Планови ротације могу помоћи узгајивачима да спрече да инсектициди и акарициди изгубе своју ефикасност.
Инсектициди и акарициди се и даље користе за ублажавање проблема инсеката и штеточина гриња у системима производње стакленика.Међутим, континуирана зависност од инсектицида и/или акарицида може довести до резистенције у популацијама инсеката и/или гриња.Стога, произвођачи стакленика треба да разумеју начин деловања одређених инсектицида и акарицида како би развили план ротације који има за циљ смањење/одлагање отпорности на пестициде.Начин деловања је како инсектициди или акарициди утичу на метаболизам и/или физиолошке процесе инсеката или гриња.Начин деловања свих инсектицида и акарицида може се наћи у документу Комитета за акцију отпорности на инсектициде (ИРАЦ) под називом „Шема класификације режима деловања ИРАЦ“ на ирац-онлине.орг.
Овај чланак говори о ИРАЦ моделу акционих група 9 и 29, које се обично називају „блокатори селективног храњења“.Три селективна пестицида блокатора храњења који се могу користити у системима производње у стакленицима су: пиметрозин (напор: Сингента Цроп Протецтион; Греенсборо, НЦ), флунипропамид (ариа: ФМЦ Цорп.), Филаделфија, Пенсилванија) и пирифлукиназон (Рицар: СеПРО Цорп. Кармел, Индијана);Иако су сва три инсектицида првобитно стављена у 9. групу (9А-пиметрозин и пирифлукиназон; и 9Ц-флоникамид), флунипропамид је померен у 29. због различитог везивања за специфична рецепторска места.група.Генерално, обе групе делују на хондроитин (рецепторе за истезање) и чулне органе инсеката, који су одговорни за слух, моторичку координацију и перцепцију гравитације.
Пирмеазин и пирфлуразин (ИРАЦ група 9) сматрају се модулаторима ТРПВ канала у органима хрскавице.Ови активни састојци ометају контролу капије Нан-лав ТРПВ (Транзиент Рецептор Потентиал Ванилла) везивањем за комплексе канала у рецепторским органима који истежу тетиве, које су неопходне за осећај и кретање.Поред тога, може бити поремећено исхрана и друга понашања циљних штеточина.Флуникармид (ИРАЦ група 29) се сматра органским регулатором хондроитина са непознатим циљним местима.Активни састојак инхибира функцију рецепторског органа за релаксацију перихондрија који одржава осећај (на пример, равнотежу).Флоникамид (група 29) се разликује од пиметрозина и пирифлуквиназона (група 9) по томе што се флуоникамид не везује за комплекс Нан-лав ТРПВ канала.
Генерално, селективни блокатори храњења (или инхибитори) су група инсектицида са широким спектром ефеката или физичких начина деловања, који могу спречити инсекте да се хране ометајући неуромодулацију оралног уноса биљне течности.Ови инсектициди могу променити понашање тако што инхибирају или ометају пролаз сонди у васкуларну течност (флоемско сито) биљке, што спречава инсекте да добију хранљиве материје.Ово доводи до глади.
Блокатори селективног храњења су активни против одређених флоемских месождера који су проблематични у системима производње у стакленицима.То укључује лисне уши и беле мушице.Блокатори селективног храњења су активни у стадијуму малолетника и одраслих и брзо инхибирају храњење.На пример, иако лисне уши могу да живе два до четири дана, оне ће престати да једу у року од неколико сати.Поред тога, селективно храњење блокаторима може инхибирати ширење вируса које преносе лисне уши.Ови инсектициди нису активни против мува (Диптера), буба (Цолеоптера) или гусеница (Лепидоптера).Блокатори селективног храњења имају и системску активност и активност унакрсних слојева (продирање у ткиво листа и формирање резервоара активних састојака у листу), и могу да обезбеде резидуалну активност до три недеље.Селективни блокатори храњења инсектициди имају мање директне и индиректне токсичности за пчеле и природне непријатеље.
