Պտտման պլանները կարող են օգնել աճեցնողներին կանխել միջատասպանների և ակարիցիդների արդյունավետությունը կորցնելը:
Ջերմոցային արտադրության համակարգերում միջատների և տիզ վնասատուների խնդիրը մեղմելու համար դեռևս օգտագործվում են միջատասպաններ և ակարիցիդներ:Այնուամենայնիվ, միջատասպաններից և/կամ ակարիցիդներից շարունակական կախվածությունը կարող է հանգեցնել միջատների և/կամ տիզ վնասատուների պոպուլյացիաների դիմադրության:Հետևաբար, ջերմոցային արտադրողները պետք է հասկանան նշանակված միջատասպանների և ակարիցիդների գործողության եղանակը, որպեսզի մշակեն ռոտացիոն պլան՝ ուղղված թունաքիմիկատների նկատմամբ դիմադրության նվազեցմանը/հետաձգմանը:Գործողության եղանակն այն է, թե ինչպես են միջատասպանները կամ ակարիցիդները ազդում միջատների կամ տիզերի նյութափոխանակության և/կամ ֆիզիոլոգիական գործընթացների վրա:Բոլոր ինսեկտիցիդների և ակարիցիդների գործողության եղանակը կարելի է գտնել Insecticide Resistance Action Committee (IRAC) փաստաթղթում, որը վերնագրված է «IRAC Action Mode Classification Scheme» irac-online.org կայքում:
Այս հոդվածում քննարկվում է 9-րդ և 29-րդ Գործողությունների խմբերի IRAC մոդելը, որոնք սովորաբար կոչվում են «ընտրովի կերակրման արգելափակումներ»:Երեք ընտրովի կերակրման արգելափակող թունաքիմիկատները, որոնք կարող են օգտագործվել ջերմոցային արտադրության համակարգերում, հետևյալն են՝ պիմետրոզինը (ջանքը՝ Syngenta Crop Protection; Greensboro, NC), flunipropamide (aria: FMC Corp.), Ֆիլադելֆիա, Փենսիլվանիա) և pyrifluquinazon (Rycar: SePRO): .; Կարմել, Ինդիանա):Թեև բոլոր երեք միջատասպաններն ի սկզբանե տեղադրվել են 9-րդ խմբում (9A-pymetrozine և pyrifluquinazon; և 9C-flonicamid), flunipropamide-ը տեղափոխվել է 29-րդ՝ հատուկ ընկալիչների հետ կապվելու պատճառով:խումբ.Ընդհանուր առմամբ, երկու խմբերն էլ գործում են միջատների քոնդրոիտինի (ձգվող ընկալիչների) և զգայական օրգանների վրա, որոնք պատասխանատու են լսողության, շարժիչի համակարգման և ձգողականության ընկալման համար։
Պիրմեազինը և պիրֆլուրազինը (IRAC խումբ 9) համարվում են աճառային օրգանների TRPV կապուղու մոդուլատորներ:Այս ակտիվ բաղադրիչները խաթարում են Nan-lav TRPV-ի (անցողիկ ընկալիչի պոտենցիալ վանիլին) դարպասի հսկողությունը՝ կապված ընկալիչ օրգանների ալիքային համալիրների հետ, որոնք ձգում են ջլերը, որոնք կարևոր են զգայության և շարժման համար:Բացի այդ, թիրախային վնասատուների ուտելը և այլ վարքագիծը կարող է խանգարվել:Flunicarmide-ը (IRAC խումբ 29) համարվում է քոնդրոիտինի օրգանների կարգավորիչ՝ անհայտ թիրախային տեղամասերով:Ակտիվ բաղադրիչը արգելակում է պերիխոնդրիումի թուլացման ընկալիչի ֆունկցիան, որը պահպանում է զգացողությունը (օրինակ՝ հավասարակշռությունը):Ֆլոնիկամիդը (խումբ 29) տարբերվում է պիմետրոզինից և պիրիֆլուկինազոնից (9-րդ խումբ) նրանով, որ ֆլուոնիկամիդը չի կապվում Nan-lav TRPV ալիքների համալիրին:
Ընդհանրապես, ընտրովի կերակրման արգելափակումները (կամ արգելակիչները) միջատասպանների խումբ են, որոնք ունեն ազդեցությունների լայն շրջանակ կամ գործողության ֆիզիկական եղանակներ, որոնք կարող են կանխել միջատների սնուցումը` խանգարելով բուսական հեղուկի ընդունման բանավոր նեյրոմոդուլյացիային:Այս միջատասպանները կարող են փոխել վարքագիծը՝ արգելակելով կամ խաթարելով զոնդերի անցումը բույսի անոթային հեղուկի մեջ (ֆլոեմի մաղ), ինչը թույլ չի տալիս միջատներին սննդանյութեր ստանալ:Սա հանգեցնում է սովի:
Ընտրովի կերակրման արգելափակումները ակտիվ են ֆլոեմի որոշ մսակերների դեմ, որոնք խնդրահարույց են ջերմոցային արտադրության համակարգերում:Դրանք ներառում են aphids եւ whiteflies:Ընտրովի սնուցման արգելափակումները գործում են անչափահաս և մեծահասակների փուլերում և արագ արգելակում են կերակրումը:Օրինակ, թեև աֆիդները կարող են ապրել երկու-չորս օր, նրանք կդադարեն ուտել մի քանի ժամվա ընթացքում:Բացի այդ, բլոկատորների ընտրովի կերակրումը կարող է արգելակել աֆիդների կողմից տեղափոխվող վիրուսների տարածումը:Այս միջատասպանները ակտիվ չեն ճանճերի (Diptera), բզեզների (Coleoptera) կամ թրթուրների (Lepidoptera) դեմ:Սնուցման ընտրովի արգելափակիչները ունեն և՛ համակարգային ակտիվություն, և՛ խաչաձեւ ակտիվություն (ներթափանցելով տերևի հյուսվածք և ձևավորելով տերևի ակտիվ բաղադրիչների ջրամբար), և կարող են ապահովել մնացորդային ակտիվություն մինչև երեք շաբաթ:Ընտրովի կերակրման արգելափակող միջատասպանները ավելի քիչ ուղղակի և անուղղակի թունավոր ազդեցություն ունեն մեղուների և բնական թշնամիների համար:
Ընտրովի կերակրման արգելափակումների գործողության եղանակը հեշտ չէ կարճ ժամանակում միջատների դիմադրություն առաջացնել:Այնուամենայնիվ, գործողության այս եղանակի երկարաժամկետ օգտագործումը կարող է ի վերջո նվազեցնել ընտրովի կերակրման արգելափակող միջատասպանների արդյունավետությունը:Օրինակ, կարող են լինել 9-րդ խմբի միջատասպանների և նեոնիկոտինոիդների (IRAC 4A խումբ) դիմացկուն միջատների խաչաձև դիմադրողականության հետ կապված խնդիրներ (հիմնվելով նույն քիմիական դասը և/կամ գործողության նմանատիպ եղանակ տվող միջատասպանների դիմադրության վրա):Դեղորայքի դիմադրության միակ մեխանիզմը, քանի որ ֆերմենտները, ինչպիսիք են ցիտոքրոմ P-450 մոնօքսիգենազը, կարող են նյութափոխանակել այս թունաքիմիկատները:Հետևաբար, ջերմոցային արտադրողները պետք է պատշաճ կառավարում իրականացնեն և կիրառեն ինսեկտիցիդներ՝ գործողության տարբեր եղանակներով, ընտրովի կերակրման արգելափակումների միջև ռոտացիոն ծրագրում, որպեսզի խուսափեն դեղերի դիմադրության հետ կապված խնդիրներից:
Raymond is a professor and extension expert in Horticultural Entomology/Plant Protection in the Entomology Department of Kansas State University. His research and promotion plans involve plant protection in greenhouses, nurseries, landscapes, greenhouses, vegetables and fruits. rcloyd@ksu.edu or 785-532-4750
