấn đề về dinh dưỡng hơn đều cần được kiểm tra thường xuyên.Dixon cho rằng hai loại cây có thể nguy hiểm hơn là cây dã yên thảo và cây hoa lớn.
Ông cho biết: “Đây là những cây trồng khỏe mạnh, nhạy cảm với cả chất dinh dưỡng thấp và độ pH cao”.“Những cây trồng có thời gian ra rễ dài hơn, chẳng hạn như cây có xương và cây giòn, cũng được kiểm tra.Họ thường cần nhiều thời gian hơn trong sương mù.Do đó, có tiềm năng lớn hơn để chiết xuất chất dinh dưỡng từ giá thể trước khi ra rễ”.
Tôi đã dạy một trong những khóa học sản xuất cây trồng trong nhà kính vào mùa thu.Trong khóa học đó, chúng tôi tập trung vào việc ra hoa cho cây trồng trong chậu, hoa cắt cành và cây lá.Là một phần của phòng thí nghiệm, chúng tôi đã trồng nhiều chậu cây, trong đó có cây trạng nguyên.Trong phòng thí nghiệm, chúng tôi đã thực hành sử dụng “quản lý cây trồng tổng thể” - một cách tiếp cận toàn diện dựa trên việc tích hợp dữ liệu và thu thập dữ liệu với các đánh giá chính về sản xuất cây trồng trong thùng chứa (Hình 1).Đầu tiên, chúng ta phải thường xuyên theo dõi các yếu tố môi trường của nhà kính, chẳng hạn như tích phân ánh sáng ban ngày, nhiệt độ trung bình hàng ngày và chênh lệch nhiệt độ ngày đêm.Khi cây đang phát triển hoặc có đường cong theo dõi đồ họa, chiều cao của cây;các đặc tính của chất nền và nước tưới, chẳng hạn như độ pH và độ dẫn điện (EC);và quần thể sâu bệnh.Khi sử dụng dữ liệu về môi trường nhà kính, sự phát triển của thực vật, chất nền, nước và sâu bệnh, việc ra quyết định sẽ dễ dàng hơn nhiều.Bạn không cần phải đoán chuyện gì đang xảy ra trong nhà kính hoặc thùng chứa;thay vào đó, bạn biết và đưa ra quyết định sáng suốt hơn.
Vào đầu học kỳ, học sinh được cung cấp các mục tiêu về chiều cao cuối cùng, điều kiện nhà kính, chất lượng nước và phạm vi của bài kiểm tra đổ chất nền.Đối với cây trạng nguyên, độ pH lý tưởng là 5,8 đến 6,2 và EC là 2,5 đến 4,5 mS/cm.Trạng nguyên được coi là loại cây trồng “bình thường” (không quá thấp, không quá cao) so với yêu cầu về pH, nhưng từ giá trị EC cao hơn có thể thấy nó được coi là loại cây “ăn nhiều”.
Hai tuần sau khi trồng cây trạng nguyên, chúng tôi đã tiến hành thử nghiệm chất nền có thể đổ được đầu tiên.Đây là điều bí ẩn.Một học sinh từ nhà kính trở về, vẻ mặt có chút bối rối.Trạng nguyên có độ pH từ 4,8 đến 4,9.Ban đầu, tôi cho rằng máy đo pH và EC cầm tay có thể không được hiệu chuẩn chính xác.Vì vậy, họ đi ra ngoài, hiệu chỉnh lại đồng hồ và nhận được kết quả tương tự.Các sinh viên khác đang lọc trở lại phòng thí nghiệm và độ pH của họ cũng rất thấp.Tôi nghĩ dung dịch hiệu chuẩn có thể không tốt nên chúng tôi đã mở một chai dung dịch mới và hiệu chuẩn lại.Một lần nữa, chúng tôi nhận được kết quả tương tự.Kết quả là chúng tôi đã thử các loại máy đo cầm tay khác nhau và sau đó thử các giải pháp hiệu chuẩn của các nhãn hiệu khác nhau.Độ pH của chất nền hoàn toàn thấp.