Начин деловања блокатора селективног храњења није лако изазвати отпорност инсеката за кратко време.Међутим, дуготрајна употреба овог начина деловања може на крају смањити ефикасност инсектицида за блокирање селективног храњења.На пример, могу постојати проблеми у вези са унакрсном резистенцијом инсектицида групе 9 и инсеката отпорних на неоникотиноиде (ИРАЦ 4А група) (на основу отпорности инсектицида који имају исту хемијску класу и/или сличан начин деловања).Механизам резистенције на појединачне лекове) јер ензими као што је цитокром П-450 монооксигеназа могу да метаболишу ове пестициде.Стога, произвођачи у стакленицима треба да спроводе одговарајуће управљање и примењују инсектициде са различитим начинима деловања између селективних блокатора храњења у програму ротације како би избегли било какве проблеме везане за резистенцију на лекове.
Raymond is a professor and extension expert in Horticultural Entomology/Plant Protection in the Entomology Department of Kansas State University. His research and promotion plans involve plant protection in greenhouses, nurseries, landscapes, greenhouses, vegetables and fruits. rcloyd@ksu.edu or 785-532-4750
Како узгајивачи постају све заузетији у пролеће, а граница грешке постаје све мања, за узгајиваче је посебно важно да се постарају да сваки део њиховог пољопривредног рада буде тачан.Ово посебно важи за узгајиваче који користе резнице без корена за репродукцију.
Према др Рајану Диксону, стручњаку за промоцију са Универзитета у Њу Хемпширу, чест проблем са пролећним радом стакленика је прекомерно сечење.Он је рекао да то значи давати превише биљкама и прерано их укорењавати.
„Када претерано атомизирате у раним фазама производње, могуће је извући хранљиве материје ђубрива из облоге“, рекао је Диксон.„Такође постоји ризик од акумулације воде у супстрату, што смањује садржај кисеоника у подлози за сечење и одлаже корење.
Рекао је: „Када добијете резнице без корена, биљка је заправо на ивици смрти.Ово је твој посао.Морате га вратити у здравље и произвести висококвалитетну облогу која има највећи потенцијал за следећег узгајивача.Мат.”„У раним фазама ширења, постиже добар баланс између превише и премало магле.Како биљке расту, наставићете да се прилагођавате, тако да је потребан озбиљан и озбиљан узгајивач.”
Диксон је рекао да је лоша страна примене премало магле већи ризик од исушивања кошње, јер чак и мало увенуће може да одложи корење.Проблем пропуста и недостатака можда и није тако опрост.Узгајивачи често прекомерно користе маглу као осигурање.
Према Диксону, ако се биљка прекомерно испушта и дође до високог испирања, пХ у медијуму за раст ће се такође повећати током репродукције.
Хранљиве материје у медијуму помажу у стабилизацији пХ.Ако се ови хранљиви састојци филтрирају због прекомерног наводњавања или заливања, пХ може порасти изнад оптималног нивоа."Рекао је.„Ово доводи до два проблема.Први је да су хранљиве материје које биљка апсорбује током корења веома ниске.Други разлог је тај што ће се повећањем пХ вредности растворљивост одређених микронутријената (као што су гвожђе и манган) смањити и не могу се апсорбовати.Ако установите да су ваше хранљиве материје недовољно и биљке жуте, пХ у медијуму је висок, а хранљиве материје ниске, онда је једноставан први корак да додате ђубриво и повећате садржај хранљивих материја у медијуму.Ово ће обезбедити хранљиве материје за озелењавање листова, а такође ће помоћи да се снизи пХ и повећа употреба гвожђа и мангана.”
Да би фино подесио процес атомизације, Диксон препоручује да проведете време у стакленику да бисте посматрали биљке и атомизацију.Рекао је да би у идеалном случају узгајивачи требали атомизирати биљке након што се осуше, али прије него што увену.Ако се узгајивач замагљује док је лишће још мокро, или биљка вене, постоји проблем.
Рекао је: "Можете одвојити биљку.""А када биљка има корење, уопште не би требало да се замагли."
Диксон препоручује праћење пХ вредности и садржаја хранљивих материја током садње како би се утврдило да ли су хранљиве материје филтриране и да би се утврдило да ли је потребно ђубрење.Диксон такође препоручује редовну проверу пХ и ЕЦ садржаја.Такође је рекао да све нове усеве или усеве који могу бити подложнији проблемима у исхрани треба редовно проверавати.Диксон је рекао да су две биљке које могу бити опасније петунија и велики цвет чо.
