תכניות רוטציה יכולות לעזור למגדלים למנוע מחומרי הדברה וקוטלי חרקים לאבד את יעילותם.
קוטלי חרקים וקוטלי חרקים משמשים עד היום כדי להקל על בעיית חרקים ומזיקי קרדית במערכות ייצור חממות.עם זאת, תלות מתמשכת בקוטלי חרקים ו/או קוטלי חרקים עלולה להוביל לעמידות באוכלוסיות מזיקים של חרקים ו/או קרדית.לפיכך, יצרני חממות צריכים להבין את אופן הפעולה של קוטלי חרקים וקוטלי חרקים ייעודיים על מנת לפתח תוכנית רוטציה שמטרתה להפחית/לדחות עמידות לחומרי הדברה.אופן הפעולה הוא כיצד קוטלי חרקים או קוטלי חרקים משפיעים על חילוף החומרים ו/או התהליכים הפיזיולוגיים של חרקים או קרדית.את אופן הפעולה של כל קוטלי החרקים וקוטלי החרקים ניתן למצוא במסמך הוועדה להתנגדות נגד חרקים (IRAC) שכותרתו "תכנית סיווג מצב פעולה של IRAC" באתר irac-online.org.
מאמר זה דן במודל ה-IRAC של קבוצות פעולה 9 ו-29, אשר מכונות בדרך כלל "חוסמי הזנה סלקטיביים".שלושת חומרי ההדברה הסלקטיביים של חוסמי האכלה שניתן להשתמש בהם במערכות ייצור חממות הם: pymetrozine (מאמץ: Syngenta Crop Protection; Greensboro, NC), flunipropamide (אריה: FMC Corp.), פילדלפיה, פנסילבניה), ו- pyrifluquinazon (Rycar: SePRO Corp. .; כרמל, אינדיאנה).למרות שכל שלושת קוטלי החרקים הוצבו תחילה בקבוצה ה-9 (9A-pymetrozine ו- pyrifluquinazon; ו-9C-flonicamid), הפלוניפרומיד הועבר ל-29 עקב קישור שונה לאתרי קולטן ספציפיים.קְבוּצָה.באופן כללי, שתי הקבוצות פועלות על כונדרויטין (קולטני מתיחה) ועל איברי חישה בחרקים, האחראים על שמיעה, קואורדינציה מוטורית ותפיסת כוח הכבידה.
פירמיאזין ופירפלורזין (קבוצת IRAC 9) נחשבים למאפננים של תעלות TRPV באיברי סחוס.חומרים פעילים אלו משבשים את בקרת השער של Nan-lav TRPV (Transient Receptor Potential Vanilla) על ידי קשירה למתחמי התעלות באיברי הקולטנים שמותחים את הגידים, החיוניים לחישה ולתנועה.בנוסף, האכילה והתנהגויות אחרות של מזיקי המטרה עשויות להיות מופרעות.Flunicarmide (קבוצת IRAC 29) נחשב למווסת איברים של כונדרויטין עם אתרי יעד לא ידועים.החומר הפעיל מעכב את תפקוד איבר קולטן הרפיית הפריכונדריום השומר על התחושה (למשל שיווי משקל).Flonicamid (קבוצה 29) שונה מ-pymetrozine ו- pyrifluquinazon (קבוצה 9) בכך שה-fluonicamid אינו נקשר למתחם ערוץ Nan-lav TRPV.
באופן כללי, חוסמי האכלה סלקטיביים (או מעכבים) הם קבוצה של קוטלי חרקים עם מגוון רחב של השפעות או דרכי פעולה פיזיות, שיכולים למנוע חרקים להאכיל על ידי הפרעה לנוירומודולציה של צריכת נוזלי הצמח דרך הפה.קוטלי חרקים אלו יכולים לשנות התנהגות על ידי עיכוב או שיבוש מעבר של בדיקות לנוזל כלי הדם (מסננת פלואם) של הצמח, מה שמונע מהחרקים לקבל חומרי הזנה.זה מוביל לרעב.
