Rencana rotasi dapat membantu petani mencegah hilangnya efektivitas insektisida dan akarisida.
Insektisida dan akarisida masih digunakan untuk mengatasi masalah serangga dan hama tungau dalam sistem produksi rumah kaca.Namun ketergantungan yang terus menerus terhadap insektisida dan/atau akarisida dapat menimbulkan resistensi pada populasi hama serangga dan/atau tungau.Oleh karena itu, produsen rumah kaca perlu memahami cara kerja insektisida dan akarisida tertentu untuk mengembangkan rencana rotasi yang bertujuan mengurangi/menunda resistensi terhadap pestisida.Cara kerjanya adalah bagaimana insektisida atau akarisida mempengaruhi metabolisme dan/atau proses fisiologis serangga atau tungau.Cara kerja semua insektisida dan akarisida dapat ditemukan dalam dokumen Komite Aksi Perlawanan Insektisida (IRAC) yang berjudul “Skema Klasifikasi Mode Aksi IRAC” di irac-online.org.
Artikel ini membahas model IRAC dari Kelompok Aksi 9 dan 29, yang biasanya disebut sebagai “penghambat pemberian makanan selektif.”Tiga pestisida penghambat pemberian pakan selektif yang dapat digunakan dalam sistem produksi rumah kaca adalah: pymetrozine (usaha: Syngenta Crop Protection; Greensboro, NC), flunipropamide (aria: FMC Corp.) , Philadelphia, Pennsylvania), dan pyrifluquinazon (Rycar: SePRO Corp.) .; Karmel, Indiana).Meskipun ketiga insektisida pada awalnya ditempatkan pada kelompok ke-9 (9A-pymetrozine dan pyrifluquinazon; dan 9C-flonicamid), flunipropamide telah dipindahkan ke kelompok ke-29 karena perbedaan pengikatan pada lokasi reseptor tertentu.kelompok.Secara umum, kedua kelompok ini bekerja pada kondroitin (reseptor regangan) dan organ sensorik pada serangga, yang bertanggung jawab untuk pendengaran, koordinasi motorik, dan persepsi gravitasi.
Pyrmeazine dan pyrflurazine (IRAC grup 9) dianggap sebagai modulator saluran TRPV di organ tulang rawan.Bahan aktif ini mengganggu kontrol gerbang Nan-lav TRPV (Transient Receptor Potensi Vanilla) dengan mengikat kompleks saluran di organ reseptor yang meregangkan tendon, yang penting untuk penginderaan dan pergerakan.Selain itu, pola makan dan perilaku hama sasaran lainnya mungkin terganggu.Flunicarmide (IRAC grup 29) dianggap sebagai pengatur organ kondroitin dengan lokasi target yang tidak diketahui.Bahan aktifnya menghambat fungsi organ reseptor relaksasi perikondrium yang menjaga sensasi (misalnya keseimbangan).Flonicamid (grup 29) berbeda dari pymetrozine dan pyrifluquinazon (grup 9) karena fluonicamid tidak berikatan dengan kompleks saluran TRPV Nan-lav.
Secara umum, penghambat (atau inhibitor) pemberian makan selektif adalah sekelompok insektisida dengan berbagai efek atau cara kerja fisik, yang dapat mencegah serangga makan dengan mengganggu neuromodulasi asupan cairan tanaman oral.Insektisida ini dapat mengubah perilaku dengan menghambat atau mengganggu jalannya probe ke dalam cairan pembuluh darah (saringan floem) tanaman, sehingga mencegah serangga mendapatkan nutrisi.Hal ini menyebabkan kelaparan.
