Планы ротации могут помочь производителям предотвратить потерю эффективности инсектицидов и акарицидов.
Инсектициды и акарициды до сих пор используются для решения проблемы насекомых и клещей-вредителей в тепличных производственных системах.Однако продолжающаяся зависимость от инсектицидов и/или акарицидов может привести к резистентности популяций насекомых и/или клещей-вредителей.Поэтому производителям теплиц необходимо понимать механизм действия назначенных инсектицидов и акарицидов, чтобы разработать план ротации, направленный на снижение/отсрочку устойчивости к пестицидам.Механизм действия заключается в том, как инсектициды или акарициды влияют на метаболизм и/или физиологические процессы насекомых или клещей.Механизм действия всех инсектицидов и акарицидов можно найти в документе Комитета по борьбе с устойчивостью к инсектицидам (IRAC) под названием «Схема классификации режимов действия IRAC» на сайте irac-online.org.
В этой статье обсуждается модель IRAC групп действий 9 и 29, которые обычно называют «блокаторами избирательного кормления».Тремя пестицидами, блокирующими селективное питание, которые можно использовать в тепличных производственных системах, являются: пиметрозин (предприятие: Syngenta Crop Protection; Гринсборо, Северная Каролина), флунипропамид (акция: FMC Corp.), Филадельфия, Пенсильвания) и пирифлухиназон (Rycar: SePRO Corp.). .; Кармель, Индиана).Хотя все три инсектицида изначально были отнесены к 9-й группе (9А-пиметрозин и пирифлухиназон и 9С-флоникимид), флунипропамид был перенесен в 29-ю группу из-за различного связывания со специфическими рецепторами.группа.В целом обе группы действуют на хондроитин (рецепторы растяжения) и органы чувств насекомых, которые отвечают за слух, координацию движений и восприятие силы тяжести.
Пирмеазин и пирфлуразин (группа IRAC 9) считаются модуляторами каналов TRPV в хрящевых органах.Эти активные ингредиенты нарушают контроль ворот Nan-lav TRPV (ванильный временный рецепторный потенциал), связываясь с комплексами каналов в рецепторных органах, которые растягивают сухожилия, необходимые для чувствительности и движения.Кроме того, может быть нарушено питание и другое поведение целевых вредителей.Флуникармид (группа 29 IRAC) считается органным регулятором хондроитина с неизвестными целевыми участками.Действующее вещество угнетает функцию рецептора релаксации надхрящницы, поддерживающего ощущения (например, равновесие).Флоникамид (группа 29) отличается от пиметрозина и пирифлухиназона (группа 9) тем, что флуокамид не связывается с комплексом каналов Нан-лав TRPV.
Как правило, селективные блокаторы питания (или ингибиторы) представляют собой группу инсектицидов с широким спектром эффектов или физических способов действия, которые могут препятствовать питанию насекомых, препятствуя нейромодуляции потребления растительной жидкости через рот.Эти инсектициды могут изменять поведение, подавляя или нарушая прохождение зондов в сосудистую жидкость (флоэмное сито) растения, что препятствует получению насекомыми питательных веществ.Это приводит к голоду.
Селективные блокаторы питания активны против некоторых плотоядных животных флоэмы, которые создают проблемы в системах тепличного производства.К ним относятся тля и белокрылка.Селективные блокаторы питания активны на ювенильной и взрослой стадиях и быстро подавляют кормление.Например, хотя тля может жить от двух до четырех дней, она перестает есть через несколько часов.Кроме того, избирательное введение блокаторов может препятствовать распространению вирусов, переносимых тлей.Эти инсектициды не активны против мух (Diptera), жуков (Coleoptera) и гусениц (Lepidoptera).Селективные блокаторы питания обладают как системной активностью, так и межслойной активностью (проникают в ткани листа и образуют в листе резервуар активных ингредиентов) и могут обеспечивать остаточную активность до трех недель.Инсектициды, блокирующие селективное питание, обладают меньшей прямой и косвенной токсичностью для пчел и естественных врагов.