חוסמי האכלה סלקטיביים פעילים נגד טורפי פלואם מסוימים שהם בעייתיים במערכות ייצור חממות.אלה כוללים כנימות וזבובים לבנים.חוסמי האכלה סלקטיביים פעילים בשלבים הצעירים והבוגרים, והם מעכבים במהירות את האכלה.לדוגמה, למרות שכנימות יכולות לחיות יומיים עד ארבעה ימים, הן יפסיקו לאכול תוך מספר שעות.בנוסף, האכלה סלקטיבית של חוסמים עשויה לעכב את התפשטות הנגיפים הנישאים על ידי כנימות.קוטלי חרקים אלו אינם פעילים נגד זבובים (Diptera), חיפושיות (Coleoptera) או זחלים (Lepidoptera).חוסמי האכלה סלקטיביים הם בעלי פעילות מערכתית ופעילות צולבת שכבות (חודרת לרקמת העלים ויוצרים מאגר של חומרים פעילים בעלה), ויכולים לספק פעילות שיורית עד שלושה שבועות.לקוטלי חרקים חוסמי האכלה סלקטיביים יש פחות רעילות ישירה ועקיפה לדבורים ולאויבים טבעיים.
אופן הפעולה של חוסמי האכלה סלקטיביים אינו קל לגרום לעמידות לחרקים תוך זמן קצר.עם זאת, שימוש ארוך טווח במצב פעולה זה עשוי להפחית בסופו של דבר את היעילות של קוטלי חרקים חוסמי האכלה סלקטיביים.לדוגמה, ייתכנו בעיות הקשורות לעמידות הצולבת של קוטלי חרקים מקבוצה 9 וחרקים עמידים לניאוקוטינואידים (קבוצת IRAC 4A) (בהתבסס על עמידות של קוטלי חרקים המקנים את אותה מעמד כימי ו/או אופן פעולה דומה).מנגנון העמידות לתרופה יחידה של עמידות לתרופות) מכיוון שאנזימים כגון ציטוכרום P-450 מונואוקסיגנאז יכולים לבצע חילוף חומרים של חומרי הדברה אלה.לכן, יצרני החממות צריכים לבצע ניהול נכון וליישם קוטלי חרקים עם אופני פעולה שונים בין חוסמי האכלה סלקטיביים בתוכנית הרוטציה כדי למנוע בעיות הקשורות לעמידות לתרופות.
Raymond is a professor and extension expert in Horticultural Entomology/Plant Protection in the Entomology Department of Kansas State University. His research and promotion plans involve plant protection in greenhouses, nurseries, landscapes, greenhouses, vegetables and fruits. rcloyd@ksu.edu or 785-532-4750
ככל שהמגדלים נעשים יותר ויותר עסוקים באביב, ומרווח הטעות הולך וקטן, חשוב במיוחד למגדלים לוודא שכל חלק בעבודתם החקלאית יהיה מדויק.זה נכון במיוחד עבור מגדלים המשתמשים בייחורים ללא שורשים לצורך רבייה.
לדברי ד"ר ריאן דיקסון, מומחה לקידום מאוניברסיטת ניו המפשייר, בעיה נפוצה בפעילות חממה באביב היא חיתוך מוגזם.הוא אמר שזה אומר לתת יותר מדי לצמחים ולהשריש אותם בטרם עת.
"כשאתה אטום יתר על המידה בשלבי הייצור המוקדמים, אפשר לשטוף חומרי דשן מהבטנה", אמר דיקסון."יש גם סיכון להצטברות מים במצע, מה שמפחית את תכולת החמצן של בסיס החיתוך ומעכב השתרשות."
הוא אמר: "כשאתה מקבל את הייחורים חסרי השורשים, הצמח בעצם על סף מוות.זו העבודה שלך.צריך להחזיר לו בריאות ולייצר בטנה איכותית שיש לה את הפוטנציאל הגדול ביותר עבור המגדל הבא.מַחצֶלֶת.""בשלבים המוקדמים של ההתפשטות, הוא יוצר איזון טוב בין יותר מדי ופחות מדי ערפל.ככל שהצמחים יגדלו תמשיכו לעשות התאמות ולכן נדרש מגדל רציני ורציני”.