Penghambat pemberian pakan selektif aktif terhadap karnivora floem tertentu yang bermasalah dalam sistem produksi rumah kaca.Ini termasuk kutu daun dan lalat putih.Penghambat pemberian makan selektif aktif pada tahap remaja dan dewasa, dan dengan cepat menghambat pemberian makan.Misalnya, meskipun kutu daun dapat hidup selama dua hingga empat hari, mereka akan berhenti makan dalam beberapa jam.Selain itu, pemberian makanan penghambat secara selektif dapat menghambat penyebaran virus yang dibawa oleh kutu daun.Insektisida ini tidak aktif terhadap lalat (Diptera), kumbang (Coleoptera) atau ulat (Lepidoptera).Penghambat pemberian pakan selektif memiliki aktivitas sistemik dan aktivitas lintas lapisan (menembus jaringan daun dan membentuk reservoir bahan aktif di daun), dan dapat memberikan aktivitas sisa hingga tiga minggu.Insektisida penghambat pemberian pakan selektif mempunyai toksisitas yang lebih kecil baik secara langsung maupun tidak langsung terhadap lebah dan musuh alami.
Cara kerja penghambat pemberian pakan selektif tidak mudah menimbulkan resistensi serangga dalam waktu singkat.Namun, penggunaan cara tindakan ini dalam jangka panjang pada akhirnya dapat mengurangi efektivitas insektisida penghambat pemberian pakan selektif.Misalnya, mungkin terdapat permasalahan yang berkaitan dengan resistensi silang antara insektisida golongan 9 dan serangga yang resisten terhadap neonicotinoid (kelompok IRAC 4A) (berdasarkan resistensi insektisida yang mempunyai kelas kimia yang sama dan/atau cara kerja yang serupa).Mekanisme resistensi obat tunggal (resistensi obat) karena enzim seperti sitokrom P-450 monooksigenase dapat memetabolisme pestisida ini.Oleh karena itu, produsen rumah kaca perlu melakukan pengelolaan yang tepat dan menerapkan insektisida dengan cara kerja yang berbeda antara penghambat pakan selektif dalam program rotasi untuk menghindari masalah terkait resistensi obat.
Raymond is a professor and extension expert in Horticultural Entomology/Plant Protection in the Entomology Department of Kansas State University. His research and promotion plans involve plant protection in greenhouses, nurseries, landscapes, greenhouses, vegetables and fruits. rcloyd@ksu.edu or 785-532-4750
Ketika para petani menjadi semakin sibuk di musim semi, dan margin kesalahan menjadi semakin kecil, sangat penting bagi para petani untuk memastikan bahwa setiap bagian dari pekerjaan pertanian mereka akurat.Hal ini terutama berlaku bagi peternak yang menggunakan stek tanpa akar untuk reproduksi.
Menurut Dr. Ryan Dickson, pakar promosi di Universitas New Hampshire, masalah umum dalam pengoperasian rumah kaca di musim semi adalah penebangan berlebihan.Dia mengatakan bahwa ini berarti memberi terlalu banyak pada tanaman dan melakukan rooting sebelum waktunya.
“Jika Anda melakukan atomisasi secara berlebihan pada tahap awal produksi, nutrisi pupuk dapat terlarut dari lapisannya,” kata Dickson.“Ada juga risiko penumpukan air di substrat, yang mengurangi kandungan oksigen di dasar pemotongan dan menunda perakaran.”
Dia berkata: “Ketika Anda menerima potongan yang tidak berakar, tanaman tersebut sebenarnya berada di ambang kematian.Ini adalah pekerjaanmu.Anda perlu memulihkan kesehatannya dan menghasilkan lapisan berkualitas tinggi yang memiliki potensi terbesar untuk penumbuh berikutnya.Tikar."“Pada tahap awal penyebaran, terjadi keseimbangan yang baik antara terlalu banyak dan terlalu sedikit kabut.Seiring dengan pertumbuhan tanaman, Anda akan terus melakukan penyesuaian, sehingga diperlukan penanam yang serius dan serius.”
Dixon mengatakan bahwa kelemahan dari menerapkan terlalu sedikit kabut adalah risiko kekeringan pada tanaman lebih tinggi, karena bahkan sedikit layu dapat menunda perakaran.Masalah kelalaian dan kekurangan mungkin tidak bisa dimaafkan.Para petani sering kali menggunakan kabut secara berlebihan sebagai asuransi.