Рекао је: „Ово су јаки усеви који су осетљиви и на ниске хранљиве материје и на висок пХ.„Такође се проверавају усеви са дужим временом укорењавања, као што су кости и биљке с кором.Обично им је потребно више времена под маглом.Због тога постоји већи потенцијал за издвајање хранљивих материја из медијума пре укорењавања."
Предавао сам један од својих курсева за производњу усева у стакленицима у јесен.На том курсу смо се фокусирали на цветање саксијских биљака, резаног цвећа и лишћара.У оквиру лабораторије засадили смо многе биљке у саксији, укључујући божићну звезду.У лабораторији смо вежбали коришћење „тоталног управљања усевом“ – холистичког приступа заснованог на интеграцији података и прикупљања података са кључним проценама за производњу усева у контејнерима (Слика 1).Прво, морамо редовно пратити факторе околине стаклене баште, као што су интеграл дневне светлости, дневна просечна температура и разлика у температури дан-ноћ.Када биљка расте или постоји графичка крива праћења, висина биљке;карактеристике супстрата и воде за наводњавање, као што су пХ и електрична проводљивост (ЕЦ);и популација штеточина.Када користите податке о окружењу стакленика, расту биљака, супстрату, води и штеточинама, доношење одлука је много лакше.Не морате да погађате шта се дешава у стакленику или контејнеру;уместо тога, знате и доносите боље информисане одлуке.
На почетку семестра студентима су постављени циљеви за коначну висину, услове стакленика, квалитет воде и обим теста наливне подлоге.За божићну звезду, идеалан циљни пХ је 5,8 до 6,2, а ЕЦ је 2,5 до 4,5 мС/цм.Поинсеттиа се сматра „нормалним“ усевом (не прениским, не превисоким) у односу на пХ захтеве, али из веће ЕЦ вредности се може видети да се сматра „тешким хранитељима“.
Две недеље након садње божићне звезде, урадили смо први тест супстрата.Ово је мистерија.Ученик се вратио из стакленика и деловао је помало збуњено.Поинсеттиа има пХ између 4,8 и 4,9.У почетку сам предложио да ручни пХ и ЕЦ метар можда нису правилно калибрисани.Тако су изашли, поново калибрирали мерач и добили сличне резултате.Остали студенти се враћају у лабораторију, а њихов пХ је такође веома низак.Мислио сам да решење за калибрацију можда није добро, па смо отворили нову боцу раствора и поново калибрирали.Опет смо добили сличне резултате.Као резултат тога, испробали смо различите ручне мераче, а затим испробали решења за калибрацију различитих брендова.пХ супстрата је апсолутно низак.
Шта је разлог ниског пХ?Затим смо проучавали разблажено ђубриво, чисту воду, основни раствор ђубрива и шприцеве.Чинило се да су пХ и ЕЦ разблаженог раствора ђубрива који смо користили били нормални, а резултати су показали да нема проблема.Радећи уназад од краја црева, тестирали смо чисту општинску воду.Опет, чини се да су ове вредности у опсегу.Ми не закисељујемо нашу воду јер комунална вода коју користимо има алкалност од око 60 ппм-„укључи и пусти“ воду.Затим, хајде да погледамо наш основни раствор ђубрива и ињектор за ђубриво.Користимо мешавину 21-5-20 да снизимо пХ и 15-5-15 да подигнемо пХ да бисмо направили раствор ђубрива који може да допуни воду за управљање пХ вредности супстрата.Помешали смо потпуно ново инвентарско решење и сигурно је да су ињектори заиста калибрисани и исправно убризгани.
Дакле, шта је то што узрокује пад пХ?Не могу да се сетим ничега у нашем објекту што би изазвало проблеме.Наш проблем мора бити узрокован другим разлозима!Одлучио сам се за једну ствар коју нисмо мерили: алкалност.Стога сам извадио комплет за тестирање алкалности и тестирао бистру општинску воду.Видите, алкалност није уобичајених 60-их.Напротив, то је око 75% ниже него иначе међу тинејџерима.Наш управник стакленика је звао град да пита за ниску алкалност.Град је недавно променио приступ, а извесно је да су концентрацију алкалитета смањили испод претходног стандарда.
