گھماؤ کے منصوبے کاشتکاروں کو کیڑے مار دواؤں اور اکریسائڈز کو اپنی تاثیر کھونے سے روکنے میں مدد کر سکتے ہیں۔
کیڑے مار ادویات اور acaricides اب بھی گرین ہاؤس پروڈکشن سسٹم میں کیڑوں اور مائٹ کیڑوں کے مسئلے کو ختم کرنے کے لیے استعمال کیے جاتے ہیں۔تاہم، کیڑے مار ادویات اور/یا acaricides پر مسلسل انحصار کیڑوں اور/یا کیڑے مکوڑوں کی آبادی میں مزاحمت کا باعث بن سکتا ہے۔لہٰذا، گرین ہاؤس پروڈیوسروں کو کیڑے مار ادویات کے خلاف مزاحمت کو کم کرنے/تاخیر کرنے کے لیے ایک گردشی منصوبہ تیار کرنے کے لیے نامزد کیڑے مار ادویات اور ایکاریسائیڈز کے عمل کے طریقہ کار کو سمجھنے کی ضرورت ہے۔عمل کا طریقہ یہ ہے کہ کیڑے مار دوائیں یا acaricides کیڑوں یا ذرات کے میٹابولزم اور/یا جسمانی عمل کو کس طرح متاثر کرتے ہیں۔irac-online.org پر "IRAC ایکشن موڈ درجہ بندی اسکیم" کے عنوان سے تمام کیڑے مار ادویات اور acaricides کے عمل کا طریقہ Insecticide Resistance Action Committee (IRAC) دستاویز میں پایا جا سکتا ہے۔
یہ مضمون ایکشن گروپس 9 اور 29 کے IRAC ماڈل پر بحث کرتا ہے، جسے عام طور پر "سلیکٹیو فیڈنگ بلاکرز" کہا جاتا ہے۔تین منتخب فیڈنگ بلاکر کیڑے مار ادویات جو گرین ہاؤس پروڈکشن سسٹمز میں استعمال کی جا سکتی ہیں وہ ہیں: پائمیٹروزائن (کوشش: سنجینٹا کراپ پروٹیکشن؛ گرینسبورو، این سی)، فلونیپروپامائڈ (آریا: ایف ایم سی کارپوریشن)، فلاڈیلفیا، پنسلوانیا)، اور پائریفلوکائنازون (سیکرو: کارمل، انڈیانا)۔اگرچہ تینوں کیڑے مار ادویات کو ابتدائی طور پر 9 ویں گروپ (9A-pymetrozine اور pyrifluquinazon؛ اور 9C-flonicamid) میں رکھا گیا تھا، تاہم مخصوص ریسیپٹر سائٹس کے مختلف پابند ہونے کی وجہ سے فلونیپروپامائیڈ کو 29 ویں نمبر پر منتقل کر دیا گیا ہے۔گروپعام طور پر، دونوں گروہ کیڑوں میں کونڈروٹین (اسٹریچ ریسیپٹرز) اور حسی اعضاء پر کام کرتے ہیں، جو سماعت، موٹر کوآرڈینیشن، اور کشش ثقل کے ادراک کے لیے ذمہ دار ہیں۔
Pyrmeazine اور pyrflurazine (IRAC گروپ 9) کو کارٹلیج اعضاء میں TRPV چینل ماڈیولر سمجھا جاتا ہے۔یہ فعال اجزاء نان-لاو TRPV (ٹرانسینٹ ریسیپٹر پوٹینشل ونیلا) کے گیٹ کنٹرول میں خلل ڈالتے ہیں اور رسیپٹر کے اعضاء میں چینل کمپلیکس سے منسلک ہوتے ہیں جو کنڈرا کو پھیلاتے ہیں، جو سینسنگ اور حرکت کے لیے ضروری ہیں۔اس کے علاوہ، ہدف والے کیڑوں کے کھانے اور دیگر رویے پریشان ہو سکتے ہیں۔Flunicarmide (IRAC گروپ 29) نامعلوم ٹارگٹ سائٹس کے ساتھ chondroitin کا ​​ایک عضو ریگولیٹر سمجھا جاتا ہے۔فعال جزو پیریکونڈریم ریلیکس ریسیپٹر آرگن کے کام کو روکتا ہے جو احساس کو برقرار رکھتا ہے (مثال کے طور پر، توازن)۔فلونیکیمڈ (گروپ 29) پائمیٹروزائن اور پائریفلوکوئنازون (گروپ 9) سے مختلف ہے اس میں فلونیکیمڈ نان-لاو TRPV چینل کمپلیکس سے منسلک نہیں ہے۔
عام طور پر، سلیکٹیو فیڈنگ بلاکرز (یا انحیبیٹرز) کیڑے مار ادویات کا ایک گروپ ہوتا ہے جس میں اثرات کی ایک وسیع رینج ہوتی ہے یا عمل کے جسمانی طریقے ہوتے ہیں، جو کہ پودوں کی زبانی سیال کی مقدار میں مداخلت کرکے کیڑوں کو کھانا کھلانے سے روک سکتے ہیں۔یہ کیڑے مار ادویات پودوں کے عروقی سیال (فلوئم سیوی) میں تحقیقات کے گزرنے کو روک کر یا اس میں خلل ڈال کر رویے کو تبدیل کر سکتی ہیں، جو کیڑوں کو غذائی اجزاء حاصل کرنے سے روکتی ہے۔اس سے بھوک لگتی ہے۔
