Os planos de rotação podem ajudar os produtores a evitar que os inseticidas e acaricidas percam a sua eficácia.
Inseticidas e acaricidas ainda são usados ​​para aliviar o problema de pragas de insetos e ácaros em sistemas de produção em estufas.No entanto, a dependência contínua de inseticidas e/ou acaricidas pode levar à resistência em populações de pragas de insetos e/ou ácaros.Portanto, os produtores de estufas precisam compreender o modo de ação dos inseticidas e acaricidas designados, a fim de desenvolver um plano de rotação destinado a reduzir/retardar a resistência aos pesticidas.O modo de ação é como os inseticidas ou acaricidas afetam o metabolismo e/ou processos fisiológicos de insetos ou ácaros.O modo de ação de todos os inseticidas e acaricidas pode ser encontrado no documento do Insecticide Resistance Action Committee (IRAC) intitulado “IRAC Action Mode Classification Scheme” em irac-online.org.
Este artigo discute o modelo IRAC dos Grupos de Ação 9 e 29, que são comumente chamados de “bloqueadores seletivos de alimentação”.Os três pesticidas bloqueadores seletivos de alimentação que podem ser usados ​​em sistemas de produção em estufa são: pimetrozina (esforço: Syngenta Crop Protection; Greensboro, NC), flunipropamida (ária: FMC Corp.), Filadélfia, Pensilvânia) e pirifluquinazon (Rycar: SePRO Corp. .; Carmelo, Indiana).Embora todos os três inseticidas tenham sido inicialmente colocados no 9º grupo (9A-pimetrozina e pirifluquinazona; e 9C-flonicamida), a flunipropamida foi movida para o 29º grupo devido à ligação diferente a locais receptores específicos.grupo.Em geral, ambos os grupos atuam na condroitina (receptores de estiramento) e nos órgãos sensoriais dos insetos, responsáveis ​​pela audição, coordenação motora e percepção da gravidade.
A pirmeazina e a pirflurazina (grupo 9 do IRAC) são consideradas moduladores dos canais TRPV nos órgãos cartilaginosos.Esses ingredientes ativos interrompem o controle do portão do Nan-lav TRPV (Transient Receptor Potential Vanilla), ligando-se aos complexos de canais nos órgãos receptores que alongam os tendões, que são essenciais para a sensação e o movimento.Além disso, a alimentação e outros comportamentos das pragas alvo podem ser perturbados.A flunicarmida (IRAC grupo 29) é considerada um órgão regulador da condroitina com locais-alvo desconhecidos.O ingrediente ativo inibe a função do órgão receptor de relaxamento do pericôndrio que mantém a sensação (por exemplo, equilíbrio).A flonicamida (grupo 29) difere da pimetrozina e da pirifluquinazona (grupo 9) porque a fluonicamida não se liga ao complexo de canais Nan-lav TRPV.
Geralmente, os bloqueadores (ou inibidores) seletivos de alimentação são um grupo de inseticidas com uma ampla gama de efeitos ou modos de ação físicos, que podem impedir a alimentação dos insetos, interferindo na neuromodulação da ingestão oral de fluidos vegetais.Esses inseticidas podem alterar o comportamento ao inibir ou interromper a passagem de sondas para o fluido vascular (peneira do floema) da planta, o que impede que os insetos obtenham nutrientes.Isso leva à fome.
Os bloqueadores seletivos de alimentação são ativos contra certos carnívoros do floema que são problemáticos em sistemas de produção em estufas.Isso inclui pulgões e moscas brancas.Os bloqueadores seletivos da alimentação atuam nos estágios juvenil e adulto e inibem rapidamente a alimentação.Por exemplo, embora os pulgões possam viver de dois a quatro dias, eles param de comer em poucas horas.Além disso, a alimentação seletiva de bloqueadores pode inibir a propagação de vírus transmitidos por pulgões.Estes inseticidas não são ativos contra moscas (Diptera), besouros (Coleoptera) ou lagartas (Lepidoptera).Os bloqueadores seletivos de alimentação têm atividade sistêmica e atividade de camada cruzada (penetrando no tecido foliar e formando um reservatório de ingredientes ativos na folha) e podem fornecer atividade residual por até três semanas.Os inseticidas bloqueadores de alimentação seletiva apresentam menos toxicidade direta e indireta para abelhas e inimigos naturais.
