I piani di rotazione possono aiutare i coltivatori a evitare che insetticidi e acaricidi perdano la loro efficacia.
Insetticidi e acaricidi vengono ancora utilizzati per alleviare il problema degli insetti e degli acari nocivi nei sistemi di produzione in serra.Tuttavia, la continua dipendenza da insetticidi e/o acaricidi può portare alla resistenza delle popolazioni di insetti e/o acari nocivi.Pertanto, i produttori di serre devono comprendere la modalità di azione degli insetticidi e acaricidi designati al fine di sviluppare un piano di rotazione volto a ridurre/ritardare la resistenza ai pesticidi.La modalità d'azione dipende dal modo in cui gli insetticidi o gli acaricidi influenzano il metabolismo e/o i processi fisiologici degli insetti o degli acari.La modalità di azione di tutti gli insetticidi e acaricidi può essere trovata nel documento dell'Insecticide Resistance Action Committee (IRAC) intitolato "IRAC Action Mode Classification Scheme" su irac-online.org.
Questo articolo discute il modello IRAC dei Gruppi d'azione 9 e 29, comunemente definiti "bloccanti selettivi dell'alimentazione".I tre pesticidi bloccanti selettivi dell'alimentazione che possono essere utilizzati nei sistemi di produzione in serra sono: pimetrozina (sforzo: Syngenta Crop Protection; Greensboro, NC), flunipropamide (aria: FMC Corp., Philadelphia, Pennsylvania) e pirifluquinazone (Rycar: SePRO Corp. .; Carmelo, Indiana).Sebbene tutti e tre gli insetticidi fossero stati inizialmente collocati nel 9° gruppo (9A-pimetrozina e pirifluquinazone; e 9C-flonicamid), la flunipropamide è stata spostata al 29° a causa del diverso legame con specifici siti recettoriali.gruppo.In generale, entrambi i gruppi agiscono sulla condroitina (recettori di stiramento) e sugli organi sensoriali degli insetti, responsabili dell'udito, della coordinazione motoria e della percezione della gravità.
La pirmeazina e la pirflurazina (gruppo IRAC 9) sono considerati modulatori del canale TRPV negli organi cartilaginei.Questi ingredienti attivi interrompono il controllo del cancello di Nan-lav TRPV (Transient Receptor Potential Vanilla) legandosi ai complessi di canali negli organi recettori che allungano i tendini, che sono essenziali per la sensibilità e il movimento.Inoltre, il comportamento alimentare e altri comportamenti dei parassiti bersaglio potrebbero essere disturbati.La flunicarmide (gruppo IRAC 29) è considerato un organo regolatore della condroitina con siti bersaglio sconosciuti.Il principio attivo inibisce la funzione dell'organo recettore del rilassamento del pericondrio che mantiene la sensazione (ad esempio l'equilibrio).La flonicamid (gruppo 29) differisce dalla pimetrozina e dal pirifluquinazone (gruppo 9) in quanto la fluonicamid non si lega al complesso canale TRPV Nan-lav.
In generale, i bloccanti (o inibitori) selettivi dell'alimentazione sono un gruppo di insetticidi con un'ampia gamma di effetti o modalità fisiche di azione, che possono impedire agli insetti di nutrirsi interferendo con la neuromodulazione dell'assunzione di liquidi orali da parte delle piante.Questi insetticidi possono alterare il comportamento inibendo o interrompendo il passaggio delle sonde nel fluido vascolare (setaccio floema) della pianta, che impedisce agli insetti di ottenere sostanze nutritive.Questo porta alla fame.
I bloccanti selettivi dell'alimentazione sono attivi contro alcuni carnivori del floema che sono problematici nei sistemi di produzione in serra.Questi includono afidi e mosche bianche.I bloccanti selettivi dell'alimentazione sono attivi negli stadi giovanile e adulto e inibiscono rapidamente l'alimentazione.Ad esempio, sebbene gli afidi possano vivere da due a quattro giorni, smettono di mangiare entro poche ore.Inoltre, la somministrazione selettiva di bloccanti può inibire la diffusione dei virus trasportati dagli afidi.Questi insetticidi non sono attivi contro le mosche (Ditteri), i coleotteri (Coleotteri) e i bruchi (Lepidotteri).I bloccanti selettivi dell'alimentazione hanno sia attività sistemica che attività trasversale (penetrano nel tessuto fogliare e formano un serbatoio di principi attivi nella foglia) e possono fornire attività residua fino a tre settimane.Gli insetticidi bloccanti l'alimentazione selettiva hanno una minore tossicità diretta e indiretta per le api e i nemici naturali.
