रोटेशन योजनाहरूले उत्पादकहरूलाई कीटनाशक र एकेरिसाइडहरूलाई उनीहरूको प्रभावकारिता गुमाउनबाट रोक्न मद्दत गर्न सक्छ।
कीटनाशक र एकेरिसाइडहरू अझै पनि हरितगृह उत्पादन प्रणालीहरूमा कीराहरू र माइट कीटहरूको समस्यालाई कम गर्न प्रयोग गरिन्छ।यद्यपि, कीटनाशक र/वा acaricides मा निरन्तर निर्भरताले कीरा र/वा माइट कीट जनसंख्यामा प्रतिरोध गर्न सक्छ।तसर्थ, हरितगृह उत्पादकहरूले कीटनाशकहरूको प्रतिरोधात्मक क्षमता घटाउने/ढिलाइ गर्ने उद्देश्यले रोटेशन प्लान विकास गर्न तोकिएको कीटनाशक र एकेरिसाइडहरूको कार्यको मोड बुझ्न आवश्यक छ।कार्यको मोड भनेको कीटनाशक वा acaricides ले चयापचय र/वा कीरा वा माइट्सको शारीरिक प्रक्रियाहरूलाई कसरी असर गर्छ।irac-online.org मा "IRAC कार्य मोड वर्गीकरण योजना" शीर्षकको कीटनाशक प्रतिरोध कार्य समिति (IRAC) कागजातमा सबै कीटनाशक र acaricides को कार्य मोड फेला पार्न सकिन्छ।
यस लेखले एक्शन समूह ९ र २९ को IRAC मोडेलको बारेमा छलफल गर्छ, जसलाई सामान्यतया "चयनित फिडिङ ब्लकरहरू" भनिन्छ।ग्रीनहाउस उत्पादन प्रणालीमा प्रयोग गर्न सकिने तीनवटा चयनात्मक फिडिङ ब्लकर कीटनाशकहरू हुन्: पाइमेट्रोजिन (प्रयास: सिन्जेन्टा फसल संरक्षण; ग्रीन्सबोरो, एनसी), फ्लुनिप्रोपामाइड (एरिया: एफएमसी कर्पोरेशन), फिलाडेल्फिया, पेन्सिलभेनिया), र पाइरिफ्लुक्विनाजोन (Corppro: कार्मेल, इन्डियाना)।यद्यपि तीनवटै कीटनाशकहरू प्रारम्भमा 9 औं समूहमा राखिएको थियो (9A-pymetrozine र pyrifluquinazon; र 9C-flonicamid), फ्लुनिप्रोपामाइडलाई विशिष्ट रिसेप्टर साइटहरूमा विभिन्न बन्धनका कारण 29 औंमा सारिएको छ।समूह।सामान्यतया, दुबै समूहहरूले कीराहरूमा chondroitin (स्ट्रेच रिसेप्टरहरू) र संवेदी अंगहरूमा कार्य गर्छन्, जुन श्रवण, मोटर समन्वय, र गुरुत्वाकर्षण धारणाको लागि जिम्मेवार हुन्छन्।
Pyrmeazine र pyrflurazine (IRAC समूह 9) कार्टिलेज अंगहरूमा TRPV च्यानल मोड्युलेटरहरू मानिन्छ।यी सक्रिय अवयवहरूले नान-लाभ TRPV (ट्रान्जिएन्ट रिसेप्टर पोटेन्शियल भेनिला) को गेट कन्ट्रोललाई बाधा पुर्‍याउँछ रिसेप्टर अंगहरूमा च्यानल कम्प्लेक्सहरूमा बाँध्दै जसले टेन्डनहरू फैलाउँछ, जुन सेन्सिङ र आन्दोलनको लागि आवश्यक छ।थप रूपमा, लक्षित कीटहरूको खाना र अन्य व्यवहारहरू बाधा पुग्न सक्छ।Flunicarmide (IRAC समूह 29) अज्ञात लक्षित साइटहरु संग chondroitin को एक अंग नियामक मानिन्छ।सक्रिय घटकले पेरिकोन्ड्रियम विश्राम रिसेप्टर अंगको कार्यलाई रोक्छ जसले सनसनी कायम राख्छ (उदाहरणका लागि, सन्तुलन)।Flonicamid (समूह 29) pymetrozine र pyrifluquinazon (समूह 9) बाट भिन्न छ कि फ्लोनिकामिड नान-लाभ TRPV च्यानल कम्प्लेक्समा बाँध्दैन।
सामान्यतया, चयनात्मक फिडिङ ब्लकरहरू (वा अवरोधकहरू) प्रभावहरूको विस्तृत दायरा वा कार्यको शारीरिक मोडहरू भएका कीटनाशकहरूको समूह हो, जसले मौखिक बिरुवाको तरल पदार्थको सेवनको न्यूरोमोड्युलेसनमा हस्तक्षेप गरेर कीराहरूलाई खुवाउनबाट रोक्न सक्छ।यी कीटनाशकहरूले बिरुवाको भास्कुलर फ्लुइड (फ्लोम सिभ) मा प्रोबहरूको मार्गलाई रोकेर वा बाधा पुर्‍याएर व्यवहार परिवर्तन गर्न सक्छ, जसले कीराहरूलाई पोषक तत्वहरू पाउनबाट रोक्छ।यसले भोक निम्त्याउँछ।