Коначно знамо да је кривац: ниска алкалност у води за наводњавање.21-5-20 може изазвати прекомерну киселу реакцију са новом комуналном водом ниског алкалитета.Предузели смо неке кораке да нормализујемо пХ супстрата.Пре свега, да бисмо брзо повећали пХ подлоге, извршили смо наношење течног кречњака.За дугорочно управљање пХ вредности, такође смо променили ђубриво на 100% од 15-5-15 да бисмо искористили ефекат повећања пХ, и потпуно изоставили кисели 21-5-20.
Зашто причати о божићној звезди када на пролеће уђе у пуну производњу?Морал ове приче нема никакве везе са божићном звездом.Уместо тога, наглашава се вредност редовног праћења и тестирања.Речи лорда Келвина, математичког физичара и инжењера, сажете су као резиме вредности у рутинском праћењу: „Мерити значи знати.Након сетве, без икаквог тестирања, проблем ће вероватно остати недијагностикован дуго времена.Када смо установили да је пХ супстрата низак, изданци су и даље изгледали добро и није било визуелних симптома.Међутим, ако не вршимо никакво заливање, онда први знак проблема могу бити симптоми тровања микроелементима на листовима.Ако су симптоми проблема видљиви, онда је настала нека штета.Ова прича такође показује вредност систематских метода решавања проблема (Слика 2).Када смо први пут решили проблем, град који је променио наш процес пречишћавања воде није нам био у мислима.Међутим, након темељног истраживања унутрашњих фактора које можемо да контролишемо, сматрамо да то мора бити спољни фактор који не можемо да контролишемо и проширили смо обим наше истраге.
Christopher is an assistant professor of horticulture in the Department of Horticulture at Iowa State University. ccurrey@iastate.edu
Међуљудски односи се погоршавају, а понекад постепено нестају.Понекад је раскид драматичан, понекад суптилан и приметан.Обично је ово најбоље.Без обзира на то како и зашто вас је неко напустио, или сте ви њега напустили, овако се носите са ситуацијом, што ствара трајни поглед и успомену на вас и ваше друштво.Ништа не чини менаџере неугоднијим од тражења од запослених да поднесу оставке или буду отпуштени.Обично лопта постаје збуњујућа када је потребно пренети детаље одласка другим члановима тима.
Одлазак није лоша ствар.Обично је најбоље када запослени одлучи да оде или га напусти менаџмент.Запослени у одласку можда траже боље прилике које не могу постићи са вама, или можете побољшати услове рада и профитабилност елиминисањем људи који нису прикладни за вашу компанију.Међутим, чини се да оставка чини да се сви осећају нелагодно и разоткривају осетљиву несигурност, посебно за менаџере.
Уобичајено понашање – понашање већине наших менаџера је криво у неком тренутку наше каријере – подразумева негативне коментаре о одласку или одласку.Када будете причали о одласку или бившим запосленима, које бисте информације послали својим садашњим запосленима о вама и компанији?Када вас неко напусти, лако је усредсредити се на мане његовог карактера, и обрнуто.Али у радном окружењу, важно је запамтити да постоји много људи који су још увек у контакту са вама и надају се да ћете видети како се понашате у том тренутку, посебно ако запослени који одлазе напорно раде како би изградили успех своје компаније.Ваше понашање ће бити њихово предвиђање шта ће урадити ако одлуче да поднесу оставку.Још важније, дајте им до знања да ли заиста цените напоре садашњих запослених.
Ваш посао је да у овим тренуцима уливате поверење својим запосленима;не чини их нервозним.Можда ћете бити незапослени или отпуштени у неком тренутку своје каријере.Можда сте лично искусили осећај обезвређивања од стране менаџмента током или након што сте отишли.У погледу повезивања, зелена индустрија је нелагодна ако хоћете.Такво одступање ће вероватно бити враћено на вас или преминулог запосленог кроз трачеве у индустрији.Ова врста оговарања оставља лош укус у свачијим устима и никада није добра ствар за позитивну корпоративну културу односа с јавношћу.
