Rotasjonsplaner kan hjelpe dyrkere med å forhindre at insektmidler og akaricider mister sin effektivitet.
Insektmidler og akaricider brukes fortsatt for å lindre problemet med insekter og middskadegjørere i drivhusproduksjonssystemer.Fortsatt avhengighet av insektmidler og/eller akaricider kan imidlertid føre til resistens i populasjoner av insekt- og/eller middskadedyr.Derfor må drivhusprodusenter forstå virkemåten til utpekte insektmidler og akaricider for å utvikle en rotasjonsplan som tar sikte på å redusere/utsette resistens mot plantevernmidler.Virkningsmåten er hvordan insektmidler eller akaricider påvirker metabolismen og/eller fysiologiske prosesser til insekter eller midd.Virkningsmåten til alle insektmidler og akaricider kan finnes i dokumentet Insecticide Resistance Action Committee (IRAC) med tittelen "IRAC Action Mode Classification Scheme" på irac-online.org.
Denne artikkelen diskuterer IRAC-modellen til aksjonsgruppe 9 og 29, som ofte blir referert til som "selektive fôringsblokkere."De tre selektive fôringsblokkerende plantevernmidlene som kan brukes i drivhusproduksjonssystemer er: pymetrozin (innsats: Syngenta Crop Protection; Greensboro, NC), flunipropamid (aria: FMC Corp.) , Philadelphia, Pennsylvania) og pyrifluquinazon (Rycar: SePRO Corp. .; Carmel, Indiana).Selv om alle tre insektmidlene opprinnelig ble plassert i den 9. gruppen (9A-pymetrozin og pyrifluquinazon; og 9C-flonicamid), har flunipropamid blitt flyttet til den 29. på grunn av ulik binding til spesifikke reseptorsteder.gruppe.Generelt virker begge gruppene på kondroitin (strekkreseptorer) og sensoriske organer hos insekter, som er ansvarlige for hørsel, motorisk koordinasjon og gravitasjonsoppfatning.
Pyrmeazin og pyrflurazin (IRAC gruppe 9) anses å være TRPV-kanalmodulatorer i bruskorganer.Disse aktive ingrediensene forstyrrer gatekontrollen til Nan-lav TRPV (Transient Receptor Potential Vanilla) ved å binde seg til kanalkompleksene i reseptororganene som strekker senene, som er avgjørende for sansing og bevegelse.I tillegg kan spising og annen atferd til målskadedyrene bli forstyrret.Flunicarmid (IRAC-gruppe 29) anses å være en organregulator av kondroitin med ukjente målsteder.Den aktive ingrediensen hemmer funksjonen til perichondrium-relaksasjonsreseptororganet som opprettholder følelsen (for eksempel balanse).Flonikamid (gruppe 29) skiller seg fra pymetrozin og pyrifluquinazon (gruppe 9) ved at fluonicamid ikke binder seg til Nan-lav TRPV-kanalkomplekset.
Generelt er selektive fôringsblokkere (eller hemmere) en gruppe insektmidler med et bredt spekter av effekter eller fysiske virkemåter, som kan hindre insekter i å spise ved å forstyrre nevromodulasjonen av oralt plantevæskeinntak.Disse insektmidlene kan endre atferd ved å hemme eller forstyrre passasjen av sonder inn i vaskulærvæsken (floemsilen) til planten, noe som hindrer insektene i å få næringsstoffer.Dette fører til sult.
Selektive fôringsblokkere er aktive mot visse floemkjøttetere som er problematiske i drivhusproduksjonssystemer.Disse inkluderer bladlus og hvitfluer.Selektive fôringsblokkere er aktive i ungdoms- og voksenstadiet, og de hemmer raskt fôring.For eksempel, selv om bladlus kan leve i to til fire dager, vil de slutte å spise i løpet av få timer.I tillegg kan selektiv fôring av blokkere hemme spredningen av virus som bæres av bladlus.Disse insektmidlene er ikke aktive mot fluer (Diptera), biller (Coleoptera) eller larver (Lepidoptera).Selektive fôringsblokkere har både systemisk aktivitet og krysslagsaktivitet (penetrerer bladvev og danner et reservoar av aktive ingredienser i bladet), og kan gi restaktivitet i opptil tre uker.Selektive fôringsblokkerende insektmidler har mindre direkte og indirekte toksisitet for bier og naturlige fiender.