Nguyên nhân pH thấp là gì?Tiếp theo, chúng tôi nghiên cứu phân bón pha loãng, nước sạch, dung dịch gốc phân bón và ống tiêm.Độ pH và EC của dung dịch phân bón pha loãng mà chúng tôi sử dụng dường như ở mức bình thường và kết quả cho thấy không có vấn đề gì.Làm ngược lại từ đầu vòi, chúng tôi đã thử nghiệm nước sạch của thành phố.Một lần nữa, những giá trị này dường như nằm trong phạm vi.Chúng tôi không axit hóa nước vì nước đô thị mà chúng tôi sử dụng có độ kiềm khoảng 60 ppm – nước “cắm và chạy”.Tiếp theo, chúng ta hãy xem dung dịch dự trữ phân bón và dụng cụ phun phân bón của chúng tôi.Chúng tôi sử dụng hỗn hợp 21-5-20 để hạ độ pH và 15-5-15 để nâng độ pH để tạo ra dung dịch phân bón có thể bổ sung nước nhằm quản lý độ pH của giá thể.Chúng tôi đã trộn một giải pháp kiểm kê hoàn toàn mới và chắc chắn rằng kim phun thực sự đã được hiệu chỉnh và tiêm chính xác.
Vậy điều gì khiến độ pH giảm xuống?Tôi không thể nghĩ ra bất cứ điều gì trong cơ sở của chúng tôi có thể gây ra vấn đề.Vấn đề của chúng ta chắc chắn là do nguyên nhân khác gây ra!Tôi quyết định một điều mà chúng tôi chưa đo được: độ kiềm.Vì vậy, tôi lấy bộ kiểm tra độ kiềm ra và kiểm tra nước trong thành phố.Hãy nhìn xem, độ kiềm không phải là những năm 60 thông thường.Ngược lại, nó thấp hơn khoảng 75% so với bình thường ở thanh thiếu niên.Người quản lý nhà kính của chúng tôi đã gọi điện tới thành phố để hỏi về độ kiềm thấp.Thành phố gần đây đã thay đổi cách tiếp cận và chắc chắn rằng họ đã giảm nồng độ kiềm xuống dưới tiêu chuẩn trước đó.
Cuối cùng chúng ta cũng biết thủ phạm là: độ kiềm trong nước tưới thấp.21-5-20 có thể gây ra phản ứng axit quá mức với nước đô thị có độ kiềm thấp mới.Chúng tôi đã thực hiện một số bước để bình thường hóa độ pH của chất nền.Trước hết, để tăng nhanh độ pH của chất nền, chúng tôi đã tiến hành bón vôi dạng lỏng.Để quản lý độ pH lâu dài, chúng tôi cũng thay đổi lượng phân bón thành 100% 15-5-15 để tận dụng tác dụng tăng độ pH và loại bỏ hoàn toàn lượng phân bón 21-5-20 có tính axit.
Tại sao lại nói về cây trạng nguyên khi nó đã bước vào sản xuất hoàn chỉnh vào mùa xuân?Đạo đức của câu chuyện này không liên quan gì đến trạng nguyên.Thay vào đó, nó nhấn mạnh giá trị của việc theo dõi và kiểm tra thường xuyên.Những lời của Lord Kelvin, một nhà vật lý toán học và kỹ sư, được tóm tắt như một bản tóm tắt giá trị trong việc giám sát thường xuyên: “Đo lường là để biết”.Sau khi gieo hạt mà không tiến hành thử nghiệm, vấn đề có thể sẽ không được chẩn đoán trong một thời gian dài.Khi chúng tôi nhận thấy độ pH cơ chất thấp, chồi vẫn trông tốt và không có triệu chứng thị giác.Tuy nhiên, nếu chúng ta không tưới nước thì dấu hiệu đầu tiên của vấn đề có thể là triệu chứng ngộ độc vi chất dinh dưỡng trên lá.Nếu các triệu chứng của vấn đề có thể nhìn thấy được thì có nghĩa là đã có một số hư hỏng xảy ra.Câu chuyện này cũng chứng minh giá trị của các phương pháp giải quyết vấn đề có hệ thống (Hình 2).Khi chúng tôi lần đầu giải quyết vấn đề, chúng tôi không hề nghĩ đến thành phố đã thay đổi quy trình xử lý nước.Tuy nhiên, sau khi tìm hiểu kỹ các yếu tố bên trong mà chúng tôi có thể kiểm soát được, chúng tôi tin rằng đây hẳn phải là yếu tố bên ngoài mà chúng tôi không thể kiểm soát được và đã mở rộng phạm vi điều tra của mình.