سلیکٹیو فیڈنگ بلاکرز بعض فلیم گوشت خوروں کے خلاف سرگرم ہیں جو گرین ہاؤس پروڈکشن سسٹم میں مشکلات کا شکار ہیں۔ان میں افڈس اور سفید مکھی شامل ہیں۔منتخب فیڈنگ بلاکر نوعمر اور بالغ مراحل میں فعال ہوتے ہیں، اور وہ جلدی سے کھانا کھلانے سے روکتے ہیں۔مثال کے طور پر، اگرچہ افڈس دو سے چار دن تک زندہ رہ سکتے ہیں، لیکن وہ چند گھنٹوں میں کھانا چھوڑ دیں گے۔اس کے علاوہ، بلاکرز کو منتخب کھانا افڈس کے ذریعے پھیلنے والے وائرس کے پھیلاؤ کو روک سکتا ہے۔یہ کیڑے مار دوا مکھیوں (Diptera)، چقندر (Coleoptera) یا کیٹرپلرز (Lepidoptera) کے خلاف سرگرم نہیں ہیں۔سلیکٹیو فیڈنگ بلاکرز میں سیسٹیمیٹک سرگرمی اور کراس لیئر سرگرمی دونوں ہوتی ہیں (پتے کے ٹشو میں گھسنا اور پتے میں فعال اجزاء کا ذخیرہ بنانا)، اور تین ہفتوں تک بقایا سرگرمی فراہم کر سکتے ہیں۔سلیکٹیو فیڈنگ بلاکر کیڑے مار ادویات شہد کی مکھیوں اور قدرتی دشمنوں کے لیے کم براہ راست اور بالواسطہ زہریلی ہیں۔
انتخابی فیڈنگ بلاکرز کی کارروائی کا طریقہ مختصر وقت میں کیڑوں کے خلاف مزاحمت پیدا کرنا آسان نہیں ہے۔تاہم، اس طرز عمل کا طویل مدتی استعمال آخرکار انتخابی خوراک بلاکر کیڑے مار ادویات کی تاثیر کو کم کر سکتا ہے۔مثال کے طور پر، گروپ 9 اور neonicotinoid (IRAC 4A گروپ) مزاحم کیڑوں کے کیڑے مار ادویات کی کراس ریزسٹنس سے متعلق مسائل ہو سکتے ہیں (کیڑے مار ادویات کی مزاحمت کی بنیاد پر جو ایک ہی کیمیائی طبقے اور/یا اسی طرح کے عمل کو فراہم کرتے ہیں)۔ڈرگ ریزسٹنس کا واحد ڈرگ ریزسٹنس میکانزم) کیونکہ انزائمز جیسے سائٹوکوم P-450 مونو آکسیجنز ان کیڑے مار ادویات کو میٹابولائز کر سکتے ہیں۔لہٰذا، گرین ہاؤس پروڈیوسرز کو مناسب انتظام کرنے اور روٹیشن پروگرام میں سلیکٹیو فیڈنگ بلاکرز کے درمیان مختلف طریقوں کے ساتھ کیڑے مار دوا لگانے کی ضرورت ہے تاکہ منشیات کی مزاحمت سے متعلق کسی بھی پریشانی سے بچا جا سکے۔
Raymond is a professor and extension expert in Horticultural Entomology/Plant Protection in the Entomology Department of Kansas State University. His research and promotion plans involve plant protection in greenhouses, nurseries, landscapes, greenhouses, vegetables and fruits. rcloyd@ksu.edu or 785-532-4750
چونکہ موسم بہار میں کاشتکار زیادہ سے زیادہ مصروف ہوتے جاتے ہیں، اور غلطی کا مارجن چھوٹا اور چھوٹا ہوتا جاتا ہے، کاشتکاروں کے لیے یہ خاص طور پر اہم ہے کہ وہ اس بات کو یقینی بنائیں کہ ان کے کاشتکاری کے کام کا ہر حصہ درست ہو۔یہ خاص طور پر ان پالنے والوں کے لیے درست ہے جو پنروتپادن کے لیے بغیر جڑ کے کٹنگ استعمال کرتے ہیں۔
نیو ہیمپشائر یونیورسٹی کے فروغ کے ماہر ڈاکٹر ریان ڈکسن کے مطابق، موسم بہار کے گرین ہاؤس آپریشنز کے ساتھ ایک عام مسئلہ ضرورت سے زیادہ کاٹنا ہے۔انہوں نے کہا کہ اس کا مطلب ہے پودوں کو بہت زیادہ دینا اور انہیں وقت سے پہلے جڑ سے اکھاڑنا۔
ڈکسن نے کہا، "جب آپ پیداوار کے ابتدائی مراحل میں زیادہ ایٹمائز کرتے ہیں، تو کھاد کے غذائی اجزاء کو استر سے نکالنا ممکن ہوتا ہے۔""سبسٹریٹ میں پانی جمع ہونے کا خطرہ بھی ہے، جو کٹنگ بیس کے آکسیجن کی مقدار کو کم کر دیتا ہے اور جڑوں میں تاخیر کرتا ہے۔"
اُس نے کہا: "جب آپ کو جڑوں کے بغیر کٹنگ ملتی ہے، تو پودا دراصل موت کے دہانے پر ہوتا ہے۔یہ آپ کا کام ہے۔آپ کو اسے صحت میں بحال کرنے اور ایک اعلیٰ معیار کی استر تیار کرنے کی ضرورت ہے جس میں اگلے کاشتکار کے لیے سب سے زیادہ صلاحیت موجود ہو۔چٹائی.""پھیلاؤ کے ابتدائی مراحل میں، یہ بہت زیادہ اور بہت کم دھند کے درمیان ایک اچھا توازن رکھتا ہے۔جیسے جیسے پودے بڑھتے ہیں، آپ ایڈجسٹمنٹ کرتے رہیں گے، اس لیے ایک سنجیدہ اور سنجیدہ کاشتکار کی ضرورت ہے۔"
ڈکسن نے کہا کہ بہت کم دھند لگانے کا منفی پہلو یہ ہے کہ کٹائی کے خشک ہونے کا خطرہ زیادہ ہوتا ہے، کیونکہ تھوڑا سا مرجھانے سے بھی جڑوں میں تاخیر ہو سکتی ہے۔غلطیوں اور کوتاہیوں کا مسئلہ شاید اتنا معاف کرنے والا نہیں ہے۔کاشتکار اکثر دھند کو انشورنس کے طور پر استعمال کرتے ہیں۔
