Плани сівозміни можуть допомогти виробникам запобігти втраті ефективності інсектицидів і акарицидів.
Інсектициди та акарициди все ще використовуються для полегшення проблеми комах і кліщів-шкідників у системах тепличного виробництва.Однак тривала залежність від інсектицидів та/або акарицидів може призвести до стійкості популяцій комах та/або кліщів.Таким чином, виробники теплиць повинні розуміти спосіб дії призначених інсектицидів і акарицидів, щоб розробити план сівозміни, спрямований на зниження/відстрочення стійкості до пестицидів.Механізм дії полягає в тому, як інсектициди або акарициди впливають на метаболізм і/або фізіологічні процеси комах або кліщів.Спосіб дії всіх інсектицидів і акарицидів можна знайти в документі Комітету щодо стійкості до інсектицидів (IRAC) під назвою «Схема класифікації режиму дії IRAC» на сайті irac-online.org.
У цій статті обговорюється модель IRAC груп дій 9 і 29, які зазвичай називають «селективними блокаторами годування».Три селективні блокатори живлення, які можна використовувати в системах тепличного виробництва, це: піметрозин (виробництво: Syngenta Crop Protection; Грінсборо, Північна Кароліна), флуніпропамід (аріа: FMC Corp.), Філадельфія, Пенсільванія) і пірифлухіназон (Rycar: SePRO Corp.). .; Кармел, Індіана).Хоча всі три інсектициди спочатку були поміщені в 9-ту групу (9A-піметрозин і пірифлухіназон; і 9C-флонікамід), флуніпропамід перемістили до 29-ї через різне зв'язування зі специфічними сайтами рецепторів.група.Загалом обидві групи діють на хондроїтин (рецептори розтягування) і органи чуття комах, які відповідають за слух, координацію рухів і сприйняття сили тяжіння.
Пірмеазин і пірфлуразин (IRAC група 9) вважаються модуляторами каналів TRPV в хрящових органах.Ці активні інгредієнти порушують контроль над воротами Nan-lav TRPV (Transient Receptor Potential Vanilla) шляхом зв’язування з комплексами каналів у рецепторних органах, які розтягують сухожилля, які необхідні для відчуття та руху.Крім того, харчова та інша поведінка цільових шкідників може бути порушена.Флунікармід (група IRAC 29) вважається органним регулятором хондроїтину з невідомими цільовими ділянками.Діюча речовина пригнічує функцію рецепторного рецептора перихондрії, який підтримує відчуття (наприклад, рівновагу).Флонікамід (група 29) відрізняється від піметрозину та пірифлухіназону (група 9) тим, що флуонікамід не зв’язується з комплексом каналів Nan-lav TRPV.
Загалом селективні блокатори живлення (або інгібітори) — це група інсектицидів із широким спектром ефектів або фізичних механізмів дії, які можуть перешкоджати комахам харчуватися, перешкоджаючи нейромодуляції споживання рослинної рідини через рот.Ці інсектициди можуть змінити поведінку, пригнічуючи або порушуючи проходження зондів у судинну рідину (флоемне сито) рослини, що перешкоджає комахам отримувати поживні речовини.Це призводить до голоду.
Блокатори селективної годівлі активні проти деяких флоемних м’ясоїдних тварин, які є проблематичними в системах тепличного виробництва.До них відноситься попелиця і білокрилка.Селективні блокатори годівлі активні на ювенільній та дорослій стадіях і швидко пригнічують живлення.Наприклад, хоча попелиця може жити від двох до чотирьох днів, вона перестане харчуватися через кілька годин.Крім того, селективне годування блокаторами може пригнічувати поширення вірусів, які переносять попелиці.Ці інсектициди неактивні проти мух (Diptera), жуків (Coleoptera) та гусениць (Lepidoptera).Блокатори селективного живлення мають як системну дію, так і дію між шарами (проникають у тканини листя та утворюють резервуар активних інгредієнтів у листі) і можуть забезпечувати залишкову активність протягом трьох тижнів.Інсектициди, що блокують селективне живлення, мають меншу пряму та непряму токсичність для бджіл та природних ворогів.
