Planurile de rotație pot ajuta cultivatorii să împiedice insecticidele și acaricidele să-și piardă eficacitatea.
Insecticidele și acaricidele sunt încă folosite pentru a atenua problema insectelor și a dăunătorilor acarienilor în sistemele de producție în seră.Cu toate acestea, dependența continuă de insecticide și/sau acaricide poate duce la rezistența populațiilor de insecte și/sau acarieni dăunători.Prin urmare, producătorii de sere trebuie să înțeleagă modul de acțiune al insecticidelor și acaricidelor desemnate pentru a dezvolta un plan de rotație menit să reducă/întârzie rezistența la pesticide.Modul de acțiune este modul în care insecticidele sau acaricidele afectează metabolismul și/sau procesele fiziologice ale insectelor sau acarienilor.Modul de acțiune al tuturor insecticidelor și acaricidelor poate fi găsit în documentul Comitetului de acțiune pentru rezistența la insecticide (IRAC) intitulat „Schema de clasificare a modului de acțiune IRAC” pe irac-online.org.
Acest articol discută modelul IRAC al Grupurilor de Acțiune 9 și 29, care sunt denumite în mod obișnuit „blocante selective ale hrănirii”.Cele trei pesticide care blochează hrănirea selectivă care pot fi utilizate în sistemele de producție în seră sunt: ​​pimetrozina (efort: Syngenta Crop Protection; Greensboro, NC), flunipropamida (aria: FMC Corp.), Philadelphia, Pennsylvania) și pirifluchinazon (Rycar: SePRO Corp). .; Carmel, Indiana).Deși toate cele trei insecticide au fost plasate inițial în al 9-lea grup (9A-pimetrozină și pirifluchinazonă; și 9C-flonicamid), flunipropamida a fost mutată în al 29-lea din cauza legării diferite de anumite situsuri de receptor.grup.În general, ambele grupuri acționează asupra condroitinei (receptorii de întindere) și asupra organelor senzoriale ale insectelor, care sunt responsabile de auz, coordonarea motorie și percepția gravitației.
Pyrmeazine și pyrflurazine (IRAC grup 9) sunt considerate a fi modulatori ai canalului TRPV în organele cartilajului.Aceste ingrediente active perturbă controlul porții ale Nan-lav TRPV (Tranzient Receptor Potential Vanilla) prin legarea de complexele de canale din organele receptorilor care întind tendoanele, care sunt esențiale pentru detecție și mișcare.În plus, alimentația și alte comportamente ale dăunătorilor țintă pot fi perturbate.Flunicarmida (grupa IRAC 29) este considerată a fi un regulator de organ al condroitinei cu locuri țintă necunoscute.Ingredientul activ inhibă funcția organului receptor de relaxare pericondriu care menține senzația (de exemplu, echilibrul).Flonicamid (grupul 29) diferă de pimetrozină și pirifluchinazon (grupul 9) prin faptul că fluonicamidul nu se leagă de complexul canal TRPV Nan-lav.
În general, blocanții selectivi ai hrănirii (sau inhibitorii) sunt un grup de insecticide cu o gamă largă de efecte sau moduri fizice de acțiune, care pot împiedica hrănirea insectelor prin interferarea cu neuromodularea aportului oral de lichid din plante.Aceste insecticide pot modifica comportamentul prin inhibarea sau întreruperea trecerii sondelor în fluidul vascular (sita floemului) al plantei, ceea ce împiedică insectele să primească nutrienți.Acest lucru duce la foame.
Blocanții selectivi de hrănire sunt activi împotriva anumitor carnivore floem care sunt problematice în sistemele de producție în seră.Acestea includ afidele și muștele albe.Blocanții selectivi ai hrănirii sunt activi în stadiile juvenile și adulte și inhibă rapid hrănirea.De exemplu, deși afidele pot trăi două până la patru zile, ele vor înceta să mănânce în câteva ore.În plus, hrănirea selectivă cu blocanți poate inhiba răspândirea virusurilor purtate de afide.Aceste insecticide nu sunt active împotriva muștelor (Diptera), gândacilor (Coleoptera) sau omizilor (Lepidoptera).Blocanții selectivi ai hrănirii au atât activitate sistemică, cât și activitate încrucișată (penetrând țesutul frunzei și formând un rezervor de ingrediente active în frunză) și pot asigura activitate reziduală până la trei săptămâni.Insecticidele care blochează hrănirea selectivă au o toxicitate mai mică directă și indirectă pentru albine și inamicii naturali.