O modo de ação dos bloqueadores seletivos de alimentação não é fácil de causar resistência aos insetos em pouco tempo.No entanto, o uso prolongado deste modo de ação pode eventualmente reduzir a eficácia dos inseticidas bloqueadores seletivos de alimentação.Por exemplo, podem existir questões relacionadas com a resistência cruzada de insectos resistentes aos insecticidas do grupo 9 e aos neonicotinóides (grupo IRAC 4A) (com base na resistência de insecticidas que conferem a mesma classe química e/ou modo de acção semelhante).O único mecanismo de resistência aos medicamentos) porque enzimas como o citocromo P-450 monooxigenase podem metabolizar esses pesticidas.Portanto, os produtores de estufas precisam realizar um manejo adequado e aplicar inseticidas com diferentes modos de ação entre bloqueadores seletivos de alimentação no programa de rotação para evitar quaisquer problemas relacionados à resistência aos medicamentos.
Raymond is a professor and extension expert in Horticultural Entomology/Plant Protection in the Entomology Department of Kansas State University. His research and promotion plans involve plant protection in greenhouses, nurseries, landscapes, greenhouses, vegetables and fruits. rcloyd@ksu.edu or 785-532-4750
À medida que os produtores ficam cada vez mais ocupados na primavera e a margem de erro se torna cada vez menor, é especialmente importante que os produtores garantam que todas as partes do seu trabalho agrícola sejam precisas.Isto é especialmente verdadeiro para criadores que usam mudas sem raízes para reprodução.
Ryan Dickson, especialista em promoção da Universidade de New Hampshire, um problema comum nas operações de estufa na primavera é o corte excessivo.Ele disse que isso significa dar muito às plantas e enraizá-las prematuramente.
“Quando você atomiza demais nos estágios iniciais da produção, é possível lixiviar os nutrientes do fertilizante do revestimento”, disse Dickson.“Também existe o risco de acúmulo de água no substrato, o que reduz o teor de oxigênio da base da estaca e retarda o enraizamento.”
Ele disse: “Quando você recebe as mudas sem raízes, a planta está à beira da morte.Este é o seu trabalho.Você precisa restaurá-lo à saúde e produzir um forro de alta qualidade que tenha maior potencial para o próximo produtor.Esteira."“Nos estágios iniciais da propagação, encontra-se um bom equilíbrio entre muito e pouco nevoeiro.À medida que as plantas crescem, você continuará a fazer ajustes, por isso é necessário um produtor sério e sério.”
Dixon disse que a desvantagem de aplicar pouca neblina é que o risco de o corte secar é maior, porque mesmo um pouco de murchamento pode atrasar o enraizamento.O problema das omissões e deficiências pode não ser tão indulgente.Os produtores costumam usar excessivamente a névoa como seguro.
Segundo Dixon, se a planta descarregar excessivamente e ocorrer alta lixiviação, o pH do meio de crescimento também aumentará durante a reprodução.
Os nutrientes do meio ajudam a estabilizar o pH.Se esses nutrientes forem filtrados devido à irrigação ou rega excessiva, o pH pode subir acima do nível ideal."Ele disse.“Isso traz dois problemas.A primeira é que os nutrientes absorvidos pela planta durante o enraizamento são muito baixos.A segunda razão é que à medida que o valor do pH aumenta, a solubilidade de certos micronutrientes (como ferro e manganês) diminui e não pode ser absorvida.Se você achar que seus nutrientes são insuficientes e as plantas estão amarelando, o pH do meio está alto e os nutrientes estão baixos, então o primeiro passo simples é adicionar fertilizante e aumentar o teor de nutrientes no meio.Isso fornecerá nutrientes para esverdear as folhas, além de ajudar a diminuir o pH e aumentar a utilização de ferro e manganês.”
Para ajustar o processo de atomização, Dickson recomenda passar algum tempo na estufa para observar as plantas e a atomização.Ele disse que o ideal é que os produtores atomizem as plantas depois que estiverem secas, mas antes que murchem.Se o produtor estiver embaçando enquanto as folhas ainda estão molhadas ou a planta estiver murchando, há um problema.
Ele disse: “Você pode desmamar a planta”.“E uma vez que a planta tenha raízes, ela não deverá ficar mais nebulosa.”
Dickson recomenda monitorar o pH e o conteúdo de nutrientes durante o plantio para determinar se os nutrientes foram filtrados e se a fertilização é necessária.Dickson também recomenda a verificação regular do pH e do conteúdo de CE.Ele também disse que quaisquer novas culturas ou culturas que possam ser mais suscetíveis a problemas nutricionais devem ser verificadas regularmente.Dixon disse que as duas plantas que podem ser mais perigosas são a petúnia e a flor grande.