דיקסון אמר שהחיסרון של מריחת ערפל קטן מדי הוא שהסיכון להתייבשות הכיסוח גבוה יותר, מכיוון שגם מעט קמל יכול לעכב השתרשות.בעיית המחדלים והליקויים אולי לא כל כך סלחנית.מגדלים עושים שימוש יתר בערפל כביטוח.
לטענת דיקסון, אם הצמח פורק יתר על המידה ותתרחש שטיפה גבוהה, גם ה-pH במצע הגידול יעלה במהלך הרבייה.
החומרים המזינים במדיום עוזרים לייצב את ה-pH.אם חומרים מזינים אלו מסוננים עקב השקיה או השקיה מוגזמת, ה-pH עלול לעלות מעל לרמה האופטימלית."הוא אמר."זה מעלה שתי בעיות.הראשון הוא שחומרי ההזנה הנספגים על ידי הצמח במהלך ההשתרשות נמוכים מאוד.הסיבה השנייה היא שככל שערך ה-pH עולה, המסיסות של מיקרונוטריינטים מסוימים (כמו ברזל ומנגן) תפחת ולא ניתן להיספג.אם אתה מוצא שהחומרים התזונתיים שלך לא מספיקים והצמחים מצהיבים, ה-pH במדיום גבוה והחומרים התזונתיים נמוכים, אז הצעד הראשון והפשוט הוא להוסיף דשן ולהגדיל את תכולת החומרים התזונתיים במדיום.זה יספק חומרים מזינים לירוק העלים, וגם יעזור להוריד את ה-pH ולהגביר את ניצול הברזל והמנגן.”
על מנת לכוונן את תהליך האטומיזציה, דיקסון ממליץ לבלות זמן בחממה כדי לצפות בצמחים ובאטומיזציה.הוא אמר שבאופן אידיאלי, מגדלים צריכים לחלק את הצמחים לאחר שהם יבשים אך לפני שהם נבולים.אם המגדל מתערפל כשהעלים עדיין רטובים, או שהצמח נבול, יש בעיה.
הוא אמר: "אתה יכול לגמול את הצמח.""וברגע שלצמח יש שורשים, הוא לא אמור לערפל בכלל."
דיקסון ממליץ לעקוב אחר ה-pH ותכולת החומרים התזונתיים במהלך השתילה כדי לקבוע אם חומרי הזנה סוננו ולקבוע אם יש צורך בדישון.Dickson ממליץ גם על בדיקה קבועה של תכולת ה-pH ו-EC.הוא גם אמר שיש לבדוק באופן קבוע כל גידול חדש או גידול שעשויים להיות רגישים יותר לבעיות תזונתיות.דיקסון אמר ששני הצמחים שעלולים להיות מסוכנים יותר הם פטוניה וצ'ו פרח גדול.
הוא אמר: "אלה יבולים חזקים שרגישים גם לחומרים מזינים נמוכים וגם ל-pH גבוה"."גם יבולים עם זמני השתרשות ארוכים יותר, כמו עצמות וצמחים קרומיים, נבדקים.הם בדרך כלל דורשים יותר זמן תחת ערפל.לכן, יש פוטנציאל גדול יותר להפיק חומרים מזינים מהמדיום לפני ההשתרשות".
