ローテーション計画は、生産者が殺虫剤や殺ダニ剤の効果が失われるのを防ぐのに役立ちます。
殺虫剤と殺ダニ剤は、温室生産システムにおける害虫やダニの問題を軽減するために今でも使用されています。しかし、殺虫剤および/または殺ダニ剤に依存し続けると、昆虫および/またはダニ害虫の個体群に耐性が生じる可能性があります。したがって、温室生産者は、殺虫剤に対する耐性を軽減/遅延させることを目的とした輪作計画を立てるために、指定された殺虫剤と殺ダニ剤の作用機序を理解する必要があります。作用機序は、殺虫剤または殺ダニ剤が昆虫またはダニの代謝および/または生理学的プロセスにどのような影響を与えるかです。すべての殺虫剤および殺ダニ剤の作用機序は、irac-online.org の「IRAC 作用機序分類スキーム」というタイトルの殺虫剤耐性行動委員会 (IRAC) の文書に記載されています。
この記事では、一般に「選択的給餌ブロッカー」と呼ばれる行動グループ 9 および 29 の IRAC モデルについて説明します。温室生産システムで使用できる 3 つの選択的摂食ブロッカー殺虫剤は、ピメトロジン (取り組み: Syngenta Crop Protection、ノースカロライナ州グリーンズボロ)、フルニプロパミド (aria: FMC Corp.、ペンシルバニア州フィラデルフィア)、およびピリフルキナゾン (Rycar: SePRO Corp.) です。 .; インディアナ州カーメル）。3 つの殺虫剤はすべて当初 9 番目のグループ (9A-ピメトロジンとピリフルキナゾン、および 9C-フロニカミド) に分類されていましたが、特定の受容体部位への結合が異なるため、フルニプロパミドは 29 番目に移動されました。グループ。一般に、両方のグループは、昆虫のコンドロイチン (伸張受容体) と感覚器官に作用し、聴覚、運動調整、重力の知覚を担当します。
ピルメアジンおよびピルフルラジン (IRAC グループ 9) は、軟骨器官の TRPV チャネルモジュレーターであると考えられています。これらの有効成分は、感知と運動に不可欠な腱を伸ばす受容器官のチャネル複合体に結合することにより、Nan-lav TRPV (一過性受容体電位バニラ) のゲート制御を妨害します。また、対象害虫の摂食行動等に支障をきたす場合があります。フルニカルミド (IRAC グループ 29) は、標的部位が不明なコンドロイチンの臓器制御因子であると考えられています。有効成分は、感覚（平衡感覚など）を維持する軟骨膜弛緩受容器官の機能を阻害します。フロニカミド (グループ 29) は、Nan-lav TRPV チャネル複合体に結合しないという点で、ピメトロジンおよびピリフルキナゾン (グループ 9) とは異なります。
一般に、選択的摂食ブロッカー（または阻害剤）は、広範囲の効果または物理的作用機序を備えた一群の殺虫剤であり、経口植物体液摂取の神経調節を妨害することによって昆虫の摂食を防ぐことができます。これらの殺虫剤は、植物の血管液 (師部篩) へのプローブの通過を阻害または妨害することによって行動を変える可能性があり、昆虫が栄養を摂取するのを妨げます。これは飢餓につながります。
選択的摂食ブロッカーは、温室生産システムで問題となる特定の師部肉食動物に対して有効です。これらにはアブラムシやコナジラミが含まれます。選択的摂食ブロッカーは幼若期および成体期に作用し、急速に摂食を阻害します。たとえば、アブラムシは 2 ～ 4 日間生存できますが、数時間以内に餌を食べなくなります。さらに、ブロッカーを選択的に与えると、アブラムシが運ぶウイルスの蔓延を抑制できる可能性があります。これらの殺虫剤は、ハエ (双翅目)、甲虫 (鞘翅目)、毛虫 (鱗翅目) に対しては活性がありません。選択摂食ブロッカーは全身活性と層間活性（葉の組織に浸透し、葉に有効成分の貯蔵庫を形成する）の両方を持ち、最大 3 週間残存活性を提供できます。選択摂食ブロッカー殺虫剤は、ミツバチや天敵に対する直接的および間接的な毒性が低いです。