ग्रीनहाउस उत्पादन प्रणालीमा समस्या हुने निश्चित फ्लोम मांसाहारीहरू विरुद्ध चयनात्मक फिडिङ ब्लकरहरू सक्रिय छन्।यसमा aphids र whiteflies समावेश छ।छनौट गर्ने फिडिङ ब्लकरहरू किशोर र वयस्क चरणहरूमा सक्रिय हुन्छन्, र तिनीहरूले चाँडै खुवाउन रोक्छन्।उदाहरणका लागि, यद्यपि एफिडहरू दुई देखि चार दिनसम्म बाँच्न सक्छन्, तिनीहरूले केही घण्टा भित्र खान बन्द गर्नेछन्।थप रूपमा, ब्लकरहरूको छनौट फिडिङले एफिडहरूद्वारा फैलिएको भाइरसको फैलावटलाई रोक्न सक्छ।यी कीटनाशक झिंगा (डिप्टेरा), बीटल (कोलियोप्टेरा) वा क्याटरपिलर (लेपिडोप्टेरा) विरुद्ध सक्रिय छैनन्।छनोट गर्ने फिडिङ ब्लकरहरूमा दुवै प्रणालीगत गतिविधि र क्रस-लेयर गतिविधि हुन्छ (पातको तन्तुमा प्रवेश गर्ने र पातमा सक्रिय अवयवहरूको भण्डार बनाउँछ), र तीन हप्तासम्म अवशिष्ट गतिविधि प्रदान गर्न सक्छ।मौरी र प्राकृतिक शत्रुहरूका लागि चयनात्मक फिडिङ ब्लकर कीटनाशकहरूमा प्रत्यक्ष र अप्रत्यक्ष विषाक्तता कम हुन्छ।
छनोट गर्ने फिडिङ ब्लकरहरूको कार्यको मोड छोटो समयमा कीट प्रतिरोधी बनाउन सजिलो छैन।यद्यपि, कार्यको यस मोडको दीर्घकालीन प्रयोगले अन्ततः चयनात्मक फिडिङ ब्लकर कीटनाशकहरूको प्रभावकारितालाई कम गर्न सक्छ।उदाहरणका लागि, समूह 9 र नियोनिकोटिनोइड (IRAC 4A समूह) प्रतिरोधी कीटहरू (एउटै रासायनिक वर्ग र/वा कार्यको समान मोड प्रदान गर्ने कीटनाशकहरूको प्रतिरोधमा आधारित) को कीटनाशकहरूको क्रस-प्रतिरोधसँग सम्बन्धित समस्याहरू हुन सक्छन्।औषधि प्रतिरोधको एकल औषधि प्रतिरोध संयन्त्र) किनभने साइटोक्रोम P-450 मोनोअक्सिजेनेज जस्ता इन्जाइमहरूले यी कीटनाशकहरूलाई मेटाबोलाइज गर्न सक्छन्।तसर्थ, हरितगृह उत्पादकहरूले औषधि प्रतिरोध सम्बन्धी कुनै पनि समस्याहरूबाट बच्न रोटेशन कार्यक्रममा छनौट गर्ने फिडिङ ब्लकरहरू बीचको कार्यको विभिन्न मोडहरूका साथ उचित व्यवस्थापन गर्न र कीटनाशकहरू लागू गर्न आवश्यक छ।
Raymond is a professor and extension expert in Horticultural Entomology/Plant Protection in the Entomology Department of Kansas State University. His research and promotion plans involve plant protection in greenhouses, nurseries, landscapes, greenhouses, vegetables and fruits. rcloyd@ksu.edu or 785-532-4750
वसन्तमा उत्पादकहरू बढी र अधिक व्यस्त हुन थालेपछि, र त्रुटिको मार्जिन सानो र सानो हुँदै जाँदा, यो विशेष गरी उत्पादकहरूको लागि उनीहरूको खेती कार्यको प्रत्येक भाग सही छ भनेर सुनिश्चित गर्न महत्त्वपूर्ण छ।यो प्रजननका लागि विशेष गरी साँचो हो जसले प्रजननको लागि जराविहीन कटिङहरू प्रयोग गर्दछ।
युनिभर्सिटी अफ न्यु ह्याम्पशायरका प्रवर्द्धन विशेषज्ञ डा. रायन डिक्सनका अनुसार वसन्त ऋतुमा हरितगृह सञ्चालन गर्ने एउटा सामान्य समस्या अत्यधिक काट्नु हो।यसको अर्थ बिरुवालाई धेरै दिनु र समयअघि नै जरा उखेल्ने उनको भनाइ छ ।
"जब तपाइँ उत्पादनको प्रारम्भिक चरणहरूमा अति-एटिमाइज गर्नुहुन्छ, यो अस्तरबाट मल पोषक तत्वहरू लिच गर्न सम्भव छ," डिक्सनले भने।"त्यहाँ सब्सट्रेटमा पानी जम्मा हुने जोखिम पनि छ, जसले काट्ने आधारको अक्सिजन सामग्री कम गर्छ र जरा ढिलाइ गर्दछ।"
उहाँले भन्नुभयो: "जब तपाईले जराविहीन काटिङ्गहरू प्राप्त गर्नुहुन्छ, बिरुवा वास्तवमा मृत्युको कगारमा छ।यो तिम्रो काम हो।तपाईंले यसलाई स्वास्थ्यमा पुनर्स्थापित गर्न र अर्को उत्पादकको लागि सबैभन्दा ठूलो क्षमता भएको उच्च गुणस्तरको अस्तर उत्पादन गर्न आवश्यक छ।म्याट।""स्प्रेडको प्रारम्भिक चरणहरूमा, यसले धेरै र धेरै कम कुहिरोको बीचमा राम्रो सन्तुलन राख्छ।बिरुवाहरू बढ्दै जाँदा, तपाईंले समायोजन गर्न जारी राख्नुहुनेछ, त्यसैले एक गम्भीर र गम्भीर उत्पादक चाहिन्छ।"