Virkningsmåten til selektive fôringsblokkere er ikke lett å forårsake insektresistens på kort tid.Imidlertid kan langvarig bruk av denne virkemåten etter hvert redusere effektiviteten til insektmidler med selektive fôringsblokkerende.For eksempel kan det være problemer knyttet til kryssresistens av insektmidler i gruppe 9 og neonicotinoid (IRAC 4A-gruppe) resistente insekter (basert på motstanden til insektmidler som gir samme kjemiske klasse og/eller lignende virkemåte).Den enkelt medikamentresistensmekanismen for medikamentresistens) fordi enzymer som cytokrom P-450 monooksygenase kan metabolisere disse plantevernmidlene.Derfor må drivhusprodusenter utføre riktig forvaltning og bruke insektmidler med ulike virkemåter mellom selektive fôringsblokkere i rotasjonsprogrammet for å unngå problemer knyttet til medikamentresistens.
Raymond is a professor and extension expert in Horticultural Entomology/Plant Protection in the Entomology Department of Kansas State University. His research and promotion plans involve plant protection in greenhouses, nurseries, landscapes, greenhouses, vegetables and fruits. rcloyd@ksu.edu or 785-532-4750
Ettersom dyrkere blir mer og mer opptatt om våren, og feilmarginen blir mindre og mindre, er det spesielt viktig for dyrkere å sørge for at hver del av jordbruksarbeidet deres er nøyaktig.Dette gjelder spesielt for oppdrettere som bruker rotløse stiklinger til reproduksjon.
Ifølge Dr. Ryan Dickson, en forfremmelsesekspert ved University of New Hampshire, er et vanlig problem med vårens drivhusdrift overdreven kutting.Han sa at dette betyr å gi for mye til plantene og rote dem for tidlig.
"Når du overforstøver i de tidlige stadiene av produksjonen, er det mulig å lekke gjødselnæringsstoffer fra fôret," sa Dickson."Det er også risiko for vannakkumulering i underlaget, noe som reduserer oksygeninnholdet i skjærebasen og forsinker rotingen."
Han sa: «Når du mottar de rotløse stiklingene, er planten faktisk på randen av døden.Dette er jobben din.Du må gjenopprette den til helse og produsere en fôr av høy kvalitet som har det største potensialet for neste dyrker.Matte."«I de tidlige stadiene av spredning har den en god balanse mellom for mye og for lite tåke.Etter hvert som plantene vokser, vil du fortsette å gjøre justeringer, så det kreves en seriøs og seriøs dyrker."
Dixon sa at ulempen med å bruke for lite tåke er at risikoen for uttørking av klippen er høyere, fordi selv litt visnende kan forsinke rotingen.Problemet med utelatelser og mangler er kanskje ikke så tilgivende.Dyrkere overbruker ofte tåke som forsikring.
I følge Dixon vil også ph-en i vekstmediet øke under reproduksjonen hvis planten slipper ut for mye og det oppstår høy utvasking.
Næringsstoffene i mediet bidrar til å stabilisere pH.Hvis disse næringsstoffene filtreres ut på grunn av overdreven vanning eller vanning, kan pH-en stige over det optimale nivået."Han sa.– Dette bringer opp to problemer.Den første er at næringsstoffene som absorberes av planten under rotfesting er svært lave.Den andre grunnen er at når pH-verdien øker, vil løseligheten til visse mikronæringsstoffer (som jern og mangan) avta og kan ikke absorberes.Hvis du oppdager at næringsstoffene dine er utilstrekkelige og plantene gulner, pH i mediet er høy og næringsstoffene er lave, så er det enkle første trinnet å tilsette gjødsel og øke næringsinnholdet i mediet.Dette vil gi næring for å grønne bladene, og også bidra til å senke pH og øke utnyttelsen av jern og mangan.”
For å finjustere forstøvningsprosessen, anbefaler Dickson å bruke tid i drivhuset for å observere plantene og forstøvningen.Han sa at ideelt sett bør dyrkere forstøve plantene etter at de er tørre, men før de visner.Hvis dyrkeren dugger mens bladene fortsatt er våte, eller planten visner, er det et problem.
Han sa: "Du kan avvenne planten.""Og når planten først har røtter, bør den ikke dugge i det hele tatt."
Dickson anbefaler å overvåke pH og næringsinnhold under planting for å finne ut om næringsstoffer har blitt filtrert ut og for å avgjøre om gjødsling er nødvendig.Dickson anbefaler også regelmessig kontroll av pH og EC-innhold.Han sa også at alle nye avlinger eller avlinger som kan være mer utsatt for ernæringsproblemer bør sjekkes regelmessig.Dixon sa at de to plantene som kan være farligere er petunia og storblomstcho.