ڈکسن کے مطابق، اگر پودا ضرورت سے زیادہ خارج ہوتا ہے اور زیادہ لیچنگ ہوتی ہے، تو تولید کے دوران گروتھ میڈیم میں پی ایچ بھی بڑھ جائے گا۔
درمیانے درجے میں موجود غذائی اجزاء پی ایچ کو مستحکم کرنے میں مدد کرتے ہیں۔اگر یہ غذائی اجزاء ضرورت سے زیادہ آبپاشی یا پانی دینے کی وجہ سے فلٹر ہو جاتے ہیں، تو پی ایچ زیادہ سے زیادہ سطح سے بڑھ سکتا ہے۔"اس نے کہا۔"اس سے دو مسائل پیدا ہوتے ہیں۔پہلا یہ کہ جڑ کے دوران پودے کے ذریعے جذب ہونے والے غذائی اجزاء بہت کم ہوتے ہیں۔دوسری وجہ یہ ہے کہ جیسے جیسے پی ایچ کی قدر بڑھتی ہے، بعض مائیکرو نیوٹرینٹس (جیسے آئرن اور مینگنیز) کی حل پذیری کم ہو جاتی ہے اور جذب نہیں ہو سکتی۔اگر آپ کو معلوم ہوتا ہے کہ آپ کے غذائی اجزاء ناکافی ہیں اور پودے پیلے ہو رہے ہیں، درمیانے درجے میں پی ایچ زیادہ ہے اور غذائی اجزاء کم ہیں، تو سادہ پہلا قدم یہ ہے کہ کھاد ڈالیں اور درمیانے درجے میں غذائی اجزاء کو بڑھا دیں۔یہ پتوں کو سبز کرنے کے لیے غذائیت فراہم کرے گا، اور پی ایچ کو کم کرنے اور آئرن اور مینگنیج کے استعمال کو بڑھانے میں بھی مدد کرے گا۔"
ایٹمائزیشن کے عمل کو ٹھیک کرنے کے لیے، ڈکسن پلانٹس اور ایٹمائزیشن کا مشاہدہ کرنے کے لیے گرین ہاؤس میں وقت گزارنے کی سفارش کرتے ہیں۔انہوں نے کہا کہ مثالی طور پر کاشتکاروں کو چاہیے کہ وہ پودوں کے خشک ہونے کے بعد لیکن مرجھانے سے پہلے ان کا ایٹمائز کریں۔اگر کاشتکار دھند لگا رہا ہے جبکہ پتے گیلے ہیں، یا پودا مرجھا رہا ہے، تو ایک مسئلہ ہے۔
اس نے کہا: "آپ پودے کا دودھ چھڑا سکتے ہیں۔""اور ایک بار جب پودے کی جڑیں لگ جائیں تو اسے بالکل دھند نہیں پڑنی چاہیے۔"
ڈکسن پودے لگانے کے دوران پی ایچ اور غذائی اجزاء کی نگرانی کرنے کی سفارش کرتا ہے تاکہ یہ معلوم کیا جا سکے کہ آیا غذائی اجزاء کو فلٹر کیا گیا ہے اور یہ تعین کرنے کے لیے کہ آیا فرٹیلائزیشن کی ضرورت ہے۔ڈکسن پی ایچ اور ای سی مواد کی باقاعدگی سے جانچ پڑتال کی بھی سفارش کرتا ہے۔انہوں نے یہ بھی کہا کہ کوئی بھی نئی فصل یا فصل جو غذائیت کے مسائل کا زیادہ شکار ہو سکتی ہے ان کی باقاعدگی سے جانچ کی جانی چاہیے۔ڈکسن نے کہا کہ دو پودے جو زیادہ خطرناک ہو سکتے ہیں وہ ہیں پیٹونیا اور بڑے پھول چو۔
انہوں نے کہا: "یہ مضبوط فصلیں ہیں جو کم غذائی اجزاء اور زیادہ پی ایچ دونوں کے لیے حساس ہیں۔""ان فصلوں کی جن کی جڑیں زیادہ ہوتی ہیں، جیسے کہ ہڈیاں اور کچے پودے، کو بھی چیک کیا جاتا ہے۔انہیں عام طور پر دھند میں زیادہ وقت درکار ہوتا ہے۔لہذا، جڑیں لگانے سے پہلے درمیانے درجے سے غذائی اجزاء نکالنے کی زیادہ صلاحیت ہے۔"
میں نے موسم خزاں میں اپنے گرین ہاؤس فصلوں کی پیداوار کا ایک کورس پڑھایا۔اس کورس میں، ہم نے پھولوں کے برتنوں والے پودوں، کٹے ہوئے پھولوں اور پودوں کے پودوں پر توجہ مرکوز کی۔لیبارٹری کے حصے کے طور پر، ہم نے پونسیٹیا سمیت بہت سے پودے لگائے۔لیبارٹری میں، ہم نے "کل فصل کے انتظام" کو استعمال کرنے کی مشق کی - ایک جامع نقطہ نظر جس کی بنیاد ڈیٹا اور ڈیٹا اکٹھا کرنے کے ساتھ کنٹینرائزڈ فصل کی پیداوار کے لیے کلیدی جائزوں کے ساتھ ہے (شکل 1)۔سب سے پہلے، ہمیں باقاعدگی سے گرین ہاؤس ماحولیاتی عوامل کی نگرانی کرنی چاہیے، جیسے کہ دن کی روشنی، یومیہ اوسط درجہ حرارت، اور دن رات کے درجہ حرارت میں فرق۔جب پودا بڑھ رہا ہو یا گرافیکل ٹریکنگ وکر ہو، پودے کی اونچائی؛سبسٹریٹ اور آبپاشی کے پانی کی خصوصیات، جیسے پی ایچ اور برقی چالکتا (EC)؛اور کیڑوں کی آبادی۔گرین ہاؤس ماحول، پودوں کی نشوونما، سبسٹریٹ، پانی اور کیڑوں کے بارے میں ڈیٹا استعمال کرتے وقت، فیصلہ کرنا بہت آسان ہوتا ہے۔آپ کو یہ اندازہ لگانے کی ضرورت نہیں ہے کہ گرین ہاؤس یا کنٹینر میں کیا ہو رہا ہے۔اس کے بجائے، آپ جانتے ہیں اور زیادہ باخبر فیصلے کرتے ہیں۔