डिक्सनले भने कि धेरै कम कुहिरो लगाउनुको नकारात्मक पक्ष भनेको यो हो कि घाँस सुख्खा हुने जोखिम बढी हुन्छ, किनकि थोरै सुकेर पनि जरा ढिलाइ हुन सक्छ।भूल र कमीहरूको समस्या यति क्षमाशील नहुन सक्छ।उत्पादकहरूले अक्सर बीमाको रूपमा धुंधको अत्यधिक प्रयोग गर्छन्।
डिक्सनका अनुसार यदि बिरुवाले अत्यधिक मात्रामा डिस्चार्ज गर्छ र उच्च लीचिंग हुन्छ भने, प्रजननको समयमा विकास माध्यममा पीएच पनि बढ्छ।
मध्यममा रहेको पोषक तत्वले pH लाई स्थिर बनाउन मद्दत गर्छ।यदि यी पोषक तत्वहरू अत्यधिक सिंचाई वा पानीको कारणले फिल्टर गरिन्छ भने, पीएच इष्टतम स्तर भन्दा माथि बढ्न सक्छ।"उसले भन्यो।“यसले दुईवटा समस्या ल्याउँछ।पहिलो भनेको जरा रोप्ने क्रममा बिरुवाले अवशोषित गर्ने पोषक तत्वहरू धेरै कम हुन्छन्।दोस्रो कारण यो हो कि पीएच मान बढ्दै जाँदा, निश्चित सूक्ष्म पोषक तत्वहरूको घुलनशीलता (जस्तै आइरन र म्यांगनीज) कम हुन्छ र अवशोषित हुन सक्दैन।यदि तपाईंले फेला पार्नुभयो कि तपाईंको पोषक तत्वहरू अपर्याप्त छन् र बिरुवाहरू पहेँलो छन्, मध्यममा pH उच्च छ र पोषक तत्वहरू कम छन्, त्यसपछि साधारण पहिलो चरण मल थप्नु र मध्यममा पोषक तत्वहरू बढाउनु हो।यसले पातहरूलाई हरियो बनाउन पोषक तत्वहरू प्रदान गर्दछ, र पीएच कम गर्न र फलाम र म्यांगनीजको उपयोग बढाउन मद्दत गर्दछ।"
एटमाइजेशन प्रक्रियालाई फाइन-ट्यून गर्नको लागि, डिक्सनले बिरुवाहरू र एटमाइजेशन अवलोकन गर्न ग्रीनहाउसमा समय बिताउन सिफारिस गर्छन्।उनले भने कि आदर्श रूपमा, उत्पादकहरूले बिरुवाहरू सुकेपछि तर तिनीहरू ओइलाउनु अघि परमाणु बनाउनु पर्छ।यदि पातहरू अझै भिजेको बेलामा उत्पादकले कुहिरो लगाइरहेको छ, वा बिरुवा ओइलिरहेको छ भने, त्यहाँ समस्या छ।
उसले भन्यो: "तिमीले बिरुवा छुटाउन सक्छौ।""र एक पटक बिरुवाको जरा हुन्छ, यो कुहिरो हुनु हुँदैन।"
डिक्सनले पौष्टिक तत्वहरू फिल्टर गरिएको छ कि छैन भनेर निर्धारण गर्न र निषेचन आवश्यक छ कि छैन भनेर निर्धारण गर्न रोपण गर्दा pH र पोषक तत्वहरूको सामग्रीको अनुगमन गर्न सिफारिस गर्दछ।डिक्सनले पीएच र ईसी सामग्रीको नियमित जाँच गर्न पनि सिफारिस गर्दछ।उनले यो पनि भने कि कुनै पनि नयाँ बाली वा बाली जो पोषण समस्या को लागी संवेदनशील हुन सक्छ, नियमित रूपमा जाँच गरिनु पर्छ।डिक्सनले थप खतरनाक हुनसक्ने दुई बिरुवा पेटुनिया र ठूला फूल चोको बताए ।
उनले भने: "यी बलियो बालीहरू हुन् जुन कम पोषक तत्व र उच्च pH दुवैमा संवेदनशील हुन्छन्।"“लामो जरा हुने बाली, जस्तै हड्डी र क्रस्टी बिरुवाहरू पनि जाँच गरिन्छ।तिनीहरू सामान्यतया कुहिरो अन्तर्गत बढी समय चाहिन्छ।तसर्थ, जरा काट्नु अघि माध्यमबाट पोषक तत्वहरू निकाल्ने सम्भावना धेरै हुन्छ। ”
मैले शरदमा मेरो हरितगृह बाली उत्पादन पाठ्यक्रमहरू मध्ये एक सिकाएको थिएँ।त्यो पाठ्यक्रममा, हामीले फूल फुल्ने भाँडो बिरुवाहरू, काटिएका फूलहरू र पातहरू बिरुवाहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्यौं।प्रयोगशालाको एक भागको रूपमा, हामीले पोइन्सेटिया सहित धेरै भाँडो बिरुवाहरू रोप्यौं।प्रयोगशालामा, हामीले "कुल बाली व्यवस्थापन" को प्रयोग गरी अभ्यास गर्‍यौं - कन्टेनराइज्ड बाली उत्पादनका लागि मुख्य मूल्याङ्कनहरूका साथ डाटा र डाटा सङ्कलनलाई एकीकृत गर्ने एक समग्र दृष्टिकोणमा आधारित छ (चित्र 1)।पहिलो, हामीले नियमित रूपमा हरितगृह वातावरणीय कारकहरू, जस्तै डेलाइट इन्टिग्रल, दैनिक औसत तापक्रम, र दिन-रात तापक्रम भिन्नताहरू निगरानी गर्नुपर्छ।जब बिरुवा बढिरहेको छ वा त्यहाँ ग्राफिकल ट्र्याकिङ वक्र छ, बोटको उचाइ;सब्सट्रेट र सिंचाई पानी को विशेषताहरु, जस्तै pH र विद्युत चालकता (EC);र कीट जनसंख्या।हरितगृह वातावरण, बिरुवाको बृद्धि, सब्सट्रेट, पानी र कीटहरू बारे डाटा प्रयोग गर्दा, निर्णय लिने धेरै सजिलो हुन्छ।तपाईंले ग्रीनहाउस वा कन्टेनरमा के भइरहेको छ भनेर अनुमान गर्नुपर्दैन;बरु, तपाईलाई थाहा छ र थप सूचित निर्णयहरू लिनुहोस्।