Modul de acțiune al blocanților selectivi ai hrănirii nu este ușor să provoace rezistență la insecte într-un timp scurt.Cu toate acestea, utilizarea pe termen lung a acestui mod de acțiune poate reduce în cele din urmă eficacitatea insecticidelor care blochează hrănirea selectivă.De exemplu, pot exista probleme legate de rezistența încrucișată a insecticidelor din grupa 9 și insectelor rezistente la neonicotinoide (grupa IRAC 4A) (pe baza rezistenței insecticidelor care conferă aceeași clasă chimică și/sau mod similar de acțiune).Mecanismul unic de rezistență la medicamente, deoarece enzimele precum monooxigenaza citocromului P-450 pot metaboliza aceste pesticide.Prin urmare, producătorii de sere trebuie să efectueze un management adecvat și să aplice insecticide cu diferite moduri de acțiune între blocanții selectivi ai hrănirii în programul de rotație pentru a evita orice probleme legate de rezistența la medicamente.
Raymond is a professor and extension expert in Horticultural Entomology/Plant Protection in the Entomology Department of Kansas State University. His research and promotion plans involve plant protection in greenhouses, nurseries, landscapes, greenhouses, vegetables and fruits. rcloyd@ksu.edu or 785-532-4750
Pe măsură ce cultivatorii devin din ce în ce mai ocupați în primăvară, iar marja de eroare devine din ce în ce mai mică, este deosebit de important pentru cultivatori să se asigure că fiecare parte a muncii lor agricole este exactă.Acest lucru este valabil mai ales pentru crescătorii care folosesc butași fără rădăcini pentru reproducere.
Potrivit dr. Ryan Dickson, expert în promovare la Universitatea din New Hampshire, o problemă comună cu operațiunile cu seră de primăvară este tăierea excesivă.El a spus că asta înseamnă să dai prea mult plantelor și să le înrădăcinizi prematur.
„Când atomizați în exces în etapele incipiente ale producției, este posibil să îndepărtați nutrienții îngrășăminte din căptușeală”, a spus Dickson.„Există și riscul acumulării de apă în substrat, care reduce conținutul de oxigen al bazei de tăiere și întârzie înrădăcinarea.”
El a spus: „Când primiți butașii fără rădăcini, planta este de fapt la un pas de moarte.Aceasta este treaba ta.Trebuie să-l restabiliți sănătății și să produceți o căptușeală de înaltă calitate, care are cel mai mare potențial pentru următorul cultivator.Mat."„În primele stadii de răspândire, atinge un echilibru bun între prea multă și prea puțină ceață.Pe măsură ce plantele cresc, veți continua să faceți ajustări, așa că este necesar un cultivator serios și serios.”
Dixon a spus că dezavantajul aplicării prea puține de ceață este că riscul de uscare a cositului este mai mare, deoarece chiar și puțină ofilire poate întârzia înrădăcinarea.Problema omisiunilor și a deficiențelor poate să nu fie atât de iertătoare.Cultivatorii folosesc adesea ceața ca asigurare.
Potrivit lui Dixon, dacă planta se descarcă excesiv și are loc o leșiere ridicată, pH-ul din mediul de creștere va crește și în timpul reproducerii.
Nutrienții din mediu ajută la stabilizarea pH-ului.Dacă acești nutrienți sunt filtrati din cauza irigației sau udării excesive, pH-ul poate crește peste nivelul optim."El a spus.„Acest lucru ridică două probleme.Primul este că nutrienții absorbiți de plantă în timpul înrădăcinii sunt foarte scăzute.Al doilea motiv este că, pe măsură ce valoarea pH-ului crește, solubilitatea anumitor micronutrienți (cum ar fi fierul și manganul) va scădea și nu poate fi absorbită.Dacă descoperiți că nutrienții dvs. sunt insuficienti și plantele îngălbenesc, pH-ul în mediu este ridicat și nutrienții sunt scăzuti, atunci primul pas simplu este să adăugați îngrășământ și să creșteți conținutul de nutrienți din mediu.Acest lucru va oferi nutrienți pentru a înverzi frunzele și, de asemenea, va ajuta la scăderea pH-ului și la creșterea utilizării fierului și a manganului.”