Механизм действия селективных блокаторов питания не позволяет за короткое время вызвать устойчивость насекомых.Однако длительное использование этого способа действия может в конечном итоге снизить эффективность инсектицидов, блокирующих селективное питание.Например, могут возникнуть проблемы, связанные с перекрестной резистентностью насекомых группы 9 и насекомых, устойчивых к неоникотиноидам (группа IRAC 4A) (на основе устойчивости инсектицидов того же химического класса и/или аналогичного механизма действия).Единый механизм устойчивости к лекарствам), поскольку такие ферменты, как монооксигеназа цитохрома P-450, могут метаболизировать эти пестициды.Таким образом, производителям теплиц необходимо осуществлять надлежащий контроль и применять инсектициды с различным механизмом действия между селективными блокаторами кормления в программе севооборота, чтобы избежать каких-либо проблем, связанных с устойчивостью к лекарствам.
Raymond is a professor and extension expert in Horticultural Entomology/Plant Protection in the Entomology Department of Kansas State University. His research and promotion plans involve plant protection in greenhouses, nurseries, landscapes, greenhouses, vegetables and fruits. rcloyd@ksu.edu or 785-532-4750
Поскольку весной фермеры становятся все более занятыми, а погрешность становится все меньше и меньше, для производителей особенно важно обеспечить точность каждой части своей сельскохозяйственной работы.Особенно это актуально для селекционеров, использующих для размножения безкорневые черенки.
По словам доктора Райана Диксона, эксперта по продвижению из Университета Нью-Гэмпшира, распространенной проблемой весенних тепличных работ является чрезмерная обрезка.Он сказал, что это означает слишком много давать растениям и преждевременно укоренять их.
«При чрезмерном распылении на ранних стадиях производства возможно выщелачивание питательных веществ удобрений из футеровки», — сказал Диксон.«Существует также риск скопления воды в субстрате, что снижает содержание кислорода в основании черенка и задерживает укоренение».
Он сказал: «Когда вы получаете безкорневые черенки, растение фактически оказывается на грани гибели.Это ваша работа.Вам необходимо восстановить его здоровье и произвести высококачественную подкладку, имеющую наибольший потенциал для следующего производителя.Мат."«На ранних стадиях распространения он обеспечивает хороший баланс между слишком большим и слишком малым туманом.По мере роста растений вы будете продолжать вносить коррективы, поэтому требуется серьезный и серьезный производитель».
Диксон сказал, что недостатком применения слишком малого количества тумана является повышение риска высыхания скашивания, поскольку даже небольшое увядание может задержать укоренение.Проблема упущений и недостатков, возможно, не столь щадящая.Производители часто злоупотребляют туманом в качестве страховки.
По словам Диксона, если растение сильно разряжается и происходит сильное выщелачивание, pH в питательной среде также будет увеличиваться во время размножения.
Питательные вещества в среде помогают стабилизировать pH.Если эти питательные вещества отфильтровываются из-за чрезмерного орошения или полива, pH может подняться выше оптимального уровня."Он сказал.«Это порождает две проблемы.Во-первых, питательных веществ, усваиваемых растением при укоренении, очень мало.Вторая причина заключается в том, что по мере увеличения значения pH растворимость некоторых микроэлементов (таких как железо и марганец) снижается и не может быть усвоена.Если вы обнаружите, что питательных веществ недостаточно, а растения желтеют, pH среды высокий, а питательных веществ мало, то первым делом просто добавьте удобрения и увеличьте содержание питательных веществ в среде.Это обеспечит листья питательными веществами, а также поможет снизить pH и увеличить использование железа и марганца.»
Чтобы точно настроить процесс распыления, Диксон рекомендует проводить время в теплице, наблюдая за растениями и распылением.Он сказал, что в идеале производители должны распылять растения после того, как они высохнут, но до того, как они увянут.Если растение запотевает, пока листья еще влажные, или растение увядает, возникла проблема.
Он сказал: «Вы можете отучить растение».«А как только у растения появятся корни, оно вообще не должно запотевать».
Диксон рекомендует контролировать pH и содержание питательных веществ во время посадки, чтобы определить, были ли отфильтрованы питательные вещества, и определить, требуются ли удобрения.Диксон также рекомендует регулярно проверять уровень pH и EC.Он также сказал, что любые новые культуры или культуры, которые могут быть более восприимчивы к проблемам с питанием, должны регулярно проверяться.Диксон сказал, что два растения, которые могут быть более опасными, — это петуния и большой цветок чо.