Christopher is an assistant professor of horticulture in the Department of Horticulture at Iowa State University. ccurrey@iastate.edu
Mối quan hệ giữa các cá nhân xấu đi, và đôi khi chúng dần dần biến mất.Đôi khi cuộc chia tay diễn ra kịch tính, đôi khi lại nhẹ nhàng và đáng chú ý.Thông thường, đây là điều tốt nhất.Bất kể bằng cách nào và tại sao ai đó rời bỏ bạn hoặc bạn rời bỏ họ, đây là cách bạn xử lý tình huống, điều này tạo ra hình ảnh và ký ức lâu dài về bạn và công ty của bạn.Không có gì khiến các nhà quản lý cảm thấy khó chịu hơn việc yêu cầu nhân viên từ chức hoặc bị sa thải.Thông thường, quả bóng trở nên khó hiểu khi cần phải truyền đạt chi tiết đường chuyền cho các thành viên khác trong đội.
Rời đi không phải là một điều xấu.Thông thường, tốt nhất là khi nhân viên chọn rời đi hoặc bị quản lý rời bỏ.Những nhân viên sắp ra đi có thể đang tìm kiếm những cơ hội tốt hơn mà họ không thể tiếp cận được với bạn hoặc bạn có thể cải thiện điều kiện làm việc và lợi nhuận bằng cách loại bỏ những người không phù hợp với công ty của bạn.Tuy nhiên, việc từ chức dường như khiến ai cũng cảm thấy khó chịu và bộc lộ sự bất an nhạy cảm, đặc biệt là đối với các nhà quản lý.
Một hành vi phổ biến - hành vi của hầu hết các nhà quản lý của chúng ta đều có lỗi ở một thời điểm nào đó trong sự nghiệp của chúng ta - đó là những nhận xét tiêu cực về việc rời đi hoặc rời đi.Khi bạn truyền miệng về việc nghỉ việc hoặc nhân viên cũ, bạn sẽ gửi thông tin gì cho nhân viên hiện tại về bạn và công ty?Khi ai đó rời bỏ bạn, bạn rất dễ tập trung vào lỗi lầm trong tính cách của họ và ngược lại.Nhưng trong môi trường làm việc, điều quan trọng cần nhớ là có nhiều người vẫn liên lạc với bạn và hy vọng bạn sẽ thấy được mình thể hiện như thế nào vào thời điểm đó, đặc biệt nếu những nhân viên sắp rời đi làm việc chăm chỉ để xây dựng thành công cho công ty của họ.Hành vi của bạn sẽ là lời dự đoán của họ về những gì họ sẽ làm nếu họ chọn từ chức.Quan trọng hơn, hãy cho họ biết liệu bạn có thực sự coi trọng nỗ lực của nhân viên hiện tại hay không.
Công việc của bạn là truyền niềm tin cho nhân viên vào những thời điểm này;đừng làm họ lo lắng.Bạn có thể bị thất nghiệp hoặc bị sa thải vào một thời điểm nào đó trong sự nghiệp của mình.Cá nhân bạn có thể đã từng trải qua cảm giác bị ban quản lý hạ giá trong hoặc sau khi bạn rời đi.Về mặt kết nối, ngành công nghiệp xanh sẽ không thoải mái nếu bạn muốn.Sự xúc phạm như vậy có thể sẽ được chuyển lại cho bạn hoặc nhân viên đã qua đời thông qua tin đồn trong ngành.Kiểu buôn chuyện này để lại ấn tượng xấu trong miệng mọi người và nó không bao giờ là điều tốt cho văn hóa quan hệ công chúng tích cực của công ty.
