रोटेशन योजना उत्पादकांना कीटकनाशके आणि ऍकेरिसाइड्सची प्रभावीता गमावण्यापासून रोखू शकतात.
कीटकनाशके आणि ऍकेरिसाइड्सचा वापर ग्रीनहाऊस उत्पादन प्रणालीमध्ये कीटक आणि माइट कीटकांच्या समस्या दूर करण्यासाठी केला जातो.तथापि, कीटकनाशके आणि/किंवा ऍकेरिसाइड्सवर सतत अवलंबून राहिल्याने कीटक आणि/किंवा माइट कीटकांच्या लोकसंख्येमध्ये प्रतिकार होऊ शकतो.म्हणून, हरितगृह उत्पादकांना कीटकनाशकांचा प्रतिकार कमी/विलंब करण्याच्या उद्देशाने रोटेशन प्लॅन विकसित करण्यासाठी नियुक्त कीटकनाशके आणि ऍकेरिसाइड्सच्या कृतीची पद्धत समजून घेणे आवश्यक आहे.कीटकनाशके किंवा ऍकेरिसाइड्स चयापचय आणि/किंवा कीटक किंवा माइट्सच्या शारीरिक प्रक्रियांवर कसा परिणाम करतात हे कृतीची पद्धत आहे.irac-online.org वरील “IRAC कृती मोड वर्गीकरण योजना” शीर्षक असलेल्या कीटकनाशक प्रतिरोधक कृती समिती (IRAC) दस्तऐवजात सर्व कीटकनाशके आणि ऍकेरिसाइड्सच्या कृतीची पद्धत आढळू शकते.
हा लेख कृती गट 9 आणि 29 च्या IRAC मॉडेलची चर्चा करतो, ज्यांना सामान्यतः "निवडक फीडिंग ब्लॉकर्स" म्हणून संबोधले जाते.ग्रीनहाऊस उत्पादन प्रणालींमध्ये वापरल्या जाणाऱ्या तीन निवडक फीडिंग ब्लॉकर कीटकनाशके आहेत: पायमेट्रोझिन (प्रयत्न: सिंजेंटा क्रॉप प्रोटेक्शन; ग्रीन्सबोरो, एनसी), फ्लुनिप्रोपॅमाइड (एरिया: एफएमसी कॉर्पोरेशन), फिलाडेल्फिया, पेनसिल्व्हेनिया), आणि पायरीफ्लुक्विनाझोन (कोरपॅरो: कॉर्प: .; कार्मेल, इंडियाना).जरी तिन्ही कीटकनाशके सुरुवातीला 9व्या गटात (9A-पायमेट्रोझिन आणि पायरीफ्लुक्विनाझोन; आणि 9C-फ्लोनिकॅमिड) ठेवली गेली असली तरी, विशिष्ट रिसेप्टर साइट्सवर वेगवेगळ्या बंधनामुळे फ्ल्युनिप्रोपॅमाइड 29व्या गटात हलवण्यात आले आहे.गट.सर्वसाधारणपणे, दोन्ही गट कीटकांमधील कॉन्ड्रोइटिन (स्ट्रेच रिसेप्टर्स) आणि संवेदी अवयवांवर कार्य करतात, जे ऐकणे, मोटर समन्वय आणि गुरुत्वाकर्षणाच्या आकलनासाठी जबाबदार असतात.
पायरमेझिन आणि पायरफ्लुराझिन (आयआरएसी ग्रुप 9) हे उपास्थि अवयवांमध्ये टीआरपीव्ही चॅनेल मॉड्युलेटर मानले जातात.हे सक्रिय घटक नॅन-लॅव्ह टीआरपीव्ही (ट्रान्झिअंट रिसेप्टर पोटेंशियल व्हॅनिला) च्या गेट कंट्रोलमध्ये व्यत्यय आणतात आणि कंडरा पसरवणाऱ्या रिसेप्टर अवयवांमध्ये चॅनेल कॉम्प्लेक्सला बांधून ठेवतात, जे संवेदना आणि हालचालीसाठी आवश्यक असतात.याव्यतिरिक्त, लक्ष्यित कीटकांचे खाणे आणि इतर वर्तन विस्कळीत होऊ शकतात.फ्लुनिकर्माइड (IRAC ग्रुप 29) हे अज्ञात लक्ष्य साइट्ससह chondroitin चे अवयव नियामक मानले जाते.सक्रिय घटक पेरीकॉन्ड्रियम विश्रांती रिसेप्टर अवयवाचे कार्य प्रतिबंधित करते जे संवेदना राखते (उदाहरणार्थ, शिल्लक).फ्लॉनिकॅमिड (गट 29) हे पायमेट्रोझिन आणि पायरीफ्लुक्विनाझोन (गट 9) पेक्षा वेगळे आहे की फ्लोनिकॅमिड नॅन-लॅव्ह टीआरपीव्ही चॅनेल कॉम्प्लेक्सशी बांधील नाही.
सामान्यतः, निवडक फीडिंग ब्लॉकर्स (किंवा इनहिबिटर) हे कीटकनाशकांचा एक समूह असतो ज्यामध्ये विस्तृत प्रभाव किंवा शारीरिक क्रिया पद्धती असतात, जे तोंडी वनस्पतींच्या द्रवपदार्थाच्या सेवनाच्या न्यूरोमोड्युलेशनमध्ये हस्तक्षेप करून कीटकांना आहार देण्यापासून रोखू शकतात.ही कीटकनाशके वनस्पतीच्या रक्तवहिन्यासंबंधी द्रवपदार्थ (फ्लोम चाळणी) मध्ये प्रोबच्या प्रवेशास प्रतिबंध करून किंवा व्यत्यय आणून वर्तन बदलू शकतात, ज्यामुळे कीटकांना पोषक तत्त्वे मिळण्यापासून प्रतिबंध होतो.त्यामुळे भूक लागते.