Он сказал: «Это сильные культуры, чувствительные как к низкому содержанию питательных веществ, так и к высокому уровню pH».«Также проверяются культуры с более длительным периодом укоренения, такие как костяные и покрытые коркой растения.Обычно им требуется больше времени в тумане.Следовательно, существует больший потенциал для извлечения питательных веществ из среды перед укоренением».
Осенью я преподавал один из курсов по выращиванию тепличных культур.В этом курсе мы сосредоточились на цветущих горшечных растениях, срезанных цветах и ​​лиственных растениях.В рамках лаборатории мы посадили множество горшечных растений, в том числе пуансеттию.В лаборатории мы практиковали использование «тотального управления посевами» — целостного подхода, основанного на интеграции данных и сбора данных с ключевыми оценками для выращивания сельскохозяйственных культур в контейнерах (рис. 1).Во-первых, мы должны регулярно контролировать парниковые факторы окружающей среды, такие как интеграл дневного света, среднесуточная температура и разница температур дня и ночи.Когда растение растет или имеется графическая кривая отслеживания, высота растения;характеристики субстрата и поливной воды, такие как pH и электропроводность (EC);и популяция вредителей.При использовании данных о тепличной среде, росте растений, субстрате, воде и вредителях принятие решений становится намного проще.Вам не придется гадать, что происходит в теплице или контейнере;вместо этого вы знаете и принимаете более обоснованные решения.
В начале семестра студентам были поставлены цели относительно их конечного роста, условий в теплице, качества воды и объема испытаний на наливной субстрат.Для пуансеттии идеальный целевой уровень pH составляет от 5,8 до 6,2, а EC – от 2,5 до 4,5 мСм/см.Пуансеттия считается «нормальной» культурой (не слишком низкой и не слишком высокой) с точки зрения требований к pH, но из более высокого значения ЕС видно, что она считается «тяжелым кормом».
Через две недели после посадки пуансеттии мы провели первое испытание наливного субстрата.В этом и заключается тайна.Студент вернулся из теплицы и выглядел немного растерянным.Пуансеттия имеет pH от 4,8 до 4,9.Первоначально я предположил, что портативный pH-метр и EC-метр могут быть откалиброваны неправильно.Итак, они пошли, перекалибровали счетчик и получили аналогичные результаты.Другие студенты фильтруются обратно в лабораторию, и их pH тоже очень низкий.Я подумал, что калибровочный раствор может оказаться неподходящим, поэтому мы открыли новую бутылку с раствором и повторили калибровку.И снова мы получили аналогичные результаты.В результате мы попробовали разные ручные измерители, а затем попробовали калибровочные растворы разных марок.pH субстрата абсолютно низкий.
В чем причина низкого pH?Далее мы изучили разбавленные удобрения, чистую воду, исходный раствор удобрений и шприцы.pH и EC разбавленного раствора удобрения, который мы использовали, оказались нормальными, и результаты показали, что проблем не было.Работая в обратном направлении от конца шланга, мы проверили чистую муниципальную воду.Опять же, эти значения, похоже, находятся в пределах допустимого.Мы не подкисляем нашу воду, поскольку используемая нами городская вода имеет щелочность около 60 частей на миллион — вода «подключи и работай».Далее давайте взглянем на наш исходный раствор удобрений и инжектор удобрений.Мы используем смесь 21-5-20 для снижения pH и 15-5-15 для повышения pH, чтобы приготовить раствор удобрений, который может пополнять запасы воды для регулирования pH субстрата.Мы смешали совершенно новый инвентарный раствор, и мы уверены, что форсунки действительно откалиброваны и впрыскиваются правильно.
Итак, что же вызывает падение pH?Я не могу вспомнить ничего в нашем учреждении, что могло бы вызвать проблемы.Наша проблема, должно быть, вызвана другими причинами!Я остановился на одном, что мы еще не измеряли: щелочности.Поэтому я достал набор для проверки щелочности и проверил чистую городскую воду.Посмотрите, щелочность не обычные 60-е.Напротив, среди подростков он примерно на 75% ниже, чем обычно.Менеджер нашей теплицы позвонил в город, чтобы узнать о низкой щелочности.Город недавно изменил свой подход, и он уверен, что они снизили концентрацию щелочности ниже предыдущего стандарта.