לימדתי את אחד הקורסים שלי לייצור גידולי חממה בסתיו.באותו קורס התמקדנו בפריחה של עציצים, פרחים חתוכים וצמחי עלווה.במסגרת המעבדה שתלנו עציצים רבים, ביניהם פוינסטיה.במעבדה, תרגלנו שימוש ב"ניהול יבול כולל" - גישה הוליסטית המבוססת על שילוב נתונים ואיסוף נתונים עם הערכות מפתח לייצור יבול במכולות (איור 1).ראשית, עלינו לעקוב באופן קבוע אחר גורמים סביבתיים בחממה, כגון אינטגרל אור יום, טמפרטורה ממוצעת יומית והפרש טמפרטורות יום-לילה.כאשר הצמח גדל או שיש עקומת מעקב גרפית, גובה הצמח;המאפיינים של המצע ומי ההשקיה, כגון pH ומוליכות חשמלית (EC);ואוכלוסיית המזיקים.כאשר משתמשים בנתונים על סביבת החממה, גידול צמחים, מצע, מים ומזיקים, קבלת ההחלטות היא הרבה יותר קלה.אתה לא צריך לנחש מה קורה בחממה או במיכל;במקום זאת, אתה יודע וקבל החלטות מושכלות יותר.
בתחילת הסמסטר ניתנו לתלמידים יעדים לגובהם הסופי, תנאי החממה, איכות המים והיקף מבחן מצע המזיגה.עבור פוינסטיה, pH היעד האידיאלי הוא 5.8 עד 6.2, וה-EC הוא 2.5 עד 4.5 mS/cm.פוינסטיה נחשבת ליבול "רגיל" (לא נמוך מדי, לא גבוה מדי) ביחס לדרישות ה-pH, אך מערך ה-EC הגבוה יותר ניתן לראות שהיא נחשבת ל"מזינה כבדה".
שבועיים לאחר שתילת הפוינסטיה, ערכנו את בדיקת המצע הניתן למזיגה ראשונה.זו התעלומה.סטודנט חזר מהחממה ונראה קצת מבולבל.לפוינסטיה יש pH בין 4.8 ל-4.9.בתחילה, הצעתי שייתכן שמד ה-PH וה-EC בכף היד לא מכוילים כראוי.אז הם יצאו, כיילו מחדש את המד, וקיבלו תוצאות דומות.תלמידים אחרים מסננים חזרה למעבדה, וגם ה-pH שלהם נמוך מאוד.חשבתי שאולי פתרון הכיול לא טוב, אז פתחנו בקבוק חדש של תמיסה וכיילנו מחדש.שוב, קיבלנו תוצאות דומות.כתוצאה מכך, ניסינו מונים ידניים שונים, ולאחר מכן ניסינו פתרונות כיול של מותגים שונים.ה-pH של המצע נמוך לחלוטין.
מה הסיבה ל-pH הנמוך?לאחר מכן, למדנו דשן מדולל, מים נקיים, תמיסת מלאי דשן ומזרקים.ה-pH וה-EC של תמיסת הדשן המדוללת בה השתמשנו נראו תקינים, והתוצאות הראו שאין בעיה.בעבודה לאחור מקצה הצינור, בדקנו מים עירוניים נקיים.שוב, נראה שהערכים הללו נמצאים בטווח.אנחנו לא מחמצים את המים שלנו מכיוון שלמים העירוניים שאנו משתמשים בהם יש בסיסיות של כ-60 עמודים לדקה- מים "תקע ושחק".לאחר מכן, בואו נסתכל על תמיסת מלאי הדשנים שלנו ועל מזרק הדשן.אנו משתמשים בתערובת של 21-5-20 להורדת ה-pH ו-15-5-15 להעלאת ה-pH כדי ליצור תמיסת דשן שיכולה למלא מים כדי לנהל את ה-pH של המצע.ערבבנו פתרון מלאי חדש לגמרי, ובטוח שהמזרקים אכן מכוילים ומוזרקים בצורה נכונה.
אז מה זה גורם ל-pH לרדת?אני לא יכול לחשוב על משהו במתקן שלנו שיגרום לבעיות.הבעיה שלנו חייבת להיגרם מסיבות אחרות!החלטתי על דבר אחד שלא מדדנו: בסיסיות.לכן, הוצאתי את ערכת בדיקת הבסיסיות ובדקתי את המים העירוניים הצלולים.תראה, הבסיסיות היא לא שנות ה-60 הרגילות.להיפך, הוא נמוך בכ-75% מהרגיל בקרב בני נוער.מנהל החממה שלנו התקשר לעיר כדי לשאול לגבי בסיסיות נמוכה.העיר שינתה לאחרונה את גישתה, ובטוח שהפחיתו את ריכוז הבסיסיות מתחת לתקן הקודם.