選択摂食阻害剤の作用機序は、短期間で害虫耐性を引き起こすのは容易ではありません。しかし、この作用機序を長期間使用すると、選択的摂食阻害殺虫剤の有効性が最終的に低下する可能性があります。例えば、グループ 9 の殺虫剤とネオニコチノイド (IRAC 4A グループ) 耐性昆虫の交差耐性に関連する問題が存在する可能性があります (同じ化学クラスおよび/または同様の作用機序を与える殺虫剤の耐性に基づく)。チトクロム P-450 モノオキシゲナーゼなどの酵素がこれらの農薬を代謝できるため、薬剤耐性の単一薬剤耐性メカニズム）。したがって、温室生産者は適切な管理を実施し、薬剤耐性に関連する問題を回避するために、ローテーションプログラムにおいて選択的摂餌阻害剤の間で作用機序の異なる殺虫剤を散布する必要がある。
Raymond is a professor and extension expert in Horticultural Entomology/Plant Protection in the Entomology Department of Kansas State University. His research and promotion plans involve plant protection in greenhouses, nurseries, landscapes, greenhouses, vegetables and fruits. rcloyd@ksu.edu or 785-532-4750
春になると生産者はますます忙しくなり、誤差の範囲はますます小さくなるため、生産者にとっては、農作業のあらゆる部分が正確であることを確認することが特に重要です。これは、繁殖のために根なし挿し木を使用するブリーダーに特に当てはまります。
ニューハンプシャー大学の推進専門家、ライアン・ディクソン博士によると、春の温室運営によくある問題は過剰な伐採だという。これは植物に与えすぎて、時期尚早に発根することを意味すると彼は言いました。
「生産の初期段階で過剰に噴霧すると、ライニングから肥料の栄養素が浸出する可能性があります」とディクソン氏は言う。「基質に水が蓄積するリスクもあり、それにより挿​​し木台の酸素含有量が減少し、発根が遅れます。」
彼はこう言いました。「根のない挿し木を受け取ったとき、その植物は実際には死の瀬戸際にあります。これはあなたの仕事です。それを健全な状態に戻し、次の生産者にとって最大の可能性を秘めた高品質の裏地を生産する必要があります。マット。"「拡散の初期段階では、霧が多すぎるか少なすぎるかのバランスが取れています。植物が成長するにつれて調整を続けることになるので、真剣で真剣な栽培者が必要です。」
ディクソン氏は、霧をかける量が少なすぎることの欠点は、少し枯れただけでも発根が遅れる可能性があるため、芝生が乾燥するリスクが高まることだと述べた。欠落や欠陥の問題はそれほど寛容ではないかもしれません。生産者は保険としてミストを多用することがよくあります。
ディクソン氏によると、植物が過剰に排出し、大量の浸出が発生すると、生殖中に生育培地の pH も上昇します。
培地中の栄養素は、pH の安定化に役立ちます。過度の灌漑や散水によりこれらの栄養素がろ過されて除去されると、pH が最適レベルを超えて上昇する可能性があります。"彼は言った。「これにより 2 つの問題が生じます。1つ目は、発根中に植物が吸収する栄養素が非常に少ないことです。2 番目の理由は、pH 値が上昇すると、特定の微量栄養素 (鉄やマンガンなど) の溶解度が低下し、吸収できなくなることです。栄養素が不十分で植物が黄色くなり、培地のpHが高く、栄養素が低いことがわかった場合、最初の簡単なステップは、肥料を追加して培地中の栄養素含有量を増やすことです。これにより、葉を緑化するための栄養素が提供され、また、pH が低下し、鉄とマンガンの利用が増加します。」
霧化プロセスを微調整するために、ディクソン氏は温室で時間をかけて植物と霧化を観察することを推奨しています。同氏は、理想的には栽培者は植物が乾燥した後、しおれる前に植物に霧吹きをすべきだと述べた。葉がまだ濡れているのに栽培者が曇ったり、植物がしおれたりする場合は、問題があります。
彼は言い​​ました、「あなたはその植物を引き離すことができます。」「植物に根が張れば、霧がかかることはありません。」