Menurut Dixon, jika tanaman mengeluarkan kotoran secara berlebihan dan terjadi pencucian yang tinggi, maka pH media tumbuh juga akan meningkat selama reproduksi.
Nutrisi dalam medium membantu menstabilkan pH.Jika nutrisi ini disaring karena irigasi atau penyiraman yang berlebihan, pH bisa naik melebihi tingkat optimal."Dia berkata.“Ini menimbulkan dua masalah.Yang pertama adalah unsur hara yang diserap tanaman selama perakaran sangat rendah.Alasan kedua adalah dengan meningkatnya nilai pH maka kelarutan unsur mikro tertentu (seperti besi dan mangan) akan menurun dan tidak dapat diserap.Jika ternyata unsur hara kurang dan tanaman menguning, pH media tinggi dan unsur hara rendah, maka langkah sederhana pertama adalah menambahkan pupuk dan menambah kandungan unsur hara dalam media.Ini akan memberikan nutrisi untuk menghijaukan daun, dan juga membantu menurunkan pH serta meningkatkan pemanfaatan zat besi dan mangan.”
Untuk menyempurnakan proses atomisasi, Dickson merekomendasikan menghabiskan waktu di rumah kaca untuk mengamati tanaman dan atomisasi.Ia mengatakan idealnya, petani harus melakukan atomisasi pada tanaman setelah tanaman kering tetapi sebelum layu.Jika penanam mengalami kabut saat daun masih basah, atau tanaman layu, berarti ada masalah.
Dia berkata: “Kamu bisa menyapih tanaman itu.”“Dan begitu tanaman sudah berakar, tanaman tersebut tidak akan berkabut sama sekali.”
Dickson merekomendasikan pemantauan pH dan kandungan nutrisi selama penanaman untuk menentukan apakah nutrisi telah disaring dan untuk menentukan apakah pemupukan diperlukan.Dickson juga merekomendasikan pemeriksaan pH dan kandungan EC secara teratur.Ia juga mengatakan, setiap tanaman baru atau tanaman yang mungkin lebih rentan terhadap masalah gizi harus diperiksa secara rutin.Dixon mengatakan, dua tanaman yang mungkin lebih berbahaya adalah petunia dan bunga besar cho.
Dia berkata: “Ini adalah tanaman kuat yang sensitif terhadap nutrisi rendah dan pH tinggi.”“Tanaman dengan waktu perakaran lebih lama, seperti tanaman tulang dan berkerak, juga diperiksa.Mereka biasanya membutuhkan lebih banyak waktu di bawah kabut.Oleh karena itu, ada potensi lebih besar untuk mengekstrak nutrisi dari media sebelum perakaran.”
Saya mengajar salah satu kursus produksi tanaman rumah kaca di musim gugur.Dalam kursus tersebut, kami fokus pada tanaman berbunga dalam pot, bunga potong, dan tanaman dedaunan.Di laboratorium, kami menanam banyak tanaman dalam pot, termasuk poinsettia.Di laboratorium, kami berlatih menggunakan “pengelolaan tanaman total” – sebuah pendekatan holistik yang didasarkan pada pengintegrasian data dan pengumpulan data dengan penilaian utama untuk produksi tanaman dalam container (Gambar 1).Pertama, kita harus memantau faktor lingkungan rumah kaca secara rutin, seperti integral siang hari, suhu rata-rata harian, dan perbedaan suhu siang-malam.Saat tanaman sedang tumbuh atau terdapat kurva pelacakan grafis, tinggi tanaman;karakteristik substrat dan air irigasi, seperti pH dan daya hantar listrik (EC);dan populasi hama.Saat menggunakan data tentang lingkungan rumah kaca, pertumbuhan tanaman, substrat, air, dan hama, pengambilan keputusan menjadi lebih mudah.Anda tidak perlu menebak apa yang terjadi di rumah kaca atau wadah;sebaliknya, Anda mengetahui dan membuat keputusan yang lebih tepat.