סוף סוף אנחנו יודעים שהאשם הוא: בסיסיות נמוכה במי השקיה.21-5-20 עלול לגרום לתגובת חומצה מוגזמת עם מים עירוניים חדשים בעלי בסיסיות נמוכה.נקטנו כמה צעדים כדי לנרמל את ה-pH של המצע.קודם כל, על מנת להעלות במהירות את ה-pH של המצע, ביצענו יישום אבן גיר ניתנת לזרימה.לניהול pH ארוך טווח, שינינו גם את הדשן ל-100% מ-15-5-15 כדי לנצל את ההשפעה של עליית pH, והשמטנו לחלוטין את 21-5-20 החומצי.
למה לדבר על פוינסטיה כשהיא נכנסת לייצור מלא באביב?מוסר ההשכל של הסיפור הזה לא קשור לפוינסטיה.במקום זאת, הוא מדגיש את הערך של ניטור ובדיקה קבועים.דבריו של לורד קלווין, פיזיקאי ומהנדס מתמטי, מסוכמים כסיכום ערכי בניטור שגרתי: "למדוד זה לדעת."לאחר הזריעה, ללא כל בדיקה, הבעיה תישאר לא מאובחנת במשך זמן רב.כשגילינו שה-pH של המצע היה נמוך, הנבטים עדיין נראו טוב ולא היו תסמינים חזותיים.עם זאת, אם לא נבצע השקיה כלשהי, אז הסימן הראשון לבעיה עשוי להיות סימפטומים של הרעלת מיקרו-נוטריינטים על העלים.אם הסימפטומים של הבעיה גלויים, אז נגרם נזק מסוים.סיפור זה גם מדגים את הערך של שיטות שיטתיות לפתרון בעיות (איור 2).כשפתרנו את הבעיה לראשונה, העיר ששינתה את תהליך הטיפול במים שלנו לא הייתה במוחנו.עם זאת, לאחר בדיקה מעמיקה של הגורמים הפנימיים שאנו יכולים לשלוט בהם, אנו סבורים כי מדובר בגורם חיצוני שאין ביכולתנו לשלוט בו, והרחבנו את היקף חקירתנו.
Christopher is an assistant professor of horticulture in the Department of Horticulture at Iowa State University. ccurrey@iastate.edu
היחסים הבינאישיים מתדרדרים, ולפעמים הם נעלמים בהדרגה.לפעמים הפרידה היא דרמטית, לפעמים היא עדינה ומורגשת.בדרך כלל, זה הכי טוב.לא משנה איך או למה מישהו עזב אותך, או שאתה עזבת אותו, כך אתה מתמודד עם המצב, מה שיוצר נוף וזיכרון מתמשכים שלך ושל החברה שלך.שום דבר לא גורם למנהלים להרגיש יותר אי נוחות מלבקש מהעובדים להתפטר או שיפטרו אותם.בדרך כלל, הכדור הופך לבלבל כאשר יש צורך להעביר את פרטי העזיבה לחברי הקבוצה האחרים.
לעזוב זה לא דבר רע.בדרך כלל עדיף כאשר עובד בוחר לעזוב או שהוא עוזב את ההנהלה.ייתכן שעובדים יוצאים מחפשים הזדמנויות טובות יותר שהם לא יכולים להגיע איתך, או שאתה יכול לשפר את תנאי העבודה והרווחיות על ידי חיסול אנשים שאינם מתאימים לחברה שלך.עם זאת, נראה שההתפטרות גורמת לכולם להרגיש אי נוחות ולחשוף חוסר ביטחון רגיש, במיוחד עבור מנהלים.