Քանի որ գարնանը աճեցնողներն ավելի ու ավելի զբաղված են դառնում, և սխալների շեմն ավելի ու ավելի փոքրանում է, աճողագործների համար հատկապես կարևոր է ապահովել, որ իրենց գյուղատնտեսական աշխատանքի յուրաքանչյուր մասը ճշգրիտ լինի:Սա հատկապես ճիշտ է բուծողների համար, ովքեր վերարտադրության համար օգտագործում են արմատազուրկ հատումներ:
Ըստ դոկտոր Ռայան Դիքսոնի՝ Նյու Հեմփշիրի համալսարանի առաջխաղացման փորձագետ, գարնանային ջերմոցային աշխատանքների հետ կապված ընդհանուր խնդիրը չափից ավելի հատումն է:Նա ասաց, որ սա նշանակում է բույսերին չափից շատ տալ և ժամանակից շուտ արմատավորել։
«Երբ դուք չափից դուրս ատոմիզացնում եք արտադրության վաղ փուլերում, հնարավոր է պարարտանյութի սնուցիչները լորձաթաղանթից հանել», - ասաց Դիքսոնը:«Կա նաև ենթաշերտի մեջ ջրի կուտակման վտանգ, որը նվազեցնում է կտրող հիմքի թթվածնի պարունակությունը և հետաձգում արմատակալումը»:
Նա ասաց. «Երբ դուք ստանում եք արմատազուրկ կտրոններ, բույսն իրականում մահվան եզրին է:Սա ձեր գործն է:Դուք պետք է վերականգնեք այն առողջությունը և արտադրեք բարձրորակ երեսպատում, որն ունի ամենամեծ ներուժը հաջորդ աճեցնողի համար:Mat»:«Տարածման վաղ փուլերում այն ​​լավ հավասարակշռություն է պահպանում չափազանց շատ և շատ քիչ մառախուղի միջև:Բույսերի աճի հետ դուք կշարունակեք ճշգրտումներ կատարել, ուստի լուրջ և լուրջ աճեցնող է պահանջվում»։
Դիքսոնն ասաց, որ շատ քիչ մառախուղ կիրառելու բացասական կողմն այն է, որ հնձելու վտանգը չորանում է, քանի որ նույնիսկ մի փոքր թառամելը կարող է հետաձգել արմատավորումը:Բացթողումների ու թերությունների խնդիրն այնքան էլ ներողամիտ չի կարող լինել։Աճողագործները հաճախ չարաշահում են մառախուղը որպես ապահովագրություն:
Ըստ Դիքսոնի, եթե բույսը չափից դուրս լիցքաթափվի և տեղի ունենա բարձր տարրալվացում, ապա աճի միջավայրում pH-ը նույնպես կբարձրանա վերարտադրության ընթացքում:
Միջավայրում պարունակվող սնուցիչները օգնում են կայունացնել pH-ը:Եթե ​​այս սնուցիչները զտվում են ավելորդ ոռոգման կամ ջրելու պատճառով, pH-ը կարող է բարձրանալ օպտիմալ մակարդակից:"Նա ասաց.«Սա առաջ է բերում երկու խնդիր.Առաջինն այն է, որ արմատավորման ժամանակ բույսի կողմից կլանված սննդանյութերը շատ քիչ են։Երկրորդ պատճառն այն է, որ երբ pH-ի արժեքը մեծանում է, որոշ միկրոէլեմենտների (օրինակ՝ երկաթի և մանգանի) լուծելիությունը կնվազի և չի կարող կլանվել:Եթե ​​գտնում եք, որ ձեր սննդանյութերը անբավարար են, և բույսերը դեղնում են, միջավայրում pH-ը բարձր է, իսկ սննդանյութերը՝ ցածր, ապա պարզ առաջին քայլը պարարտանյութ ավելացնելն է և սննդանյութերի պարունակությունը միջավայրում ավելացնելը:Սա սնուցիչներ կապահովի տերևների կանաչապատման համար, ինչպես նաև կօգնի նվազեցնել pH-ը և մեծացնել երկաթի և մանգանի օգտագործումը:»