Спосіб дії селективних блокаторів живлення непростий, щоб викликати резистентність комах за короткий час.Однак тривале використання цього способу дії може в кінцевому підсумку знизити ефективність інсектицидів-блокаторів селективного живлення.Наприклад, можуть виникнути проблеми, пов’язані з перехресною резистентністю інсектицидів групи 9 та комах, стійких до неонікотиноїдів (група IRAC 4A) (на основі резистентності інсектицидів, які мають однаковий хімічний клас та/або подібний спосіб дії).Єдиний механізм стійкості до ліків (резистентність до ліків), оскільки такі ферменти, як монооксигеназа цитохрому Р-450, можуть метаболізувати ці пестициди.Тому виробники теплиць повинні здійснювати належне управління та застосовувати інсектициди з різними способами дії між селективними блокаторами годівлі в програмі ротації, щоб уникнути будь-яких проблем, пов’язаних зі стійкістю до ліків.
Raymond is a professor and extension expert in Horticultural Entomology/Plant Protection in the Entomology Department of Kansas State University. His research and promotion plans involve plant protection in greenhouses, nurseries, landscapes, greenhouses, vegetables and fruits. rcloyd@ksu.edu or 785-532-4750
Оскільки навесні виробники стають все більш зайнятими, а похибка стає все меншою і меншою, для виробників особливо важливо переконатися, що кожна частина їхньої сільськогосподарської роботи є точною.Особливо це стосується селекціонерів, які використовують для розмноження безкореневі живці.
За словами доктора Раяна Діксона, експерта з просування в Університеті Нью-Гемпшира, поширеною проблемою роботи весняних теплиць є надмірна зрізка.Він сказав, що це означає занадто багато давати рослинам і передчасно їх укорінювати.
«Якщо ви надмірно розпилюєте на ранніх стадіях виробництва, можливе вимивання поживних речовин добрива з футерування», — сказав Діксон.«Також існує ризик накопичення води в субстраті, що зменшує вміст кисню в основі зрізу та затримує укорінення».
Він сказав: «Коли ви отримуєте безкореневі живці, рослина фактично знаходиться на межі загибелі.Це твоя робота.Вам потрібно відновити його здоров’я та виготовити високоякісну підкладку, яка має найбільший потенціал для наступного виробника.мат.»«На ранніх стадіях розповсюдження він встановлює хороший баланс між надто великим і надто малим туманом.Коли рослини ростуть, ви продовжуватимете вносити корективи, тому потрібен серйозний і серйозний виробник».
Діксон сказав, що недоліком застосування занадто малої кількості туману є те, що ризик висихання скошування є вищим, оскільки навіть невелике в’янення може затримати укорінення.Проблема упущень і недоліків може бути не такою пробачливою.Виробники часто зловживають туманом як страховкою.
За словами Діксона, якщо рослина скидає надлишок і відбувається високе вимивання, рН у середовищі росту також підвищиться під час розмноження.
Поживні речовини в середовищі допомагають стабілізувати pH.Якщо ці поживні речовини відфільтровуються через надмірне зрошення або полив, рН може піднятися вище оптимального рівня."Він сказав.«Це викликає дві проблеми.По-перше, поживні речовини, які засвоює рослина під час укорінення, дуже низькі.Друга причина полягає в тому, що зі збільшенням значення pH розчинність деяких поживних мікроелементів (таких як залізо та марганець) зменшується, і вони не можуть засвоюватися.Якщо ви виявите, що ваших поживних речовин недостатньо, а рослини жовтіють, рН у середовищі високий, а поживних речовин мало, тоді простим першим кроком є ​​додавання добрива та збільшення вмісту поживних речовин у середовищі.Це забезпечить поживні речовини для зеленого листя, а також допоможе знизити pH і збільшити використання заліза та марганцю.»
Для того, щоб точно налаштувати процес розпилення, Діксон рекомендує проводити час у теплиці, щоб спостерігати за рослинами та розпиленням.Він сказав, що в ідеалі виробники повинні розпилювати рослини після того, як вони висохнуть, але до того, як вони зів’януть.Якщо виробник запотіває, поки листя ще мокре, або рослина в’яне, є проблема.
Він сказав: «Ви можете відлучити рослину».«І коли рослина має коріння, воно взагалі не повинно туманити».
Діксон рекомендує контролювати рН і вміст поживних речовин під час посадки, щоб визначити, чи поживні речовини були відфільтровані, і визначити, чи потрібне підживлення.Діксон також рекомендує регулярно перевіряти вміст pH і EC.Він також сказав, що будь-які нові культури або культури, які можуть бути більш сприйнятливими до проблем з харчуванням, слід регулярно перевіряти.Діксон сказав, що дві рослини, які можуть бути більш небезпечними, це петунія та велика квітка чо.