سمسٹر کے آغاز میں، طلباء کو ان کی آخری اونچائی، گرین ہاؤس کے حالات، پانی کے معیار، اور ڈالنے والے سبسٹریٹ ٹیسٹ کی گنجائش کے لیے اہداف فراہم کیے گئے تھے۔پونسیٹیا کے لیے، مثالی ہدف pH 5.8 سے 6.2 ہے، اور EC 2.5 سے 4.5 mS/cm ہے۔Poinsettia کو پی ایچ کی ضروریات کے لحاظ سے ایک "عام" فصل (بہت کم نہیں، بہت زیادہ نہیں) سمجھا جاتا ہے، لیکن اعلی EC قدر سے، یہ دیکھا جا سکتا ہے کہ اسے "ہیوی فیڈر" سمجھا جاتا ہے۔
پونسیٹیا پودے لگانے کے دو ہفتے بعد، ہم نے پہلا پور ایبل سبسٹریٹ ٹیسٹ کیا۔یہ معمہ ہے۔ایک طالب علم گرین ہاؤس سے واپس آیا اور تھوڑا سا الجھا ہوا دکھائی دیا۔Poinsettia کا pH 4.8 اور 4.9 کے درمیان ہے۔ابتدائی طور پر، میں نے تجویز کیا کہ ہینڈ ہیلڈ پی ایچ اور ای سی میٹر درست طریقے سے کیلیبریٹ نہیں ہوسکتے ہیں۔چنانچہ وہ باہر گئے، میٹر کو دوبارہ ترتیب دیا، اور اسی طرح کے نتائج حاصل ہوئے۔دوسرے طلباء دوبارہ لیبارٹری میں فلٹر کر رہے ہیں، اور ان کا پی ایچ بھی بہت کم ہے۔میں نے سوچا کہ انشانکن حل اچھا نہیں ہوسکتا ہے، لہذا ہم نے حل کی ایک نئی بوتل کھولی اور دوبارہ کیلیبریٹ کیا۔ایک بار پھر، ہمیں اسی طرح کے نتائج ملے۔نتیجے کے طور پر، ہم نے ہاتھ سے پکڑے گئے مختلف میٹرز آزمائے، اور پھر مختلف برانڈز کے انشانکن حل آزمائے۔سبسٹریٹ کا پی ایچ بالکل کم ہے۔
کم پی ایچ کی وجہ کیا ہے؟اس کے بعد، ہم نے پتلی کھاد، صاف پانی، کھاد کے ذخیرے کے حل اور سرنجوں کا مطالعہ کیا۔ہم نے جو کھاد کے حل کا استعمال کیا اس کا pH اور EC نارمل لگ رہا تھا، اور نتائج سے معلوم ہوا کہ کوئی مسئلہ نہیں تھا۔نلی کے سرے سے پیچھے کی طرف کام کرتے ہوئے، ہم نے صاف میونسپل پانی کا تجربہ کیا۔ایک بار پھر، یہ اقدار رینج میں لگتے ہیں.ہم اپنے پانی کو تیزاب نہیں بناتے ہیں کیونکہ میونسپل پانی جو ہم استعمال کرتے ہیں اس میں تقریباً 60 پی پی ایم-"پلگ اینڈ پلے" پانی کی الکلائنٹی ہوتی ہے۔اگلا، آئیے اپنے کھاد کے ذخیرے کے حل اور فرٹیلائزر انجیکٹر پر ایک نظر ڈالتے ہیں۔ہم پی ایچ کو کم کرنے کے لیے 21-5-20 اور کھاد کا محلول بنانے کے لیے پی ایچ کو بڑھانے کے لیے 15-5-15 کا مرکب استعمال کرتے ہیں جو سبسٹریٹ کے پی ایچ کو منظم کرنے کے لیے پانی کو بھر سکتا ہے۔ہم نے ایک بالکل نیا انوینٹری حل ملایا، اور یہ یقینی ہے کہ انجیکٹر واقعی کیلیبریٹ کیے گئے ہیں اور درست طریقے سے انجیکشن لگائے گئے ہیں۔
تو، وہ کیا ہے جس کی وجہ سے پی ایچ کم ہوتا ہے؟میں اپنی سہولت میں ایسی کسی چیز کے بارے میں نہیں سوچ سکتا جس سے مسائل پیدا ہوں۔ہمارا مسئلہ دوسری وجوہات کی وجہ سے ہونا چاہیے!میں نے ایک چیز پر فیصلہ کیا جس کی ہم نے پیمائش نہیں کی ہے: الکلائنٹی۔لہذا، میں نے الکلینٹی ٹیسٹ کٹ نکالی اور صاف میونسپل پانی کا تجربہ کیا۔دیکھو، الکلینٹی عام 60 کی دہائی نہیں ہے۔اس کے برعکس، نوجوانوں میں یہ معمول سے تقریباً 75 فیصد کم ہے۔ہمارے گرین ہاؤس مینیجر نے کم الکلینٹی کے بارے میں پوچھنے کے لیے شہر کو فون کیا۔شہر نے حال ہی میں اپنا نقطہ نظر تبدیل کیا ہے، اور یہ یقینی ہے کہ انہوں نے پچھلے معیار سے نیچے الکلائنٹی ارتکاز کو کم کیا ہے۔
ہم آخر کار جانتے ہیں کہ مجرم یہ ہے: آبپاشی کے پانی میں کم الکلینٹی۔21-5-20 نئے کم الکلینٹی میونسپل پانی کے ساتھ ضرورت سے زیادہ تیزابی ردعمل کا سبب بن سکتا ہے۔ہم نے سبسٹریٹ کے پی ایچ کو معمول پر لانے کے لیے کچھ اقدامات کیے ہیں۔سب سے پہلے، سبسٹریٹ کے pH کو تیزی سے بڑھانے کے لیے، ہم نے ایک بہاؤ کے قابل چونا پتھر کا استعمال کیا۔طویل مدتی pH کے انتظام کے لیے، ہم نے pH میں اضافے کے اثر سے فائدہ اٹھانے کے لیے کھاد کو 15-5-15 کے 100% میں بھی تبدیل کر دیا، اور تیزابیت والے 21-5-20 کو مکمل طور پر چھوڑ دیا۔