התנהגות נפוצה - ההתנהגות של רוב המנהלים שלנו אשמה בשלב מסוים בקריירה שלנו - ברירות מחדל להערות שליליות על עזיבה או עזיבה.כאשר יש לך מפה לאוזן על עזיבת עובדים או עובדים לשעבר, איזה מידע היית שולח לעובדים הנוכחיים שלך עליך ועל החברה?כשמישהו עוזב אותך, קל להתמקד בפגמי האופי שלו, ולהיפך.אבל בסביבת עבודה, חשוב לזכור שיש הרבה אנשים שעדיין בקשר איתך ומקווים שתראה איך אתה מתפקד באותו רגע, במיוחד אם העובדים העוזבים עובדים קשה כדי לבנות את הצלחת החברה שלהם.ההתנהגות שלך תהיה התחזית שלהם לגבי מה שהם יעשו אם הם יבחרו להתפטר.חשוב מכך, תן להם לדעת אם אתה באמת מעריך את המאמצים של העובדים הנוכחיים.
התפקיד שלך הוא לעורר אמון בעובדים שלך ברגעים אלה;אל תעשה אותם עצבניים.ייתכן שאתה מובטל או מפוטר בשלב מסוים בקריירה שלך.ייתכן שחווית באופן אישי את התחושה של פיחות על ידי ההנהלה במהלך או אחרי שעזבת.מבחינת קישוריות, התעשייה הירוקה לא נוחה אם תרצו.חריגה כזו צפויה לעבור בחזרה אליך או לעובד שנפטר באמצעות רכילות בתעשייה.סוג זה של רכילות משאיר טעם רע בפה של כולם, וזה אף פעם לא טוב לתרבות יחסי ציבור חיובית של החברה.
מה כדאי לעשות במצב הזה?קודם כל, זכרו שרגשות אישיים לגבי הנפטר אינם משחקים תפקיד באסטרטגיית התקשורת שלכם.שימו לב לעובדות.ההסכם שאתה מדבר עליו לעזוב צריך להשתנות בהתאם לאופן שבו אדם עוזב.כמו כן, בבקשה עשה זאת מהר.המתנה להודעה על התפטרות עובד מובילה בדרך כלל לרכילות כדי להשלים עבורכם את העבודה.שליטה בשיחה.
אם עובדים מתפטרים מרצונם מסיבותיהם, נא לתת להם להודיע ​​על כך בפגישות קבוצתיות או פגישות עובדים.בקשו מהם לשלוח מיילים או תזכירים עם עובדים אחרים שאינם יכולים להשתתף בפגישה.זו החלטה שלהם, לא שלך, ויש להם את הזכות לעזוב בכל עת.לכל מי שעובד בשבילך, עדיף להגדיר זאת מחדש בתת מודע.יתרה מכך, היא מחייבת את העובדים להסביר ישירות מדוע עזבו ולענות על שאלות כדי שלא תסתמך בפיהם או תצא בהצהרות כוזבות בעת העזיבה.לאחר הכרזתם, תפקידכם להודות להם על השירותים והתרומות שלהם לצוות ולחברה.אני מאחל להם כל טוב ולשמור איתם על גישה חיובית לפני שהם ממשיכים הלאה.
כאשר הם מכריזים, כדאי גם להבהיר לשאר העובדים תוכנית, תוך הסבר כיצד בכוונתך להחליף את העובד או כיצד לטפל באחריות שלהם, עד שתעשה זאת.לאחר עזיבתם, אל תצאו מגדרם מלהצביע על חסרונותיהם, להפחית את תרומותיהם לעבודה או לסבול הערות שליליות של עובדים אחרים עליהם.זה רק יגרום לך להיראות טריוויאלי, וזה גם ישתול זרעים תת מודעים של ספק במוחם של עובדים אחרים.
אם מישהו צריך להיות מפוטר עקב ביצועים לקויים או הפרת מדיניות, אז אתה צריך להיות האדם שהוציא את ההודעה לעובד.במקרה זה, נא לשלוח תזכיר כתוב או מייל לעובד כדי למזער דרמה.מבחינת תזמון, יש להודיע ​​מיידית לכל עובד שיושפע ישירות מההתפטרות.ניתן להודיע ​​לצוות אחר ביום העבודה הבא.כאשר אתה נותן למישהו לעזוב, שימו לב לשפה שבה פורסמה ההודעה.זה פשוט קובע שהעובדים כבר לא עובדים בחברה ומאחל להם בהצלחה.