Ele disse: “Estas são culturas fortes que são sensíveis tanto a baixos nutrientes como a pH elevado”.“Também são verificadas culturas com maior tempo de enraizamento, como ossos e plantas com casca.Geralmente requerem mais tempo sob neblina.Portanto, há um maior potencial para extrair nutrientes do meio antes do enraizamento.”
Ministrei um de meus cursos de produção de culturas em estufa no outono.Nesse curso, nos concentramos em vasos de plantas com flores, flores de corte e plantas com folhagem.Como parte do laboratório, plantamos muitos vasos de plantas, inclusive amendoim.No laboratório, praticámos a utilização da “gestão total das culturas” – uma abordagem holística baseada na integração de dados e recolha de dados com avaliações chave para a produção agrícola em contentores (Figura 1).Primeiro, devemos monitorar regularmente os fatores ambientais do efeito estufa, como a integral da luz do dia, a temperatura média diária e a diferença de temperatura entre o dia e a noite.Quando a planta está crescendo ou há curva de rastreamento gráfico, a altura da planta;as características do substrato e da água de irrigação, como pH e condutividade elétrica (CE);e a população de pragas.Ao utilizar dados sobre o ambiente da estufa, crescimento das plantas, substrato, água e pragas, a tomada de decisões é muito mais fácil.Você não precisa adivinhar o que está acontecendo na estufa ou no recipiente;em vez disso, você conhece e toma decisões mais informadas.
No início do semestre, os alunos receberam metas quanto à altura final, condições da estufa, qualidade da água e escopo do teste de vazamento do substrato.Para amendoim, o pH alvo ideal é de 5,8 a 6,2 e a CE é de 2,5 a 4,5 mS/cm.A poinsétia é considerada uma cultura “normal” (nem muito baixa, nem muito alta) em relação aos requisitos de pH, mas pelo valor de CE mais elevado, pode-se observar que é considerada uma “alimentadora pesada”.
Duas semanas após o plantio da amendoim, realizamos o primeiro teste de substrato derramável.Este é o mistério.Um estudante voltou da estufa e parecia um pouco confuso.Poinsétia tem um pH entre 4,8 e 4,9.Inicialmente, sugeri que o medidor portátil de pH e EC pode não estar calibrado corretamente.Então eles saíram, recalibraram o medidor e obtiveram resultados semelhantes.Outros alunos estão filtrando de volta para o laboratório e seu pH também está muito baixo.Achei que a solução de calibração poderia não ser boa, então abrimos um novo frasco de solução e recalibramos.Novamente, obtivemos resultados semelhantes.Como resultado, testamos diferentes medidores portáteis e, em seguida, tentamos soluções de calibração de diferentes marcas.O pH do substrato é absolutamente baixo.
Qual é a razão do pH baixo?A seguir, estudamos fertilizante diluído, água limpa, solução estoque de fertilizante e seringas.O pH e a CE da solução diluída de fertilizante que usamos pareciam normais e os resultados mostraram que não havia problema.Trabalhando de trás para frente, a partir da extremidade da mangueira, testamos a água municipal limpa.Novamente, esses valores parecem estar dentro do intervalo.Não acidificamos a nossa água porque a água municipal que utilizamos tem uma alcalinidade de cerca de 60 ppm – água “plug and play”.A seguir, vamos dar uma olhada em nossa solução estoque de fertilizante e injetor de fertilizante.Usamos uma mistura de 21-5-20 para diminuir o pH e 15-5-15 para aumentar o pH para fazer uma solução fertilizante que pode repor a água para controlar o pH do substrato.Preparamos uma nova solução de estoque e temos certeza de que os injetores estão realmente calibrados e injetados corretamente.
Então, o que faz com que o pH caia?Não consigo pensar em nada em nossas instalações que possa causar problemas.Nosso problema deve ser causado por outros motivos!Decidi por uma coisa que não medimos: alcalinidade.Portanto, peguei o kit de teste de alcalinidade e testei a água municipal limpa.Olha, a alcalinidade não é a habitual dos anos 60.Pelo contrário, é cerca de 75% inferior ao habitual entre os adolescentes.Nosso gerente de estufa ligou para a cidade para perguntar sobre a baixa alcalinidade.A cidade mudou recentemente de abordagem e é certo que reduziu a concentração de alcalinidade abaixo do padrão anterior.