Pada awal semester, siswa diberikan tujuan untuk tinggi akhir, kondisi rumah kaca, kualitas air, dan ruang lingkup pengujian penuangan substrat.Untuk poinsettia, target pH ideal adalah 5,8 hingga 6,2, dan EC adalah 2,5 hingga 4,5 mS/cm.Poinsettia dianggap sebagai tanaman “normal” (tidak terlalu rendah, tidak terlalu tinggi) dibandingkan dengan persyaratan pH, namun dari nilai EC yang lebih tinggi, terlihat bahwa ia dianggap sebagai “pengumpan berat”.
Dua minggu setelah menanam kastuba, kami melakukan uji substrat pertama yang dapat dituangkan.Inilah misterinya.Seorang siswa kembali dari rumah kaca dan tampak sedikit bingung.Poinsettia memiliki pH antara 4,8 dan 4,9.Awalnya, saya menyarankan agar pH meter genggam dan EC meter mungkin tidak dikalibrasi dengan benar.Jadi mereka keluar, mengkalibrasi ulang meteran, dan mendapatkan hasil serupa.Siswa lain menyaring kembali ke laboratorium, dan pH mereka juga sangat rendah.Saya pikir solusi kalibrasinya mungkin tidak bagus, jadi kami membuka botol larutan baru dan mengkalibrasi ulang.Sekali lagi, kami mendapatkan hasil yang serupa.Hasilnya, kami mencoba pengukur genggam yang berbeda, lalu mencoba solusi kalibrasi dari berbagai merek.PH substrat sangat rendah.
Apa penyebab pH rendah?Selanjutnya kami mempelajari pupuk encer, air bersih, larutan stok pupuk dan jarum suntik.PH dan EC larutan pupuk encer yang kami gunakan sepertinya normal, dan hasilnya tidak ada masalah.Bekerja mundur dari ujung selang, kami menguji air bersih kota.Sekali lagi, nilai-nilai ini tampaknya berada dalam kisaran.Kami tidak mengasamkan air kami karena air kota yang kami gunakan memiliki alkalinitas sekitar 60 ppm-air “plug and play”.Selanjutnya, mari kita lihat larutan stok pupuk dan injektor pupuk kami.Kami menggunakan campuran 21-5-20 untuk menurunkan pH dan 15-5-15 untuk menaikkan pH guna membuat larutan pupuk yang dapat mengisi kembali air untuk mengatur pH substrat.Kami memadukan solusi inventaris baru, dan dapat dipastikan bahwa injektor memang dikalibrasi dan disuntikkan dengan benar.
Lantas, apa saja yang menyebabkan pH turun?Saya tidak bisa memikirkan apa pun di fasilitas kami yang akan menimbulkan masalah.Masalah kita pasti disebabkan oleh alasan lain!Saya memutuskan satu hal yang belum kami ukur: alkalinitas.Oleh karena itu, saya mengeluarkan alat uji alkalinitas dan menguji air kota yang jernih.Lihat, alkalinitasnya bukan 60an seperti biasanya.Sebaliknya, angka tersebut 75% lebih rendah dari biasanya di kalangan remaja.Manajer rumah kaca kami menelepon kota untuk menanyakan tentang alkalinitas rendah.Kota ini baru-baru ini mengubah pendekatannya, dan dapat dipastikan bahwa mereka telah mengurangi konsentrasi alkalinitas di bawah standar sebelumnya.
Kita akhirnya tahu bahwa penyebabnya adalah: rendahnya alkalinitas dalam air irigasi.21-5-20 dapat menyebabkan reaksi asam berlebihan dengan air kota baru dengan alkalinitas rendah.Kami mengambil beberapa langkah untuk menormalkan pH substrat.Pertama-tama, untuk meningkatkan pH substrat dengan cepat, kami melakukan aplikasi batu kapur yang dapat mengalir.Untuk pengelolaan pH jangka panjang, kami juga mengubah pupuk menjadi 100% dari 15-5-15 untuk memanfaatkan efek peningkatan pH, dan menghilangkan sepenuhnya asam 21-5-20.