ग्रीनहाऊस उत्पादन प्रणालीमध्ये समस्या असलेल्या ठराविक फ्लोम मांसाहारी प्राण्यांविरुद्ध निवडक फीडिंग ब्लॉकर्स सक्रिय असतात.यामध्ये ऍफिड्स आणि व्हाईटफ्लाय यांचा समावेश आहे.निवडक फीडिंग ब्लॉकर्स किशोर आणि प्रौढ अवस्थेत सक्रिय असतात आणि ते त्वरीत आहार प्रतिबंधित करतात.उदाहरणार्थ, जरी ऍफिड्स दोन ते चार दिवस जगू शकतात, परंतु काही तासांत ते खाणे थांबवतात.याव्यतिरिक्त, ब्लॉकर्सचे निवडक आहार ऍफिड्सद्वारे वाहून नेलेल्या विषाणूंचा प्रसार रोखू शकतो.ही कीटकनाशके माशी (डिप्टेरा), बीटल (कोलिओप्टेरा) किंवा सुरवंट (लेपिडोप्टेरा) यांच्याविरुद्ध सक्रिय नसतात.निवडक फीडिंग ब्लॉकर्समध्ये पद्धतशीर क्रियाकलाप आणि क्रॉस-लेयर क्रियाकलाप (पानाच्या ऊतींमध्ये प्रवेश करणे आणि पानामध्ये सक्रिय घटकांचा साठा तयार करणे) दोन्ही असतात आणि ते तीन आठवड्यांपर्यंत अवशिष्ट क्रियाकलाप प्रदान करू शकतात.निवडक फीडिंग ब्लॉकर कीटकनाशकांमध्ये मधमाश्या आणि नैसर्गिक शत्रूंना कमी प्रत्यक्ष आणि अप्रत्यक्ष विषाक्तता असते.
निवडक फीडिंग ब्लॉकर्सच्या कृतीची पद्धत कमी वेळेत कीटकांना प्रतिकार करणे सोपे नाही.तथापि, या पद्धतीचा दीर्घकाळ वापर केल्याने अखेरीस निवडक फीडिंग ब्लॉकर कीटकनाशकांची प्रभावीता कमी होऊ शकते.उदाहरणार्थ, गट 9 आणि निओनिकोटिनॉइड (IRAC 4A गट) प्रतिरोधक कीटकांच्या क्रॉस-रेझिस्टन्सशी संबंधित समस्या असू शकतात (समान रासायनिक वर्ग आणि/किंवा समान कृती प्रदान करणाऱ्या कीटकनाशकांच्या प्रतिकारावर आधारित).ड्रग रेझिस्टन्सची सिंगल ड्रग रेझिस्टन्स मेकॅनिझम) कारण सायटोक्रोम P-450 मोनोऑक्सीजेनेस सारखे एन्झाइम या कीटकनाशकांचे चयापचय करू शकतात.म्हणून, हरितगृह उत्पादकांनी योग्य व्यवस्थापन करणे आवश्यक आहे आणि औषधांच्या प्रतिकाराशी संबंधित कोणत्याही समस्या टाळण्यासाठी रोटेशन प्रोग्राममध्ये निवडक फीडिंग ब्लॉकर्समध्ये क्रिया करण्याच्या विविध पद्धतींसह कीटकनाशके लागू करणे आवश्यक आहे.
Raymond is a professor and extension expert in Horticultural Entomology/Plant Protection in the Entomology Department of Kansas State University. His research and promotion plans involve plant protection in greenhouses, nurseries, landscapes, greenhouses, vegetables and fruits. rcloyd@ksu.edu or 785-532-4750
वसंत ऋतूमध्ये उत्पादक अधिकाधिक व्यस्त होत जातात आणि त्रुटीचे अंतर लहान आणि लहान होत जाते, उत्पादकांनी त्यांच्या शेतीच्या कामाचा प्रत्येक भाग अचूक असल्याची खात्री करणे विशेषतः महत्वाचे आहे.हे विशेषतः प्रजननकर्त्यांसाठी खरे आहे जे पुनरुत्पादनासाठी रूटलेस कटिंग्ज वापरतात.
न्यू हॅम्पशायर विद्यापीठातील प्रमोशन तज्ज्ञ डॉ. रायन डिक्सन यांच्या मते, स्प्रिंग ग्रीनहाऊस ऑपरेशन्सची एक सामान्य समस्या म्हणजे जास्त कटिंग.ते म्हणाले की याचा अर्थ झाडांना जास्त देणे आणि अकाली उपटणे.
डिक्सन म्हणाले, "जेव्हा तुम्ही उत्पादनाच्या सुरुवातीच्या टप्प्यात अणु-अणू वापरता, तेव्हा अस्तरातून खताची पोषक द्रव्ये बाहेर टाकणे शक्य होते," डिक्सन म्हणाले."सब्सट्रेटमध्ये पाणी साचण्याचा धोका देखील असतो, ज्यामुळे कटिंग बेसमधील ऑक्सिजन सामग्री कमी होते आणि रूटिंगला विलंब होतो."
तो म्हणाला: “जेव्हा तुम्हाला मुळ नसलेली कलमे मिळतात, तेव्हा ती रोप प्रत्यक्षात मरण्याच्या मार्गावर असते.हे तुमचे काम आहे.तुम्हाला ते आरोग्यामध्ये पुनर्संचयित करण्याची आणि पुढील उत्पादकांसाठी सर्वात जास्त क्षमता असलेल्या उच्च-गुणवत्तेचे अस्तर तयार करण्याची आवश्यकता आहे.मॅट.”“प्रसाराच्या सुरुवातीच्या टप्प्यात, ते खूप आणि खूप कमी धुके यांच्यात चांगले संतुलन साधते.जसजशी झाडे वाढतात तसतसे तुम्ही समायोजन करत राहाल, म्हणून एक गंभीर आणि गंभीर उत्पादक आवश्यक आहे.