Finalmente sabemos que o culpado é: a baixa alcalinidade da água de irrigação.21-5-20 pode causar reação ácida excessiva com água municipal nova de baixa alcalinidade.Tomamos algumas medidas para normalizar o pH do substrato.Em primeiro lugar, para aumentar rapidamente o pH do substrato, procedeu-se à aplicação de calcário fluido.Para o manejo do pH a longo prazo, também alteramos o fertilizante para 100% de 15-5-15 para aproveitar o efeito do aumento do pH e omitimos completamente o ácido 21-5-20.
Por que falar sobre poinsétia quando ela entra em plena produção na primavera?A moral desta história não tem nada a ver com poinsétia.Em vez disso, enfatiza o valor da monitorização e dos testes regulares.As palavras de Lord Kelvin, físico matemático e engenheiro, são resumidas como um resumo de valor no monitoramento de rotina: “Medir é saber”.Após a semeadura, sem testes completos, o problema provavelmente permanecerá sem diagnóstico por muito tempo.Quando descobrimos que o pH do substrato estava baixo, os brotos ainda pareciam bons e não havia sintomas visuais.Porém, se não fizermos nenhuma rega, o primeiro sinal de problema pode ser sintomas de envenenamento por micronutrientes nas folhas.Se os sintomas do problema forem visíveis, algum dano foi causado.Esta história também demonstra o valor dos métodos sistemáticos de resolução de problemas (Figura 2).Quando resolvemos o problema pela primeira vez, a cidade que mudou nosso processo de tratamento de água não estava em nossa mente.Porém, após investigar exaustivamente os fatores internos que podemos controlar, acreditamos que este deve ser um fator externo que não podemos controlar, e ampliamos o escopo da nossa investigação.
Christopher is an assistant professor of horticulture in the Department of Horticulture at Iowa State University. ccurrey@iastate.edu
As relações interpessoais deterioram-se e, por vezes, desaparecem gradualmente.Às vezes a separação é dramática, às vezes é sutil e perceptível.Geralmente, isso é o melhor.Independentemente de como ou por que alguém o deixou, ou você o deixou, é assim que você lida com a situação, o que cria uma visão e uma memória duradoura de você e de sua empresa.Nada deixa os gestores mais desconfortáveis ​​do que pedir aos funcionários que se demitam ou sejam demitidos.Normalmente a bola fica confusa quando é necessário transmitir os detalhes da saída para outros integrantes da equipe.
Partir não é uma coisa ruim.Geralmente é melhor quando um funcionário opta por sair ou é deixado pela administração.Os funcionários que estão saindo podem estar em busca de melhores oportunidades que não conseguem alcançar com você, ou você pode melhorar as condições de trabalho e a lucratividade eliminando pessoas que não são adequadas para sua empresa.No entanto, a demissão parece deixar todos inquietos e expor uma insegurança sensível, especialmente para os gestores.
Um comportamento comum – o comportamento da maioria de nossos gerentes é culpado em algum momento de nossa carreira – é o padrão de comentários negativos sobre saída ou saída.Quando você faz propaganda boca a boca sobre a saída de ex-funcionários, que informações você enviaria aos seus funcionários atuais sobre você e a empresa?Quando alguém o abandona, é fácil focar nas falhas de caráter e vice-versa.Mas em um ambiente de trabalho, é importante lembrar que há muitas pessoas que ainda estão em contato com você e esperam que você veja seu desempenho naquele momento, especialmente se os funcionários que estão saindo trabalham duro para construir o sucesso de sua empresa.Seu comportamento será a previsão do que farão se decidirem renunciar.Mais importante ainda, diga-lhes se você realmente valoriza os esforços dos funcionários atuais.
Sua função é inspirar confiança em seus funcionários nesses momentos;não os deixe nervosos.Você pode ficar desempregado ou demitido em algum momento de sua carreira.Você pode ter experimentado pessoalmente a sensação de ser desvalorizado pela administração durante ou após sua saída.Em termos de conectividade, a indústria verde está inquieta, por assim dizer.É provável que tal derrogação seja repassada a você ou ao funcionário falecido por meio de fofocas do setor.Esse tipo de fofoca deixa um gosto ruim na boca de todos e nunca é bom para uma cultura positiva de relações públicas corporativas.