Мы наконец знаем, что виновата низкая щелочность поливной воды.21-5-20 может вызвать чрезмерную кислую реакцию с новой низкощелочной городской водой.Мы предприняли некоторые шаги по нормализации pH субстрата.Прежде всего, чтобы быстро повысить pH субстрата, мы провели внесение текучего известняка.Для долгосрочного управления pH мы также изменили удобрение на 100% 15-5-15, чтобы воспользоваться эффектом повышения pH, и полностью исключили кислое 21-5-20.
Зачем говорить о пуансеттии, когда весной она выходит на полную мощность?Мораль этой истории не имеет ничего общего с пуансеттией.Вместо этого он подчеркивает ценность регулярного мониторинга и тестирования.Слова лорда Кельвина, математического физика и инженера, обобщены как краткое изложение ценностей повседневного мониторинга: «Измерять — значит знать».После посева, без какого-либо сквозного тестирования, проблема, скорее всего, останется невыявленной в течение длительного времени.Когда мы обнаружили, что pH субстрата был низким, побеги все еще выглядели хорошо и визуальных симптомов не было.Однако если мы не осуществляем полив, то первым признаком проблемы могут быть симптомы отравления микроэлементами на листьях.Если симптомы проблемы видны, значит, нанесен какой-то ущерб.Эта история также демонстрирует ценность систематических методов решения проблем (рис. 2).Когда мы впервые решили эту проблему, мы не думали о городе, который изменил наш процесс очистки воды.Однако после тщательного исследования внутренних факторов, которые мы можем контролировать, мы считаем, что это должен быть внешний фактор, который мы не можем контролировать, и расширили сферу нашего исследования.
Christopher is an assistant professor of horticulture in the Department of Horticulture at Iowa State University. ccurrey@iastate.edu
Межличностные отношения ухудшаются, а иногда и постепенно исчезают.Иногда расставание драматичное, иногда незаметное и заметное.Обычно это лучшее.Независимо от того, как и почему кто-то покинул вас или вы оставили его, именно так вы справляетесь с ситуацией, что создает неизгладимое представление и память о вас и вашей компании.Ничто не заставляет менеджеров чувствовать себя более неловко, чем просить сотрудников уйти в отставку или быть уволенными.Обычно мяч приходит в замешательство, когда необходимо передать подробности ухода другим членам команды.
Уйти – это не так уж и плохо.Обычно лучше всего, когда сотрудник решает уйти или его оставляет руководство.Увольняющиеся сотрудники могут искать лучшие возможности, которых они не могут достичь с вами, или вы можете улучшить условия труда и прибыльность, исключив людей, которые не подходят для вашей компании.Однако отставка, похоже, заставляет всех чувствовать себя неловко и обнажает чувствительную неуверенность, особенно у менеджеров.
Обычное поведение (а поведение большинства наших менеджеров в какой-то момент нашей карьеры является виноватым) по умолчанию приводит к негативным комментариям по поводу ухода или ухода.Когда у вас есть слухи об увольнении или бывших сотрудниках, какую информацию вы бы отправили своим нынешним сотрудникам о вас и компании?Когда кто-то уходит от вас, легко сосредоточиться на недостатках его характера, и наоборот.Но в рабочей среде важно помнить, что есть много людей, которые все еще поддерживают с вами связь и надеются, что вы увидите, как вы работаете в данный момент, особенно если уходящие сотрудники усердно работают над достижением успеха своей компании.Ваше поведение будет их прогнозом того, что они сделают, если решат уйти в отставку.Что еще более важно, дайте им знать, действительно ли вы цените усилия нынешних сотрудников.
Ваша задача — вызвать доверие у ваших сотрудников в такие моменты;не заставляй их нервничать.В какой-то момент вашей карьеры вы можете оказаться безработным или уволенным.Возможно, вы лично испытали чувство обесценивания со стороны руководства во время или после вашего ухода.С точки зрения связи, зеленая индустрия, если хотите, непроста.Такое отступление, скорее всего, будет возвращено вам или умершему сотруднику через отраслевые сплетни.Подобные сплетни оставляют неприятный привкус во рту, и это никогда не пойдет на пользу позитивной корпоративной культуре связей с общественностью.