Pentru a regla procesul de atomizare, Dickson recomandă să petreceți timp în seră pentru a observa plantele și atomizarea.El a spus că în mod ideal, cultivatorii ar trebui să atomizeze plantele după ce acestea sunt uscate, dar înainte ca acestea să se ofilească.Dacă cultivatorul aburit în timp ce frunzele sunt încă umede sau planta se ofilește, există o problemă.
El a spus: „Poți înțărca planta”.„Și odată ce planta are rădăcini, nu ar trebui să se încețească deloc.”
Dickson recomandă monitorizarea pH-ului și a conținutului de nutrienți în timpul plantării pentru a determina dacă nutrienții au fost filtrati și pentru a determina dacă este necesară fertilizare.Dickson recomandă, de asemenea, verificarea regulată a pH-ului și a conținutului de EC.El a mai spus că orice culturi noi sau care pot fi mai susceptibile la probleme nutriționale ar trebui verificate în mod regulat.Dixon a spus că cele două plante care pot fi mai periculoase sunt petunia și florile mari.
El a spus: „Acestea sunt culturi puternice, care sunt sensibile atât la nutrienții scăzuti, cât și la pH ridicat.”„Sunt verificate și culturile cu timpi de înrădăcinare mai lungi, cum ar fi oasele și plantele cu crusta.De obicei, necesită mai mult timp în ceață.Prin urmare, există un potențial mai mare de a extrage nutrienți din mediu înainte de înrădăcinare.”
Am predat unul dintre cursurile mele de producție a culturilor de seră în toamnă.În acel curs, ne-am concentrat pe plantele în ghivece cu flori, pe flori tăiate și pe plantele de frunziș.Ca parte a laboratorului, am plantat multe plante în ghivece, inclusiv poinsettia.În laborator, am exersat utilizarea „managementului total al culturilor” - o abordare holistică bazată pe integrarea datelor și a colectării de date cu evaluări cheie pentru producția de culturi în containere (Figura 1).În primul rând, trebuie să monitorizăm în mod regulat factorii de mediu din seră, cum ar fi lumina integrală a zilei, temperatura medie zilnică și diferența de temperatură zi-noapte.Când planta crește sau există o curbă de urmărire grafică, înălțimea plantei;caracteristicile substratului și ale apei de irigare, cum ar fi pH-ul și conductibilitatea electrică (EC);și populația dăunătorilor.Când se utilizează date despre mediul în seră, creșterea plantelor, substrat, apă și dăunători, luarea deciziilor este mult mai ușoară.Nu trebuie să ghiciți ce se întâmplă în seră sau container;în schimb, știi și iei decizii mai informate.
La începutul semestrului, studenților li s-au oferit obiective pentru înălțimea lor finală, condițiile de seră, calitatea apei și domeniul de aplicare al testului substratului de turnare.Pentru poinsettia, pH-ul țintă ideal este de 5,8 până la 6,2, iar EC este de 2,5 până la 4,5 mS/cm.Poinsettia este considerată a fi o cultură „normală” (nu prea scăzută, nici prea mare) în raport cu cerințele de pH, dar din valoarea EC mai mare, se poate observa că este considerată un „hrănitor greu”.
La două săptămâni după plantarea poinsettiei, am efectuat primul test de substrat turnabil.Acesta este misterul.Un student s-a întors din seră și părea puțin confuz.Poinsettia are un pH între 4,8 și 4,9.Inițial, am sugerat că s-ar putea ca contorul portabil de pH și EC să nu fie calibrat corect.Așa că au ieșit, au recalibrat contorul și au obținut rezultate similare.Alți studenți se filtrează înapoi în laborator și pH-ul lor este, de asemenea, foarte scăzut.Am crezut că soluția de calibrare ar putea să nu fie bună, așa că am deschis o nouă sticlă de soluție și am recalibrat.Din nou, avem rezultate similare.Drept urmare, am încercat diferite contoare portabile și apoi am încercat soluții de calibrare de diferite mărci.pH-ul substratului este absolut scăzut.