O que você deve fazer nesta situação?Em primeiro lugar, lembre-se de que os sentimentos pessoais em relação ao falecido não desempenham um papel na sua estratégia de comunicação.Preste atenção aos fatos.O acordo que você discute para sair deve variar dependendo de como a pessoa sai.Além disso, faça isso rapidamente.Esperar pelo anúncio da demissão de um funcionário geralmente gera fofocas para concluir o trabalho para você.Controle a conversa.
Se os funcionários se demitirem voluntariamente por motivos próprios, deixe-os anunciar isso em reuniões de grupo ou reuniões de funcionários.Peça-lhes que enviem e-mails ou memorandos a outros funcionários que não possam comparecer à reunião.A decisão é deles, não sua, e eles têm o direito de sair a qualquer momento.Para todos que trabalham para você, é melhor redefinir isso inconscientemente.Além disso, obriga os funcionários a explicar diretamente o motivo da saída e a responder perguntas para que você não confie em suas bocas ou faça declarações falsas ao sair.Após o anúncio, sua função é agradecê-los pelos serviços e contribuições à equipe e à empresa.Desejo-lhes tudo de melhor e mantenho uma atitude positiva com eles antes de seguirem em frente.
Quando eles anunciarem, você também deve esclarecer um plano para os demais funcionários, explicando como pretende substituir o funcionário ou como lidar com suas responsabilidades, até que o faça.Depois que eles saírem, não se preocupe em apontar suas próprias deficiências, reduzindo suas contribuições profissionais ou tolerando comentários negativos de outros funcionários sobre eles.Isso apenas fará com que você pareça trivial e também plantará sementes subconscientes de dúvida nas mentes de outros funcionários.
Se alguém tiver que ser demitido devido a mau desempenho ou violação da política, você deverá ser a pessoa que emitiu o aviso ao funcionário.Nesse caso, envie um memorando por escrito ou e-mail ao funcionário para minimizar o drama.Em termos de prazo, você deve notificar imediatamente todos os funcionários que serão diretamente afetados pela demissão.Outros funcionários poderão ser notificados no próximo dia útil.Ao deixar alguém sair, preste atenção ao idioma em que o aviso foi publicado.Simplesmente afirma que os funcionários não trabalham mais na empresa e deseja-lhes o melhor.
É melhor não entrar em detalhes ao dispensar alguém, embora um certo grau de transparência possa aliviar o medo.No anúncio, você deve incentivar outros funcionários a levantar diretamente questões e preocupações sobre demissão.Neste momento, você pode determinar as informações detalhadas relacionadas ao indivíduo.Se for permitido que um funcionário viole uma política específica, é melhor revisá-la diretamente com gerentes e supervisores para fazê-los compreender a importância da educação, implementação e documentação da política.
A mudança é difícil e ainda mais difícil para algumas pessoas.Na maioria dos casos, a mudança é boa.Aceite as mudanças dos funcionários na empresa com uma atitude profissional e positiva e você estará no caminho certo para construir uma cultura de confiança.
Leslie (CPH) é proprietária da Halleck Horticultural, LLC, por meio da qual fornece consultoria em horticultura, estratégias de negócios e marketing, desenvolvimento de produtos e criação de marca e conteúdo para empresas da indústria verde.lesliehalleck. com
Regina Coronado, principal produtora da Bell Nursery, superou uma situação difícil e tornou-se líder do mercado americano de jardinagem.
Do café e da soja às ervas e temperos, das decorações aos vegetais, às decorações, Regina Coronado cultivou quase todos eles.Ela se mudou de sua casa na Guatemala para a Flórida, Texas, Geórgia, Washington e agora para a Carolina do Norte, e fez isso por todo o país.Desde 2015, ela se dedica ao cultivo do Bell Nursery aqui.
Quando Coronado entrou na indústria de estufas dos EUA, ela teve que superar muitos desafios e procurar oportunidades onde outros apenas viam obstáculos.
“Em primeiro lugar, sou um imigrante.Se você for de outro país, deverá provar que é qualificado.”Coronado disse que obteve um visto, depois um green card e tornou-se cidadã dos EUA em 2008. “A segunda coisa é que esta é uma indústria dominada pelos homens, por isso é preciso ser um pouco duro para sobreviver”.
Através da sua perseverança, dedicação e espírito inabalável de melhoria, Coronado superou essas dificuldades e criou uma carreira de sucesso na indústria de estufas.