La modalità d'azione dei bloccanti selettivi dell'alimentazione non è facile da provocare resistenza agli insetti in breve tempo.Tuttavia, l’uso a lungo termine di questa modalità d’azione può eventualmente ridurre l’efficacia degli insetticidi bloccanti l’alimentazione selettiva.Ad esempio, potrebbero esserci problemi legati alla resistenza crociata degli insetticidi del gruppo 9 e degli insetti resistenti ai neonicotinoidi (gruppo IRAC 4A) (basata sulla resistenza degli insetticidi che conferiscono la stessa classe chimica e/o modalità d'azione simile).Il meccanismo di resistenza ai farmaci unico) perché enzimi come la monoossigenasi del citocromo P-450 possono metabolizzare questi pesticidi.Pertanto, i produttori di serre devono attuare una gestione adeguata e applicare insetticidi con diverse modalità di azione tra i bloccanti selettivi della nutrizione nel programma di rotazione per evitare eventuali problemi legati alla resistenza ai farmaci.
Raymond is a professor and extension expert in Horticultural Entomology/Plant Protection in the Entomology Department of Kansas State University. His research and promotion plans involve plant protection in greenhouses, nurseries, landscapes, greenhouses, vegetables and fruits. rcloyd@ksu.edu or 785-532-4750
Poiché i coltivatori sono sempre più impegnati in primavera e il margine di errore diventa sempre più ridotto, è particolarmente importante che i coltivatori garantiscano che ogni parte del loro lavoro agricolo sia accurata.Ciò è particolarmente vero per gli allevatori che utilizzano talee senza radici per la riproduzione.
Secondo il dottor Ryan Dickson, esperto di promozione dell'Università del New Hampshire, un problema comune con le operazioni primaverili in serra è l'eccessivo taglio.Secondo lui questo significa dare troppo alle piante e farle radicare prematuramente.
"Quando si atomizza eccessivamente nelle prime fasi della produzione, è possibile lisciviare i nutrienti del fertilizzante dal rivestimento", ha detto Dickson.“C’è anche il rischio di accumulo di acqua nel substrato, che riduce il contenuto di ossigeno della base di taglio e ritarda la radicazione”.
Ha detto: “Quando ricevi le talee senza radici, la pianta è effettivamente sull’orlo della morte.Questo è il tuo lavoro.È necessario riportarlo in salute e produrre un rivestimento di alta qualità che abbia il massimo potenziale per il prossimo coltivatore.Stuoia."“Nelle prime fasi della diffusione, si raggiunge un buon equilibrio tra troppa e troppo poca nebbia.Man mano che le piante crescono, continuerai ad apportare modifiche, quindi è necessario un coltivatore serio e serio.
Dixon ha affermato che lo svantaggio di applicare una quantità eccessiva di nebbia è che il rischio che lo sfalcio si secchi è maggiore, perché anche un leggero appassimento può ritardare la radicazione.Il problema delle omissioni e delle carenze potrebbe non essere così clemente.I coltivatori spesso abusano della nebbia come assicurazione.
Secondo Dixon, se la pianta scarica eccessivamente e si verifica un'elevata lisciviazione, anche il pH nel mezzo di crescita aumenterà durante la riproduzione.
I nutrienti presenti nel terreno aiutano a stabilizzare il pH.Se questi nutrienti vengono filtrati a causa di un'eccessiva irrigazione o irrigazione, il pH potrebbe salire al di sopra del livello ottimale."Egli ha detto.“Ciò solleva due problemi.Il primo è che i nutrienti assorbiti dalla pianta durante la radicazione sono molto bassi.La seconda ragione è che all’aumentare del valore del pH, la solubilità di alcuni micronutrienti (come ferro e manganese) diminuisce e non possono essere assorbiti.Se scopri che i nutrienti sono insufficienti e le piante stanno ingiallendo, il pH nel terreno è alto e i nutrienti sono bassi, il primo semplice passo è aggiungere fertilizzante e aumentare il contenuto di nutrienti nel terreno.Ciò fornirà sostanze nutritive per rendere verdi le foglie e aiuterà anche ad abbassare il pH e ad aumentare l'utilizzo di ferro e manganese."