डिक्सन म्हणाले की, खूप कमी धुके लावण्याचा तोटा असा आहे की गवत कोरडे होण्याचा धोका जास्त असतो, कारण थोडेसे कोमेजूनही मुळांना उशीर होऊ शकतो.वगळण्याची आणि कमतरतांची समस्या कदाचित इतकी क्षमा करणारी नाही.उत्पादक अनेकदा विमा म्हणून धुके वापरतात.
डिक्सनच्या मते, जर वनस्पती जास्त प्रमाणात बाहेर पडते आणि उच्च लीचिंग उद्भवते, तर वाढीच्या माध्यमातील pH देखील पुनरुत्पादनादरम्यान वाढेल.
माध्यमातील पोषक घटक पीएच स्थिर ठेवण्यास मदत करतात.जर हे पोषक घटक जास्त सिंचन किंवा पाण्यामुळे फिल्टर केले गेले तर, पीएच इष्टतम पातळीपेक्षा वर जाऊ शकतो."तो म्हणाला.“हे दोन समस्या आणते.पहिली गोष्ट म्हणजे झाडाला रुजताना शोषले जाणारे पोषकद्रव्ये फारच कमी असतात.दुसरे कारण म्हणजे पीएच मूल्य जसजसे वाढते तसतसे काही सूक्ष्म पोषक घटकांची (जसे की लोह आणि मँगनीज) विद्राव्यता कमी होते आणि ते शोषले जाऊ शकत नाही.जर तुम्हाला असे आढळून आले की तुमचे पोषक तत्व अपुरे आहेत आणि झाडे पिवळी पडत आहेत, माध्यमातील pH जास्त आहे आणि पोषक तत्वे कमी आहेत, तर साधी पहिली पायरी म्हणजे खत घालणे आणि माध्यमातील पोषक घटक वाढवणे.हे पानांना हिरवे करण्यासाठी पोषक तत्त्वे प्रदान करेल आणि पीएच कमी करण्यास आणि लोह आणि मँगनीजचा वापर वाढविण्यात मदत करेल."
अणुकरण प्रक्रिया सुरेख करण्यासाठी, डिक्सनने ग्रीनहाऊसमध्ये झाडे आणि अणूकरण पाहण्यासाठी वेळ घालवण्याची शिफारस केली आहे.ते म्हणाले की आदर्शपणे, उत्पादकांनी रोपे कोरडे झाल्यानंतर परंतु ते कोमेजण्यापूर्वी अणूकरण केले पाहिजे.जर पाने ओले असताना उत्पादक धुके करत असेल किंवा झाड कोमेजत असेल तर समस्या आहे.
तो म्हणाला: "तुम्ही वनस्पती सोडू शकता.""आणि एकदा झाडाला मुळे आली की, धुके अजिबात नसावे."
डिक्सनने लागवड करताना pH आणि पोषक घटकांचे निरीक्षण करण्याची शिफारस केली आहे जेणेकरुन पोषणद्रव्ये फिल्टर केली गेली आहेत की नाही हे निर्धारित करण्यासाठी आणि गर्भाधान आवश्यक आहे की नाही हे निर्धारित करण्यासाठी.डिक्सनने pH आणि EC सामग्रीची नियमित तपासणी करण्याची देखील शिफारस केली आहे.ते म्हणाले की, कोणतीही नवीन पिके किंवा पिके ज्यांना पौष्टिक समस्या अधिक संवेदनशील असू शकतात त्यांची नियमितपणे तपासणी केली पाहिजे.डिक्सन म्हणाले की, पेटुनिया आणि लार्ज फ्लॉवर चो या दोन वनस्पती अधिक धोकादायक असू शकतात.
ते म्हणाले: "ही मजबूत पिके आहेत जी कमी पोषक आणि उच्च pH दोन्हीसाठी संवेदनशील आहेत."“जसे की हाडे आणि कुरकुरीत झाडे यांसारखी जास्त मुळे असलेल्या पिकांची देखील तपासणी केली जाते.त्यांना सहसा धुक्यात जास्त वेळ लागतो.त्यामुळे मुळापासून पोषक द्रव्ये काढण्याची अधिक क्षमता आहे.”
मी शरद ऋतूतील माझा एक हरितगृह पीक उत्पादन अभ्यासक्रम शिकवला.त्या कोर्समध्ये, आम्ही फुलांच्या कुंडीतील रोपे, कापलेली फुले आणि पर्णसंभार वनस्पतींवर लक्ष केंद्रित केले.प्रयोगशाळेचा भाग म्हणून, आम्ही पॉइन्सेटियासह अनेक कुंडीतील रोपे लावली.प्रयोगशाळेत, आम्ही "एकूण पीक व्यवस्थापन" वापरण्याचा सराव केला - कंटेनरीकृत पीक उत्पादनासाठी मुख्य मुल्यांकनांसह डेटा आणि डेटा संकलन एकत्रित करण्यावर आधारित एक समग्र दृष्टीकोन (आकृती 1).प्रथम, आपण नियमितपणे हरितगृह पर्यावरणीय घटकांचे निरीक्षण केले पाहिजे, जसे की डेलाइट इंटिग्रल, दैनंदिन सरासरी तापमान आणि दिवस-रात्र तापमान फरक.जेव्हा वनस्पती वाढत असते किंवा ग्राफिकल ट्रॅकिंग वक्र असते तेव्हा झाडाची उंची;सब्सट्रेट आणि सिंचन पाण्याची वैशिष्ट्ये, जसे की pH आणि विद्युत चालकता (EC);आणि कीटक लोकसंख्या.हरितगृह वातावरण, वनस्पतींची वाढ, सब्सट्रेट, पाणी आणि कीटकांबद्दल डेटा वापरताना, निर्णय घेणे खूप सोपे आहे.ग्रीनहाऊस किंवा कंटेनरमध्ये काय चालले आहे याचा अंदाज लावण्याची गरज नाही;त्याऐवजी, तुम्हाला माहिती आहे आणि अधिक माहितीपूर्ण निर्णय घ्या.