Combinando seu amor pela vida ao ar livre com seu amor pela ciência, Coronado formou-se em agricultura na Guatemala.Quando percebeu que era uma minoria – mesmo no seu país de origem, trabalhava como técnica de laboratório de solo para produtores de café.
“Quando o patrão saiu, candidatei-me ao cargo dele e, quando fui para o departamento de recursos humanos, disseram-me que eu cumpria todos os requisitos, mas [eles] não me permitiram ser chefe do laboratório de solos porque [ porque] sou muito jovem, sou mulher”, disse Coronado.
Alguns meses depois, ela encontrou uma oportunidade nos Estados Unidos.Uma pessoa na Guatemala comprou um pequeno viveiro na Flórida e contratou um agrônomo para passar três meses lá para aprender sobre estufas e ajudá-lo a reconstruir uma estufa na Guatemala.Depois que Coronado chegou aos Estados Unidos, três meses viraram 26 anos e continua aumentando.
Ao trabalhar naquela creche, ela frequentemente se conectava ao Speedling.“Eu vi aquela estufa pela primeira vez e pensei: 'Uau, gostaria de poder trabalhar aqui!'”, disse Coronado, que acabou trabalhando na Speedling por 7 anos como um grande produtor de vegetais no Texas e depois na Geórgia. .
Lá ela conheceu Louis Stacy, o fundador da Stacy Greenhouse.Um dia, ao visitar Speedling, ele deixou seu cartão de visita em Coronado e disse a ela se precisava ligar para ela no trabalho.Ela começou a trabalhar para ele na Carolina do Sul em 2002, onde aprendeu tudo sobre plantas perenes.
“Para mim, ele é um excelente mentor”, disse Coronado sobre Stacey.Stacey morreu em janeiro, aos 81 anos, poucos dias antes da entrevista.“Sinto falta de tudo que ele me ensinou ao longo dos anos, como seu compromisso com a excelência.Ele realmente colocou a palavra “qualidade” em minha mente porque, em sua opinião, a única maneira de competirmos é Competindo por plantas de alta qualidade.”
Quando Stacy se aposentou, Coronado buscou oportunidades no oeste do estado de Washington para trabalhar em jardinagem no noroeste, e depois voltou para o leste para ingressar na Bell Nursery.
Como principal produtor da Bell Nursery, Coronado é responsável pela produção de plantas perenes.Abrange uma área de cerca de 100 hectares e está distribuída em duas instalações: uma especializada no cultivo de flores coloridas como lírios, íris, cravo-da-índia e flox, e a outra especializada no plantio.Planta de cobertura e hospedeiro de jade.
Ela disse: “Gosto de tudo que cresci”.“Para mim, o crescimento é uma paixão e tenho sorte de ser pago por essa paixão.”
Coronado supervisiona uma equipe de irrigação, uma equipe de aplicação de produtos químicos e uma equipe de manutenção de plantas em cada local (a cerca de 64 quilômetros de distância).Ela trabalha alternadamente em cada fábrica por alguns dias, concentrando-se em reconhecimento e controle de qualidade.
Coronado disse: “Eu mesmo faço muitas coisas, faço muito controle de qualidade no envasamento, poda, remoção de ervas daninhas e espaçamento entre linhas, porque o objetivo da Bell é enviar plantas de alta qualidade para a loja”.“Passo muito tempo testando a água e o solo., E tente usar novas variedades e novos produtos químicos.Em outras palavras, nunca tenho tempo para ficar entediado.”
“Para as pessoas e para mim, este é um treinamento sem fim”, disse Coronado.“Procuro estar sempre atualizado, porque para mim crescer é como ser médico.Se você ficar para trás, não será bom para mim ou para a empresa, porque queremos melhorar a eficiência.”
Coronado está empenhado em melhorar a si mesmo e às pessoas ao seu redor.Essa é uma forma de ela retribuir à indústria.À medida que sua carreira se desenvolve, a indústria tem sido calorosamente recebida e ajudada por ela.
“Estou muito feliz por ter a oportunidade de vir para os Estados Unidos”, disse Coronado, que retorna à Guatemala todos os anos.“Quando vim para os Estados Unidos pela primeira vez, minha vida era muito difícil, mas sempre foi uma bênção estar aqui.Acredito que se houver uma chance, preciso tentar.Às vezes a oportunidade só virá uma vez, se eu não aproveitar a oportunidade, será uma oportunidade perdida.”