Bạn nên làm gì trong tình huống này?Trước hết, hãy nhớ rằng cảm xúc cá nhân về người đã khuất không đóng vai trò gì trong chiến lược giao tiếp của bạn.Hãy chú ý đến sự thật.Thỏa thuận mà bạn thảo luận về việc rời đi sẽ khác nhau tùy thuộc vào cách một người rời đi.Ngoài ra, hãy làm điều đó một cách nhanh chóng.Chờ đợi thông báo từ chức của nhân viên thường dẫn đến những lời đàm tiếu để hoàn thành công việc cho bạn.Kiểm soát cuộc trò chuyện.
Nếu nhân viên tự nguyện nghỉ việc vì lý do riêng thì hãy thông báo trong các cuộc họp tổ hoặc hội nghị nhân viên.Yêu cầu họ gửi email hoặc bản ghi nhớ với những nhân viên khác không thể tham dự cuộc họp.Đây là quyết định của họ, không phải của bạn và họ có quyền rời đi bất cứ lúc nào.Đối với tất cả những người làm việc cho bạn, tốt nhất bạn nên xác định lại điều này trong tiềm thức.Hơn nữa, nó bắt buộc nhân viên phải trực tiếp giải thích lý do rời đi và trả lời các câu hỏi để bạn không tâm sự vào miệng họ hoặc nói sai sự thật khi rời đi.Sau thông báo của họ, công việc của bạn là cảm ơn họ vì những dịch vụ và đóng góp của họ cho nhóm và công ty.Tôi chúc họ mọi điều tốt đẹp nhất và giữ thái độ tích cực với họ trước khi họ bước tiếp.
Khi họ thông báo, bạn cũng nên làm rõ kế hoạch cho những nhân viên còn lại, giải thích bạn dự định thay thế nhân viên đó như thế nào hoặc xử lý trách nhiệm của họ như thế nào cho đến khi bạn làm như vậy.Sau khi họ rời đi, đừng chỉ ra những khuyết điểm của bản thân, giảm bớt sự đóng góp trong công việc của họ hay dung túng cho những nhận xét tiêu cực của nhân viên khác về họ.Nó sẽ chỉ khiến bạn trông tầm thường mà còn gieo mầm mống nghi ngờ trong tiềm thức của các nhân viên khác.
Nếu ai đó phải sa thải do làm việc kém hoặc vi phạm chính sách, thì bạn phải là người đưa ra thông báo cho nhân viên đó.Trong trường hợp này, vui lòng gửi bản ghi nhớ hoặc email cho nhân viên để giảm thiểu kịch tính.Về mặt thời gian, bạn nên thông báo ngay cho bất kỳ nhân viên nào sẽ bị ảnh hưởng trực tiếp bởi việc từ chức.Các nhân viên khác có thể được thông báo vào ngày làm việc tiếp theo.Khi bạn để ai đó rời đi, hãy chú ý đến ngôn ngữ mà thông báo được đăng.Nó chỉ đơn giản nói rằng nhân viên không còn làm việc trong công ty nữa và chúc họ những điều tốt đẹp nhất.
Tốt nhất bạn không nên đi sâu vào chi tiết khi để ai đó ra đi, mặc dù mức độ minh bạch nhất định có thể làm giảm bớt nỗi sợ hãi.Trong thông báo, bạn nên khuyến khích các nhân viên khác trực tiếp nêu thắc mắc, quan ngại về việc nghỉ việc với bạn.Lúc này, bạn có thể xác định được những thông tin chi tiết liên quan đến cá nhân.Nếu một nhân viên được phép vi phạm một chính sách cụ thể, tốt nhất nên xem xét trực tiếp với người quản lý và người giám sát để họ hiểu tầm quan trọng của việc giáo dục, thực hiện và ghi chép chính sách.