सेमेस्टरको सुरुमा, विद्यार्थीहरूलाई उनीहरूको अन्तिम उचाइ, हरितगृह अवस्था, पानीको गुणस्तर, र खन्याउने सब्सट्रेट परीक्षणको दायराका लागि लक्ष्यहरू प्रदान गरियो।पोइन्सेटियाको लागि, आदर्श लक्ष्य pH 5.8 देखि 6.2 हो, र EC 2.5 देखि 4.5 mS/cm हो।Poinsettia एक "सामान्य" बाली मानिन्छ (धेरै कम छैन, धेरै उच्च छैन) pH आवश्यकताहरू सापेक्ष, तर उच्च EC मानबाट, यो देख्न सकिन्छ कि यसलाई "भारी फिडर" मानिन्छ।
पोइन्सेटिया रोपेको दुई हप्ता पछि, हामीले पहिलो पोयर योग्य सब्सट्रेट परीक्षण गर्यौं।यो रहस्य हो।एक विद्यार्थी ग्रीनहाउसबाट फर्किए र अलि अलमलमा परे।पोइन्सेटियाको पीएच ४.८ र ४.९ बीचमा हुन्छ।सुरुमा, मैले ह्यान्डहेल्ड pH र EC मिटरलाई सही तरिकाले क्यालिब्रेट गर्न नसक्ने सुझाव दिएँ।त्यसैले तिनीहरू बाहिर गए, मिटर पुन: क्यालिब्रेट गरे, र समान परिणामहरू प्राप्त गरे।अन्य विद्यार्थीहरू प्रयोगशालामा फिर्ता फिल्टर गर्दै छन्, र तिनीहरूको पीएच पनि धेरै कम छ।मैले सोचे कि क्यालिब्रेसन समाधान राम्रो नहुन सक्छ, त्यसैले हामीले समाधानको नयाँ बोतल खोल्यौं र पुन: क्यालिब्रेट गर्यौं।फेरि, हामीले समान परिणामहरू पायौं।नतिजाको रूपमा, हामीले विभिन्न ह्यान्ड-होल्ड मिटरहरू प्रयास गर्यौं, र त्यसपछि विभिन्न ब्रान्डहरूको क्यालिब्रेसन समाधानहरू प्रयास गर्यौं।सब्सट्रेट को pH बिल्कुल कम छ।
पीएच कम हुनुको कारण के हो?त्यसपछि, हामीले पातलो मल, सफा पानी, मल स्टक समाधान र सिरिन्जहरू अध्ययन गर्यौं।हामीले प्रयोग गरेको पातलो मलको समाधानको pH र EC सामान्य देखिन्थ्यो, र परिणामहरूले त्यहाँ कुनै समस्या नभएको देखाएको थियो।नलीको छेउबाट पछाडि काम गर्दै, हामीले स्वच्छ नगरपालिकाको पानी परीक्षण गर्यौं।फेरि, यी मानहरू दायरामा देखिन्छन्।हामीले हाम्रो पानीलाई अम्लीकरण गर्दैनौं किनभने हामीले प्रयोग गर्ने नगरपालिकाको पानीमा लगभग 60 पीपीएम-"प्लग एन्ड प्ले" पानीको क्षारीय हुन्छ।अर्को, हाम्रो मल स्टक समाधान र उर्वर इन्जेक्टरलाई हेरौं।हामी pH कम गर्न 21-5-20 र सब्सट्रेटको pH प्रबन्ध गर्न पानी भर्न सक्ने मलको समाधान बनाउन pH बढाउन 15-5-15 को मिश्रण प्रयोग गर्छौं।हामीले एकदम नयाँ इन्भेन्टरी समाधान मिसायौं, र यो निश्चित छ कि इन्जेक्टरहरू वास्तवमै क्यालिब्रेट गरिएका छन् र सही रूपमा इन्जेक्सन गरिएका छन्।
त्यसोभए, यो के हो जसले पीएच घटाउँछ?म हाम्रो सुविधामा समस्या ल्याउने कुनै पनि कुरा सोच्न सक्दिन।हाम्रो समस्या अन्य कारणले भएको हुनुपर्छ!हामीले मापन नगरेको एउटा कुरामा मैले निर्णय गरें: क्षारीयता।त्यसकारण, मैले क्षारीयता परीक्षण किट निकाले र नगरपालिकाको स्वच्छ पानी परीक्षण गरें।हेर्नुहोस्, क्षारीयता सामान्य ६० को दशक होइन।यसको विपरित, यो किशोरहरूमाझ सामान्य भन्दा लगभग 75% कम छ।हाम्रो ग्रीनहाउस प्रबन्धकले कम क्षारीयताको बारेमा सोध्न शहरलाई फोन गर्नुभयो।सहरले भर्खरै आफ्नो दृष्टिकोण परिवर्तन गरेको छ, र यो निश्चित छ कि तिनीहरूले अघिल्लो मानक भन्दा कम क्षारीयता एकाग्रता कम गरेका छन्।