Что делать в этой ситуации?Прежде всего помните, что личные чувства к умершему не играют роли в вашей стратегии общения.Обратите внимание на факты.Соглашение об уходе, которое вы обсуждаете, должно различаться в зависимости от того, как человек уходит.И еще, пожалуйста, делайте это быстро.Ожидание объявления об увольнении сотрудника обычно приводит к сплетням о том, чтобы выполнить работу за вас.Контролируйте разговор.
Если сотрудники добровольно увольняются по собственным причинам, дайте им объявить об этом на групповых собраниях или собраниях сотрудников.Попросите их отправить электронные письма или заметки другим сотрудникам, которые не могут присутствовать на собрании.Это их решение, а не ваше, и они имеют право уйти в любой момент.Каждому, кто работает на вас, лучше всего подсознательно дать этому новое определение.Более того, он обязывает сотрудников прямо объяснять, почему они ушли, и отвечать на вопросы, чтобы вы не доверились им устами и не сделали ложных заявлений при уходе.После их объявления ваша задача — поблагодарить их за их услуги и вклад в команду и компанию.Я желаю им всего наилучшего и сохраняю позитивный настрой, прежде чем они уйдут дальше.
Когда они объявят об этом, вам также следует разъяснить план остальным сотрудникам, объяснив, как вы намерены заменить сотрудника или как выполнять его обязанности, пока вы этого не сделаете.После их ухода не старайтесь указывать на их собственные недостатки, уменьшать их вклад в работу или терпеть негативные комментарии других сотрудников о них.Это только заставит вас выглядеть тривиально, а также посеет подсознательные семена сомнения в умах других сотрудников.
Если кого-то необходимо уволить из-за плохой работы или нарушения правил, то вы должны быть тем человеком, который направил сотруднику уведомление.В этом случае отправьте сотруднику письменную памятку или электронное письмо, чтобы свести к минимуму драму.Что касается сроков, вам следует немедленно уведомить всех сотрудников, которых непосредственно затронет увольнение.Остальные сотрудники могут быть уведомлены на следующий рабочий день.Когда вы позволяете кому-то уйти, обратите внимание на язык, на котором было опубликовано уведомление.Там просто констатируется, что сотрудники больше не работают в компании, и желают им всего наилучшего.
Лучше не вдаваться в подробности, когда отпускаете кого-то, хотя определенная степень прозрачности может облегчить страх.В объявлении вы должны поощрять других сотрудников напрямую задавать вам вопросы и опасения по поводу увольнения.В это время вы можете определить подробную информацию, касающуюся человека.Если сотруднику разрешено нарушать определенную политику, лучше всего обсудить ее непосредственно с менеджерами и руководителями, чтобы они поняли важность обучения, реализации и документации политики.
Перемены — это сложно, а для некоторых людей еще труднее.В большинстве случаев перемены – это хорошо.Примите изменения среди сотрудников компании с профессиональным и позитивным настроем, и вы будете на правильном пути к построению культуры доверия.
Лесли (CPH) владеет компанией Halleck Horticultural, LLC, через которую она предоставляет консультации по садоводству, бизнес- и маркетинговые стратегии, разработку продуктов, брендинг и создание контента для компаний «зеленой» отрасли.lesliehalleck.com
Регина Коронадо, главный производитель Bell Nursery, победила сложную ситуацию и стала лидером американского садового рынка.
От кофе и соевых бобов до трав и специй, от украшений до овощей и украшений, Реджина Коронадо вырастила почти все.Она переехала из своего дома в Гватемале во Флориду, Техас, Джорджию, Вашингтон, а теперь и в Северную Каролину, и сделала это по всей стране.С 2015 года занимается здесь выращиванием Bell Nursery.
Когда Коронадо вошла в ряды тепличной отрасли США, ей пришлось преодолеть множество проблем и искать возможности там, где другие видели только препятствия.
«Во-первых, я иммигрант.Если вы из другой страны, вы должны доказать, что у вас есть опыт».Коронадо рассказала, что она получила визу, затем грин-карту и стала гражданкой США в 2008 году. «Во-вторых, в этой отрасли доминируют мужчины, поэтому нужно быть немного жестким, чтобы выжить».