Per mettere a punto il processo di atomizzazione, Dickson consiglia di trascorrere del tempo nella serra per osservare le piante e l'atomizzazione.Secondo lui, idealmente, i coltivatori dovrebbero atomizzare le piante dopo che sono secche, ma prima che appassiscano.Se il coltivatore si appanna mentre le foglie sono ancora bagnate, o se la pianta sta appassendo, c'è un problema.
Ha detto: “Puoi svezzare la pianta”."E una volta che la pianta ha radici, non dovrebbe affatto appannarsi."
Dickson consiglia di monitorare il pH e il contenuto di nutrienti durante la semina per determinare se i nutrienti sono stati filtrati e per determinare se è necessaria la fertilizzazione.Dickson raccomanda inoltre un controllo regolare del pH e del contenuto EC.Ha anche affermato che eventuali nuove colture o colture che potrebbero essere più suscettibili a problemi nutrizionali dovrebbero essere controllate regolarmente.Dixon ha detto che le due piante che potrebbero essere più pericolose sono la petunia e il cho dai fiori grandi.
Ha detto: “Si tratta di colture forti che sono sensibili sia ai bassi nutrienti che al pH elevato”.“Vengono controllate anche le colture con tempi di radicazione più lunghi, come ossa e piante crostose.Di solito richiedono più tempo in caso di nebbia.Pertanto, esiste un potenziale maggiore per estrarre i nutrienti dal terreno prima della radicazione”.
In autunno ho tenuto uno dei miei corsi sulla produzione di colture in serra.In quel corso ci siamo concentrati sulle piante in vaso da fiore, sui fiori recisi e sulle piante da fogliame.Nell'ambito del laboratorio abbiamo piantato molte piante in vaso, tra cui la stella di Natale.In laboratorio, ci siamo esercitati utilizzando la “gestione totale delle colture”, un approccio olistico basato sull’integrazione dei dati e della raccolta dei dati con valutazioni chiave per la produzione agricola containerizzata (Figura 1).Innanzitutto, dobbiamo monitorare regolarmente i fattori ambientali legati all’effetto serra, come l’integrale della luce diurna, la temperatura media giornaliera e la differenza di temperatura tra il giorno e la notte.Quando la pianta sta crescendo o è presente una curva di tracciamento grafica, l'altezza della pianta;le caratteristiche del substrato e dell'acqua di irrigazione, quali pH e conducibilità elettrica (EC);e la popolazione dei parassiti.Quando si utilizzano dati sull’ambiente della serra, sulla crescita delle piante, sul substrato, sull’acqua e sui parassiti, il processo decisionale è molto più semplice.Non devi indovinare cosa sta succedendo nella serra o nel contenitore;invece, conosci e prendi decisioni più informate.
All'inizio del semestre, agli studenti sono stati forniti obiettivi relativi all'altezza finale, alle condizioni della serra, alla qualità dell'acqua e alla portata del test di colata del substrato.Per la stella di Natale, il pH target ideale è compreso tra 5,8 e 6,2 e l'EC è compreso tra 2,5 e 4,5 mS/cm.La stella di Natale è considerata una coltura “normale” (non troppo bassa, né troppo alta) rispetto ai requisiti di pH, ma dal valore EC più alto si può vedere che è considerata un “alimentatore pesante”.