हामीलाई अन्ततः थाहा छ कि दोषी हो: सिँचाइको पानीमा कम क्षारीयता।21-5-20 ले नयाँ कम क्षारीय नगरपालिकाको पानीसँग अत्यधिक एसिड प्रतिक्रिया हुन सक्छ।हामीले सब्सट्रेटको pH लाई सामान्य बनाउन केही कदम चाल्यौं।सबैभन्दा पहिले, सब्सट्रेटको pH चाँडै बढाउनको लागि, हामीले एक प्रवाहयोग्य चूना ढुङ्गा प्रयोग गर्यौं।दीर्घकालीन pH व्यवस्थापनको लागि, हामीले pH वृद्धिको प्रभावको फाइदा लिनको लागि 15-5-15 को 100% मा उर्वरक पनि परिवर्तन गर्यौं, र एसिडिक 21-5-20 लाई पूर्ण रूपमा हटायौं।
वसन्तमा पूर्ण उत्पादनमा प्रवेश गर्दा पोइन्सेटियाको बारेमा किन कुरा गर्ने?यस कथाको नैतिकताको पोइन्सेटियासँग कुनै सम्बन्ध छैन।यसको सट्टा, यसले नियमित अनुगमन र परीक्षणको मूल्यलाई जोड दिन्छ।गणितीय भौतिकशास्त्री र इन्जिनियर, लॉर्ड केल्भिनका शब्दहरू, नियमित अनुगमनमा मूल्य सारांशको रूपमा संक्षेप गरिएको छ: "मापन गर्न जान्नु हो।"बिरुवा रोपेपछि परीक्षण बिना नै समस्या लामो समयसम्म पत्ता नलागेको हुनसक्छ ।जब हामीले सब्सट्रेट pH कम भएको पत्ता लगायौं, अंकुरहरू अझै राम्रो देखिन्थे र त्यहाँ कुनै दृश्य लक्षणहरू थिएनन्।यद्यपि, यदि हामीले कुनै पनि सिंचाई गरेनौं भने, समस्याको पहिलो लक्षण पातहरूमा सूक्ष्म पोषक विषाक्तताको लक्षण हुन सक्छ।समस्याको लक्षण देखिने हो भने केही नोक्सान भएको छ ।यस कथाले व्यवस्थित समस्या समाधान गर्ने विधिहरूको मूल्य पनि देखाउँछ (चित्र २)।जब हामीले पहिलो पटक समस्या समाधान गर्यौं, हाम्रो पानी प्रशोधन प्रक्रिया परिवर्तन गर्ने शहर हाम्रो दिमागमा थिएन।यद्यपि, हामीले नियन्त्रण गर्न सक्ने आन्तरिक कारकहरू राम्ररी अनुसन्धान गरेपछि, हामी विश्वास गर्छौं कि यो हामीले नियन्त्रण गर्न नसक्ने बाह्य कारक हुनुपर्दछ, र हाम्रो अनुसन्धानको दायरा विस्तार गर्‍यो।
Christopher is an assistant professor of horticulture in the Department of Horticulture at Iowa State University. ccurrey@iastate.edu
पारस्परिक सम्बन्ध बिग्रन्छ, र कहिलेकाहीँ तिनीहरू बिस्तारै हराउँछन्।कहिले ब्रेकअप नाटकीय हुन्छ, कहिलेकाहीँ यो सूक्ष्म र ध्यानयोग्य हुन्छ।सामान्यतया, यो सबै भन्दा राम्रो छ।कसैले तपाईलाई कसरी छोड्नुभयो वा किन छोड्नुभयो, वा तपाईले तिनीहरूलाई छोड्नुभयो, तपाईले परिस्थितिलाई कसरी ह्यान्डल गर्नुहुन्छ, जसले तपाई र तपाईको कम्पनीको स्थायी दृश्य र स्मृति सिर्जना गर्दछ।कर्मचारीहरूलाई राजीनामा दिन वा बर्खास्त गर्न सोध्नु भन्दा प्रबन्धकहरूलाई अरू कुनै कुराले असहज महसुस गर्दैन।सामान्यतया, बल अन्य टोलीका सदस्यहरूलाई छोड्ने विवरणहरू बताउन आवश्यक हुँदा भ्रामक हुन्छ।
छोड्नु नराम्रो कुरा होइन।यो सामान्यतया राम्रो हुन्छ जब एक कर्मचारीले छोड्ने छनोट गर्छ वा व्यवस्थापन द्वारा छोडिन्छ।बाहिर जाने कर्मचारीहरूले तपाईंसँग पुग्न नसक्ने राम्रो अवसरहरू खोजिरहेका हुन सक्छन्, वा तपाईंले आफ्नो कम्पनीको लागि उपयुक्त नभएका मानिसहरूलाई हटाएर कामको अवस्था र नाफामा सुधार गर्न सक्नुहुन्छ।यद्यपि, राजीनामाले सबैलाई असहज महसुस गरेको देखिन्छ र विशेष गरी व्यवस्थापकहरूका लागि संवेदनशील असुरक्षालाई उजागर गरेको देखिन्छ।
एक सामान्य व्यवहार-हाम्रा धेरै प्रबन्धकहरूको व्यवहार हाम्रो करियरको कुनै न कुनै बिन्दुमा दोषी हुन्छ-छोड्ने वा छोड्ने बारे नकारात्मक टिप्पणीहरूको लागि पूर्वनिर्धारित।जब तपाइँसँग छोड्ने वा भूतपूर्व कर्मचारीहरूको बारेमा मुखको शब्द छ, तपाइँ तपाइँ र कम्पनी बारे तपाइँको वर्तमान कर्मचारीहरूलाई के जानकारी पठाउनुहुन्छ?जब कसैले तपाईंलाई छोड्छ, तिनीहरूको चरित्र गल्तीहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्न सजिलो छ, र यसको विपरीत।तर कामको वातावरणमा, यो याद राख्नु महत्त्वपूर्ण छ कि त्यहाँ धेरै व्यक्तिहरू छन् जो अझै पनि तपाईंसँग सम्पर्कमा छन् र तपाईंले त्यो क्षणमा कस्तो प्रदर्शन गर्नुहुन्छ भन्ने आशा गर्नुहुन्छ, विशेष गरी यदि प्रस्थान गर्ने कर्मचारीहरूले आफ्नो कम्पनीको सफलता निर्माण गर्न कडा मेहनत गर्छन्।तपाईंको व्यवहारले उनीहरूले राजीनामा दिने छनौट गरेमा के गर्नेछन् भन्ने उनीहरूको भविष्यवाणी हुनेछ।अझ महत्त्वपूर्ण कुरा, उनीहरूलाई थाहा दिनुहोस् कि तपाइँ वर्तमान कर्मचारीहरूको प्रयासलाई साँच्चै मूल्यवान गर्नुहुन्छ।