सेमिस्टरच्या सुरुवातीला, विद्यार्थ्यांना त्यांची अंतिम उंची, हरितगृह परिस्थिती, पाण्याची गुणवत्ता आणि ओतण्याच्या सब्सट्रेट चाचणीची व्याप्ती यासाठी उद्दिष्टे प्रदान करण्यात आली.पॉइन्सेटियासाठी, आदर्श लक्ष्य pH 5.8 ते 6.2 आहे, आणि EC 2.5 ते 4.5 mS/cm आहे.पॉइन्सेटिया हे पीएच आवश्यकतेच्या सापेक्ष एक "सामान्य" पीक (खूप कमी नाही, खूप जास्त नाही) मानले जाते, परंतु उच्च EC मूल्यावरून, ते "हेवी फीडर" मानले जाते असे दिसून येते.
पॉइन्सेटिया लागवडीनंतर दोन आठवड्यांनंतर, आम्ही प्रथम ओतण्यायोग्य सब्सट्रेट चाचणी केली.हे गूढ आहे.हरितगृहातून एक विद्यार्थी परत आला आणि थोडा गोंधळलेला दिसला.पॉइन्सेटियाचे पीएच ४.८ आणि ४.९ दरम्यान असते.सुरुवातीला, मी सुचवले की हँडहेल्ड pH आणि EC मीटर योग्यरित्या कॅलिब्रेट केले जाऊ शकत नाहीत.म्हणून ते बाहेर गेले, मीटरचे रिकॅलिब्रेट केले आणि त्यांना समान परिणाम मिळाले.इतर विद्यार्थी पुन्हा प्रयोगशाळेत फिल्टर करत आहेत आणि त्यांचा pH देखील खूप कमी आहे.मला वाटले की कॅलिब्रेशन सोल्यूशन चांगले नसेल, म्हणून आम्ही सोल्यूशनची एक नवीन बाटली उघडली आणि पुन्हा कॅलिब्रेट केले.पुन्हा, आम्हाला समान परिणाम मिळाले.परिणामी, आम्ही वेगवेगळे हाताने धरलेले मीटर वापरून पाहिले आणि नंतर वेगवेगळ्या ब्रँडचे कॅलिब्रेशन सोल्यूशन्स वापरून पाहिले.सब्सट्रेटचा pH अगदी कमी आहे.
कमी पीएचचे कारण काय आहे?पुढे, आम्ही पातळ खत, स्वच्छ पाणी, खतांचा साठा आणि सिरिंजचा अभ्यास केला.आम्ही वापरलेल्या पातळ खताच्या द्रावणाचा pH आणि EC सामान्य असल्याचे दिसत होते आणि परिणामांवरून दिसून आले की कोणतीही समस्या नाही.रबरी नळीच्या टोकापासून मागे काम करत आम्ही स्वच्छ नगरपालिकेच्या पाण्याची चाचणी केली.पुन्हा, ही मूल्ये श्रेणीत असल्याचे दिसते.आम्ही आमचे पाणी आम्लीकरण करत नाही कारण आम्ही वापरत असलेल्या महानगरपालिकेच्या पाण्यात क्षारता सुमारे 60 पीपीएम-"प्लग अँड प्ले" पाण्याची असते.पुढे, आमचे खत साठा उपाय आणि खत इंजेक्टर पाहू.आम्ही pH कमी करण्यासाठी 21-5-20 आणि pH वाढवण्यासाठी 15-5-15 चे मिश्रण वापरतो ज्यामुळे सब्सट्रेटचे pH व्यवस्थापित करण्यासाठी पाणी पुन्हा भरता येते.आम्ही अगदी नवीन इन्व्हेंटरी सोल्यूशन मिक्स केले आहे आणि हे निश्चित आहे की इंजेक्टर्स खरोखर कॅलिब्रेट केलेले आहेत आणि योग्यरित्या इंजेक्ट केले आहेत.
तर, पीएच कमी होण्याचे कारण काय आहे?मी आमच्या सुविधेमध्ये समस्या निर्माण करेल अशा कोणत्याही गोष्टीचा विचार करू शकत नाही.आमची समस्या इतर कारणांमुळे उद्भवली पाहिजे!आम्ही एका गोष्टीवर निर्णय घेतला: क्षारता.म्हणून, मी क्षारता चाचणी किट काढले आणि स्वच्छ महापालिकेच्या पाण्याची चाचणी केली.पाहा, क्षारता हे नेहमीच्या 60 चे दशक नाही.त्याउलट, किशोरवयीन मुलांमध्ये हे प्रमाण नेहमीपेक्षा ७५% कमी आहे.आमच्या ग्रीनहाऊस व्यवस्थापकाने कमी क्षारतेबद्दल विचारण्यासाठी शहराला कॉल केला.शहराने अलीकडेच आपला दृष्टीकोन बदलला आहे आणि हे निश्चित आहे की त्यांनी क्षारता एकाग्रता मागील मानकांपेक्षा कमी केली आहे.