جب موسم بہار میں پوری پیداوار میں داخل ہوتا ہے تو پونسیٹیا کے بارے میں کیوں بات کریں؟اس کہانی کی اخلاقیات کا poinsettia سے کوئی تعلق نہیں ہے۔اس کے بجائے، یہ باقاعدہ نگرانی اور جانچ کی قدر پر زور دیتا ہے۔ایک ریاضی کے ماہر طبیعیات اور انجینئر لارڈ کیلون کے الفاظ کا خلاصہ معمول کی نگرانی میں قدر کے خلاصے کے طور پر کیا گیا ہے: "ناپنا جاننا ہے۔"بوائی کے بعد، بغیر کسی جانچ کے، مسئلہ کا طویل عرصے تک تشخیص نہ ہونے کا امکان ہے۔جب ہم نے پایا کہ سبسٹریٹ کا پی ایچ کم تھا، تب بھی ٹہنیاں اچھی لگ رہی تھیں اور کوئی بصری علامات نہیں تھیں۔تاہم، اگر ہم کوئی پانی نہیں دیتے ہیں، تو پھر کسی مسئلے کی پہلی علامت پتوں پر مائیکرو نیوٹرینٹ پوائزننگ کی علامات ہو سکتی ہیں۔اگر مسئلہ کی علامات ظاہر ہوں تو کچھ نقصان ہوا ہے۔یہ کہانی منظم مسئلہ حل کرنے کے طریقوں کی اہمیت کو بھی ظاہر کرتی ہے (شکل 2)۔جب ہم نے پہلی بار مسئلہ حل کیا تو وہ شہر جس نے ہمارے پانی کی صفائی کے عمل کو تبدیل کیا وہ ہمارے ذہن میں نہیں تھا۔تاہم، ان اندرونی عوامل کی مکمل چھان بین کرنے کے بعد جنہیں ہم کنٹرول کر سکتے ہیں، ہم سمجھتے ہیں کہ یہ ایک بیرونی عنصر ہونا چاہیے جسے ہم کنٹرول نہیں کر سکتے، اور ہماری تحقیقات کا دائرہ وسیع کر دیا ہے۔
Christopher is an assistant professor of horticulture in the Department of Horticulture at Iowa State University. ccurrey@iastate.edu
باہمی تعلقات خراب ہو جاتے ہیں، اور بعض اوقات وہ آہستہ آہستہ ختم ہو جاتے ہیں۔کبھی ٹوٹ پھوٹ ڈرامائی ہوتی ہے، کبھی یہ لطیف اور قابل توجہ ہوتی ہے۔عام طور پر، یہ سب سے بہتر ہے.اس سے قطع نظر کہ کسی نے آپ کو کیسے یا کیوں چھوڑا، یا آپ نے انہیں چھوڑ دیا، آپ اس صورت حال کو اس طرح سنبھالتے ہیں، جو آپ اور آپ کی کمپنی کے لیے ایک دیرپا نظریہ اور یادداشت پیدا کرتا ہے۔مینیجرز کو ملازمین سے استعفیٰ دینے یا برطرف کرنے کے لیے کہنے سے زیادہ کوئی چیز غیر آرام دہ محسوس نہیں کرتی۔عام طور پر، گیند اس وقت الجھن کا شکار ہو جاتی ہے جب ٹیم کے دیگر اراکین کو چھوڑنے کی تفصیلات بتانا ضروری ہوتا ہے۔
چھوڑنا کوئی بری بات نہیں۔یہ عام طور پر بہتر ہوتا ہے جب کوئی ملازم چھوڑنے کا انتخاب کرتا ہے یا انتظامیہ کی طرف سے چھوڑ دیا جاتا ہے۔سبکدوش ہونے والے ملازمین بہتر مواقع کی تلاش میں ہو سکتے ہیں جن تک وہ آپ کے ساتھ نہیں پہنچ سکتے، یا آپ ان لوگوں کو ختم کر کے کام کے حالات اور منافع کو بہتر بنا سکتے ہیں جو آپ کی کمپنی کے لیے موزوں نہیں ہیں۔تاہم، ایسا لگتا ہے کہ استعفیٰ ہر کسی کو بے چین محسوس کرتا ہے اور حساس عدم تحفظ کو ظاہر کرتا ہے، خاص طور پر مینیجرز کے لیے۔
ایک عام رویہ - ہمارے زیادہ تر مینیجرز کا طرز عمل ہمارے کیریئر میں کسی وقت قصوروار ہوتا ہے - چھوڑنے یا چھوڑنے کے بارے میں منفی تبصروں کے لیے ڈیفالٹ۔جب آپ کو چھوڑنے یا سابق ملازمین کے بارے میں منہ کی بات ہے، تو آپ اپنے اور کمپنی کے بارے میں اپنے موجودہ ملازمین کو کیا معلومات بھیجیں گے؟جب کوئی آپ کو چھوڑ دیتا ہے، تو اس کے کردار کی خامیوں پر توجہ مرکوز کرنا آسان ہوتا ہے، اور اس کے برعکس۔لیکن کام کے ماحول میں، یہ یاد رکھنا ضروری ہے کہ ایسے بہت سے لوگ ہیں جو اب بھی آپ کے ساتھ رابطے میں ہیں اور امید کرتے ہیں کہ آپ دیکھیں گے کہ آپ اس لمحے کیسی کارکردگی دکھاتے ہیں، خاص طور پر اگر رخصت ہونے والے ملازمین اپنی کمپنی کی کامیابی کے لیے سخت محنت کرتے ہیں۔آپ کے رویے سے ان کی پیشن گوئی ہوگی کہ اگر وہ استعفیٰ دینے کا انتخاب کرتے ہیں تو وہ کیا کریں گے۔زیادہ اہم بات، انہیں بتائیں کہ کیا آپ واقعی موجودہ ملازمین کی کوششوں کی قدر کرتے ہیں۔