Due settimane dopo aver piantato la stella di Natale, abbiamo effettuato il primo test del substrato colabile.Questo è il mistero.Uno studente tornò dalla serra e sembrava un po' confuso.La stella di Natale ha un pH compreso tra 4,8 e 4,9.Inizialmente, ho suggerito che il misuratore portatile di pH ed EC potrebbe non essere calibrato correttamente.Quindi uscirono, ricalibrarono il misuratore e ottennero risultati simili.Altri studenti stanno filtrando di nuovo in laboratorio e anche il loro pH è molto basso.Ho pensato che la soluzione di calibrazione potesse non essere buona, quindi abbiamo aperto una nuova bottiglia di soluzione e abbiamo ricalibrato.Ancora una volta, abbiamo ottenuto risultati simili.Di conseguenza, abbiamo provato diversi misuratori portatili e poi soluzioni di calibrazione di diverse marche.Il pH del substrato è assolutamente basso.
Qual è la ragione del pH basso?Successivamente, abbiamo studiato il fertilizzante diluito, l'acqua pulita, la soluzione madre di fertilizzante e le siringhe.Il pH e l'EC della soluzione di fertilizzante diluita che abbiamo utilizzato sembravano normali e i risultati hanno mostrato che non c'erano problemi.Lavorando all'indietro dall'estremità del tubo, abbiamo testato l'acqua municipale pulita.Ancora una volta, questi valori sembrano rientrare nel range.Non acidifichiamo la nostra acqua perché l'acqua comunale che utilizziamo ha un'alcalinità di circa 60 ppm: acqua "plug and play".Successivamente, diamo un'occhiata alla nostra soluzione madre di fertilizzante e all'iniettore di fertilizzante.Usiamo una miscela di 21-5-20 per abbassare il pH e 15-5-15 per aumentare il pH per creare una soluzione fertilizzante in grado di reintegrare l'acqua per gestire il pH del substrato.Abbiamo mescolato una nuovissima soluzione di inventario ed è certo che gli iniettori sono effettivamente calibrati e iniettati correttamente.
Quindi, cos’è che fa abbassare il pH?Non riesco a pensare a nulla nella nostra struttura che possa causare problemi.Il nostro problema deve essere causato da altri motivi!Ho deciso per una cosa che non abbiamo misurato: l'alcalinità.Pertanto, ho preso il kit per il test dell'alcalinità e ho testato l'acqua limpida comunale.Guarda, l'alcalinità non è la solita degli anni '60.Al contrario, è circa il 75% più basso del normale tra gli adolescenti.Il nostro responsabile della serra ha chiamato la città per chiedere informazioni sulla bassa alcalinità.La città ha recentemente cambiato approccio ed è certo che ha ridotto la concentrazione di alcalinità al di sotto dello standard precedente.
Finalmente sappiamo che il colpevole è: la bassa alcalinità dell'acqua di irrigazione.21-5-20 può provocare un'eccessiva reazione acida con la nuova acqua comunale a bassa alcalinità.Abbiamo adottato alcuni accorgimenti per normalizzare il pH del substrato.Innanzitutto, per aumentare rapidamente il pH del supporto, abbiamo effettuato un'applicazione di calcare fluido.Per la gestione del pH a lungo termine, abbiamo anche cambiato il fertilizzante al 100% di 15-5-15 per sfruttare l'effetto dell'aumento del pH e abbiamo omesso completamente l'acido 21-5-20.
Perché parlare della stella di Natale quando entra in piena produzione in primavera?La morale di questa storia non ha nulla a che fare con la stella di Natale.Invece, sottolinea il valore del monitoraggio e dei test regolari.Le parole di Lord Kelvin, fisico matematico e ingegnere, sono riassunte come una sintesi dei valori nel monitoraggio di routine: “Misurare è conoscere”.Dopo la semina, senza alcun esame approfondito, è probabile che il problema rimanga non diagnosticato per molto tempo.Quando abbiamo scoperto che il pH del substrato era basso, i germogli avevano ancora un bell’aspetto e non c’erano sintomi visivi.Tuttavia, se non eseguiamo alcuna irrigazione, il primo segno di un problema potrebbe essere un sintomo di avvelenamento da micronutrienti sulle foglie.Se i sintomi del problema sono visibili, è stato causato un danno.Questa storia dimostra anche il valore dei metodi sistematici di risoluzione dei problemi (Figura 2).Quando abbiamo risolto il problema per la prima volta, non avevamo in mente la città che ha cambiato il nostro processo di trattamento delle acque.Tuttavia, dopo aver esaminato attentamente i fattori interni che possiamo controllare, riteniamo che questo debba essere un fattore esterno che non possiamo controllare e abbiamo ampliato l'ambito della nostra indagine.