Thay đổi đã khó, thậm chí còn khó hơn đối với một số người.Trong hầu hết các trường hợp, thay đổi là tốt.Chấp nhận những thay đổi của nhân viên trong công ty bằng thái độ chuyên nghiệp và tích cực, bạn sẽ đi đúng hướng để xây dựng văn hóa tin cậy.
Leslie (CPH) sở hữu Halleck Horticultural, LLC, qua đó cô cung cấp tư vấn làm vườn, chiến lược kinh doanh và tiếp thị, phát triển sản phẩm, xây dựng thương hiệu và sáng tạo nội dung cho các công ty công nghiệp xanh.lesliehalleck.com
Regina Coronado, người trồng trọt chính của Bell Nursery, đã vượt qua hoàn cảnh khó khăn và trở thành người dẫn đầu thị trường làm vườn ở Mỹ.
Từ cà phê và đậu nành đến các loại thảo mộc và gia vị, từ đồ trang trí đến rau củ, đến đồ trang trí, Regina Coronado đã trồng hầu hết tất cả chúng.Cô ấy đã chuyển từ nhà của mình ở Guatemala đến Florida, Texas, Georgia, Washington và bây giờ là Bắc Carolina, và làm việc đó trên khắp đất nước.Từ năm 2015, cô bắt đầu trồng trọt tại Bell Nursery tại đây.
Khi Coronado bước vào hàng ngũ ngành công nghiệp nhà kính của Hoa Kỳ, cô phải vượt qua nhiều thử thách và tìm kiếm cơ hội mà những người khác chỉ nhìn thấy trở ngại.
“Trước hết, tôi là một người nhập cư.Nếu bạn đến từ nước khác, bạn phải chứng minh rằng bạn có kĩ năng.”Coronado cho biết cô đã xin được visa, sau đó là thẻ xanh và trở thành công dân Mỹ vào năm 2008. “Điều thứ hai là đây là ngành do nam giới thống trị nên phải vất vả một chút mới tồn tại được”.
Bằng sự kiên trì, cống hiến và tinh thần cải tiến không ngừng nghỉ, Coronado đã vượt qua những khó khăn này và tạo dựng sự nghiệp thành công trong ngành nhà kính.
Kết hợp tình yêu ngoài trời với tình yêu khoa học, Coronado đã lấy được bằng nông nghiệp ở Guatemala.Khi cô nhận ra mình thuộc nhóm thiểu số - ngay cả ở quê nhà, cô đang làm kỹ thuật viên phòng thí nghiệm đất cho những người trồng cà phê.
“Khi sếp rời đi, tôi đã ứng tuyển vào vị trí của ông ấy, và khi tôi đến phòng nhân sự, họ nói với tôi rằng tôi đáp ứng mọi yêu cầu, nhưng [họ] không cho phép tôi làm trưởng phòng thí nghiệm đất vì [ bởi vì] Tôi còn quá trẻ, tôi là phụ nữ,” Coronado nói.
Vài tháng sau, cô tìm được cơ hội ở Mỹ.Một người ở Guatemala mua một vườn ươm nhỏ ở Florida và anh ta thuê một nhà nông học ở đó ba tháng để học cách kinh doanh nhà kính nhằm giúp anh ta xây dựng lại một nhà kính ở Guatemala.Sau khi Coronado đến Hoa Kỳ, ba tháng đã trở thành 26 năm và con số này vẫn đang tăng lên.
Khi làm việc ở nhà trẻ đó, cô thường xuyên cắm điện từ Speedling.“Lần đầu tiên tôi nhìn thấy nhà kính đó và tôi nghĩ, 'Chà, ước gì mình có thể làm việc ở đây!'" Coronado nói, người đã làm việc tại Speedling trong 7 năm với tư cách là người trồng rau lớn ở Texas, và sau đó ở Georgia. .