तपाईंको काम यी क्षणहरूमा तपाईंका कर्मचारीहरूमा आत्मविश्वासलाई प्रेरित गर्नु हो;तिनीहरूलाई नर्वस नगर्नुहोस्।तपाइँ बेरोजगार हुन सक्नुहुन्छ वा तपाइँको क्यारियरको कुनै बिन्दुमा हटाइयो।तपाईंले छोडेको बेला वा पछि व्यवस्थापनद्वारा अवमूल्यन भएको महसुस तपाईंले व्यक्तिगत रूपमा अनुभव गर्नुभएको हुन सक्छ।कनेक्टिभिटीको हिसाबले, हरियो उद्योग असहज छ यदि तपाईं गर्नुहुन्छ।यस्तो अपमान तपाई वा मृतक कर्मचारीलाई उद्योग गसिप मार्फत फिर्ता पठाइने सम्भावना छ।यस प्रकारको गपशपले सबैको मुखमा नराम्रो स्वाद छोड्छ, र यो सकारात्मक कर्पोरेट सार्वजनिक सम्बन्ध संस्कृतिको लागि कहिल्यै राम्रो कुरा होइन।
यस्तो अवस्थामा के गर्नुपर्छ?सबैभन्दा पहिले, याद गर्नुहोस् कि मृतकको बारेमा व्यक्तिगत भावनाहरूले तपाईंको सञ्चार रणनीतिमा भूमिका खेल्दैन।तथ्यहरूमा ध्यान दिनुहोस्।तपाईंले छोड्नको लागि छलफल गर्नुभएको सम्झौता व्यक्तिले कसरी छोड्छ भन्ने आधारमा फरक हुनुपर्छ।साथै, कृपया यसलाई छिटो गर्नुहोस्।कर्मचारीको इस्तीफाको घोषणाको लागि पर्खनुले सामान्यतया तपाईंको लागि काम पूरा गर्न गपशप निम्त्याउँछ।कुराकानीलाई नियन्त्रण गर्नुहोस्।
यदि कर्मचारीहरूले स्वेच्छाले आफ्नै कारणले राजीनामा दिएमा, कृपया तिनीहरूलाई समूह बैठक वा कर्मचारी बैठकहरूमा घोषणा गर्न दिनुहोस्।बैठकमा उपस्थित हुन नसक्ने अन्य कर्मचारीहरूसँग इमेल वा मेमोहरू पठाउन तिनीहरूलाई सोध्नुहोस्।यो तिनीहरूको निर्णय हो, तपाईंको होइन, र तिनीहरूसँग कुनै पनि समय छोड्ने अधिकार छ।तपाईंको लागि काम गर्ने सबैका लागि, यसलाई अवचेतन रूपमा पुन: परिभाषित गर्नु उत्तम हुन्छ।यसबाहेक, यसले कर्मचारीहरूलाई उनीहरूले किन छोडे भनेर सीधै व्याख्या गर्न र प्रश्नहरूको जवाफ दिन बाध्य बनाउँछ ताकि तपाईंले तिनीहरूको मुखमा विश्वास नगर्नु वा छोड्दा झूटा बयानहरू नगर्नुहोस्।तिनीहरूको घोषणा पछि, तपाईंको काम उनीहरूको सेवाहरू र टोली र कम्पनीमा योगदानहरूको लागि धन्यवाद दिनु हो।म उनीहरूलाई शुभकामना दिन्छु र उनीहरू अगाडि बढ्नु अघि उनीहरूसँग सकारात्मक दृष्टिकोण राख्छु।
जब तिनीहरूले घोषणा गर्छन्, तपाईंले कर्मचारीलाई कसरी प्रतिस्थापन गर्न चाहनुहुन्छ वा तिनीहरूको जिम्मेवारीहरू कसरी सम्हाल्ने भनेर, तपाईंले त्यसो नगरुन्जेल, तपाईंले बाँकी कर्मचारीहरूलाई योजना स्पष्ट गर्नुपर्छ।तिनीहरू गएपछि, तिनीहरूको आफ्नै कमजोरीहरू औंल्याउन, तिनीहरूको कामको योगदान घटाउने वा अरू कर्मचारीहरूको तिनीहरूमाथि नकारात्मक टिप्पणीहरू सहन गर्ने तरिकाबाट बाहिर नजानुहोस्।यसले तपाईलाई तुच्छ मात्र देखाउनेछ, र यसले अन्य कर्मचारीहरूको दिमागमा शंकाको अवचेतन बीउ पनि रोप्नेछ।
यदि कसैलाई खराब कार्यसम्पादन वा नीति उल्लङ्घनका कारण बर्खास्त गर्नु पर्यो भने, कर्मचारीलाई सूचना जारी गर्ने व्यक्ति तपाईं हुनुपर्दछ।यस अवस्थामा, कृपया नाटक कम गर्न कर्मचारीलाई लिखित मेमो वा इमेल पठाउनुहोस्।समयको सन्दर्भमा, तपाईंले तुरुन्तै कुनै पनि कर्मचारीहरूलाई सूचित गर्नुपर्छ जो सीधा राजीनामाबाट प्रभावित हुनेछन्।अन्य कर्मचारीहरूलाई अर्को कार्य दिनमा सूचित गर्न सकिन्छ।जब तपाइँ कसैलाई जान दिनुहुन्छ, सूचना पोस्ट गरिएको भाषामा ध्यान दिनुहोस्।यसले केवल बताउँछ कि कर्मचारीहरूले अब कम्पनीमा काम गर्दैनन् र उनीहरूलाई शुभकामना दिन्छन्।