Він сказав: «Це сильні культури, чутливі як до низьких поживних речовин, так і до високого pH».«Культури з довшим часом укорінення, такі як кісточки та рослини з кіркою, також перевіряються.Зазвичай їм потрібно більше часу під туманом.Таким чином, існує більший потенціал вилучення поживних речовин із середовища перед укоріненням».
Восени я викладав один зі своїх курсів тепличного рослинництва.У цьому курсі ми зосередилися на квітучих горщикових рослинах, зрізаних квітах і листяних рослинах.В рамках лабораторії ми висадили багато рослин у горщиках, зокрема пуансетію.У лабораторії ми практикували використання «загального управління врожаєм» — цілісного підходу, заснованого на інтеграції даних і збору даних із ключовими оцінками для контейнерного виробництва сільськогосподарських культур (рис. 1).По-перше, ми повинні регулярно контролювати фактори навколишнього середовища теплиці, такі як інтеграл денного світла, середньодобова температура та різниця денних і нічних температур.Коли рослина росте або є графічна крива відстеження, висота рослини;характеристики субстрату та зрошувальної води, такі як pH і електропровідність (EC);і популяції шкідників.Використовуючи дані про тепличне середовище, ріст рослин, субстрат, воду та шкідників, прийняття рішень стає набагато легшим.Вам не доведеться здогадуватися, що відбувається в теплиці або контейнері;натомість ви знаєте та приймаєте більш обґрунтовані рішення.
На початку семестру студентам були надані цілі щодо кінцевого зростання, тепличних умов, якості води та обсягу випробування наливного субстрату.Для пуансетії ідеальний цільовий pH становить від 5,8 до 6,2, а EC — від 2,5 до 4,5 мСм/см.Пуансетія вважається «нормальною» культурою (не надто низькою, не надто високою) відносно вимог до рН, але з вищого значення EC можна побачити, що вона вважається «важким живильником».
Через два тижні після посадки пуансеттії ми провели перший тест сипучого субстрату.Це таємниця.Студент повернувся з теплиці і, здавалося, трохи розгубився.Пуансетія має рН від 4,8 до 4,9.Спочатку я припустив, що портативний рН-метр і EC-метр можуть бути неправильно відкалібровані.Тож вони пішли, відкалібрували лічильник і отримали аналогічні результати.Інші студенти повертаються до лабораторії, і їхній pH також дуже низький.Я подумав, що розчин для калібрування може бути поганим, тому ми відкрили нову пляшку з розчином і відкалібрували.Знову ми отримали схожі результати.У результаті ми спробували різні портативні лічильники, а потім випробували розчини для калібрування різних марок.pH субстрату абсолютно низький.
У чому причина низького pH?Далі ми досліджували розведене добриво, чисту воду, основний розчин добрива та шприци.РН і EC розведеного розчину добрива, який ми використовували, були нормальними, і результати показали, що проблеми не було.Працюючи в зворотному напрямку від кінця шланга, ми протестували чисту міську воду.Знову ж таки, ці значення здаються в діапазоні.Ми не підкислюємо свою воду, тому що міська вода, яку ми використовуємо, має лужність близько 60 частин на мільйон – вода за принципом «вмикай і працюй».Далі розглянемо наш базовий розчин для внесення добрив та інжектор для внесення добрив.Ми використовуємо суміш 21-5-20, щоб знизити рН, і 15-5-15, щоб підвищити рН, щоб зробити розчин добрива, який може поповнити воду для регулювання рН субстрату.Ми змішали абсолютно новий інвентарний розчин, і є впевненість, що форсунки справді відкалібровано та впорснуто правильно.
Отже, що спричиняє зниження pH?Я не можу придумати нічого в нашому закладі, що могло б викликати проблеми.Мабуть, наша проблема викликана іншими причинами!Я вирішив одну річ, яку ми не вимірювали: лужність.Тому я взяв набір для перевірки лужності та перевірив чисту міську воду.Подивіться, лужність не звичайна 60-х.Навпаки, серед підлітків він приблизно на 75% нижчий, ніж зазвичай.Наш керівник теплиці подзвонив у місто, щоб запитати про низьку лужність.Нещодавно місто змінило свій підхід, і точно знизили концентрацію лужності нижче попереднього стандарту.