Благодаря своей настойчивости, преданности своему делу и непоколебимому духу совершенствования Коронадо преодолела эти трудности и сделала успешную карьеру в тепличной отрасли.
Сочетая любовь к природе с любовью к науке, Коронадо получила степень в области сельского хозяйства в Гватемале.Когда она поняла, что находится в меньшинстве, даже у себя на родине она работала техником в почвенной лаборатории у производителей кофе.
«Когда начальник ушел, я подал заявку на его должность, а когда я пошел в отдел кадров, мне сказали, что я отвечаю всем требованиям, но [они] не разрешили мне быть руководителем почвенной лаборатории, потому что [ потому что] я слишком молод, я женщина», — сказал Коронадо.
Несколько месяцев спустя она нашла возможность в Соединенных Штатах.Житель Гватемалы купил небольшой питомник во Флориде и нанял агронома, который провел там три месяца, чтобы изучить тепличный бизнес, чтобы помочь ему восстановить теплицу в Гватемале.После прибытия Коронадо в США три месяца превратились в 26 лет, и они продолжают увеличиваться.
Работая в этой детской, она часто подключалась от Спидлинга.«Я впервые увидел эту теплицу и подумал: «Ух ты, как бы я хотел здесь работать!» — сказал Коронадо, который в течение 7 лет проработал в компании Speedling крупным овощеводом в Техасе, а затем в Джорджии. .
Там она встретила Луи Стейси, основателя Stacy Greenhouse.Однажды, когда он посетил Спидлинг, он оставил свою визитку в Коронадо и сказал ей, если ему нужно позвонить ей на работу.Она начала работать у него в Южной Каролине в 2002 году, где узнала все о многолетних растениях.
«Для меня он отличный наставник», — сказал Коронадо о Стейси.Стейси умерла в январе в возрасте 81 года, за несколько дней до интервью.«Я просто скучаю по всему, чему он меня научил на протяжении многих лет, например, по его стремлению к совершенству.Он действительно запомнил мне слово «качество», потому что, по его мнению, единственный способ конкурировать – это конкурировать за высококачественные растения».
Когда Стейси вышла на пенсию, Коронадо искала возможности в западном штате Вашингтон поработать в саду на северо-западе, а затем вернулась на восток, чтобы присоединиться к Bell Nursery.
Как главный производитель Bell Nursery, Коронадо отвечает за производство многолетних растений.Он занимает площадь около 100 акров и разделен на два объекта: один специализируется на выращивании ярких цветов, таких как лилии, ирисы, гвоздика и флокс, а другой специализируется на посадке растений.Покровное растение и нефритовая хоста.
Она сказала: «Мне нравится все, в чем я выросла».«Для меня рост — это страсть, и мне повезло, что мне платят за мою страсть».
Коронадо руководит командой по ирригации, командой по применению химикатов и командой по техническому обслуживанию растений в каждом месте (на расстоянии около 40 миль друг от друга).Она работает по очереди на каждом заводе по несколько дней, уделяя особое внимание разведке и контролю качества.
Коронадо сказал: «Я многое делаю сам, провожу тщательный контроль качества при посадке растений, обрезке, прополке и междурядьях, потому что цель Bell — отправлять в магазин высококачественные растения».«Я провожу много времени, проверяя воду и почву., И попробуйте использовать новые сорта и новые химикаты.Другими словами, мне никогда некогда скучать».
«Для меня и для людей это бесконечное обучение», — сказал Коронадо.«Я всегда стараюсь идти в ногу со временем, потому что для меня взросление — это как быть врачом.Если вы отстанете, это не пойдет на пользу ни мне, ни компании, потому что мы хотим повысить эффективность».
Коронадо стремится улучшить себя и окружающих его людей.Для нее это способ внести свой вклад в индустрию.По мере развития ее карьеры она тепло приветствовала индустрию и помогала ей.
«Я очень рад возможности приехать в Соединенные Штаты», — сказал Коронадо, который каждый год возвращается в Гватемалу.«Когда я впервые приехал в Соединенные Штаты, моя жизнь была очень трудной, но для меня всегда было благословением находиться здесь.Я считаю, что если есть шанс, мне нужно его попробовать.Иногда возможность предоставляется только один раз, и если я не воспользуюсь ею, она будет потеряна».