آپ کا کام ان لمحات میں اپنے ملازمین میں اعتماد پیدا کرنا ہے۔انہیں پریشان مت کرو.ہو سکتا ہے کہ آپ اپنے کیریئر کے کسی موقع پر بے روزگار ہو جائیں یا نوکری سے نکال دی جائیں۔ہو سکتا ہے کہ آپ نے ذاتی طور پر اپنے جانے کے دوران یا اس کے بعد انتظامیہ کی طرف سے قدر میں کمی کا احساس محسوس کیا ہو۔کنیکٹیویٹی کے معاملے میں، اگر آپ چاہیں گے تو گرین انڈسٹری بے چین ہے۔صنعت کی گپ شپ کے ذریعے اس طرح کی توہین آپ کو یا فوت شدہ ملازم کو واپس بھیجنے کا امکان ہے۔اس قسم کی گپ شپ ہر کسی کے منہ میں برا ذائقہ چھوڑتی ہے، اور یہ ایک مثبت کارپوریٹ پبلک ریلیشن کلچر کے لیے کبھی بھی اچھی چیز نہیں ہے۔
اس صورت حال میں آپ کو کیا کرنا چاہیے؟سب سے پہلے، یاد رکھیں کہ میت کے بارے میں ذاتی جذبات آپ کی بات چیت کی حکمت عملی میں کردار ادا نہیں کرتے۔حقائق پر توجہ دیں۔آپ جس معاہدے کو چھوڑنے کے بارے میں بات کرتے ہیں اس پر منحصر ہے کہ کوئی شخص کیسے چھوڑتا ہے۔اس کے علاوہ، براہ مہربانی اسے جلدی کرو.ملازم کے استعفیٰ کے اعلان کا انتظار کرنا عام طور پر آپ کے لیے کام مکمل کرنے کے لیے گپ شپ کا باعث بنتا ہے۔گفتگو پر قابو رکھیں۔
اگر ملازمین اپنی وجوہات کی بنا پر رضاکارانہ طور پر استعفیٰ دیتے ہیں، تو براہ کرم انہیں گروپ میٹنگز یا ملازمین کی میٹنگوں میں اس کا اعلان کرنے دیں۔ان سے کہیں کہ وہ دوسرے ملازمین کے ساتھ ای میلز یا میمو بھیجیں جو میٹنگ میں شرکت نہیں کر سکتے۔یہ ان کا فیصلہ ہے، آپ کا نہیں، اور انہیں کسی بھی وقت جانے کا حق ہے۔ہر ایک کے لیے جو آپ کے لیے کام کرتا ہے، یہ سب سے بہتر ہے کہ وہ لاشعوری طور پر اس کی نئی تعریف کریں۔مزید برآں، یہ ملازمین کو براہ راست وضاحت کرنے کا پابند کرتا ہے کہ وہ کیوں چلے گئے اور سوالات کے جوابات دیں تاکہ آپ ان کے منہ پر بات نہ کریں یا چھوڑتے وقت غلط بیانات نہ دیں۔ان کے اعلان کے بعد، آپ کا کام ٹیم اور کمپنی کے لیے ان کی خدمات اور شراکت کے لیے ان کا شکریہ ادا کرنا ہے۔میں ان کے لیے نیک خواہشات کا اظہار کرتا ہوں اور آگے بڑھنے سے پہلے ان کے ساتھ مثبت رویہ رکھیں۔
جب وہ اعلان کرتے ہیں، تو آپ کو باقی ملازمین کے لیے بھی ایک منصوبہ واضح کرنا چاہیے، یہ بتاتے ہوئے کہ آپ کس طرح ملازم کو تبدیل کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں یا ان کی ذمہ داریوں کو کیسے نبھائیں گے، جب تک کہ آپ ایسا نہ کریں۔ان کے جانے کے بعد، ان کی اپنی خامیوں کی نشاندہی کرنے، ان کے کام کی شراکت کو کم کرنے یا ان پر دوسرے ملازمین کے منفی تبصروں کو برداشت کرنے کے راستے سے باہر نہ جائیں۔یہ صرف آپ کو معمولی نظر آئے گا، اور یہ دوسرے ملازمین کے ذہنوں میں شکوک کے بیج بوئے گا۔
اگر کسی کو خراب کارکردگی یا پالیسی کی خلاف ورزی کی وجہ سے برطرف کرنا پڑتا ہے، تو آپ کو وہ شخص ہونا چاہیے جس نے ملازم کو نوٹس جاری کیا ہو۔اس صورت میں، براہ کرم ڈرامہ کو کم کرنے کے لیے ملازم کو تحریری میمو یا ای میل بھیجیں۔وقت کے لحاظ سے، آپ کو فوری طور پر کسی ایسے ملازمین کو مطلع کرنا چاہیے جو استعفیٰ سے براہ راست متاثر ہوں گے۔دوسرے عملے کو اگلے کام کے دن مطلع کیا جاسکتا ہے۔جب آپ کسی کو جانے دیتے ہیں تو اس زبان پر توجہ دیں جس میں نوٹس پوسٹ کیا گیا تھا۔یہ صرف یہ کہتا ہے کہ ملازمین اب کمپنی میں کام نہیں کرتے اور ان کے لیے نیک خواہشات کا اظہار کرتے ہیں۔