Нарешті ми знаємо, що причиною є: низька лужність у зрошувальній воді.21-5-20 може спричинити надмірну кислотну реакцію нової низьколужної міської води.Ми зробили деякі кроки для нормалізації pH субстрату.Перш за все, щоб швидко підвищити рН субстрату, ми провели нанесення текучого вапняку.Для довгострокового керування рН ми також змінили добриво на 100% 15-5-15, щоб скористатися ефектом підвищення рН, і повністю виключили кисле 21-5-20.
Навіщо говорити про пуансетію, коли навесні вона починає повноцінно рости?Мораль цієї історії не має нічого спільного з пуансетією.Натомість він підкреслює цінність регулярного моніторингу та тестування.Слова лорда Кельвіна, фізика-математика та інженера, підсумовуються як підсумок цінностей у рутинному моніторингу: «Вимірювати означає знати».Після посіву, без будь-якого наскрізного тестування, проблема, швидше за все, залишиться недіагностованою протягом тривалого часу.Коли ми виявили, що рН субстрату низький, пагони все ще виглядали добре і не було жодних візуальних симптомів.Але якщо ми не проводимо полив, то першою ознакою проблеми можуть бути симптоми отруєння мікроелементами на листках.Якщо симптоми проблеми помітні, це означає, що було завдано певної шкоди.Ця історія також демонструє цінність систематичних методів вирішення проблем (рис. 2).Коли ми вперше вирішували проблему, ми не думали про місто, яке змінило наш процес очищення води.Однак після ретельного дослідження внутрішніх факторів, які ми можемо контролювати, ми вважаємо, що це має бути зовнішній фактор, який ми не можемо контролювати, і розширили сферу нашого дослідження.
Christopher is an assistant professor of horticulture in the Department of Horticulture at Iowa State University. ccurrey@iastate.edu
Міжособистісні стосунки погіршуються, а інколи поступово зникають.Іноді розрив драматичний, іноді непомітний і помітний.Зазвичай це найкраще.Незалежно від того, як і чому хтось залишив вас або ви залишили їх, саме так ви вирішуєте ситуацію, що створює тривале уявлення та пам’ять про вас і вашу компанію.Ніщо не змушує керівників відчувати себе більш незручно, ніж просити співробітників звільнитися або бути звільненими.Зазвичай м'яч стає заплутаним, коли необхідно донести подробиці виходу до інших учасників команди.
Виїхати - це не погано.Зазвичай найкраще, коли працівник вирішує піти або його покидає керівництво.Співробітники, які звільняються, можуть шукати кращих можливостей, яких вони не можуть досягти з вами, або ви можете покращити умови праці та прибутковість, виключивши людей, які не підходять для вашої компанії.Однак відставка, схоже, змушує всіх почуватися неспокійно та демонструє чутливу незахищеність, особливо для керівників.
Звичайна поведінка — поведінка більшості наших керівників є винною на певному етапі нашої кар’єри — призводить до негативних коментарів щодо відходу чи відходу.Яку інформацію про себе та компанію ви б надіслали своїм нинішнім працівникам, коли ви спілкуєтеся з вуст у вуста про звільнення чи колишніх співробітників?Коли хтось йде від вас, легко зосередитися на його недоліках характеру, і навпаки.Але в робочому середовищі важливо пам’ятати, що є багато людей, які все ще спілкуються з вами та сподіваються, що ви побачите, як ви працюєте в той момент, особливо якщо співробітники, які відходять, наполегливо працюють над успіхом своєї компанії.Ваша поведінка буде їхнім прогнозом щодо того, що вони будуть робити, якщо вирішать піти у відставку.Що ще важливіше, повідомте їм, чи дійсно ви цінуєте зусилля поточних співробітників.
Ваше завдання - викликати довіру у своїх співробітників у ці моменти;не нервуйте їх.Ви можете бути безробітним або звільненим на певному етапі вашої кар’єри.Можливо, ви особисто відчули відчуття, що вас знецінює керівництво під час або після вашого відходу.З точки зору підключення, зелена галузь, якщо хочете, непроста.Такий відступ, імовірно, буде передано вам або померлому працівнику через галузеві плітки.Такого роду плітки залишають неприємний присмак у роті кожного, і це ніколи не є корисним для позитивної корпоративної культури зв’язків з громадськістю.