Dickson 氏は、植え付け中に pH と栄養素の含有量を監視して、栄養素が濾過されているかどうかを判断し、施肥が必要かどうかを判断することを推奨しています。Dickson 氏は、pH と EC 含有量を定期的にチェックすることも推奨しています。また、新しい作物や栄養上の問題を起こしやすい作物は定期的に検査する必要があるとも述べた。ディクソン氏は、より危険である可能性がある2つの植物はペチュニアと大きな花のチョーであると述べた。
「これらは強い作物で、低栄養素と高いpHの両方に敏感です。」と彼は言いました。「骨や硬い植物など、発根に時間がかかる作物も検査されます。通常、霧の中ではさらに時間がかかります。したがって、発根前に培地から栄養素を抽出できる可能性がより高くなります。」
私は秋に温室作物生産コースの 1 つを教えました。その講座では、開花する鉢植え、切り花、観葉植物に焦点を当てました。研究室の一環として、ポインセチアをはじめとする多くの鉢植えを植えました。研究室では、コンテナ化された作物生産の主要な評価とデータおよびデータ収集の統合に基づく総合的なアプローチである「総合作物管理」の使用を実践しました (図 1)。まず、日照積分値、毎日の平均気温、昼夜の温度差などの温室環境要因を定期的に監視する必要があります。植物が成長している場合、またはグラフィカルな追跡曲線がある場合、植物の高さ。pH や電気伝導率 (EC) など、基質と灌漑用水の特性。そして害虫の数。温室環境、植物の成長、基質、水、害虫に関するデータを使用すると、意思決定がはるかに簡単になります。温室やコンテナの中で何が起こっているかを推測する必要はありません。代わりに、より多くの情報に基づいた意思決定を行うことができます。
学期の初めに、学生には最終的な身長、温室の状態、水質、流し込み基材試験の範囲に関する目標が与えられました。ポインセチアの場合、理想的な目標 pH は 5.8 ～ 6.2、EC は 2.5 ～ 4.5 mS/cm です。ポインセチアは、pH 要件に比べて「通常の」作物 (低すぎず、高すぎず) であると考えられていますが、EC 値が高いことから、「重食」であることがわかります。
ポインセチアを植えてから 2 週間後、最初の注入可能な基材テストを実施しました。これが謎です。温室から戻ってきた生徒は少し困惑した様子でした。ポインセチアの pH は 4.8 ～ 4.9 です。当初、私は手持ちの pH および EC メーターが正しく校正されていない可能性があると示唆しました。そこで彼らはメーターを再調整し、同様の結果を得ました。他の学生はろ過して研究室に戻っていますが、彼らの pH も非常に低いです。校正溶液が良くないのではないかと思い、新しい溶液のボトルを開けて再校正しました。ここでも同様の結果が得られました。その結果、さまざまな手持ちメーターを試し、さらにさまざまなブランドの校正ソリューションを試しました。基質の pH は絶対的に低いです。
pHが低い理由は何ですか?次に、希釈肥料、上水、肥料原液、注射器について検討しました。使用した肥料希釈液のpHやECは正常のようで、結果は問題ありませんでした。ホースの端から逆算して、きれいな市水をテストしました。繰り返しますが、これらの値は範囲内にあるようです。私たちが使用する市水は約 60 ppm のアルカリ度を持っており、「プラグ アンド プレイ」水であるため、私たちは水を酸性化していません。次に、肥料原液と肥料注入装置を見てみましょう。pHを下げるために21-5-20の混合物を使用し、pHを上げるために15-5-15の混合物を使用して、基質のpHを管理するために水を補充できる肥料溶液を作ります。新品のインベントリ溶液を混合したので、インジェクターが実際に校正され、正しく注入されていることは確実です。
では、pHが下がる原因は何でしょうか？私たちの施設内で問題を引き起こすようなことは何も考えられません。私たちの問題は別の理由によって引き起こされているに違いありません。私は、まだ測定していないことを 1 つ決めました。それはアルカリ度です。そこで、アルカリ度検査キットを取り出し、市の清水を検査してみました。見てください、アルカリ度は通常の60度ではありません。逆に10代では通常より約75％も低い。私たちの温室管理者が市に電話して、低アルカリ度について尋ねました。市は最近考え方を変え、アルカリ濃度を以前の基準よりも下げたのは確かだ。