עדיף לא להיכנס לפרטים כשאתה נותן למישהו ללכת, אם כי מידה מסוימת של שקיפות יכולה להקל על הפחד.בהודעה, עליך לעודד עובדים אחרים להעלות בפניך ישירות שאלות וחששות בנוגע להתפטרות.בשלב זה, אתה יכול לקבוע את המידע המפורט הקשור לאדם.אם מותר לעובד להפר מדיניות מסוימת, עדיף לבדוק אותה ישירות עם מנהלים וממונים כדי לגרום להם להבין את החשיבות של חינוך, יישום ותיעוד של מדיניות.
השינוי הוא קשה, ואפילו קשה יותר עבור אנשים מסוימים.ברוב המקרים, שינוי הוא טוב.אמץ את השינויים של העובדים בחברה בגישה מקצועית וחיובית, ותהיה בדרך הנכונה לבניית תרבות של אמון.
לסלי (CPH) היא הבעלים של Halleck Horticultural, LLC, שבאמצעותה היא מספקת ייעוץ גננות, אסטרטגיות עסקיות ושיווקיות, פיתוח מוצרים ומיתוג ויצירת תוכן לחברות בתעשייה ירוקה.lesliehalleck.com
רגינה קורונדו, המגדלת הראשית של משתלת בל, ניצחה מצב קשה והפכה למנהיגת שוק הגינון האמריקאי.
מקפה ופולי סויה ועד עשבי תיבול ותבלינים, מקישוטים ועד ירקות ועד קישוטים, רגינה קורונדו גידלה כמעט את כולם.היא עברה מביתה בגואטמלה לפלורידה, טקסס, ג'ורג'יה, וושינגטון ועכשיו צפון קרוליינה, ועשתה את זה בכל רחבי המדינה.מאז 2015 היא עוסקת כאן בטיפוח משתלת פעמון.
כשקורונדו נכנסה לשורות תעשיית החממות בארה"ב, היא נאלצה להתגבר על אתגרים רבים ולחפש הזדמנויות שבהן אחרים ראו רק מכשולים.
"קודם כל, אני מהגר.אם אתה ממדינה אחרת, אתה חייב להוכיח שאתה מיומן".קורונדו אמרה שהיא השיגה ויזה ולאחר מכן גרין קארד והפכה לאזרח אמריקאי ב-2008. "הדבר השני הוא שזו תעשייה הנשלטת על ידי גברים, אז אתה צריך להיות קצת קשה כדי לשרוד".
באמצעות ההתמדה, המסירות ורוח השיפור הבלתי מעורערת שלה, קורונדו התגברה על הקשיים הללו ויצרה קריירה מצליחה בתעשיית החממות.
בשילוב אהבתה לחיק הטבע עם אהבתה למדע, קורונדו קיבלה תואר בחקלאות בגואטמלה.כשהבינה שהיא במיעוט - אפילו בארץ הולדתה, היא עבדה כטכנאית מעבדת קרקע של מגדלי קפה.
"כשהבוס עזב, הגשתי מועמדות לתפקיד שלו, וכשהלכתי למחלקת משאבי אנוש אמרו לי שאני עומד בכל הדרישות, אבל [הם] לא אפשרו לי להיות ראש מעבדת אדמה כי [ כי] אני צעיר מדי, אני אישה, "אמר קורונדו.
כמה חודשים לאחר מכן, היא מצאה הזדמנות בארצות הברית.אדם בגואטמלה קנה משתלה קטנה בפלורידה, והוא שכר אגרונום שיבלה שם שלושה חודשים כדי ללמוד עסקי חממות כדי לעזור לו לבנות מחדש חממה בגואטמלה.לאחר שקורונדו הגיע לארצות הברית, שלושה חודשים הפכו ל-26 שנים, והוא עדיין מתגבר.