Що робити в цій ситуації?Перш за все, пам'ятайте, що особисті почуття до померлого не відіграють ролі у вашій стратегії спілкування.Зверніть увагу на факти.Угода про звільнення, яку ви обговорюєте, має відрізнятися залежно від того, як людина йде.Також, будь ласка, зробіть це швидко.Очікування повідомлення про відставку працівника зазвичай призводить до пліток, щоб завершити роботу за вас.Контролюйте розмову.
Якщо працівники добровільно звільняються з власних причин, дозвольте їм оголосити про це на групових зборах або зборах співробітників.Попросіть їх надіслати електронні листи або записки іншим співробітникам, які не можуть бути присутніми на зустрічі.Це їхнє рішення, а не ваше, і вони мають право піти в будь-який момент.Усім, хто працює на вас, найкраще перевизначити це підсвідомо.Крім того, він зобов’язує співробітників прямо пояснювати, чому вони пішли, і відповідати на запитання, щоб ви не довіряли їх вустам і не робили неправдивих заяв під час відходу.Після оголошення ваше завдання — подякувати їм за послуги та внесок у команду та компанію.Я бажаю їм усього найкращого і зберігаю позитивний настрій, перш ніж вони підуть далі.
Коли вони оголошують, ви також повинні роз’яснити план решті співробітників, пояснивши, як ви збираєтеся замінити працівника або як справлятися з його обов’язками, поки ви цього не зробите.Після того, як вони звільняються, не намагайтеся вказувати на власні недоліки, зменшувати їхній внесок у роботу або терпіти негативні коментарі інших співробітників щодо них.Це лише змусить вас виглядати тривіальним, а також посіяє підсвідоме насіння сумнівів у свідомості інших співробітників.
Якщо когось потрібно звільнити через погану роботу чи порушення політики, то ви маєте бути особою, яка повідомила цього працівника.У цьому випадку, будь ласка, надішліть працівнику письмову записку або електронний лист, щоб мінімізувати драми.З точки зору часу, ви повинні негайно повідомити всіх співробітників, яких безпосередньо стосуватиметься звільнення.Інших співробітників можна повідомити наступного робочого дня.Коли ви дозволяєте комусь піти, зверніть увагу на мову, якою було розміщено повідомлення.Там просто зазначено, що працівники більше не працюють у компанії, і бажає їм всього найкращого.
Краще не вдаватися в подробиці, коли ви відпускаєте когось, хоча певний ступінь прозорості може послабити страх.В оголошенні ви повинні заохочувати інших співробітників безпосередньо поставити вам питання та занепокоєння щодо звільнення.У цей час можна визначити детальну інформацію, що стосується особи.Якщо працівнику дозволено порушувати конкретну політику, найкраще переглянути її безпосередньо з менеджерами та керівниками, щоб вони зрозуміли важливість освіти, впровадження та документування політики.
Змінюватися важко, а для деяких людей ще важче.У більшості випадків зміни – це добре.Прийміть зміни співробітників у компанії з професійним і позитивним ставленням, і ви будете на правильному шляху до створення культури довіри.
Леслі (CPH) володіє компанією Halleck Horticultural, LLC, через яку вона надає консультації з питань садівництва, бізнес і маркетингові стратегії, розробку продуктів і створення брендів, а також створення контенту для компаній зеленої галузі.lesliehalleck.com
Регіна Коронадо, головний виробник Bell Nursery, вийшла зі складної ситуації і стала лідером садівничого ринку Америки.
Від кави та соєвих бобів до трав і спецій, від прикрас до овочів, до прикрас, Regina Coronado виростила майже все.Вона переїхала зі свого дому в Гватемалі до Флориди, Техасу, Джорджії, Вашингтона і тепер Північної Кароліни, і робила це по всій країні.З 2015 року займається тут розплідником дзвіночків.
Коли Коронадо увійшла до лав тепличної промисловості США, їй довелося подолати багато викликів і шукати можливості там, де інші бачили лише перешкоди.
«По-перше, я емігрант.Якщо ви з іншої країни, ви повинні довести, що ви кваліфіковані».Коронадо сказала, що вона отримала візу, потім грін-карту і стала громадянкою США в 2008 році. «Друга річ полягає в тому, що в цій індустрії домінують чоловіки, тому ви повинні бути трохи жорсткими, щоб вижити».
Завдяки своїй наполегливості, самовідданості та непохитному духу вдосконалення Коронадо подолала ці труднощі та створила успішну кар’єру в тепличному господарстві.