Mengapa membicarakan poinsettia ketika sudah memasuki produksi penuh di musim semi?Pesan moral dari cerita ini tidak ada hubungannya dengan poinsettia.Sebaliknya, hal ini menekankan pentingnya pemantauan dan pengujian secara berkala.Kata-kata Lord Kelvin, seorang fisikawan dan insinyur matematika, dirangkum sebagai ringkasan nilai dalam pemantauan rutin: “Mengukur berarti mengetahui.”Setelah disemai, tanpa melalui pengujian apa pun, masalahnya kemungkinan besar tidak akan terdiagnosis untuk waktu yang lama.Ketika kami menemukan pH substrat rendah, tunas masih terlihat bagus dan tidak ada gejala visual.Namun jika kita tidak melakukan penyiraman apapun, tanda awal adanya masalah mungkin adalah gejala keracunan mikronutrien pada daun.Jika gejala masalah terlihat, berarti telah terjadi kerusakan.Kisah ini juga menunjukkan nilai metode pemecahan masalah yang sistematis (Gambar 2).Ketika kami pertama kali memecahkan masalah ini, kota yang mengubah proses pengolahan air kami tidak ada dalam pikiran kami.Namun, setelah menyelidiki secara menyeluruh faktor-faktor internal yang dapat kami kendalikan, kami yakin bahwa hal ini pasti merupakan faktor eksternal yang tidak dapat kami kendalikan, dan memperluas cakupan penyelidikan kami.
Christopher is an assistant professor of horticulture in the Department of Horticulture at Iowa State University. ccurrey@iastate.edu
Hubungan antarpribadi memburuk, dan terkadang menghilang secara bertahap.Terkadang perpisahan itu terjadi secara dramatis, terkadang tidak kentara dan terlihat jelas.Biasanya, ini yang terbaik.Terlepas dari bagaimana atau mengapa seseorang meninggalkan Anda, atau Anda meninggalkannya, inilah cara Anda menangani situasi tersebut, yang akan menciptakan pandangan dan kenangan abadi tentang Anda dan perusahaan Anda.Tidak ada yang membuat manajer merasa lebih tidak nyaman daripada meminta karyawannya mengundurkan diri atau dipecat.Biasanya bola menjadi membingungkan ketika harus menyampaikan detail kepergiannya kepada anggota tim lainnya.
Meninggalkan bukanlah hal yang buruk.Biasanya yang terbaik adalah ketika seorang karyawan memilih untuk keluar atau ditinggalkan oleh manajemen.Karyawan yang keluar mungkin mencari peluang lebih baik yang tidak dapat mereka raih bersama Anda, atau Anda mungkin meningkatkan kondisi kerja dan profitabilitas dengan menyingkirkan orang-orang yang tidak cocok untuk perusahaan Anda.Namun, pengunduran diri tampaknya membuat semua orang merasa tidak nyaman dan memperlihatkan ketidakamanan yang sensitif, terutama bagi para manajer.
Perilaku umum—perilaku sebagian besar manajer kita yang bersalah pada titik tertentu dalam karier kita—gagal memberikan komentar negatif tentang keluar atau keluar.Ketika Anda mendapat kabar dari mulut ke mulut tentang pengunduran diri atau mantan karyawan, informasi apa yang akan Anda kirimkan kepada karyawan Anda saat ini tentang Anda dan perusahaan?Ketika seseorang meninggalkan Anda, mudah untuk fokus pada kesalahan karakternya, dan sebaliknya.Namun dalam lingkungan kerja, penting untuk diingat bahwa masih banyak orang yang masih berhubungan dengan Anda dan berharap Anda melihat bagaimana kinerja Anda saat itu, terutama jika karyawan yang keluar bekerja keras untuk membangun kesuksesan perusahaannya.Perilaku Anda akan menjadi prediksi mereka tentang apa yang akan mereka lakukan jika memilih mengundurkan diri.Lebih penting lagi, beri tahu mereka apakah Anda benar-benar menghargai upaya karyawan saat ini.