Care este motivul pH-ului scăzut?În continuare, am studiat îngrășământul diluat, apa curată, soluția stoc de îngrășământ și seringile.pH-ul și EC ale soluției de îngrășământ diluate pe care am folosit-o păreau a fi normale, iar rezultatele au arătat că nu a existat nicio problemă.Lucrând înapoi de la capătul furtunului, am testat apa municipală curată.Din nou, aceste valori par să fie în interval.Nu ne acidificăm apa deoarece apa municipală pe care o folosim are o alcalinitate de aproximativ 60 ppm-apă „plug and play”.În continuare, să aruncăm o privire la soluția noastră de stoc de îngrășământ și la injectorul de îngrășământ.Folosim un amestec de 21-5-20 pentru a scădea pH-ul și 15-5-15 pentru a crește pH-ul pentru a face o soluție de îngrășământ care poate completa apa pentru a gestiona pH-ul substratului.Am amestecat o soluție de inventar nou-nouță și este cert că injectoarele sunt într-adevăr calibrate și injectate corect.
Deci, ce face ca pH-ul să scadă?Nu mă pot gândi la nimic în unitatea noastră care ar cauza probleme.Problema noastră trebuie să fie cauzată de alte motive!M-am hotărât asupra unui lucru pe care nu l-am măsurat: alcalinitatea.Prin urmare, am scos trusa de testare al alcalinității și am testat apa municipală limpede.Uite, alcalinitatea nu este obișnuită în anii 60.Dimpotrivă, este cu aproximativ 75% mai mică decât de obicei în rândul adolescenților.Managerul nostru de seră a sunat la oraș pentru a întreba despre alcalinitatea scăzută.Orașul și-a schimbat recent abordarea și este cert că au redus concentrația de alcalinitate sub standardul anterior.
Știm în sfârșit că de vină este: alcalinitatea scăzută în apa de irigare.21-5-20 poate provoca o reacție acidă excesivă cu apa municipală nouă, cu alcalinitate scăzută.Am luat câțiva pași pentru a normaliza pH-ul substratului.În primul rând, pentru a crește rapid pH-ul substratului, am efectuat o aplicare de calcar fluid.Pentru gestionarea pH-ului pe termen lung, am schimbat și îngrășământul la 100% din 15-5-15 pentru a profita de efectul creșterii pH-ului și am omis complet acidul 21-5-20.
De ce să vorbim despre poinsettia când intră în producție completă în primăvară?Morala acestei povești nu are nimic de-a face cu poinsettia.În schimb, subliniază valoarea monitorizării și testării regulate.Cuvintele lui Lord Kelvin, un fizician și inginer matematician, sunt rezumate ca un rezumat al valorii în monitorizarea de rutină: „A măsura înseamnă a cunoaște”.După însămânțare, fără nicio testare, problema este probabil să rămână nediagnosticată pentru o lungă perioadă de timp.Când am constatat că pH-ul substratului era scăzut, lăstarii încă arătau bine și nu existau simptome vizuale.Cu toate acestea, dacă nu efectuăm nicio udare, atunci primul semn al unei probleme poate fi simptomele otrăvirii cu micronutrienți pe frunze.Dacă simptomele problemei sunt vizibile, atunci au fost cauzate unele daune.Această poveste demonstrează, de asemenea, valoarea metodelor sistematice de rezolvare a problemelor (Figura 2).Când am rezolvat prima dată problema, orașul care ne-a schimbat procesul de tratare a apei nu era în mintea noastră.Cu toate acestea, după investigarea amănunțită a factorilor interni pe care îi putem controla, credem că acesta trebuie să fie un factor extern pe care nu îl putem controla și am extins sfera investigației noastre.