Поєднуючи свою любов до природи з любов’ю до науки, Коронадо отримала ступінь у галузі сільського господарства в Гватемалі.Коли вона зрозуміла, що опинилася в меншості — навіть у своїй країні вона працювала техніком ґрунтової лабораторії у виробників кави.
«Коли начальник пішов, я подав заявку на його посаду, і коли я пішов у відділ кадрів, мені сказали, що я відповідаю всім вимогам, але [вони] не допустили мене до керівника ґрунтової лабораторії, тому що [ тому що] я занадто молодий, я жінка", - сказав Коронадо.
Через кілька місяців вона знайшла можливість у Сполучених Штатах.Людина з Гватемали купила невеликий розплідник у Флориді, і він найняв агронома, щоб провести там три місяці, щоб навчитися тепличному господарству, щоб допомогти йому перебудувати теплицю в Гватемалі.Після того, як Коронадо прибув до Сполучених Штатів, три місяці стали 26 роками, і вони все ще збільшуються.
Працюючи в цьому розпліднику, вона часто підключалася до мережі від Speedling.«Я вперше побачив цю теплицю і подумав: «Вау, я б хотів тут працювати!» — сказав Коронадо, який 7 років пропрацював у Speedling як великий виробник овочів у Техасі, а потім у Джорджії. .
Там вона зустріла Луїса Стейсі, засновника Stacy Greenhouse.Одного разу, коли він відвідав Спідлінг, він залишив свою візитну картку в Коронадо і сказав їй, якщо йому потрібно подзвонити їй на роботу.Вона почала працювати на нього в Південній Кароліні в 2002 році, де дізналася все про багаторічні рослини.
«Для мене він чудовий наставник», — сказав Коронадо про Стейсі.Стейсі померла в січні у віці 81 року за кілька днів до інтерв'ю.«Мені просто не вистачає всього, чого він навчив мене протягом багатьох років, наприклад його прагнення до досконалості.Він справді згадав слово «якість», тому що, на його думку, єдиний спосіб, яким ми можемо конкурувати, — це конкурувати за високоякісні рослини».
Коли Стейсі вийшла на пенсію, Коронадо шукала можливості в західному штаті Вашингтон, щоб працювати в садівництві на північному заході, а потім повернулася на схід, щоб приєднатися до Bell Nursery.
Як головний виробник Bell Nursery, Коронадо відповідає за виробництво багаторічних рослин.Він займає площу близько 100 акрів і розподілений на два підприємства: одне спеціалізується на вирощуванні різнокольорових квітів, таких як лілії, іриси, диантус і флокси, а інше спеціалізується на посадці.Покривна рослина і нефритова хоста.
Вона сказала: «Мені подобається все, що я виросла».«Для мене зростання — це пристрасть, і мені пощастило, що мені платять за мою пристрасть».
Коронадо керує групою зрошення, групою з хімічного внесення та командою з обслуговування рослин у кожному місці (приблизно на відстані 40 миль одне від одного).Вона по черзі працює на кожному заводі по кілька днів, зосереджуючись на розвідці та контролі якості.
Коронадо сказав: «Я роблю багато речей сам, контролюю якість посадки, обрізки, прополки та міжряддя, тому що мета Bell — відправляти високоякісні рослини в магазин».«Я витрачаю багато часу на тестування води та ґрунту., І спробуйте використовувати нові сорти та нові хімікати.Іншими словами, я ніколи не маю часу нудьгувати».
«Для людей і мене це нескінченне навчання», — сказав Коронадо.«Я завжди намагаюся бути в курсі подій, тому що для мене дорослішання — це як бути лікарем.Якщо ви відстаєте, це недобре ні для мене, ні для компанії, тому що ми хочемо підвищити ефективність».
Коронадо прагне вдосконалювати себе та людей навколо нього.Це спосіб для неї повернути індустрії.У міру розвитку її кар’єри вона тепло вітала галузь і допомагала їй.
«Я дуже радий, що маю можливість приїхати до Сполучених Штатів», — сказав Коронадо, який щороку повертається до Гватемали.«Коли я вперше приїхав до Сполучених Штатів, моє життя було дуже важким, але я завжди був тут щасливим.Я вважаю, що якщо є шанс, то потрібно спробувати.Іноді можливість з’являється лише один раз, якщо я не скористаюся цією можливістю, це буде Втрачена можливість».