आम्हाला शेवटी कळले की दोषी आहे: सिंचनाच्या पाण्यात कमी क्षारता.21-5-20 मुळे नवीन कमी-क्षारता असलेल्या महानगरपालिकेच्या पाण्यावर जास्त प्रमाणात आम्ल प्रतिक्रिया होऊ शकते.सब्सट्रेटचे पीएच सामान्य करण्यासाठी आम्ही काही पावले उचलली.सर्व प्रथम, सब्सट्रेटचा पीएच त्वरीत वाढवण्यासाठी, आम्ही एक प्रवाही चुनखडीचा वापर केला.दीर्घकालीन pH व्यवस्थापनासाठी, pH वाढीच्या परिणामाचा फायदा घेण्यासाठी आम्ही खत 15-5-15 च्या 100% पर्यंत बदलले आणि आम्लीय 21-5-20 पूर्णपणे वगळले.
जेव्हा ते वसंत ऋतूमध्ये पूर्ण उत्पादनात प्रवेश करते तेव्हा पॉइन्सेटियाबद्दल का बोलायचे?या कथेच्या नैतिकतेचा पॉइन्सेटियाशी काहीही संबंध नाही.त्याऐवजी, ते नियमित निरीक्षण आणि चाचणीच्या मूल्यावर जोर देते.लॉर्ड केल्विन, गणितीय भौतिकशास्त्रज्ञ आणि अभियंता यांचे शब्द, नियमित निरीक्षणामध्ये मूल्य सारांश म्हणून सारांशित केले आहेत: "मापन करणे म्हणजे जाणून घेणे."पेरणीनंतर, कोणत्याही चाचणीशिवाय, समस्या दीर्घकाळ निदान न होण्याची शक्यता असते.जेव्हा आम्हाला असे आढळले की सब्सट्रेट pH कमी आहे, तेव्हा देखील कोंब चांगले दिसत होते आणि कोणतीही दृश्य लक्षणे नव्हती.तथापि, जर आपण कोणतेही पाणी दिले नाही, तर समस्येचे पहिले लक्षण म्हणजे पानांवर सूक्ष्म पोषक विषबाधाची लक्षणे असू शकतात.जर समस्येची लक्षणे दिसत असतील तर काही नुकसान झाले आहे.ही कथा पद्धतशीर समस्या सोडवण्याच्या पद्धतींचे मूल्य देखील प्रदर्शित करते (आकृती 2).जेव्हा आम्ही पहिल्यांदा समस्या सोडवली तेव्हा आमच्या जलशुद्धीकरण प्रक्रियेत बदल करणारे शहर आमच्या मनात नव्हते.तथापि, आम्ही नियंत्रित करू शकणाऱ्या अंतर्गत घटकांचा सखोल तपास केल्यानंतर, आम्हाला विश्वास आहे की हा एक बाह्य घटक असावा जो आम्ही नियंत्रित करू शकत नाही आणि आमच्या तपासाची व्याप्ती वाढवली.
Christopher is an assistant professor of horticulture in the Department of Horticulture at Iowa State University. ccurrey@iastate.edu
आंतरवैयक्तिक संबंध बिघडतात आणि कधीकधी ते हळूहळू अदृश्य होतात.काहीवेळा ब्रेकअप नाट्यमय असते, काहीवेळा ते सूक्ष्म आणि लक्षात घेण्यासारखे असते.सहसा, हे सर्वोत्तम आहे.कोणीतरी तुम्हाला कसे किंवा का सोडले किंवा तुम्ही त्यांना सोडले याची पर्वा न करता, तुम्ही अशा प्रकारे परिस्थिती हाताळता, ज्यामुळे तुमचा आणि तुमच्या कंपनीबद्दल एक चिरस्थायी दृष्टिकोन आणि स्मृती निर्माण होते.कर्मचाऱ्यांना राजीनामा देण्यास किंवा काढून टाकण्यास सांगण्यापेक्षा व्यवस्थापकांना अधिक अस्वस्थ वाटत नाही.सहसा, जेव्हा इतर संघातील सदस्यांना सोडण्याचा तपशील सांगणे आवश्यक असते तेव्हा चेंडू गोंधळात टाकतो.
सोडणे ही वाईट गोष्ट नाही.जेव्हा एखादा कर्मचारी बाहेर जाण्याचा निर्णय घेतो किंवा व्यवस्थापनाद्वारे सोडला जातो तेव्हा हे सहसा चांगले असते.आउटगोइंग कर्मचारी कदाचित चांगल्या संधी शोधत असतील ज्या ते तुमच्यापर्यंत पोहोचू शकत नाहीत किंवा तुम्ही तुमच्या कंपनीसाठी योग्य नसलेल्या लोकांना काढून टाकून कामाची परिस्थिती आणि नफा सुधारू शकता.तथापि, राजीनाम्यामुळे प्रत्येकाला अस्वस्थता वाटते आणि संवेदनशील असुरक्षितता उघड होते, विशेषत: व्यवस्थापकांसाठी.
एक सामान्य वर्तन-आमच्या बहुतेक व्यवस्थापकांची वागणूक आपल्या करिअरच्या काही क्षणी दोषी असते- सोडणे किंवा सोडण्याबद्दल नकारात्मक टिप्पण्यांसाठी डीफॉल्ट.जेव्हा तुम्हाला सोडून जाण्याबद्दल किंवा माजी कर्मचाऱ्यांना तोंडी शब्द असेल, तेव्हा तुम्ही तुमच्या आणि कंपनीबद्दल तुमच्या वर्तमान कर्मचाऱ्यांना कोणती माहिती पाठवाल?जेव्हा एखादी व्यक्ती तुम्हाला सोडून जाते, तेव्हा त्यांच्या चारित्र्याच्या दोषांवर लक्ष केंद्रित करणे सोपे असते आणि त्याउलट.परंतु कामाच्या वातावरणात, हे लक्षात ठेवणे महत्त्वाचे आहे की असे बरेच लोक आहेत जे अजूनही तुमच्या संपर्कात आहेत आणि तुम्ही त्या क्षणी कशी कामगिरी करता ते तुम्हाला दिसेल अशी आशा आहे, विशेषत: जर निघून जाणारे कर्मचारी त्यांच्या कंपनीचे यश निर्माण करण्यासाठी कठोर परिश्रम करतात.त्यांनी राजीनामा द्यायचा निर्णय घेतल्यास ते काय करतील याचा अंदाज तुमची वागणूक असेल.सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, सध्याच्या कर्मचाऱ्यांच्या प्रयत्नांना तुम्ही खरोखर महत्त्व देता का ते त्यांना कळू द्या.