Christopher is an assistant professor of horticulture in the Department of Horticulture at Iowa State University. ccurrey@iastate.edu
Le relazioni interpersonali si deteriorano e talvolta scompaiono gradualmente.A volte la rottura è drammatica, a volte è sottile ed evidente.Di solito, questo è il migliore.Indipendentemente da come o perché qualcuno ti ha lasciato, o tu l'hai lasciato, questo è il modo in cui gestisci la situazione, creando una visione e un ricordo duraturi di te e della tua azienda.Niente mette i manager più a disagio che chiedere ai dipendenti di dimettersi o essere licenziati.Di solito, la palla diventa confusa quando è necessario trasmettere i dettagli della partenza ad altri membri della squadra.
Andarsene non è una brutta cosa.Di solito è meglio quando un dipendente sceglie di andarsene o viene lasciato dalla direzione.I dipendenti in uscita potrebbero cercare opportunità migliori che non potrebbero raggiungere con te, oppure potresti migliorare le condizioni di lavoro e la redditività eliminando persone che non sono adatte alla tua azienda.Tuttavia, le dimissioni sembrano mettere a disagio tutti ed esporre una sensibile insicurezza, soprattutto per i manager.
Un comportamento comune - il comportamento della maggior parte dei nostri manager è colpevole ad un certo punto della nostra carriera - si basa su commenti negativi sull'abbandono o sull'abbandono.Quando hai il passaparola su dipendenti in partenza o ex dipendenti, quali informazioni invieresti ai tuoi attuali dipendenti su di te e sull'azienda?Quando qualcuno ti lascia, è facile concentrarsi sui suoi difetti caratteriali e viceversa.Ma in un ambiente di lavoro, è importante ricordare che ci sono molte persone che sono ancora in contatto con te e sperano che tu veda come ti comporti in quel momento, soprattutto se i dipendenti che se ne vanno lavorano duramente per costruire il successo della loro azienda.Il tuo comportamento sarà la loro previsione di ciò che faranno se sceglieranno di dimettersi.Ancora più importante, fai loro sapere se apprezzi davvero gli sforzi dei dipendenti attuali.
Il tuo compito è ispirare fiducia nei tuoi dipendenti in questi momenti;non renderli nervosi.Potresti essere disoccupato o licenziato ad un certo punto della tua carriera.Potresti aver sperimentato personalmente la sensazione di essere svalutato dal management durante o dopo la tua partenza.In termini di connettività, l’industria verde è a disagio, se vogliamo.È probabile che tale deroga venga trasmessa a te o al dipendente deceduto attraverso i pettegolezzi del settore.Questo tipo di pettegolezzi lascia l'amaro in bocca a tutti e non è mai una buona cosa per una cultura positiva delle pubbliche relazioni aziendali.
Cosa dovresti fare in questa situazione?Prima di tutto, ricorda che i sentimenti personali nei confronti del defunto non hanno alcun ruolo nella tua strategia di comunicazione.Presta attenzione ai fatti.L'accordo di cui discuti per la partenza dovrebbe variare a seconda di come una persona se ne va.Inoltre, per favore, fallo velocemente.Aspettare l'annuncio delle dimissioni di un dipendente di solito porta a pettegolezzi per completare il lavoro per te.Controlla la conversazione.
Se i dipendenti si dimettono volontariamente per motivi personali, si prega di consentire loro di annunciarlo nelle riunioni di gruppo o dei dipendenti.Chiedi loro di inviare e-mail o promemoria ad altri dipendenti che non possono partecipare alla riunione.Questa è la loro decisione, non la tua, e hanno il diritto di andarsene in qualsiasi momento.Per tutti coloro che lavorano per te, è meglio ridefinirlo inconsciamente.Inoltre, obbliga i dipendenti a spiegare direttamente perché se ne sono andati e a rispondere alle domande in modo da non confidarsi con la loro bocca o fare false dichiarazioni quando se ne vanno.Dopo il loro annuncio, il tuo compito è ringraziarli per i loro servizi e contributi al team e all'azienda.Auguro loro tutto il meglio e mantengo un atteggiamento positivo con loro prima di andare avanti.