جب آپ کسی کو جانے دیتے ہیں تو تفصیلات میں نہ جانا ہی بہتر ہے، حالانکہ شفافیت کی ایک خاص حد خوف کو کم کر سکتی ہے۔اعلان میں، آپ کو دوسرے ملازمین کی حوصلہ افزائی کرنی چاہیے کہ وہ آپ سے استعفیٰ کے بارے میں براہ راست سوالات اور خدشات اٹھائے۔اس وقت، آپ فرد سے متعلق تفصیلی معلومات کا تعین کر سکتے ہیں۔اگر کسی ملازم کو کسی مخصوص پالیسی کی خلاف ورزی کرنے کی اجازت ہے، تو بہتر ہے کہ مینیجرز اور سپروائزرز کے ساتھ براہ راست اس کا جائزہ لیا جائے تاکہ وہ پالیسی کی تعلیم، نفاذ اور دستاویزات کی اہمیت کو سمجھ سکیں۔
تبدیلی مشکل ہے، اور کچھ لوگوں کے لیے اس سے بھی مشکل۔زیادہ تر معاملات میں، تبدیلی اچھی ہے.ایک پیشہ ورانہ اور مثبت رویہ کے ساتھ کمپنی میں ملازمین کی تبدیلیوں کو قبول کریں، اور آپ اعتماد کا کلچر بنانے کے لیے صحیح راستے پر گامزن ہوں گے۔
لیسلی (CPH) Halleck Horticultural, LLC کی مالک ہے، جس کے ذریعے وہ باغبانی سے متعلق مشاورت، کاروبار اور مارکیٹنگ کی حکمت عملی، مصنوعات کی ترقی اور برانڈنگ اور گرین انڈسٹری کمپنیوں کے لیے مواد کی تخلیق فراہم کرتی ہے۔lesliehalleck.com
بیل نرسری کی چیف کاشتکار ریجینا کوروناڈو نے ایک مشکل صورتحال کو شکست دی اور امریکی باغبانی مارکیٹ کی لیڈر بن گئیں۔
کافی اور سویابین سے لے کر جڑی بوٹیوں اور مسالوں تک، سجاوٹ سے لے کر سبزیوں تک، سجاوٹ تک، ریجینا کوروناڈو نے تقریباً سبھی کو اگایا ہے۔وہ گوئٹے مالا میں اپنے گھر سے فلوریڈا، ٹیکساس، جارجیا، واشنگٹن اور اب شمالی کیرولائنا منتقل ہوگئیں اور پورے ملک میں یہ کام کیا۔2015 سے وہ یہاں بیل نرسری کی کاشت میں مصروف ہیں۔
جیسا کہ کوروناڈو امریکی گرین ہاؤس انڈسٹری کی صفوں میں داخل ہوا، اسے بہت سے چیلنجوں پر قابو پانا پڑا اور ایسے مواقع تلاش کرنا پڑے جہاں دوسروں کو صرف رکاوٹیں نظر آئیں۔
"سب سے پہلے، میں ایک تارکین وطن ہوں۔اگر آپ کسی دوسرے ملک سے ہیں تو آپ کو یہ ثابت کرنا ہوگا کہ آپ ہنر مند ہیں۔کوروناڈو نے کہا کہ اس نے ویزا حاصل کیا، پھر گرین کارڈ اور 2008 میں امریکی شہری بن گئی۔ "دوسری بات یہ ہے کہ یہ مردوں کی اکثریت والی صنعت ہے، اس لیے آپ کو زندہ رہنے کے لیے تھوڑا سخت ہونا پڑے گا۔"
اپنی ثابت قدمی، لگن اور بہتری کے اٹل جذبے کے ذریعے، کوروناڈو نے ان مشکلات پر قابو پا کر گرین ہاؤس انڈسٹری میں ایک کامیاب کیریئر بنایا ہے۔
باہر کی اپنی محبت کو سائنس سے اپنی محبت کے ساتھ جوڑ کر، کوروناڈو نے گوئٹے مالا میں زراعت میں ڈگری حاصل کی۔جب اسے احساس ہوا کہ وہ اقلیت میں ہے—یہاں تک کہ اپنے آبائی ملک میں بھی، وہ کافی کے کاشتکاروں کے لیے مٹی کی لیبارٹری ٹیکنیشن کے طور پر کام کر رہی تھی۔
"جب باس چلا گیا تو میں نے ان کے عہدے کے لیے درخواست دی، اور جب میں محکمہ انسانی وسائل میں گیا تو انھوں نے مجھے بتایا کہ میں نے تمام تقاضے پورے کیے ہیں، لیکن [انہوں] نے مجھے مٹی لیبارٹری کا سربراہ بننے کی اجازت نہیں دی کیونکہ [ کیونکہ] میں بہت چھوٹی ہوں، میں ایک عورت ہوں،" کوروناڈو نے کہا۔
چند ماہ بعد اسے امریکہ میں ایک موقع ملا۔گوئٹے مالا میں ایک شخص نے فلوریڈا میں ایک چھوٹی نرسری خریدی، اور اس نے ایک ماہر زراعت کی خدمات حاصل کیں تاکہ وہ وہاں تین ماہ گزارے تاکہ وہ گرین ہاؤس کا کاروبار سیکھ سکے تاکہ گوئٹے مالا میں گرین ہاؤس کو دوبارہ بنانے میں اس کی مدد کی جا سکے۔امریکہ میں کورونا کے آنے کے بعد تین ماہ 26 سال ہو گئے اور یہ اب بھی بڑھ رہا ہے۔
اس نرسری میں کام کرتے وقت، وہ اکثر اسپیڈلنگ سے پلگ ان کرتی تھی۔"میں نے پہلی بار اس گرین ہاؤس کو دیکھا، اور میں نے سوچا، 'واہ، کاش میں یہاں کام کر سکتا!'" کوروناڈو نے کہا، جس نے ٹیکساس، اور پھر جارجیا میں سبزیوں کے ایک بڑے کاشتکار کے طور پر 7 سال تک سپیڈلنگ میں کام کیا۔ .