私たちはついに、その原因が灌漑用水のアルカリ度の低下であることを知りました。21-5-20は、新しい低アルカリ性の市水と過剰な酸反応を起こす可能性があります。基質の pH を正常化するためにいくつかの措置を講じました。まず、基質のpHを素早く上げるために、流動性のある石灰石の散布を行いました。長期的なpH管理のため、肥料もpH上昇効果を活かす15-5-15100％に変更し、酸性の21-5-20を完全に省略しました。
春に本格的に生産されるポインセチアについてなぜ話すのでしょうか？この物語の教訓はポインセチアとは何の関係もありません。代わりに、定期的なモニタリングとテストの価値を強調しています。数理物理学者でありエンジニアであるケルビン卿の言葉は、日常的なモニタリングにおける価値の要約として要約されています。「測定することは知ることである」。播種後、徹底的な検査を行わないと、問題は長期間診断されないままになる可能性があります。基質の pH が低いことがわかったとき、新芽はまだ良好に見え、視覚的な症状はありませんでした。ただし、水やりをまったく行わない場合、問題の最初の兆候は葉の微量栄養素中毒の症状である可能性があります。問題の症状が目に見える場合は、何らかの損傷が発生しています。この話は、体系的な問題解決方法の価値も示しています (図 2)。私たちが最初にこの問題を解決したとき、水処理プロセスを変更した都市のことは私たちの頭の中にありませんでした。しかし、コントロールできる内部要因を徹底的に調査した結果、これはコントロールできない外部要因に違いないと考え、調査範囲を拡大しました。
Christopher is an assistant professor of horticulture in the Department of Horticulture at Iowa State University. ccurrey@iastate.edu
人間関係が悪化したり、徐々に関係がなくなってしまうこともあります。別れは劇的な場合もあれば、微妙で目立つ場合もあります。通常、これがベストです。誰かがあなたを去った、またはあなたが彼らを去った方法や理由に関係なく、これがあなたが状況に対処する方法であり、それがあなたとあなたの会社に対する永続的な眺めと記憶を作り出します。従業員に辞任や解雇を求めることほど、経営者にとって不快な思いをさせるものはありません。通常、退団の詳細を他のチームメンバーに伝える必要がある場合、ボールは混乱します。
離れることは悪いことではありません。通常、従業員が退職することを選択した場合、または経営陣によって退職された場合が最善です。退職する従業員は、あなたと一緒では得られないより良い機会を探している可能性があります。あるいは、会社に適さない人材を排除することで労働条件と収益性を改善できる可能性があります。しかし、辞任は誰もが不安を感じ、特にマネージャーにとっては敏感な不安を露わにするようです。
一般的な行動、つまりほとんどのマネージャーの行動は、キャリアのある時点で罪を犯します。それは、退職または辞めることについて否定的なコメントをデフォルトにすることです。退職者や元従業員に関する口コミがある場合、あなたと会社について現在の従業員にどのような情報を送りますか?誰かがあなたから離れると、その人の性格上の欠点に焦点を当ててしまいがちですし、その逆も同様です。しかし、職場環境では、特に退職する従業員が会社の成功を築くために一生懸命働いている場合には、あなたと連絡を取り合っていて、その瞬間のあなたのパフォーマンスを見てほしいと願っている人がたくさんいることを覚えておくことが重要です。あなたの行動は、彼らが辞任を選択した場合に何をするかを予測することになります。さらに重要なのは、あなたが現在の従業員の努力を本当に評価しているかどうかを彼らに知らせることです。
あなたの仕事は、このような瞬間に従業員に自信を与えることです。彼らを緊張させないでください。あなたはキャリアのある時点で失業したり、解雇される可能性があります。あなたも、退職中または退職後に経営陣から価値を下げられていると感じたことを個人的に経験したことがあるかもしれません。接続性の観点から言えば、グリーン産業は不安を抱えています。このような軽視は、業界のゴシップを通じてあなたまたは亡くなった従業員に伝わる可能性があります。この種のゴシップは誰の口にも後味が悪いものであり、企業の前向きな広報文化にとって決して良いことではありません。