Quando annunciano, dovresti anche chiarire un piano al resto dei dipendenti, spiegando come intendi sostituire il dipendente o come gestire le sue responsabilità, fino a quando non lo farai.Dopo che se ne sono andati, non esagerare nel sottolineare le proprie carenze, nel ridurre i contributi lavorativi o nel tollerare i commenti negativi degli altri dipendenti nei loro confronti.Ti farà solo sembrare banale e pianterà anche semi di dubbio subconscio nella mente degli altri dipendenti.
Se qualcuno deve essere licenziato a causa di scarse prestazioni o di violazione delle politiche, allora dovresti essere tu la persona che ha emesso l'avviso al dipendente.In questo caso, inviare una nota scritta o un'e-mail al dipendente per ridurre al minimo il dramma.In termini di tempistica, dovresti informare immediatamente tutti i dipendenti che saranno direttamente interessati dalle dimissioni.Il resto del personale potrà essere avvisato il giorno lavorativo successivo.Quando lasci uscire qualcuno, presta attenzione alla lingua in cui è stato affisso l'avviso.Afferma semplicemente che i dipendenti non lavorano più in azienda e augura loro il meglio.
È meglio non entrare nei dettagli quando si lascia andare qualcuno, anche se un certo grado di trasparenza può alleviare la paura.Nell'annuncio, dovresti incoraggiare gli altri dipendenti a sollevarti direttamente domande e preoccupazioni sulle dimissioni.In questo momento, è possibile determinare le informazioni dettagliate relative all'individuo.Se a un dipendente è consentito violare una politica specifica, è meglio esaminarla direttamente con manager e supervisori per far loro comprendere l'importanza della formazione, dell'implementazione e della documentazione della politica.
Il cambiamento è difficile, e per alcune persone ancora più difficile.Nella maggior parte dei casi, il cambiamento è positivo.Accogli i cambiamenti dei dipendenti in azienda con un atteggiamento professionale e positivo e sarai sulla strada giusta per costruire una cultura di fiducia.
Leslie (CPH) possiede Halleck Horticultural, LLC, attraverso la quale fornisce consulenza orticola, strategie aziendali e di marketing, sviluppo di prodotti, branding e creazione di contenuti per aziende del settore verde.lesliehalleck.com
Regina Coronado, la principale coltivatrice della Bell Nursery, ha superato una situazione difficile ed è diventata leader del mercato americano del giardinaggio.
Dal caffè e soia alle erbe e spezie, dalle decorazioni alle verdure, alle decorazioni, Regina Coronado le ha coltivate quasi tutte.Si è trasferita dalla sua casa in Guatemala alla Florida, al Texas, alla Georgia, a Washington e ora alla Carolina del Nord, e lo ha fatto in tutto il paese.Dal 2015 qui è impegnata nella coltivazione del vivaio Bell.
Quando Coronado è entrata nei ranghi dell’industria statunitense delle serre, ha dovuto superare molte sfide e cercare opportunità dove gli altri vedevano solo ostacoli.
“Prima di tutto sono un immigrato.Se vieni da un altro paese, devi dimostrare di essere abile”.Coronado ha detto di aver ottenuto un visto, poi una carta verde e di essere diventata cittadina statunitense nel 2008. “La seconda cosa è che questo è un settore dominato dagli uomini, quindi devi essere un po’ duro per sopravvivere”.
Grazie alla sua perseveranza, dedizione e incrollabile spirito di miglioramento, Coronado ha superato queste difficoltà e ha creato una carriera di successo nel settore delle serre.
Combinando il suo amore per la vita all'aria aperta con il suo amore per la scienza, Coronado si è laureata in agricoltura in Guatemala.Quando si rese conto di essere una minoranza, anche nel suo paese d’origine, stava lavorando come tecnica di laboratorio del suolo per i coltivatori di caffè.