Christopher is an assistant professor of horticulture in the Department of Horticulture at Iowa State University. ccurrey@iastate.edu
Relațiile interumane se deteriorează și uneori dispar treptat.Uneori despărțirea este dramatică, alteori subtilă și vizibilă.De obicei, acesta este cel mai bun.Indiferent de cum sau de ce te-a părăsit cineva, sau tu l-ai părăsit, așa te descurci cu situația, care creează o viziune și o amintire durabilă despre tine și compania ta.Nimic nu îi face pe manageri să se simtă mai inconfortabil decât să le ceară angajaților să demisioneze sau să fie concediați.De obicei, mingea devine confuză atunci când este necesar să le transmită celorlalți membri ai echipei detaliile plecării.
Plecarea nu este un lucru rău.De obicei, cel mai bine este atunci când un angajat alege să plece sau este părăsit de conducere.Angajații plecați pot căuta oportunități mai bune pe care nu le pot ajunge cu dvs. sau puteți îmbunătăți condițiile de muncă și profitabilitatea prin eliminarea persoanelor care nu sunt potrivite pentru compania dvs.Cu toate acestea, resemnarea pare să îi facă pe toți să se simtă neliniștiți și să expună o nesiguranță sensibilă, în special pentru manageri.
Un comportament obișnuit - comportamentul majorității managerilor noștri este vinovat la un moment dat în cariera noastră - nu acceptă comentarii negative despre plecare sau plecare.Când ai din gură în gură despre plecarea sau foștii angajați, ce informații le-ai trimite angajaților actuali despre tine și companie?Când cineva te părăsește, este ușor să te concentrezi asupra defectelor sale de caracter și invers.Dar, într-un mediu de lucru, este important să rețineți că există mulți oameni care încă sunt în contact cu dvs. și speră că veți vedea cum vă performanțe în acel moment, mai ales dacă angajații care pleacă lucrează din greu pentru a-și construi succesul companiei.Comportamentul tău va fi predicția lor despre ceea ce vor face dacă vor alege să demisioneze.Mai important, spune-le dacă prețuiești cu adevărat eforturile angajaților actuali.
Treaba ta este să inspiri încredere angajaților tăi în aceste momente;nu-i face nervoși.Este posibil să fii șomer sau concediat la un moment dat în cariera ta.Este posibil să fi experimentat personal sentimentul de a fi devalorizat de conducere în timpul sau după ce ai plecat.În ceea ce privește conectivitatea, industria ecologică este neliniștită, dacă vreți.Este posibil ca o astfel de derogare să fie transmisă înapoi dvs. sau angajatului decedat prin bârfe din industrie.Acest tip de bârfă lasă un gust prost în gura tuturor și nu este niciodată un lucru bun pentru o cultură pozitivă a relațiilor publice corporative.
Ce ar trebui să faci în această situație?În primul rând, amintiți-vă că sentimentele personale față de defunct nu joacă un rol în strategia dvs. de comunicare.Fii atent la fapte.Acordul despre care discutați pentru a pleca ar trebui să varieze în funcție de modul în care o persoană pleacă.De asemenea, vă rugăm să o faceți repede.Așteptarea anunțului demisiei unui angajat duce de obicei la bârfă pentru a finaliza munca pentru tine.Controlează conversația.
În cazul în care angajații își demisionează voluntar din motive proprii, vă rugăm să-i lăsați să anunțe acest lucru în ședințele de grup sau întâlnirile angajaților.Cereți-le să trimită e-mailuri sau note cu alți angajați care nu pot participa la întâlnire.Aceasta este decizia lor, nu a ta și au dreptul să plece în orice moment.Pentru toți cei care lucrează pentru tine, cel mai bine este să redefiniți acest lucru în subconștient.Mai mult, îi obligă pe angajați să explice direct de ce au plecat și să răspundă la întrebări, astfel încât să nu le faci încredere în gură sau să faci declarații false la plecare.După anunțul lor, sarcina ta este să le mulțumești pentru serviciile și contribuțiile lor la echipă și companie.Le doresc toate cele bune și păstrează o atitudine pozitivă cu ei înainte de a merge mai departe.