この状況ではどうすればよいでしょうか?まず第一に、故人に対する個人的な感情はコミュニケーション戦略に影響を与えないことを覚えておいてください。事実に注意してください。退職について話し合う合意内容は、その人の退職方法によって異なります。また、速やかに行ってください。従業員の退職の発表を待っていると、通常、仕事を終わらせるための噂話が生まれます。会話をコントロールします。
従業員が自己都合により退職する場合は、グループ会議や社員会議などで公表してください。会議に出席できない他の従業員と電子メールやメモを送信するよう依頼してください。これはあなたの決定ではなく彼らの決定であり、彼らにはいつでも去る権利があります。あなたのために働くすべての人にとって、これを潜在意識で再定義することが最善です。また、退職の際に退職理由を直接説明したり、質問に答えたりすることが義務付けられており、退職時に口内相談や虚偽の申告をすることがないようになっています。彼らの発表後、あなたの仕事は、チームと会社に対する彼らのサービスと貢献に感謝することです。私は彼らの幸運を祈っており、彼らが次に進む前に前向きな姿勢を保ち続けてください。
発表の際には、残りの従業員に対しても計画を明確にし、その従業員をどのように交代させるつもりなのか、または交代するまでその責任をどのように処理するのかを説明する必要があります。従業員が退職した後は、自分の欠点をわざわざ指摘したり、仕事への貢献を減らしたり、従業員に対する他の従業員の否定的なコメントを容認したりしないでください。それはあなたをつまらないものに見せるだけであり、他の従業員の心に潜在意識の疑いの種を植え付けることにもなります。
業績不振やポリシー違反により誰かを解雇しなければならない場合、その従業員に通知を発行したのはあなたである必要があります。この場合、混乱を最小限に抑えるために、書面によるメモまたは電子メールを従業員に送信してください。タイミングに関しては、退職によって直接影響を受ける従業員に直ちに通知する必要があります。他のスタッフには翌営業日に通知されます。誰かを辞めさせるときは、通知が投稿された言語に注意してください。そこには、従業員がもう会社で働かなくなり、彼らの幸運を祈っているとだけ書かれています。
ある程度の透明性があれば恐怖は軽減されますが、誰かを手放すときは詳細を語らないのが最善です。発表の際には、他の従業員に退職に関する質問や懸念を直接提起するよう奨励する必要があります。この時点で、個人に関する詳細な情報を決定できます。従業員が特定のポリシーに違反することが許可されている場合は、マネージャーや監督者と直接そのポリシーを確認し、ポリシーの教育、実施、文書化の重要性を理解してもらうことが最善です。
変化することは困難であり、一部の人にとってはさらに困難です。ほとんどの場合、変化は良いことです。プロフェッショナルかつ前向きな姿勢で従業員の変化を社内で受け入れれば、信頼の文化を構築する正しい軌道に乗ることができます。
レスリー (CPH) は、Halleck Horticulture, LLC を所有しており、園芸コンサルティング、ビジネスおよびマーケティング戦略、製品開発、ブランディング、およびグリーン産業企業向けのコンテンツ作成を提供しています。レスリーハレック.com
ベル ナーサリーの主任栽培者であるレジーナ コロナドは困難な状況を克服し、アメリカの園芸市場のリーダーになりました。
コーヒーや大豆からハーブやスパイス、装飾品から野菜、装飾品に至るまで、レジーナ コロナドはそれらのほぼすべてを栽培しています。彼女はグアテマラの自宅からフロリダ、テキサス、ジョージア、ワシントン、そして現在はノースカロライナへと移り、国中を旅しました。2015年からここでベルナーサリーの栽培に携わっている。
コロナドが米国の温室産業の仲間入りを果たしたとき、彼女は多くの課題を克服し、他の人が障害にしか見えない機会を探さなければなりませんでした。
「まず第一に、私は移民です。他の国から来た場合は、自分が熟練していることを証明する必要があります。」コロナドさんは、2008年にビザを取得し、その後グリーンカードを取得して米国市民になったと語った。「2つ目は、この業界は男性優位の業界なので、生き残るには少しタフでなければならないということです。」