Tugas Anda adalah membangkitkan kepercayaan pada karyawan Anda pada saat-saat seperti ini;jangan membuat mereka gugup.Anda mungkin menganggur atau dipecat pada suatu saat dalam karier Anda.Anda mungkin secara pribadi pernah mengalami perasaan diremehkan oleh manajemen selama atau setelah Anda keluar.Dalam hal konektivitas, industri ramah lingkungan tidaklah mudah jika Anda mau.Penghinaan seperti itu kemungkinan besar akan diteruskan kembali kepada Anda atau karyawan yang telah meninggal melalui gosip industri.Gosip semacam ini meninggalkan rasa tidak enak di mulut setiap orang, dan hal ini bukanlah hal yang baik untuk budaya humas perusahaan yang positif.
Apa yang harus Anda lakukan dalam situasi ini?Pertama-tama, ingatlah bahwa perasaan pribadi terhadap almarhum tidak berperan dalam strategi komunikasi Anda.Perhatikan faktanya.Kesepakatan yang Anda diskusikan untuk keluar harus bervariasi tergantung pada bagaimana seseorang keluar.Juga, tolong lakukan dengan cepat.Menunggu pengumuman pengunduran diri seorang karyawan biasanya menimbulkan gosip untuk menyelesaikan pekerjaan untuk Anda.Kendalikan pembicaraan.
Jika karyawan secara sukarela mengundurkan diri karena alasan mereka sendiri, mohon izinkan mereka mengumumkannya dalam rapat kelompok atau rapat karyawan.Minta mereka untuk mengirimkan email atau memo kepada karyawan lain yang tidak dapat menghadiri rapat.Ini adalah keputusan mereka, bukan keputusan Anda, dan mereka berhak untuk pergi kapan saja.Untuk semua orang yang bekerja untuk Anda, yang terbaik adalah mendefinisikan ulang hal ini secara tidak sadar.Selain itu, mewajibkan karyawan untuk menjelaskan secara langsung alasan mereka keluar dan menjawab pertanyaan agar tidak curhat atau membuat pernyataan palsu saat keluar.Setelah pengumuman mereka, tugas Anda adalah mengucapkan terima kasih atas layanan dan kontribusi mereka kepada tim dan perusahaan.Saya mendoakan yang terbaik untuk mereka dan menjaga sikap positif sebelum mereka melanjutkan.
Ketika mereka mengumumkannya, Anda juga harus mengklarifikasi rencana tersebut kepada karyawan lainnya, menjelaskan bagaimana Anda bermaksud mengganti karyawan tersebut atau bagaimana menangani tanggung jawab mereka, hingga Anda melakukannya.Setelah mereka pergi, jangan menunjukkan kekurangan mereka sendiri, mengurangi kontribusi pekerjaan mereka atau menoleransi komentar negatif karyawan lain terhadap mereka.Itu hanya akan membuat Anda terlihat sepele, dan juga akan menanamkan benih keraguan bawah sadar di benak karyawan lainnya.
Jika seseorang harus dipecat karena kinerja buruk atau pelanggaran kebijakan, maka Andalah yang harus menyampaikan pemberitahuan tersebut kepada karyawan tersebut.Dalam hal ini, kirimkan memo tertulis atau email kepada karyawan tersebut untuk meminimalkan drama.Dari segi waktu, Anda harus segera memberi tahu karyawan mana pun yang akan terkena dampak langsung dari pengunduran diri tersebut.Staf lain dapat diberitahu pada hari kerja berikutnya.Saat Anda mengizinkan seseorang pergi, perhatikan bahasa yang digunakan dalam pemberitahuan tersebut.Ini hanya menyatakan bahwa karyawan tidak lagi bekerja di perusahaan dan mendoakan yang terbaik bagi mereka.