तपाईंले कसैलाई जान दिंदा विवरणहरूमा नजानु उत्तम हुन्छ, यद्यपि पारदर्शिताको निश्चित डिग्रीले डरलाई कम गर्न सक्छ।घोषणामा, तपाईंले अन्य कर्मचारीहरूलाई सीधा राजीनामाको बारेमा प्रश्नहरू र चिन्ताहरू उठाउन प्रोत्साहित गर्नुपर्छ।यस समयमा, तपाइँ व्यक्तिसँग सम्बन्धित विस्तृत जानकारी निर्धारण गर्न सक्नुहुन्छ।यदि कुनै कर्मचारीलाई कुनै विशेष नीति उल्लङ्घन गर्न अनुमति दिइएको छ भने, नीति शिक्षा, कार्यान्वयन र कागजातको महत्त्व बुझाउनको लागि प्रबन्धकहरू र पर्यवेक्षकहरूसँग प्रत्यक्ष रूपमा समीक्षा गर्नु उत्तम हुन्छ।
परिवर्तन गाह्रो छ, र केहि मानिसहरूका लागि अझ गाह्रो छ।अधिकांश अवस्थामा, परिवर्तन राम्रो छ।एक पेशेवर र सकारात्मक मनोवृत्ति संग कम्पनी मा कर्मचारी परिवर्तन अँगाल्नुहोस्, र तपाईं विश्वास को संस्कृति निर्माण गर्न सही ट्रयाक मा हुनेछ।
लेस्ली (CPH) को Halleck Horticultural, LLC को स्वामित्व छ, जसको माध्यमबाट उनले हरियो उद्योग कम्पनीहरूको लागि बागवानी परामर्श, व्यापार र मार्केटिङ रणनीतिहरू, उत्पादन विकास र ब्रान्डिङ र सामग्री निर्माण प्रदान गर्दछ।lesliehalleck.com
बेल नर्सरीका प्रमुख उत्पादक रेजिना कोरोनाडोले कठिन परिस्थितिलाई हराए र अमेरिकी बागवानी बजारको नेता बनिन्।
कफी र भटमासदेखि जडिबुटी र मसलाहरू, सजावटदेखि तरकारीहरू, सजावटहरू सम्म, रेजिना कोरोनाडोले ती सबै बढेको छ।उनी ग्वाटेमालामा रहेको आफ्नो घरबाट फ्लोरिडा, टेक्सास, जर्जिया, वाशिंगटन र अहिले नर्थ क्यारोलिनामा सरिन् र देशभर गरिन्।सन् २०१५ देखि उनी यहाँ बेल नर्सरी खेतीमा संलग्न छिन् ।
कोरोनाडो अमेरिकी ग्रीनहाउस उद्योगको श्रेणीमा प्रवेश गरेपछि, उनले धेरै चुनौतीहरू पार गर्नुपर्‍यो र अवसरहरू खोज्नुपर्‍यो जहाँ अरूले मात्र अवरोधहरू देखे।
"सबैभन्दा पहिले, म एक आप्रवासी हुँ।यदि तपाईं अर्को देशबाट हुनुहुन्छ भने, तपाईंले प्रमाणित गर्नुपर्छ कि तपाईं दक्ष हुनुहुन्छ।"कोरोनाडोले भने कि उनले भिसा, त्यसपछि ग्रिन कार्ड प्राप्त गरे र 2008 मा अमेरिकी नागरिक बनिन्। "दोस्रो कुरा यो हो कि यो एक पुरुष प्रधान उद्योग हो, त्यसैले तपाईं बाँच्नको लागि अलि गाह्रो हुनुपर्छ।"
उनको लगनशीलता, समर्पण र सुधारको अटल भावनाको माध्यमबाट, कोरोनाडोले यी कठिनाइहरू पार गरिन् र ग्रीनहाउस उद्योगमा सफल क्यारियर सिर्जना गरिन्।
बाहिरको उनको प्रेमलाई विज्ञानको प्रेमसँग जोड्दै, कोरोनाडोले ग्वाटेमालामा कृषिमा डिग्री कमाए।जब उनले आफू अल्पसंख्यकमा भएको थाहा पाइन् — आफ्नो देशमा समेत, उनी कफी उत्पादकहरूको लागि माटो प्रयोगशाला प्राविधिकको रूपमा काम गरिरहेकी थिइन्।
"जब मालिक गए, मैले उनको पदको लागि आवेदन दिए, र जब म मानव संसाधन विभागमा गए, तिनीहरूले मलाई सबै आवश्यकताहरू पूरा गरेको बताए, तर [उनीहरूले] मलाई माटो प्रयोगशालाको प्रमुख हुन दिएनन् किनभने [ किनभने] म धेरै जवान छु, म एक महिला हुँ, "कोरोनाडोले भने।
केही महिना पछि, उनले संयुक्त राज्यमा मौका पाए।ग्वाटेमालाका एक व्यक्तिले फ्लोरिडामा एउटा सानो नर्सरी किन्नुभयो, र उसले ग्वाटेमालामा ग्रीनहाउस पुनर्निर्माण गर्न मद्दत गर्न ग्रीनहाउस व्यवसाय सिक्नको लागि त्यहाँ तीन महिना बिताउन एक कृषिविद्लाई नियुक्त गर्यो।अमेरिकामा कोरोनाको संक्रमण तीन महिना पुगेपछि २६ वर्ष पुग्यो र अझै बढ्दै गएको छ ।