Шта треба да урадите у овој ситуацији?Пре свега, запамтите да лична осећања према покојнику не играју улогу у вашој комуникацијској стратегији.Обратите пажњу на чињенице.Споразум о којем разговарате о одласку треба да варира у зависности од тога како особа одлази.Такође, урадите то брзо.Чекање на најаву оставке запосленог обично доводи до оговарања како би се посао завршио уместо вас.Контролишите разговор.
Ако запослени добровољно дају отказ из сопствених разлога, дозволите им да то објаве на групним састанцима или састанцима запослених.Замолите их да пошаљу мејлове или белешке са другим запосленима који не могу да присуствују састанку.Ово је њихова одлука, а не ваша, и они имају право да оду у било које време.За све који раде за вас, најбоље је да то редефинишу подсвесно.Штавише, обавезује запослене да директно објасне зашто су отишли ​​и одговоре на питања како им се не би поверили у уста или дали лажне изјаве приликом одласка.Након њиховог објављивања, ваш посао је да им се захвалите на услугама и доприносима тиму и компанији.Желим им све најбоље и задржим позитиван став са њима пре него што крену даље.
Када најаве, требало би да разјасните план осталим запосленима, објашњавајући како намеравате да замените запосленог или како да се носите са њиховим обавезама, док то не учините.Након што оду, немојте се упуштати у указивање на сопствене недостатке, смањење доприноса за рад или толерисање негативних коментара других запослених о њима.То ће само учинити да изгледате тривијално, а такође ће засадити подсвесно семе сумње у умове других запослених.
Ако неко мора да буде отпуштен због лошег учинка или кршења политике, онда би ви требало да будете особа која је издала обавештење запосленом.У овом случају, пошаљите писани допис или имејл запосленом да бисте смањили драму.Што се тиче времена, одмах треба да обавестите све запослене на које ће оставка директно утицати.Остало особље се може обавестити наредног радног дана.Када пустите некога да оде, обратите пажњу на језик на којем је обавештење постављено.Једноставно се наводи да запослени више не раде у компанији и желе им све најбоље.
Најбоље је не улазити у детаље када некога пуштате, иако одређени степен транспарентности може ублажити страх.У најави треба да подстакнете друге запослене да вам директно поставе питања и забринутости у вези са оставком.У овом тренутку можете одредити детаљне информације везане за појединца.Ако је запосленом дозвољено да прекрши одређену политику, најбоље је да је прегледате директно са менаџерима и супервизорима како би схватили важност едукације о политици, имплементације и документације.
Промена је тешка, а некима још и тежа.У већини случајева, промена је добра.Прихватите промене запослених у компанији са професионалним и позитивним ставом и бићете на правом путу да изградите културу поверења.
Леслие (ЦПХ) поседује Халлецк Хортицултурал, ЛЛЦ, преко које пружа хортикултурни консалтинг, пословне и маркетиншке стратегије, развој производа и креирање бренда и садржаја за компаније зелене индустрије.леслиехаллецк.цом
Регина Цоронадо, главни узгајивач Белл Нурсери-а, победила је тешку ситуацију и постала лидер на америчком тржишту баштована.
Од кафе и соје до зачинског биља и зачина, од украса до поврћа, до украса, Регина Цоронадо је узгајала скоро све.Преселила се из свог дома у Гватемали на Флориду, Тексас, Џорџију, Вашингтон и сада Северну Каролину, и то широм земље.Овде се од 2015. године бави узгојем расадника звона.
Како је Коронадо ушла у редове америчке индустрије стакленика, морала је да превазиђе многе изазове и да тражи прилике тамо где су други видели само препреке.
„Пре свега, ја сам имигрант.Ако сте из друге земље, морате доказати да сте вешти.”Коронадо је рекла да је добила визу, затим зелену карту и постала држављанка САД 2008. „Друга ствар је што је ово индустрија у којој доминирају мушкарци, тако да морате бити мало чврсти да бисте преживјели.“
Својом истрајношћу, посвећеношћу и непоколебљивим духом усавршавања, Цоронадо је превазишла ове потешкоће и створила успешну каријеру у индустрији стакленика.