Sebaiknya jangan menjelaskan secara detail saat Anda melepaskan seseorang, meskipun tingkat transparansi tertentu dapat mengurangi rasa takut.Dalam pengumuman tersebut, Anda sebaiknya mendorong karyawan lain untuk langsung mengajukan pertanyaan dan kekhawatiran mengenai pengunduran diri kepada Anda.Saat ini, Anda dapat menentukan informasi detail terkait individu tersebut.Jika seorang karyawan diperbolehkan melanggar kebijakan tertentu, yang terbaik adalah meninjaunya secara langsung dengan manajer dan supervisor untuk membuat mereka memahami pentingnya pendidikan, implementasi, dan dokumentasi kebijakan.
Perubahan itu sulit, dan bahkan lebih sulit lagi bagi sebagian orang.Dalam banyak kasus, perubahan itu baik.Rangkullah perubahan karyawan di perusahaan dengan sikap profesional dan positif, dan Anda akan berada di jalur yang benar untuk membangun budaya kepercayaan.
Leslie (CPH) memiliki Halleck Horticultural, LLC, di mana ia menyediakan konsultasi hortikultura, strategi bisnis dan pemasaran, pengembangan produk dan branding serta pembuatan konten untuk perusahaan industri ramah lingkungan.lesliehalleck.com
Regina Coronado, kepala petani Bell Nursery, mengatasi situasi sulit dan menjadi pemimpin pasar berkebun Amerika.
Dari kopi dan kedelai hingga bumbu dan rempah-rempah, dari dekorasi hingga sayuran, hingga dekorasi, Regina Coronado telah menanam hampir semuanya.Dia pindah dari rumahnya di Guatemala ke Florida, Texas, Georgia, Washington dan sekarang North Carolina, dan melakukannya di seluruh negeri.Sejak tahun 2015, ia telah menggeluti budidaya Bell Nursery di sini.
Saat Coronado memasuki industri rumah kaca AS, dia harus mengatasi banyak tantangan dan mencari peluang di mana orang lain hanya melihat hambatannya.
“Pertama-tama, saya seorang imigran.Jika Anda berasal dari negara lain, Anda harus membuktikan bahwa Anda terampil.”Coronado mengatakan bahwa dia memperoleh visa, kemudian kartu hijau dan menjadi warga negara AS pada tahun 2008. “Hal kedua adalah bahwa ini adalah industri yang didominasi laki-laki, jadi Anda harus sedikit tangguh untuk bertahan hidup.”
Melalui ketekunan, dedikasi, dan semangat perbaikan yang tak tergoyahkan, Coronado telah mengatasi kesulitan ini dan menciptakan karier yang sukses di industri rumah kaca.
Menggabungkan kecintaannya pada alam bebas dengan kecintaannya pada sains, Coronado memperoleh gelar di bidang pertanian di Guatemala.Ketika dia menyadari bahwa dia adalah minoritas—bahkan di negara asalnya, dia bekerja sebagai teknisi laboratorium tanah di petani kopi.
“Ketika bos pergi, saya melamar posisinya, dan ketika saya pergi ke departemen sumber daya manusia, mereka mengatakan kepada saya bahwa saya memenuhi semua persyaratan, namun [mereka] tidak mengizinkan saya menjadi kepala laboratorium tanah karena [ karena] saya terlalu muda, saya seorang perempuan,” kata Coronado.
Beberapa bulan kemudian, dia menemukan peluang di Amerika Serikat.Seseorang di Guatemala membeli lahan pembibitan kecil di Florida, dan dia menyewa seorang ahli agronomi untuk menghabiskan tiga bulan di sana untuk mempelajari bisnis rumah kaca guna membantunya membangun kembali rumah kaca di Guatemala.Setelah Coronado tiba di Amerika, tiga bulan menjadi 26 tahun, dan terus bertambah.