Când anunță, ar trebui să clarificați și un plan pentru restul angajaților, explicând cum intenționați să înlocuiți angajatul sau cum să vă gestionați responsabilitățile acestuia, până când veți face acest lucru.După ce pleacă, nu ieși din cale să-și sublinieze propriile neajunsuri, să-și reducă contribuțiile la muncă sau să tolereze comentariile negative ale altor angajați asupra lor.Te va face doar să arăți banal și, de asemenea, va planta semințe subconștiente de îndoială în mintea celorlalți angajați.
Dacă cineva trebuie să fie concediat din cauza performanței slabe sau a încălcării politicii, atunci ar trebui să fiți persoana care a emis notificarea angajatului.În acest caz, vă rugăm să trimiteți o notă scrisă sau un e-mail angajatului pentru a minimiza drama.În ceea ce privește calendarul, ar trebui să anunțați imediat toți angajații care vor fi direct afectați de demisie.Alți angajați pot fi anunțați în următoarea zi lucrătoare.Când lăsați pe cineva să plece, fiți atenți la limba în care a fost postat anunțul.Se afirmă pur și simplu că angajații nu mai lucrează în companie și le urează tot ce este mai bun.
Cel mai bine este să nu intri în detalii atunci când lași pe cineva să plece, deși un anumit grad de transparență poate alina frica.În anunț, ar trebui să încurajați alți angajați să vă ridice direct întrebări și preocupări cu privire la demisia.În acest moment, puteți determina informații detaliate referitoare la individ.Dacă unui angajat i se permite să încalce o anumită politică, cel mai bine este să o revizuiască direct cu managerii și supraveghetorii pentru a-i face să înțeleagă importanța educației, implementării și documentării politicii.
Schimbarea este grea și chiar mai grea pentru unii oameni.În cele mai multe cazuri, schimbarea este bună.Acceptați schimbările angajaților din companie cu o atitudine profesională și pozitivă și veți fi pe drumul cel bun pentru a construi o cultură a încrederii.
Leslie (CPH) deține Halleck Horticultural, LLC, prin care oferă consultanță horticolă, strategii de afaceri și marketing, dezvoltare de produse și branding și creare de conținut pentru companiile din industria ecologică.lesliehalleck.com
Regina Coronado, cultivatorul șef al Bell Nursery, a învins o situație dificilă și a devenit liderul pieței americane de grădinărit.
De la cafea și boabe de soia la ierburi și condimente, de la decorațiuni la legume, la decorațiuni, Regina Coronado le-a crescut aproape pe toate.S-a mutat din casa ei din Guatemala în Florida, Texas, Georgia, Washington și acum Carolina de Nord, și a făcut-o în toată țara.Din 2015, ea este angajată în cultivarea pepinierei Bell aici.
Pe măsură ce Coronado a intrat în rândurile industriei de sere din SUA, a trebuit să depășească multe provocări și să caute oportunități în care alții vedeau doar obstacole.
„În primul rând, sunt un imigrant.Dacă ești din altă țară, trebuie să dovedești că ești priceput.”Coronado a spus că a obținut o viză, apoi o carte verde și a devenit cetățean american în 2008. „Al doilea lucru este că aceasta este o industrie dominată de bărbați, așa că trebuie să fii puțin dur pentru a supraviețui”.
Prin perseverența, dăruirea și spiritul neclintit de îmbunătățire, Coronado a depășit aceste dificultăți și a creat o carieră de succes în industria serelor.
Combinând dragostea ei pentru aer liber cu dragostea pentru știință, Coronado a obținut o diplomă în agricultură în Guatemala.Când și-a dat seama că era într-o minoritate – chiar și în țara ei natală, lucra ca tehnician de laborator de sol pentru cultivatorii de cafea.
„Când a plecat șeful, am aplicat pentru postul lui, iar când am fost la departamentul de resurse umane, mi-au spus că îndeplinesc toate cerințele, dar [ei] nu mi-au permis să fiu șeful laboratorului de sol pentru că [ pentru că] sunt prea tânăr, sunt o femeie”, a spus Coronado.