Ở đó, cô gặp Louis Stacy, người sáng lập Stacy Greenhouse.Một ngày nọ, khi đến thăm Speedling, anh để lại danh thiếp của mình ở Coronado và nói với cô rằng anh có cần gọi cho cô ở nơi làm việc không.Cô bắt đầu làm việc cho anh ta ở Nam Carolina vào năm 2002, nơi cô đã học được tất cả về cây lâu năm.
“Đối với tôi, anh ấy là một người cố vấn xuất sắc,” Coronado nói về Stacey.Stacey qua đời vào tháng Giêng, ở tuổi 81 vài ngày trước cuộc phỏng vấn.“Tôi nhớ tất cả những gì anh ấy đã dạy tôi trong nhiều năm qua, chẳng hạn như sự cam kết hướng tới sự xuất sắc.Anh ấy thực sự đặt từ “chất lượng” vào tâm trí tôi vì trong suy nghĩ của anh ấy, cách duy nhất chúng tôi có thể cạnh tranh là Cạnh tranh để có được những nhà máy chất lượng cao ”.
Khi Stacy nghỉ hưu, Coronado tìm kiếm cơ hội ở miền tây bang Washington để làm công việc làm vườn ở vùng Tây Bắc, và sau đó cô quay trở lại miền đông để gia nhập Bell Nursery.
Với tư cách là người trồng trọt chính của Bell Nursery, Coronado chịu trách nhiệm sản xuất cây lâu năm.Nó có diện tích khoảng 100 mẫu Anh và được phân bổ thành hai cơ sở: một cơ sở chuyên trồng các loại hoa nhiều màu sắc như hoa huệ, diên vĩ, dianthus và phlox, và cơ sở kia chuyên trồng cây.Cây che phủ và cây chủ bằng ngọc.
Cô ấy nói: “Tôi thích mọi thứ tôi lớn lên.”“Đối với tôi, phát triển là niềm đam mê và tôi may mắn được trả tiền cho niềm đam mê của mình.”
Coronado giám sát đội tưới tiêu, đội sử dụng hóa chất và đội bảo trì nhà máy tại mỗi địa điểm (cách nhau khoảng 40 dặm).Cô thay phiên nhau làm việc tại mỗi nhà máy trong vài ngày, tập trung vào việc trinh sát và kiểm soát chất lượng.
Coronado cho biết: “Tôi tự mình làm rất nhiều việc, kiểm soát chất lượng trong việc trồng bầu, cắt tỉa, làm cỏ và giãn cách hàng, vì mục tiêu của Bell là gửi những cây chất lượng cao đến cửa hàng”.“Tôi dành nhiều thời gian để kiểm tra nước và đất.Và cố gắng sử dụng các giống mới và hóa chất mới.Nói cách khác, tôi không bao giờ có thời gian để buồn chán.”
Coronado nói: “Đối với mọi người và bản thân tôi, đây là quá trình đào tạo không ngừng nghỉ.“Tôi luôn cố gắng cập nhật, vì đối với tôi, trưởng thành cũng giống như trở thành một bác sĩ.Nếu bạn tụt lại phía sau, điều đó không tốt cho tôi hoặc công ty vì chúng tôi muốn nâng cao hiệu quả.”
Coronado cam kết cải thiện bản thân và những người xung quanh.Đây là cách để cô cống hiến cho ngành.Khi sự nghiệp của cô ngày càng phát triển, ngành này cũng được cô đón nhận và giúp đỡ nồng nhiệt.
Coronado, người trở lại Guatemala hàng năm cho biết: “Tôi rất vui khi có cơ hội đến Hoa Kỳ.“Khi mới đến Mỹ, cuộc sống của tôi rất khó khăn nhưng được đến đây luôn là điều may mắn đối với tôi.Tôi tin rằng nếu có cơ hội, tôi cần phải thử.Đôi khi cơ hội chỉ đến một lần, nếu mình không nắm bắt cơ hội sẽ đánh mất cơ hội.”