وہاں اس کی ملاقات سٹیسی گرین ہاؤس کے بانی لوئس سٹیسی سے ہوئی۔ایک دن، جب وہ اسپیڈلنگ گیا، تو اس نے اپنا بزنس کارڈ کوروناڈو میں چھوڑا اور اسے بتایا کہ کیا اسے اسے کام پر بلانے کی ضرورت ہے۔اس نے 2002 میں جنوبی کیرولینا میں اس کے لیے کام کرنا شروع کیا، جہاں اس نے بارہماسیوں کے بارے میں سب کچھ سیکھا۔
"میرے لئے، وہ ایک بہترین سرپرست ہیں،" کوروناڈو نے سٹیسی کے بارے میں کہا۔سٹیسی کا انتقال جنوری میں انٹرویو سے چند روز قبل 81 سال کی عمر میں ہوا۔"مجھے صرف وہ سب کچھ یاد آتا ہے جو اس نے مجھے سالوں میں سکھایا، جیسے کہ اس کی فضیلت کے لیے وابستگی۔اس نے واقعی میرے ذہن میں لفظ "معیار" ڈالا کیونکہ اس کے ذہن میں، ہم مقابلہ کرنے کا واحد طریقہ اعلیٰ معیار کے پودوں کے لیے مقابلہ کرنا ہے۔
جب سٹیسی ریٹائر ہوئی، کوروناڈو نے مغربی واشنگٹن ریاست میں شمال مغرب میں باغبانی میں کام کرنے کے مواقع تلاش کیے، اور پھر وہ بیل نرسری میں شامل ہونے کے لیے مشرق میں واپس آگئی۔
بیل نرسری کے چیف کاشتکار کے طور پر، کوروناڈو بارہماسیوں کی پیداوار کے لیے ذمہ دار ہے۔یہ تقریباً 100 ایکڑ کے رقبے پر محیط ہے اور اسے دو سہولیات میں تقسیم کیا گیا ہے: ایک رنگ برنگے پھول جیسے للی، آئیرس، ڈیانتھس اور فلوکس کاشت کرنے میں مہارت رکھتا ہے اور دوسرا پودے لگانے میں مہارت رکھتا ہے۔پلانٹ اور جیڈ میزبان کا احاطہ کریں۔
اس نے کہا: "مجھے ہر وہ چیز پسند ہے جو میں بڑی ہوئی ہوں۔""میرے لیے، ترقی ایک جذبہ ہے، اور میں خوش قسمت ہوں کہ میرے جذبے کے لیے ادائیگی کی گئی۔"
Coronado ہر مقام پر ایک آبپاشی ٹیم، کیمیکل ایپلی کیشن ٹیم، اور پودوں کی دیکھ بھال کرنے والی ٹیم کی نگرانی کرتا ہے (تقریباً 40 میل کے فاصلے پر)۔وہ کچھ دنوں کے لیے ہر فیکٹری میں باری باری کام کرتی ہے، جاسوسی اور کوالٹی کنٹرول پر توجہ مرکوز کرتی ہے۔
کوروناڈو نے کہا: "میں خود بہت ساری چیزیں کرتا ہوں، برتنوں کی کٹائی، کٹائی، گھاس ڈالنے اور قطاروں میں وقفہ کاری پر بہت زیادہ کوالٹی کنٹرول کرتا ہوں، کیونکہ بیل کا مقصد اعلیٰ معیار کے پودے اسٹور پر بھیجنا ہے۔""میں پانی اور مٹی کی جانچ کرنے میں بہت زیادہ وقت صرف کرتا ہوں۔، اور نئی اقسام اور نئے کیمیکل استعمال کرنے کی کوشش کریں۔دوسرے لفظوں میں، میرے پاس کبھی بور ہونے کا وقت نہیں ہوتا۔
"لوگوں اور میرے لیے، یہ کبھی نہ ختم ہونے والی تربیت ہے،" کوروناڈو نے کہا۔"میں ہمیشہ اپ ٹو ڈیٹ رہنے کی کوشش کرتا ہوں، کیونکہ میرے لیے بڑا ہونا ایک ڈاکٹر بننے جیسا ہے۔اگر آپ پیچھے پڑ جاتے ہیں تو یہ میرے یا کمپنی کے لیے اچھا نہیں ہے کیونکہ ہم کارکردگی کو بہتر بنانا چاہتے ہیں۔
کوروناڈو خود کو اور اپنے اردگرد کے لوگوں کو بہتر بنانے کے لیے پرعزم ہے۔یہ اس کے لیے انڈسٹری کو واپس دینے کا ایک طریقہ ہے۔جیسے جیسے اس کا کیریئر ترقی کرتا ہے، انڈسٹری نے اس کا پرتپاک خیرمقدم کیا اور ان کی مدد کی۔
ہر سال گوئٹے مالا واپس آنے والے کوروناڈو نے کہا، ’’میں ریاست ہائے متحدہ امریکہ آنے کا موقع پا کر بہت خوش ہوں۔"جب میں پہلی بار امریکہ آیا تھا، میری زندگی بہت مشکل تھی، لیکن یہاں رہنا ہمیشہ میرے لیے باعثِ برکت رہا ہے۔مجھے یقین ہے کہ اگر کوئی موقع ہے تو مجھے اسے آزمانے کی ضرورت ہے۔کبھی کبھی موقع صرف ایک بار آتا ہے، اگر میں نے موقع سے فائدہ نہ اٹھایا تو موقع ضائع ہو جائے گا۔