Han sa: "Dette er sterke avlinger som er følsomme for både lave næringsstoffer og høy pH."– Avlinger med lengre rottid, som bein og skorpeplanter, blir også kontrollert.De krever vanligvis mer tid under tåke.Derfor er det et større potensial for å trekke ut næringsstoffer fra mediet før rotfeste."
Jeg underviste på et av mine kurs i veksthusproduksjon på høsten.På det kurset hadde vi fokus på blomstrende potteplanter, snittblomster og bladplanter.Som en del av laboratoriet plantet vi mange potteplanter, inkludert julestjerne.I laboratoriet øvde vi på å bruke "total crop management" - en helhetlig tilnærming basert på integrering av data og datainnsamling med nøkkelvurderinger for containerisert avlingsproduksjon (figur 1).For det første må vi regelmessig overvåke drivhusmiljøfaktorer, som dagslysintegral, daglig gjennomsnittstemperatur og dag-natt temperaturforskjell.Når planten vokser eller det er en grafisk sporingskurve, høyden på planten;egenskapene til substratet og vanningsvannet, slik som pH og elektrisk ledningsevne (EC);og skadedyrbestanden.Når du bruker data om drivhusmiljø, plantevekst, substrat, vann og skadedyr, er det mye enklere å ta beslutninger.Du trenger ikke gjette hva som skjer i drivhuset eller beholderen;i stedet vet du og tar mer informerte beslutninger.
I begynnelsen av semesteret fikk studentene mål for sin endelige høyde, drivhusforhold, vannkvalitet og omfanget av hellesubstrattesten.For julestjerne er den ideelle mål-pH 5,8 til 6,2, og EC er 2,5 til 4,5 mS/cm.Julestjerne anses å være en "normal" avling (ikke for lav, ikke for høy) i forhold til pH-kravene, men av den høyere EC-verdien kan man se at den regnes som en "tung mater".
To uker etter planting av julestjernen, gjennomførte vi den første hellbare substrattesten.Dette er mysteriet.En student kom tilbake fra drivhuset og virket litt forvirret.Julestjerne har en pH mellom 4,8 og 4,9.Til å begynne med foreslo jeg at den håndholdte pH- og EC-måleren kanskje ikke var riktig kalibrert.Så de gikk ut, kalibrerte måleren på nytt og fikk lignende resultater.Andre studenter filtrerer tilbake til laboratoriet, og deres pH er også veldig lav.Jeg tenkte at kalibreringsløsningen kanskje ikke var bra, så vi åpnet en ny flaske med løsning og kalibrerte på nytt.Igjen fikk vi lignende resultater.Som et resultat prøvde vi forskjellige håndholdte målere, og prøvde deretter kalibreringsløsninger av forskjellige merker.pH i underlaget er absolutt lav.
Hva er årsaken til den lave pH?Deretter studerte vi fortynnet gjødsel, rent vann, gjødselstamløsning og sprøyter.pH og EC i den fortynnede gjødselløsningen vi brukte så ut til å være normale, og resultatene viste at det ikke var noe problem.Ved å jobbe bakover fra slangeenden testet vi rent kommunalt vann.Igjen, disse verdiene ser ut til å være innenfor rekkevidde.Vi forsurer ikke vannet vårt fordi det kommunale vannet vi bruker har en alkalitet på ca. 60 ppm - "plug and play" vann.La oss deretter ta en titt på vår gjødselstamløsning og gjødselinjektor.Vi bruker en blanding av 21-5-20 for å senke pH og 15-5-15 for å heve pH for å lage en gjødselløsning som kan fylle på vann for å håndtere pH i underlaget.Vi blandet en helt ny inventarløsning, og det er sikkert at injektorene faktisk er kalibrert og injisert riktig.
Så, hva er det som får pH til å synke?Jeg kan ikke komme på noe i anlegget vårt som kan skape problemer.Problemet vårt må være forårsaket av andre årsaker!Jeg bestemte meg for én ting vi ikke har målt: alkalitet.Derfor tok jeg ut alkalinitetstestsettet og testet det klare kommunale vannet.Se, alkaliteten er ikke den vanlige 60-tallet.Tvert imot er det omtrent 75 % lavere enn vanlig blant tenåringer.Drivhussjefen vår ringte byen for å spørre om lav alkalitet.Byen har nylig endret tilnærming, og det er sikkert at de har redusert alkalinitetskonsentrasjonen under tidligere standard.