या क्षणी तुमच्या कर्मचाऱ्यांमध्ये आत्मविश्वास निर्माण करणे हे तुमचे काम आहे;त्यांना चिंताग्रस्त करू नका.तुमच्या कारकिर्दीत कधीतरी तुम्ही बेरोजगार असाल किंवा नोकरीवरून काढून टाकले असाल.तुम्ही निघताना किंवा नंतर व्यवस्थापनाकडून अवमूल्यन झाल्याची भावना तुम्ही वैयक्तिकरित्या अनुभवली असेल.कनेक्टिव्हिटीच्या बाबतीत, ग्रीन इंडस्ट्री जर तुम्हाला वाटेल तर अस्वस्थ आहे.अशी अवमानना ​​तुम्हाला किंवा मरण पावलेल्या कर्मचाऱ्याला इंडस्ट्री गॉसिपद्वारे परत दिली जाण्याची शक्यता आहे.अशा प्रकारच्या गप्पांमुळे प्रत्येकाच्या तोंडात वाईट चव येते आणि सकारात्मक कॉर्पोरेट जनसंपर्क संस्कृतीसाठी ही कधीही चांगली गोष्ट नाही.
या परिस्थितीत आपण काय करावे?सर्व प्रथम, लक्षात ठेवा की मृत व्यक्तीबद्दलच्या वैयक्तिक भावना तुमच्या संप्रेषण धोरणात भूमिका बजावत नाहीत.वस्तुस्थितीकडे लक्ष द्या.तुम्ही सोडण्यासाठी ज्या करारावर चर्चा करता ती व्यक्ती कशी सोडते त्यानुसार बदलली पाहिजे.तसेच, कृपया ते लवकर करा.कर्मचाऱ्याच्या राजीनाम्याच्या घोषणेची वाट पाहणे सहसा तुमच्यासाठी काम पूर्ण करण्यासाठी गप्पा मारतात.संभाषणावर नियंत्रण ठेवा.
जर कर्मचाऱ्यांनी स्वेच्छेने त्यांच्या स्वतःच्या कारणांसाठी राजीनामा दिला, तर कृपया त्यांना गट मीटिंग किंवा कर्मचारी मीटिंगमध्ये त्याची घोषणा करू द्या.त्यांना इतर कर्मचाऱ्यांसह ईमेल किंवा मेमो पाठवण्यास सांगा जे मीटिंगला उपस्थित राहू शकत नाहीत.हा त्यांचा निर्णय आहे, तुमचा नाही आणि त्यांना कधीही सोडण्याचा अधिकार आहे.तुमच्यासाठी काम करणाऱ्या प्रत्येकासाठी, हे अवचेतनपणे पुन्हा परिभाषित करणे सर्वोत्तम आहे.शिवाय, ते का सोडले हे कर्मचाऱ्यांना थेट स्पष्ट करणे आणि प्रश्नांची उत्तरे देण्यास बांधील आहे जेणेकरून तुम्ही बाहेर पडताना त्यांच्या तोंडावर विश्वास ठेवू नये किंवा खोटी विधाने करू नये.त्यांच्या घोषणेनंतर, तुमचे कार्य त्यांच्या सेवा आणि कार्यसंघ आणि कंपनीमधील योगदानाबद्दल त्यांचे आभार मानणे आहे.मी त्यांना शुभेच्छा देतो आणि पुढे जाण्यापूर्वी त्यांच्यासोबत सकारात्मक दृष्टीकोन ठेवा.
जेव्हा ते घोषणा करतात, तेव्हा तुम्ही उर्वरित कर्मचाऱ्यांना एक योजना देखील स्पष्ट केली पाहिजे, तुमचा कर्मचाऱ्याची बदली कशी करायची आहे किंवा तुम्ही असे करेपर्यंत त्यांच्या जबाबदाऱ्या कशा हाताळायच्या हे स्पष्ट करा.ते निघून गेल्यानंतर, त्यांच्या स्वतःच्या उणीवा दाखवून, त्यांच्या कामाचे योगदान कमी करण्याच्या किंवा त्यांच्याबद्दल इतर कर्मचाऱ्यांच्या नकारात्मक टिप्पण्या सहन करण्याच्या मार्गाबाहेर जाऊ नका.हे तुम्हाला क्षुल्लक वाटेल आणि इतर कर्मचाऱ्यांच्या मनात संशयाची बीजे देखील पेरतील.
खराब कामगिरीमुळे किंवा धोरणाचे उल्लंघन केल्यामुळे एखाद्याला कामावरून काढून टाकावे लागत असेल, तर तुम्ही त्या कर्मचाऱ्याला नोटीस बजावणारी व्यक्ती असावी.या प्रकरणात, कृपया नाटक कमी करण्यासाठी कर्मचाऱ्यांना लेखी मेमो किंवा ईमेल पाठवा.वेळेच्या बाबतीत, तुम्ही ताबडतोब कोणत्याही कर्मचाऱ्यांना सूचित केले पाहिजे ज्यांचा राजीनामा थेट प्रभावित होईल.इतर कर्मचाऱ्यांना पुढील कामकाजाच्या दिवशी सूचित केले जाऊ शकते.तुम्ही एखाद्याला सोडू देता तेव्हा, नोटीस कोणत्या भाषेत पोस्ट केली होती त्याकडे लक्ष द्या.हे फक्त सांगते की कर्मचारी यापुढे कंपनीत काम करत नाहीत आणि त्यांना शुभेच्छा देतात.