त्यो नर्सरीमा काम गर्दा, उनी प्रायः स्पीडलिंगबाट प्लग इन गरिन्।"मैले पहिलो पटक त्यो हरितगृह देखेँ, र मैले सोचे, 'वाह, म यहाँ काम गर्न सक्छु!'" कोरोनाडोले भने, जसले टेक्सासमा प्रमुख तरकारी उत्पादकको रूपमा 7 वर्षसम्म स्पीडलिङमा काम गरे, र त्यसपछि जर्जियामा। ।
त्यहाँ उनले स्टेसी ग्रीनहाउसका संस्थापक लुइस स्टेसीलाई भेटिन्।एक दिन, जब उसले स्पीडलिंग भ्रमण गर्यो, उसले आफ्नो व्यवसाय कार्ड कोरोनाडोमा छोड्यो र उसलाई काममा कल गर्न आवश्यक छ भने उसलाई भने।उनले 2002 मा दक्षिण क्यारोलिनामा उनको लागि काम गर्न थाले, जहाँ उनले बारहमासी बारे सबै कुरा सिके।
"मेरो लागि, उहाँ एक उत्कृष्ट सल्लाहकार हुनुहुन्छ," कोरोनाडोले स्टेसीको बारेमा भने।स्टेसीको 81 वर्षको उमेरमा जनवरीमा अन्तर्वार्ता हुनु केही दिन अघि मृत्यु भयो।"म उसले मलाई वर्षौंदेखि सिकाएको सबै कुरा सम्झन्छु, जस्तै उत्कृष्टताप्रतिको उनको प्रतिबद्धता।उहाँले साँच्चै मेरो दिमागमा "गुणवत्ता" शब्द राख्नुभयो किनभने उहाँको दिमागमा, हामीले प्रतिस्पर्धा गर्न सक्ने एक मात्र तरिका भनेको उच्च गुणस्तरको बिरुवाहरूको लागि प्रतिस्पर्धा गर्नु हो।
जब स्टेसी सेवानिवृत्त भए, कोरोनाडोले पश्चिमी वाशिंगटन राज्यमा उत्तरपश्चिममा बगैंचामा काम गर्ने अवसरहरू खोजे, र त्यसपछि उनी बेल नर्सरीमा सामेल हुन पूर्व फर्किन्।
बेल नर्सरीको प्रमुख उत्पादकको रूपमा, कोरोनाडो बारहमासी उत्पादनको लागि जिम्मेवार छ।यसले लगभग 100 एकड क्षेत्रफल ओगटेको छ र दुई सुविधाहरूमा वितरण गरिएको छ: एउटा लिली, आइरिस, डायनथस र फ्लोक्स जस्ता रंगीन फूलहरू खेती गर्नमा माहिर छ, र अर्को रोपणमा माहिर छ।कभर प्लान्ट र जेड होस्ट।
उनले भनिन्, "म हुर्केको सबै कुरा मलाई मन पर्छ।""मेरो लागि, वृद्धि एक जोश हो, र म भाग्यशाली छु कि मेरो जुनूनको लागि भुक्तान गरियो।"
कोरोनाडोले प्रत्येक स्थानमा सिँचाइ टोली, रासायनिक अनुप्रयोग टोली, र बिरुवा मर्मत टोलीको निरीक्षण गर्दछ (लगभग 40 माईल टाढा)।उनी केही दिनका लागि प्रत्येक कारखानामा पालैपालो काम गर्छिन्, टोही र गुणस्तर नियन्त्रणमा ध्यान केन्द्रित गर्दै।
कोरोनाडोले भने: "म आफैंले धेरै काम गर्छु, भाँडा काट्ने, छाँट्ने, झार लगाउने र पङ्क्तिमा स्पेसिङमा धेरै गुणस्तर नियन्त्रण गर्छु, किनभने बेलको लक्ष्य स्टोरमा उच्च गुणस्तरका बिरुवाहरू पठाउनु हो।"“म पानी र माटो परीक्षण गर्न धेरै समय बिताउँछु।, र नयाँ किस्महरू र नयाँ रसायनहरू प्रयोग गर्ने प्रयास गर्नुहोस्।अर्को शब्दमा भन्नुपर्दा, मसँग कहिले पनि बोर हुने समय छैन।"
"मानिस र मेरो लागि, यो कहिल्यै अन्त्य नहुने प्रशिक्षण हो," कोरोनाडोले भने।"म सधैं अद्यावधिक रहन प्रयास गर्छु, किनभने मेरो लागि, हुर्कनु भनेको डाक्टर हुनु जस्तै हो।यदि तपाईं पछि पर्नुभयो भने, यो मेरो वा कम्पनीको लागि राम्रो छैन किनभने हामी दक्षता सुधार गर्न चाहन्छौं।
Coronado आफू र आफ्नो वरपरका मानिसहरूलाई सुधार गर्न प्रतिबद्ध छ।यो उनको लागि उद्योगलाई फिर्ता दिने तरिका हो।उनको करियरको विकाससँगै, उद्योगले उनलाई न्यानो स्वागत र सहयोग गरेको छ।
हरेक वर्ष ग्वाटेमाला फर्कने कोरोनाडोले भने, "संयुक्त राज्य अमेरिकामा आउने अवसर पाउँदा म धेरै खुसी छु।""जब म पहिलो पटक संयुक्त राज्यमा आएँ, मेरो जीवन धेरै गाह्रो थियो, तर यहाँ आउन पाउनु मेरो लागि सधैं आशिष् हो।मलाई विश्वास छ यदि त्यहाँ मौका छ भने, मैले प्रयास गर्नुपर्छ।कहिलेकाहीँ अवसर एक पटक मात्र आउँछ, यदि मैले अवसरलाई सदुपयोग गरेन भने, त्यो अवसर गुम्छ।"