Vi vet endelig at synderen er: lav alkalitet i vanningsvann.21-5-20 kan forårsake overdreven syrereaksjon med nytt kommunalt vann med lav alkalinitet.Vi tok noen skritt for å normalisere pH i underlaget.Først av alt, for raskt å øke pH i underlaget, utførte vi en flytende kalksteinspåføring.For langsiktig pH-styring endret vi også gjødselen til 100 % av 15-5-15 for å utnytte effekten av pH-økning, og utelot helt den sure 21-5-20.
Hvorfor snakke om julestjerne når den kommer i full produksjon til våren?Moralen i denne historien har ingenting med julestjerne å gjøre.I stedet understreker den verdien av regelmessig overvåking og testing.Ordene til Lord Kelvin, en matematisk fysiker og ingeniør, er oppsummert som et verdioppsummering i rutinemessig overvåking: "Å måle er å vite."Etter såing, uten gjennomgående testing, vil problemet sannsynligvis forbli udiagnostisert i lang tid.Da vi fant ut at substratets pH var lav, så skuddene fortsatt bra ut og det var ingen visuelle symptomer.Men hvis vi ikke utfører noen vanning, kan det første tegnet på et problem være symptomer på mikronæringsforgiftning på bladene.Hvis symptomene på problemet er synlige, er det forårsaket noe skade.Denne historien demonstrerer også verdien av systematiske problemløsningsmetoder (figur 2).Da vi først løste problemet, var ikke byen som endret vannbehandlingsprosessen vår i tankene våre.Etter å ha undersøkt de interne faktorene vi kan kontrollere, mener vi imidlertid at dette må være en ekstern faktor vi ikke kan kontrollere, og utvidet omfanget av vår gransking.
Christopher is an assistant professor of horticulture in the Department of Horticulture at Iowa State University. ccurrey@iastate.edu
Mellommenneskelige forhold forverres, og noen ganger forsvinner de gradvis.Noen ganger er bruddet dramatisk, noen ganger er det subtilt og merkbart.Vanligvis er dette det beste.Uansett hvordan eller hvorfor noen forlot deg, eller du forlot dem, er det slik du håndterer situasjonen, noe som skaper et varig syn og minne om deg og din bedrift.Ingenting får ledere til å føle seg mer ukomfortable enn å be ansatte om å si opp eller bli sparket.Vanligvis blir ballen forvirrende når det er nødvendig å formidle detaljene om å forlate til andre lagmedlemmer.
Å forlate er ikke en dårlig ting.Det er vanligvis best når en ansatt velger å slutte eller blir forlatt av ledelsen.Utadvendte ansatte kan være på jakt etter bedre muligheter som de ikke kan nå sammen med deg, eller du kan forbedre arbeidsforhold og lønnsomhet ved å eliminere personer som ikke passer for din bedrift.Resignasjon ser imidlertid ut til å få alle til å føle seg urolige og avsløre sensitiv usikkerhet, spesielt for ledere.
En vanlig oppførsel - oppførselen til de fleste av våre ledere er på et tidspunkt i karrieren vår skyldige - som standard for negative kommentarer om å forlate eller forlate.Når du har jungeltelegrafen om å slutte eller tidligere ansatte, hvilken informasjon vil du sende til dine nåværende ansatte om deg og selskapet?Når noen forlater deg, er det lett å fokusere på karakterfeilene deres, og omvendt.Men i et arbeidsmiljø er det viktig å huske at det er mange mennesker som fortsatt er i kontakt med deg og håper du ser hvordan du presterer i det øyeblikket, spesielt hvis de avgående ansatte jobber hardt for å bygge bedriftens suksess.Din oppførsel vil være deres spådom om hva de vil gjøre hvis de velger å trekke seg.Enda viktigere, la dem få vite om du virkelig verdsetter innsatsen til nåværende ansatte.
Din jobb er å inspirere dine ansatte til tillit i disse øyeblikkene;ikke gjør dem nervøse.Du kan være arbeidsledig eller oppsagt på et tidspunkt i karrieren.Du har kanskje personlig opplevd følelsen av å bli devaluert av ledelsen under eller etter at du dro.Når det gjelder tilkobling, er den grønne industrien urolig om du vil.Et slikt unntak vil sannsynligvis bli sendt tilbake til deg eller den avdøde ansatte gjennom sladder i bransjen.Denne typen sladder etterlater en dårlig smak i alles munn, og det er aldri en god ting for en positiv bedrifts PR-kultur.