Câteva luni mai târziu, a găsit o oportunitate în Statele Unite.O persoană din Guatemala și-a cumpărat o mică pepinieră în Florida și a angajat un agronom care să petreacă trei luni acolo pentru a învăța afaceri cu sere pentru a-l ajuta să reconstruiască o seră în Guatemala.După ce Coronado a sosit în Statele Unite, trei luni au devenit 26 de ani și continuă să crească.
Când lucra în acea creșă, ea se conecta adesea la Speedling.„Am văzut acea seră pentru prima dată și m-am gândit: „Uau, mi-aș dori să pot lucra aici!””, a spus Coronado, care a ajuns să lucreze la Speedling timp de șapte ani ca mare cultivator de legume în Texas și apoi în Georgia. .
Acolo, ea l-a cunoscut pe Louis Stacy, fondatorul Stacy Greenhouse.Într-o zi, când a vizitat Speedling, și-a lăsat cartea de vizită în Coronado și i-a spus dacă trebuie să o sune la serviciu.Ea a început să lucreze pentru el în Carolina de Sud în 2002, unde a învățat totul despre plante perene.
„Pentru mine, el este un mentor excelent”, a spus Coronado despre Stacey.Stacey a murit în ianuarie, la vârsta de 81 de ani, cu câteva zile înainte de interviu.„Mi-e dor de tot ce m-a învățat de-a lungul anilor, cum ar fi angajamentul său față de excelență.El a pus cu adevărat cuvântul „calitate” în mintea mea, deoarece în mintea lui, singurul mod în care putem concura este să concurezi pentru plante de înaltă calitate.”
Când Stacy s-a pensionat, Coronado a căutat oportunități în vestul statului Washington pentru a lucra în grădinărit în nord-vest, apoi s-a întors în est pentru a se alătura pepinierei Bell.
În calitate de cultivator șef al Bell Nursery, Coronado este responsabil pentru producția de plante perene.Se întinde pe o suprafață de aproximativ 100 de acri și este distribuit în două facilități: una este specializată în cultivarea florilor colorate precum crini, iris, dianthus și phlox, iar cealaltă este specializată în plantare.Plantă de acoperire și gazdă de jad.
Ea a spus: „Îmi place tot ce am crescut”.„Pentru mine, creșterea este o pasiune și sunt norocos să fiu plătit pentru pasiunea mea.”
Coronado supraveghează o echipă de irigații, o echipă de aplicare a produselor chimice și o echipă de întreținere a plantelor în fiecare locație (la aproximativ 40 de mile distanță).Lucrează pe rând la fiecare fabrică câteva zile, concentrându-se pe recunoaștere și controlul calității.
Coronado a spus: „Eu fac o mulțime de lucruri, fac o mulțime de control al calității la ghiveci, tăiere, plivire și distanță între rânduri, deoarece scopul Bell este să trimită plante de înaltă calitate la magazin”.„Petrec mult timp testând apa și solul., Și încercați să utilizați noi soiuri și noi substanțe chimice.Cu alte cuvinte, nu am niciodată timp să mă plictisesc.”
„Pentru oameni și pentru mine, acesta este un antrenament fără sfârșit”, a spus Coronado.„Întotdeauna încerc să fiu la curent, pentru că pentru mine, a crește este ca și cum ai fi medic.Dacă rămâneți în urmă, nu este bine pentru mine sau companie, deoarece vrem să îmbunătățim eficiența.”
Coronado se angajează să se îmbunătățească pe sine și pe oamenii din jurul lui.Aceasta este o modalitate prin care ea poate da înapoi industriei.Pe măsură ce cariera ei se dezvoltă, industria a fost primită cu căldură și ajutată de ea.
„Sunt foarte fericit că am ocazia să vin în Statele Unite”, a spus Coronado, care se întoarce în Guatemala în fiecare an.„Când am venit prima dată în Statele Unite, viața mea a fost foarte grea, dar a fost întotdeauna binecuvântarea mea să fiu aici.Cred că dacă există o șansă, trebuie să o încerc.Uneori, oportunitatea va veni o singură dată, dacă nu profit de ocazie, o oportunitate pierdută.”