Saat bekerja di taman kanak-kanak itu, dia sering terhubung dengan Speedling.“Saya melihat rumah kaca itu untuk pertama kalinya, dan saya berpikir, 'Wow, saya harap saya bisa bekerja di sini!'” Kata Coronado, yang akhirnya bekerja di Speedling selama 7 tahun sebagai petani sayuran besar di Texas, dan kemudian di Georgia .
Di sana, dia bertemu Louis Stacy, pendiri Stacy Greenhouse.Suatu hari, ketika dia mengunjungi Speedling, dia meninggalkan kartu namanya di Coronado dan memberi tahu dia jika dia perlu meneleponnya di tempat kerja.Dia mulai bekerja untuknya di Carolina Selatan pada tahun 2002, di mana dia mempelajari semua tentang tanaman keras.
“Bagi saya, dia adalah mentor yang luar biasa,” kata Coronado tentang Stacey.Stacey meninggal pada bulan Januari, pada usia 81 tahun beberapa hari sebelum wawancara.“Saya merindukan semua yang dia ajarkan kepada saya selama bertahun-tahun, seperti komitmennya terhadap keunggulan.Dia benar-benar menaruh kata “kualitas” di benak saya karena dalam pikirannya, satu-satunya cara kita bisa bersaing adalah dengan Bersaing untuk mendapatkan tanaman berkualitas tinggi.”
Ketika Stacy pensiun, Coronado mencari peluang di negara bagian Washington barat untuk bekerja berkebun di Barat Laut, dan kemudian dia kembali ke timur untuk bergabung dengan Bell Nursery.
Sebagai kepala petani di Bell Nursery, Coronado bertanggung jawab atas produksi tanaman keras.Luasnya sekitar 100 hektar dan tersebar di dua fasilitas: satu khusus membudidayakan bunga berwarna-warni seperti lili, iris, dianthus dan phlox, dan satu lagi khusus menanam.Tanaman penutup dan inang giok.
Dia berkata: “Saya menyukai semua hal yang saya alami saat tumbuh dewasa.”“Bagi saya, pertumbuhan adalah sebuah hasrat, dan saya beruntung dibayar untuk hasrat saya.”
Coronado mengawasi tim irigasi, tim aplikasi bahan kimia, dan tim pemeliharaan tanaman di setiap lokasi (berjarak sekitar 40 mil).Dia bekerja secara bergiliran di setiap pabrik selama beberapa hari, dengan fokus pada pengintaian dan pengendalian kualitas.
Coronado berkata: “Saya melakukan banyak hal sendiri, melakukan banyak kontrol kualitas pada pot, pemangkasan, penyiangan, dan jarak tanam, karena tujuan Bell adalah mengirimkan tanaman berkualitas tinggi ke toko.”“Saya menghabiskan banyak waktu untuk menguji air dan tanah., Dan coba gunakan varietas baru dan bahan kimia baru.Dengan kata lain, saya tidak pernah punya waktu untuk merasa bosan.”
“Bagi masyarakat dan saya sendiri, ini adalah pelatihan yang tidak pernah berakhir,” kata Coronado.“Saya selalu berusaha untuk selalu up-to-date, karena bagi saya tumbuh dewasa itu seperti menjadi seorang dokter.Jika tertinggal, itu tidak baik bagi saya atau perusahaan karena kami ingin meningkatkan efisiensi.”
Coronado berkomitmen untuk meningkatkan dirinya dan orang-orang di sekitarnya.Ini adalah cara baginya untuk berkontribusi kembali kepada industri.Seiring berkembangnya kariernya, industri ini disambut hangat dan dibantu olehnya.
“Saya sangat senang mendapat kesempatan datang ke Amerika Serikat,” kata Coronado, yang kembali ke Guatemala setiap tahun.“Ketika saya pertama kali datang ke Amerika Serikat, hidup saya sangat sulit, namun saya selalu diberkati berada di sini.Saya yakin jika ada kesempatan, saya perlu mencobanya.Terkadang peluang hanya datang satu kali, jika saya tidak memanfaatkan peluang tersebut, maka peluang tersebut akan hilang.