जेव्हा तुम्ही एखाद्याला जाऊ देता तेव्हा तपशीलात न जाणे चांगले आहे, जरी काही प्रमाणात पारदर्शकता भीती कमी करू शकते.घोषणेमध्ये, तुम्ही इतर कर्मचाऱ्यांना थेट तुमच्यासमोर प्रश्न आणि चिंता मांडण्यासाठी प्रोत्साहित केले पाहिजे.यावेळी, आपण व्यक्तीशी संबंधित तपशीलवार माहिती निर्धारित करू शकता.एखाद्या कर्मचाऱ्याला एखाद्या विशिष्ट धोरणाचे उल्लंघन करण्याची परवानगी असल्यास, त्यांना धोरण शिक्षण, अंमलबजावणी आणि दस्तऐवजीकरणाचे महत्त्व समजण्यासाठी व्यवस्थापक आणि पर्यवेक्षकांशी थेट पुनरावलोकन करणे सर्वोत्तम आहे.
बदल कठीण आहे, आणि काही लोकांसाठी आणखी कठीण आहे.बर्याच बाबतीत, बदल चांगला आहे.कंपनीतील कर्मचाऱ्यांच्या बदलांना व्यावसायिक आणि सकारात्मक वृत्तीने स्वीकारा आणि तुम्ही विश्वासाची संस्कृती निर्माण करण्यासाठी योग्य मार्गावर असाल.
लेस्ली (CPH) कडे हॅलेक हॉर्टिकल्चरल, LLC आहे, ज्याद्वारे ती हरित उद्योग कंपन्यांसाठी बागायती सल्ला, व्यवसाय आणि विपणन धोरणे, उत्पादन विकास आणि ब्रँडिंग आणि सामग्री निर्मिती प्रदान करते.lesliehalleck.com
बेल नर्सरीच्या मुख्य उत्पादक रेजिना कोरोनाडो यांनी एका कठीण परिस्थितीचा पराभव केला आणि अमेरिकन बागकाम बाजाराचा नेता बनला.
कॉफी आणि सोयाबीनपासून ते औषधी वनस्पती आणि मसाल्यांपर्यंत, सजावटीपासून भाज्यांपर्यंत, सजावटीपर्यंत, रेजिना कोरोनाडो जवळजवळ सर्वच वाढले आहेत.तिने ग्वाटेमालामधील तिच्या घरातून फ्लोरिडा, टेक्सास, जॉर्जिया, वॉशिंग्टन आणि आता नॉर्थ कॅरोलिना येथे स्थलांतर केले आणि संपूर्ण देशात केले.2015 पासून ती येथील बेल नर्सरीच्या लागवडीत गुंतलेली आहे.
कोरोनाडोने यूएस ग्रीनहाऊस उद्योगात प्रवेश केल्यामुळे, तिला अनेक आव्हानांवर मात करावी लागली आणि संधींचा शोध घ्यावा लागला जिथे इतरांना फक्त अडथळे दिसले.
“सर्वप्रथम, मी एक स्थलांतरित आहे.तुम्ही दुसऱ्या देशातील असाल तर तुम्ही कुशल आहात हे सिद्ध केले पाहिजे.”कोरोनाडोने सांगितले की तिने व्हिसा, नंतर ग्रीन कार्ड मिळवले आणि 2008 मध्ये ती यूएस नागरिक बनली. "दुसरी गोष्ट अशी आहे की हा पुरुषप्रधान उद्योग आहे, त्यामुळे जगण्यासाठी तुम्हाला थोडे कठीण असणे आवश्यक आहे."
तिची चिकाटी, समर्पण आणि सुधारण्याच्या अतूट भावनेने, कोरोनाडोने या अडचणींवर मात केली आणि ग्रीनहाऊस उद्योगात यशस्वी कारकीर्द निर्माण केली.
तिच्या बाहेरच्या प्रेमाला तिच्या विज्ञानाच्या प्रेमाशी जोडून, ​​कोरोनाडोने ग्वाटेमालामध्ये कृषी विषयात पदवी मिळवली.जेव्हा तिला समजले की ती अल्पसंख्याक आहे - अगदी तिच्या देशातही, ती कॉफी उत्पादकांसाठी माती प्रयोगशाळा तंत्रज्ञ म्हणून काम करत होती.
“जेव्हा बॉस निघून गेला, तेव्हा मी त्यांच्या पदासाठी अर्ज केला आणि जेव्हा मी मानव संसाधन विभागात गेलो तेव्हा त्यांनी मला सांगितले की मी सर्व आवश्यकता पूर्ण केल्या आहेत, परंतु [त्यांनी] मला माती प्रयोगशाळेचे प्रमुख बनू दिले नाही कारण [ कारण] मी खूप लहान आहे, मी एक स्त्री आहे," कोरोनाडो म्हणाले.
काही महिन्यांनंतर तिला अमेरिकेत संधी मिळाली.ग्वाटेमालामधील एका व्यक्तीने फ्लोरिडामध्ये एक छोटी रोपवाटिका विकत घेतली आणि ग्वाटेमालामध्ये ग्रीनहाऊस पुनर्बांधणी करण्यात मदत करण्यासाठी त्याने ग्रीनहाऊस व्यवसाय शिकण्यासाठी तेथे तीन महिने घालवण्यासाठी एका कृषीशास्त्रज्ञाची नियुक्ती केली.कोरोनाडो युनायटेड स्टेट्समध्ये आल्यानंतर तीन महिने 26 वर्षे झाले आणि ते अजूनही वाढत आहे.