Hva bør du gjøre i denne situasjonen?Først av alt, husk at personlige følelser om den avdøde ikke spiller noen rolle i kommunikasjonsstrategien din.Vær oppmerksom på fakta.Avtalen du diskuterer om å forlate bør variere avhengig av hvordan en person slutter.Gjør det også raskt.Å vente på kunngjøringen om en ansatts oppsigelse fører vanligvis til sladder for å fullføre arbeidet for deg.Kontroller samtalen.
Dersom ansatte sier opp frivillig av egne grunner, vennligst la dem kunngjøre det i gruppemøter eller medarbeidermøter.Be dem sende e-post eller notater med andre ansatte som ikke kan delta på møtet.Dette er deres avgjørelse, ikke din, og de har rett til å forlate når som helst.For alle som jobber for deg er det best å redefinere dette ubevisst.Dessuten forplikter det ansatte til å forklare direkte hvorfor de dro og svare på spørsmål, slik at du ikke betror dem til munnen eller kommer med falske utsagn når de slutter.Etter kunngjøringen deres er jobben din å takke dem for deres tjenester og bidrag til teamet og selskapet.Jeg ønsker dem alt godt og hold en positiv holdning med dem før de går videre.
Når de kunngjør, bør du også klargjøre en plan for resten av de ansatte, og forklare hvordan du har tenkt å erstatte den ansatte eller hvordan du skal håndtere deres ansvar, inntil du gjør det.Etter at de slutter, ikke gå av veien for å påpeke sine egne mangler, redusere arbeidsinnsatsen eller tolerere andre ansattes negative kommentarer om dem.Det vil bare få deg til å se triviell ut, og det vil også plante underbevisste frø av tvil i hodet til andre ansatte.
Hvis noen må sies opp på grunn av dårlig ytelse eller brudd på retningslinjene, bør du være den som har gitt varselet til den ansatte.I dette tilfellet, vennligst send et skriftlig notat eller e-post til den ansatte for å minimere dramatikk.Når det gjelder timing, bør du umiddelbart varsle eventuelle ansatte som vil bli direkte berørt av oppsigelsen.Øvrige ansatte kan varsles neste virkedag.Når du lar noen gå, vær oppmerksom på språket som kunngjøringen ble lagt ut på.Det står ganske enkelt at ansatte ikke lenger jobber i bedriften og ønsker dem det beste.
Det er best å ikke gå i detaljer når du lar noen gå, selv om en viss grad av åpenhet kan lindre frykt.I kunngjøringen bør du oppfordre andre ansatte til å stille spørsmål og bekymringer om oppsigelse direkte til deg.På dette tidspunktet kan du bestemme den detaljerte informasjonen knyttet til den enkelte.Hvis en ansatt får lov til å bryte en bestemt policy, er det best å gjennomgå den direkte med ledere og veiledere for å få dem til å forstå viktigheten av policyopplæring, implementering og dokumentasjon.
Endring er vanskelig, og enda vanskeligere for noen mennesker.I de fleste tilfeller er endring bra.Omfavn ansattes endringer i selskapet med en profesjonell og positiv holdning, og du vil være på rett vei for å bygge en tillitskultur.
Leslie (CPH) eier Halleck Horticultural, LLC, hvor hun gir hagebruksrådgivning, forretnings- og markedsføringsstrategier, produktutvikling og merkevarebygging og innholdsskaping for grønne industribedrifter.lesliehalleck.com
Regina Coronado, sjefsdyrkeren til Bell Nursery, beseiret en vanskelig situasjon og ble leder av det amerikanske hagemarkedet.
Fra kaffe og soyabønner til urter og krydder, fra dekorasjoner til grønnsaker, til dekorasjoner, Regina Coronado har dyrket nesten alle av dem.Hun flyttet fra hjemmet sitt i Guatemala til Florida, Texas, Georgia, Washington og nå North Carolina, og gjorde det over hele landet.Siden 2015 har hun vært engasjert i dyrkingen av Bell Nursery her.
Da Coronado gikk inn i rekken av den amerikanske drivhusindustrien, måtte hun overvinne mange utfordringer og se etter muligheter der andre bare så hindringer.
«For det første er jeg innvandrer.Hvis du er fra et annet land, må du bevise at du er dyktig.»Coronado sa at hun fikk visum og deretter grønt kort og ble amerikansk statsborger i 2008. «Den andre tingen er at dette er en mannsdominert industri, så du må være litt tøff for å overleve.»