Комбинујући љубав према природи са љубављу према науци, Коронадо је дипломирала пољопривреду у Гватемали.Када је схватила да је у мањини — чак и у својој домовини, радила је као лабораторијски техничар за земљиште за узгајиваче кафе.
„Када је шеф отишао, пријавио сам се за његово место, а када сам отишао у кадровску службу, рекли су ми да испуњавам све услове, али ми [нису] дозволили да будем шеф лабораторије за земљиште јер [ јер] Ја сам премлад, ја сам жена“, рекао је Коронадо.
Неколико месеци касније, пронашла је прилику у Сједињеним Државама.Особа у Гватемали купила је мали расадник на Флориди и ангажовала је агронома да проведе три месеца тамо како би научио посао са стакленицима како би му помогао да обнови стакленик у Гватемали.Након што је Цоронадо стигао у Сједињене Државе, три месеца су постала 26 година, и још увек се повећава.
Када је радила у том расаднику, често се укључивала из Спеедлинга.„Први пут сам видео тај стакленик и помислио сам: 'Вау, волео бих да могу да радим овде!'“, рекао је Коронадо, који је на крају радио у Спеедлингу 7 година као главни узгајивач поврћа у Тексасу, а затим у Џорџији. .
Тамо је упознала Луиса Стејсија, оснивача Стејси Гринхаус.Једног дана, када је посетио Спеедлинг, оставио је своју визит карту у Коронаду и рекао јој да ли треба да је позове на посао.За њега је почела да ради у Јужној Каролини 2002. године, где је научила све о вишегодишњим биљкама.
„За мене је он одличан ментор“, рекао је Коронадо о Стејси.Стејси је умрла у јануару, у 81. години неколико дана пре интервјуа.„Недостаје ми све што ме је научио током година, као што је његова посвећеност изврсности.Он је заиста ставио реч „квалитет“ у мој ум јер у његовом уму, једини начин на који можемо да се такмичимо је такмичење за висококвалитетне биљке.“
Када се Стејси пензионисала, Коронадо је тражила прилике у западној држави Вашингтон да ради у баштованству на северозападу, а онда се вратила на исток да би се придружила расаднику Белл.
Као главни узгајивач Белл Нурсери, Цоронадо је одговоран за производњу вишегодишњих биљака.Простире се на површини од око 100 хектара и распоређена је у два објекта: један је специјализован за гајење шареног цвећа као што су љиљани, перуника, диантус и флокс, а други је специјализован за садњу.Покријте биљку и домаћин од жада.
Рекла је: "Свиђа ми се све што сам одрасла."„За мене је раст страст и срећан сам што сам плаћен за своју страст.
Цоронадо надгледа тим за наводњавање, тим за примену хемикалија и тим за одржавање биљака на свакој локацији (на удаљености од око 40 миља).Она ради наизменично у свакој фабрици по неколико дана, фокусирајући се на извиђање и контролу квалитета.
Цоронадо је рекао: „Ја радим много ствари сам, вршим доста контроле квалитета саксије, резидбе, плијевљења и размака између редова, јер је Белл-ов циљ да пошаље висококвалитетне биљке у продавницу.„Проводим доста времена тестирајући воду и земљу., И покушајте да користите нове сорте и нове хемикалије.Другим речима, никад немам времена да ми буде досадно.”
„За људе и мене, ово је обука без краја“, рекао је Коронадо.„Увек се трудим да будем у току, јер за мене је одрастање као доктор.Ако заостанете, то није добро ни за мене ни за компанију јер желимо да побољшамо ефикасност.”
Цоронадо је посвећен побољшању себе и људи око себе.Ово је начин да се она врати индустрији.Како се њена каријера развијала, индустрију је срдачно дочекала и помагала.
„Веома сам срећан што имам прилику да дођем у Сједињене Државе“, рекао је Коронадо, који се сваке године враћа у Гватемалу.„Када сам први пут дошао у Сједињене Државе, мој живот је био веома тежак, али увек је био мој благослов што сам овде.Верујем да ако постоји шанса, морам да је пробам.Понекад се прилика укаже само једном, ако не искористим прилику, биће изгубљена прилика.”