त्या पाळणाघरात काम करताना ती अनेकदा स्पीडलिंगमधून प्लग इन करत असे.“मी ते ग्रीनहाऊस पहिल्यांदा पाहिलं आणि मला वाटलं, 'व्वा, मी इथे काम करू शकलो असतो!'” कोरोनाडो म्हणाला, ज्याने टेक्सासमध्ये 7 वर्षे स्पीडलिंगमध्ये प्रमुख भाजी उत्पादक म्हणून काम केले, आणि नंतर जॉर्जियामध्ये .
तिथे तिची भेट स्टेसी ग्रीनहाऊसचे संस्थापक लुई स्टेसीशी झाली.एके दिवशी, जेव्हा त्याने स्पीडलिंगला भेट दिली तेव्हा त्याने त्याचे बिझनेस कार्ड कोरोनाडोमध्ये सोडले आणि तिला कामावर कॉल करण्याची आवश्यकता असल्यास तिला सांगितले.तिने 2002 मध्ये दक्षिण कॅरोलिनामध्ये त्याच्यासाठी काम करण्यास सुरुवात केली, जिथे तिने बारमाही बद्दल सर्व काही शिकले.
"माझ्यासाठी, तो एक उत्कृष्ट मार्गदर्शक आहे," कोरोनाडो स्टेसीबद्दल म्हणाला.मुलाखतीच्या काही दिवस आधी वयाच्या ८१ व्या वर्षी स्टेसी यांचे जानेवारीत निधन झाले.“त्याने मला वर्षानुवर्षे शिकवलेल्या सर्व गोष्टी मला आठवतात, जसे की त्याची उत्कृष्टतेची वचनबद्धता.त्याने खरोखरच माझ्या मनात “गुणवत्ता” हा शब्द ठेवला कारण त्याच्या मनात, आपण स्पर्धा करू शकतो हा एकमेव मार्ग म्हणजे उच्च-गुणवत्तेच्या वनस्पतींसाठी स्पर्धा करणे.”
जेव्हा स्टेसी निवृत्त झाली, तेव्हा कोरोनाडोने पश्चिम वॉशिंग्टन राज्यात वायव्येकडील बागकामात काम करण्यासाठी संधी शोधली आणि नंतर ती बेल नर्सरीमध्ये सामील होण्यासाठी पूर्वेकडे परतली.
बेल नर्सरीचे मुख्य उत्पादक म्हणून, कोरोनाडो बारमाही उत्पादनासाठी जबाबदार आहे.हे सुमारे 100 एकर क्षेत्र व्यापते आणि दोन सुविधांमध्ये वितरीत केले जाते: एक लिली, आयरीस, डायनथस आणि फ्लॉक्स सारख्या रंगीबेरंगी फुलांची लागवड करण्यात माहिर आहे आणि दुसरा लागवड करण्यात माहिर आहे.झाकण वनस्पती आणि जेड होस्ट.
ती म्हणाली: "मी मोठी झालो ते सर्व मला आवडते.""माझ्यासाठी, वाढ ही एक आवड आहे आणि माझ्या आवडीसाठी पैसे मिळाल्याबद्दल मी भाग्यवान आहे."
Coronado प्रत्येक ठिकाणी (सुमारे 40 मैल अंतरावर) सिंचन संघ, रासायनिक अनुप्रयोग संघ आणि वनस्पती देखभाल संघाचे पर्यवेक्षण करते.ती काही दिवस प्रत्येक कारखान्यात आलटून पालटून काम करते, टोपण आणि गुणवत्ता नियंत्रण यावर लक्ष केंद्रित करते.
कोरोनाडो म्हणाले: "मी स्वत: बऱ्याच गोष्टी करतो, भांडी, छाटणी, खुरपणी आणि पंक्तीमधील अंतर यावर बरेच गुणवत्ता नियंत्रण करतो, कारण बेलचे ध्येय स्टोअरमध्ये उच्च-गुणवत्तेची रोपे पाठवणे हे आहे."“मी पाणी आणि माती तपासण्यात बराच वेळ घालवतो., आणि नवीन वाण आणि नवीन रसायने वापरण्याचा प्रयत्न करा.दुसऱ्या शब्दांत, मला कंटाळा यायला कधीच वेळ नाही.
"लोकांसाठी आणि माझ्यासाठी, हे कधीही न संपणारे प्रशिक्षण आहे," कोरोनाडो म्हणाले.“मी नेहमी अद्ययावत राहण्याचा प्रयत्न करतो, कारण माझ्यासाठी मोठे होणे हे डॉक्टर होण्यासारखे आहे.जर तुम्ही मागे पडलात तर ते माझ्यासाठी किंवा कंपनीसाठी चांगले नाही कारण आम्हाला कार्यक्षमता वाढवायची आहे.”
कोरोनाडो स्वतःला आणि त्याच्या सभोवतालच्या लोकांना सुधारण्यासाठी वचनबद्ध आहे.तिच्यासाठी इंडस्ट्रीला परत देण्याचा हा एक मार्ग आहे.तिची कारकीर्द विकसित होत असताना, इंडस्ट्रीने तिचे मनापासून स्वागत केले आणि मदत केली.
दरवर्षी ग्वाटेमालाला परतणाऱ्या कोरोनाडो म्हणाले, “युनायटेड स्टेट्समध्ये येण्याची संधी मिळाल्याने मला खूप आनंद झाला आहे.“जेव्हा मी पहिल्यांदा युनायटेड स्टेट्समध्ये आलो तेव्हा माझे जीवन खूप कठीण होते, परंतु येथे राहणे हा नेहमीच माझा आशीर्वाद आहे.मला विश्वास आहे की जर संधी असेल तर मला प्रयत्न करणे आवश्यक आहे.कधीकधी संधी फक्त एकदाच येते, जर मी संधीचे सोने केले नाही तर ती संधी गमावेल.