"Quando il capo se n'è andato, ho fatto domanda per la sua posizione, e quando sono andato al dipartimento delle risorse umane, mi hanno detto che soddisfacevo tutti i requisiti, ma [loro] non mi hanno permesso di essere il capo del laboratorio del suolo perché [ perché] sono troppo giovane, sono una donna", ha detto Coronado.
Pochi mesi dopo, ha trovato un'opportunità negli Stati Uniti.Una persona in Guatemala ha acquistato un piccolo vivaio in Florida e ha assunto un agronomo che trascorresse lì tre mesi per imparare il mestiere delle serre e aiutarlo a ricostruire una serra in Guatemala.Dopo l’arrivo di Coronado negli Stati Uniti, tre mesi sono diventati 26 anni, e il numero è ancora in aumento.
Quando lavorava in quell'asilo nido, spesso si collegava a Speedling."Ho visto quella serra per la prima volta e ho pensato: 'Wow, quanto vorrei poter lavorare qui!'", ha detto Coronado, che ha finito per lavorare alla Speedling per 7 anni come importante coltivatore di ortaggi in Texas, e poi in Georgia. .
Lì incontrò Louis Stacy, il fondatore di Stacy Greenhouse.Un giorno, quando visitò Speedling, lasciò il suo biglietto da visita a Coronado e le disse se aveva bisogno di chiamarla al lavoro.Ha iniziato a lavorare per lui nella Carolina del Sud nel 2002, dove ha imparato tutto sulle piante perenni.
"Per me è un eccellente mentore", ha detto Coronado di Stacey.Stacey è morta a gennaio, all'età di 81 anni, pochi giorni prima dell'intervista.“Mi manca tutto quello che mi ha insegnato nel corso degli anni, come il suo impegno per l’eccellenza.Mi ha davvero messo in mente la parola “qualità” perché, secondo lui, l’unico modo in cui possiamo competere è competere per piante di alta qualità”.
Quando Stacy andò in pensione, Coronado cercò opportunità nello stato di Washington occidentale per lavorare nel giardinaggio nel nord-ovest, e poi tornò nell'est per unirsi alla Bell Nursery.
In qualità di coltivatore principale della Bell Nursery, Coronado è responsabile della produzione di piante perenni.Si estende su una superficie di circa 100 acri ed è distribuito in due strutture: una specializzata nella coltivazione di fiori colorati come gigli, iris, dianthus e flox, e l'altra specializzata nella piantumazione.Pianta di copertura e ospite di giada.
Ha detto: “Mi piace tutto ciò in cui sono cresciuta”.“Per me la crescita è una passione e ho la fortuna di essere pagato per la mia passione”.
Coronado supervisiona una squadra di irrigazione, una squadra di applicazione di prodotti chimici e una squadra di manutenzione degli impianti in ciascuna località (a circa 40 miglia di distanza).Lavora a turno in ogni fabbrica per alcuni giorni, concentrandosi sulla ricognizione e sul controllo qualità.
Coronado ha dichiarato: "Faccio molte cose da solo, eseguo molti controlli di qualità su invasatura, potatura, diserbo e spaziatura tra le file, perché l'obiettivo di Bell è inviare piante di alta qualità al negozio".“Passo molto tempo a testare l’acqua e il suolo., E prova a utilizzare nuove varietà e nuove sostanze chimiche.In altre parole, non ho mai tempo di annoiarmi”.
"Per le persone e per me, questa è una formazione senza fine", ha detto Coronado.“Cerco sempre di tenermi aggiornato, perché per me crescere è come fare il medico.Se rimani indietro, non va bene né per me né per l’azienda perché vogliamo migliorare l’efficienza”.
Coronado si impegna a migliorare se stesso e le persone che lo circondano.Questo è un modo per lei di restituire qualcosa al settore.Mentre la sua carriera si sviluppava, l'industria è stata accolta calorosamente e aiutata da lei.
"Sono molto felice di avere l'opportunità di venire negli Stati Uniti", ha detto Coronado, che torna in Guatemala ogni anno.“Quando sono arrivato negli Stati Uniti per la prima volta, la mia vita è stata molto difficile, ma essere qui è sempre stata la mia benedizione.Credo che se c'è una possibilità, devo provarla.A volte l'opportunità arriverà solo una volta, se non la colgo, sarà un'occasione persa.