כשעבדה במשתלה, היא התחברה לעתים קרובות ל-Speedling."ראיתי את החממה הזו בפעם הראשונה, וחשבתי, 'וואו, הלוואי שיכולתי לעבוד כאן!'", אמר קורונדו, שבסופו של דבר עבד בספידלינג במשך 7 שנים כמגדל ירקות גדול בטקסס, ואחר כך בג'ורג'יה. .
שם, היא פגשה את לואיס סטייסי, מייסד סטייסי גרינהאוס.יום אחד, כשביקר בספילינג, הוא השאיר את כרטיס הביקור שלו בקורונדו ואמר לה אם הוא צריך להתקשר אליה לעבודה.היא התחילה לעבוד אצלו בדרום קרולינה ב-2002, שם למדה הכל על צמחים רב שנתיים.
"בשבילי הוא מנטור מצוין", אמר קורונדו על סטייסי.סטייסי מתה בינואר, בגיל 81 ימים ספורים לפני הראיון."אני פשוט מתגעגע לכל מה שהוא לימד אותי במהלך השנים, כמו המחויבות שלו למצוינות.הוא באמת שם את המילה "איכות" במוחי כי במוחו, הדרך היחידה שבה נוכל להתחרות היא עם "מתחרים על צמחים באיכות גבוהה".
כשסטייסי פרשה, קורונדו חיפשה הזדמנויות במערב מדינת וושינגטון לעבוד בגינון בצפון מערב, ואז היא חזרה למזרח כדי להצטרף למשתלת בל.
כמגדל הראשי של משתלת בל, קורונדו אחראי לייצור צמחים רב שנתיים.הוא משתרע על שטח של כ-100 דונם ומופץ בשני מתקנים: האחד מתמחה בטיפוח פרחים צבעוניים כמו חבצלות, איריס, דיאנטוס ופלוקס, והשני מתמחה בשתילה.מכסה צמח ומארח ירקן.
היא אמרה: "אני אוהבת את כל מה שגדלתי"."בשבילי, צמיחה היא תשוקה, ואני בר מזל שמשלמים לי על התשוקה שלי".
Coronado מפקחת על צוות השקיה, צוות יישום כימיקלים וצוות תחזוקת המפעל בכל מקום (במרחק של כ-40 מיילים זה מזה).היא עובדת בתורות בכל מפעל במשך כמה ימים, תוך התמקדות בסיור ובקרת איכות.
Coronado אמר: "אני עושה הרבה דברים בעצמי, עושה הרבה בקרת איכות על עציצים, גיזום, ניכוש עשבים ומרווח בין שורות, כי המטרה של בל היא לשלוח צמחים באיכות גבוהה לחנות.""אני מבלה זמן רב בבדיקת מים ואדמה., ולנסות להשתמש בזנים חדשים וכימיקלים חדשים.במילים אחרות, אף פעם אין לי זמן להשתעמם".
"עבור אנשים ועבור עצמי, זה אימון בלתי נגמר", אמר קורונדו."אני תמיד מנסה להישאר מעודכן, כי בשבילי להתבגר זה כמו להיות רופא.אם אתה מפגר, זה לא טוב לי או לחברה כי אנחנו רוצים לשפר את היעילות”.
קורונדו מחויב לשפר את עצמו ואת האנשים סביבו.זו דרך עבורה להחזיר לענף.ככל שהקריירה שלה מתפתחת, התעשייה התקבלה בחום ונעזרה על ידה.
"אני מאוד שמח על ההזדמנות להגיע לארצות הברית", אמר קורונדו, שחוזר לגואטמלה מדי שנה."כשהגעתי לראשונה לארה"ב, חיי היו קשים מאוד, אבל תמיד הייתה הברכה שלי להיות כאן.אני מאמין שאם יש סיכוי, אני צריך לנסות את זה.לפעמים ההזדמנות תגיע רק פעם אחת, אם לא אנצל את ההזדמנות, היא תאבד הזדמנות”.