コロナドさんは、忍耐力、献身性、そして揺るぎない改善の精神によってこれらの困難を克服し、温室業界で成功したキャリアを築いてきました。
アウトドアへの愛と科学への愛を組み合わせて、コロナドはグアテマラで農学の学位を取得しました。自分が母国でも少数派であることに気づいたとき、彼女はコーヒー生産者のために土壌検査技師として働いていました。
「上司が退職した後、私は彼のポジションに応募し、人事部に行ったところ、すべての要件を満たしていると言われましたが、土壌研究所の所長になることを許可しませんでした。なぜなら、私は若すぎるし、女性だからです」とコロナドさんは語った。
数か月後、彼女は米国でチャンスを見つけました。グアテマラのある人はフロリダに小さな苗床を購入し、グアテマラで温室を再建するために、農学者を雇ってそこで 3 か月間温室ビジネスを学びました。コロナドが米国に到達してから3か月で26年となり、現在も増加傾向にあります。
その保育園で働いているとき、彼女はしばしば Speedling からプラグインしました。「あの温室を初めて見たとき、『わあ、ここで働けたらいいのに！』と思いました」とコロナドさんは語った。彼は最終的にテキサス州の大手野菜生産者としてスピードリングで7年間働き、その後ジョージア州でも働いた。 。
そこで彼女は、ステイシー・グリーンハウスの創設者であるルイス・ステイシーに会いました。ある日、彼はスピードリングを訪れたとき、コロナドに名刺を置き、仕事中に電話する必要があるかどうか彼女に言いました。彼女は 2002 年にサウスカロライナ州で彼の下で働き始め、そこで多年草についてすべてを学びました。
「私にとって、彼は素晴らしい指導者です」とコロナドはステイシーについて語った。ステイシーさんはインタビューの数日前、1月に81歳で亡くなった。「卓越性への取り組みなど、彼が長年にわたって私に教えてくれたことすべてが懐かしいです。彼は私の心の中に「品質」という言葉を本当に入れてくれました。なぜなら、彼の心の中では、私たちが競争できる唯一の方法は高品質の植物を獲得するために競争することだと考えていたからです。」
ステイシーが退職すると、コロナドさんはワシントン州西部で北西部の園芸の仕事に就く機会を求め、その後東部に戻ってベル保育園に入社した。
ベル ナーサリーの主任栽培者として、コロナドは多年草の生産を担当しています。敷地面積は約 100 エーカーで、ユリ、アイリス、ナデシコ、フロックスなどの色とりどりの花の栽培を専門とする施設と、植栽を専門とする施設の 2 つの施設に分かれています。植物とヒスイのホストをカバーします。
彼女はこう言いました。「私が育ってきたことはすべて好きです。」「私にとって成長は情熱であり、その情熱に対してお金をもらえるのは幸運です。」
コロナドは、各拠点 (約 40 マイル離れた場所) で灌漑チーム、化学薬品散布チーム、植物メンテナンス チームを監督しています。彼女は数日間交代で各工場で働き、偵察と品質管理に重点を置いています。
コロナドさんは、「私は多くのことを自分で行い、鉢植え、剪定、除草、列の間隔などの品質管理に多くのことを行っています。なぜなら、ベルの目標は高品質の植物を店に送ることだからです。」と述べました。「私は水と土壌の検査に多くの時間を費やしています。, そして新しい品種や新しい薬品を使うようにしましょう。言い換えれば、退屈する暇はないのです。」
「人々にとっても私自身にとっても、これは終わりのないトレーニングです」とコロナド氏は語った。「私にとって、大人になることは医者になるようなものなので、常に最新情報を知るように努めています。効率を向上させたいので、遅れれば私にとっても会社にとっても良くありません。」
コロナドは自分自身と周囲の人々を改善することに尽力しています。これは彼女が業界に恩返しする方法です。彼女のキャリアが発展するにつれて、業界は彼女を温かく歓迎し、支援してきました。
毎年グアテマラに戻ってくるコロナドさんは、「米国に来る機会ができてとてもうれしい」と語った。「初めてアメリカに来たとき、私の人生はとても大変でしたが、ここにいられることはいつも私の祝福でした。チャンスがあれば挑戦してみる必要があると思います。チャンスは一度しか来ないこともあるし、チャンスを掴まなければ機会損失になってしまう。」