Gjennom sin utholdenhet, engasjement og urokkelige forbedringsånd har Coronado overvunnet disse vanskelighetene og skapt en vellykket karriere i drivhusindustrien.
Ved å kombinere kjærligheten til friluftsliv med kjærligheten til vitenskap, oppnådde Coronado en grad i landbruk i Guatemala.Da hun innså at hun var i minoritet – selv i hjemlandet, jobbet hun som jordlaboratorietekniker for kaffedyrkere.
«Da sjefen sluttet, søkte jeg på stillingen hans, og da jeg gikk til personalavdelingen fortalte de meg at jeg oppfylte alle kravene, men [de] tillot meg ikke å være leder for jordlaboratoriet fordi [ fordi] jeg er for ung, jeg er en kvinne,” sa Coronado.
Noen måneder senere fant hun en mulighet i USA.En person i Guatemala kjøpte en liten barnehage i Florida, og han hyret en agronom for å tilbringe tre måneder der for å lære drivhusvirksomhet for å hjelpe ham med å gjenoppbygge et drivhus i Guatemala.Etter at Coronado kom til USA ble tre måneder til 26 år, og det øker fortsatt.
Når hun jobbet i den barnehagen, koblet hun ofte til fra Speedling."Jeg så det drivhuset for første gang, og jeg tenkte," Wow, jeg skulle ønske jeg kunne jobbe her! .
Der møtte hun Louis Stacy, grunnleggeren av Stacy Greenhouse.En dag, da han besøkte Speedling, la han visittkortet sitt i Coronado og fortalte henne om han trengte å ringe henne på jobben.Hun begynte å jobbe for ham i South Carolina i 2002, hvor hun lærte alt om stauder.
"For meg er han en utmerket mentor," sa Coronado om Stacey.Stacey døde i januar, i en alder av 81 noen dager før intervjuet.«Jeg savner bare alt han har lært meg gjennom årene, som forpliktelsen hans til fortreffelighet.Han satte virkelig ordet «kvalitet» i tankene mine, for i hans sinn er den eneste måten vi kan konkurrere på med å konkurrere om planter av høy kvalitet.»
Da Stacy ble pensjonist, søkte Coronado muligheter i den vestlige delstaten Washington for å jobbe med hagearbeid i nordvest, og deretter returnerte hun til øst for å bli med i Bell Nursery.
Som sjefsdyrker av Bell Nursery er Coronado ansvarlig for produksjonen av stauder.Den dekker et område på rundt 100 dekar og er fordelt på to anlegg: den ene spesialiserer seg på å dyrke fargerike blomster som liljer, iris, dianthus og flox, og den andre spesialiserer seg på planting.Dekkplante og jadevert.
Hun sa: "Jeg liker alt jeg vokste opp.""For meg er vekst en lidenskap, og jeg er heldig som får betalt for lidenskapen min."
Coronado overvåker et vanningsteam, kjemisk påføringsteam og plantevedlikeholdsteam på hvert sted (omtrent 40 miles fra hverandre).Hun jobber etter tur på hver fabrikk i noen dager, med fokus på rekognosering og kvalitetskontroll.
Coronado sa: "Jeg gjør mange ting selv, gjør mye kvalitetskontroll på potting, beskjæring, luking og radavstand, fordi Bells mål er å sende planter av høy kvalitet til butikken."«Jeg bruker mye tid på å teste vann og jord., Og prøv å bruke nye varianter og nye kjemikalier.Med andre ord, jeg har aldri tid til å kjede meg.»
"For mennesker og meg selv er dette uendelig trening," sa Coronado.«Jeg prøver alltid å holde meg oppdatert, for for meg er det å vokse opp som å være lege.Hvis du faller bak, er det ikke bra for meg eller selskapet fordi vi ønsker å forbedre effektiviteten.»
Coronado er forpliktet til å forbedre seg selv og menneskene rundt seg.Dette er en måte for henne å gi tilbake til bransjen.Etter hvert som karrieren hennes utvikler seg, har industrien blitt hjertelig velkommen og hjulpet av henne.
"Jeg er veldig glad for å ha muligheten til å komme til USA," sa Coronado, som returnerer til Guatemala hvert år.«Da jeg først kom til USA, var livet mitt veldig vanskelig, men det har alltid vært min velsignelse å være her.Jeg tror at hvis det er en sjanse, må jeg prøve den.Noen ganger vil muligheten bare komme én gang, hvis jeg ikke griper muligheten, vil den mistet muligheten.»