Ատոմացման գործընթացը լավ կարգավորելու համար Դիքսոնը խորհուրդ է տալիս ժամանակ անցկացնել ջերմոցում՝ բույսերը դիտարկելու և ատոմացման համար:Նա ասաց, որ իդեալական տարբերակ է, որ աճեցողները պետք է ատոմացնեն բույսերը չորանալուց հետո, բայց նախքան թառամելը:Եթե ​​աճեցնողը մառախլում է, մինչ տերևները դեռ թաց են, կամ բույսը թառամում է, խնդիր կա։
Նա ասաց. «Դուք կարող եք կտրել բույսը»:«Եվ երբ բույսը արմատներ ունի, այն ընդհանրապես չպետք է մառախուղ լինի»:
Դիքսոնը խորհուրդ է տալիս տնկելիս վերահսկել pH-ը և սննդանյութերի պարունակությունը՝ պարզելու, թե արդյոք սննդանյութերը զտվել են, և որոշել, թե արդյոք պարարտացում է պահանջվում:Դիքսոնը նաև խորհուրդ է տալիս կանոնավոր ստուգել pH-ի և EC պարունակությունը:Նա նաև ասաց, որ ցանկացած նոր մշակաբույս ​​կամ մշակաբույս, որը կարող է ավելի զգայուն լինել սննդային խնդիրների նկատմամբ, պետք է պարբերաբար ստուգվի:Դիքսոնն ասաց, որ երկու բույսերը, որոնք կարող են ավելի վտանգավոր լինել, petunia-ն և խոշոր flower Cho-ն են:
Նա ասաց. «Սրանք ուժեղ մշակաբույսեր են, որոնք զգայուն են ինչպես ցածր սննդանյութերի, այնպես էլ բարձր pH-ի նկատմամբ»:«Ստուգվում են նաև ավելի երկար արմատավորման ժամանակ ունեցող մշակաբույսերը, ինչպիսիք են ոսկորները և կեղևավորված բույսերը:Նրանք սովորաբար ավելի շատ ժամանակ են պահանջում մառախուղի տակ:Ուստի ավելի մեծ պոտենցիալ կա՝ նախքան արմատակալելը միջավայրից սննդանյութեր հանելու համար»։
Ես աշնանը դասավանդեցի իմ ջերմոցային մշակաբույսերի արտադրության դասընթացներից մեկը:Այդ դասընթացի ընթացքում մենք կենտրոնացանք ծաղկաբույլերի, կտրատած ծաղիկների և սաղարթավոր բույսերի վրա:Լաբորատորիայի շրջանակներում մենք տնկեցինք բազմաթիվ ծաղկաբույլեր, այդ թվում՝ պուանսետիան:Լաբորատորիայում մենք կիրառում էինք «մշակաբույսերի ընդհանուր կառավարում»՝ ամբողջական մոտեցում, որը հիմնված է տվյալների և տվյալների հավաքագրման ինտեգրման վրա՝ բեռնարկղային մշակաբույսերի արտադրության հիմնական գնահատումներով (Նկար 1):Նախ, մենք պետք է պարբերաբար վերահսկենք ջերմոցային շրջակա միջավայրի գործոնները, ինչպիսիք են ցերեկային լույսի ինտեգրալը, օրական միջին ջերմաստիճանը և ցերեկային գիշերային ջերմաստիճանի տարբերությունը:Երբ բույսը աճում է կամ կա հետևելու գրաֆիկական կոր, բույսի բարձրությունը.ենթաշերտի և ոռոգման ջրի բնութագրերը, ինչպիսիք են pH-ը և էլեկտրական հաղորդունակությունը (EC);և վնասատուների պոպուլյացիան:Ջերմոցային միջավայրի, բույսերի աճի, ենթաշերտի, ջրի և վնասատուների մասին տվյալներ օգտագործելիս որոշումներ կայացնելը շատ ավելի հեշտ է:Պետք չէ կռահել, թե ինչ է կատարվում ջերմոցում կամ տարայում;փոխարենը դուք գիտեք և կայացնում եք ավելի տեղեկացված որոշումներ:
Կիսամյակի սկզբում ուսանողներին տրվեցին նպատակներ իրենց վերջնական բարձրության, ջերմոցային պայմանների, ջրի որակի և հորդառատ ենթաշերտի թեստի շրջանակի համար:Poinsettia-ի համար իդեալական թիրախային pH-ը 5,8-ից 6,2 է, իսկ EC-ը 2,5-ից 4,5 mS/cm է:Պուանսետիան համարվում է «նորմալ» բերք (ոչ շատ ցածր, ոչ շատ բարձր)՝ համեմատած pH-ի պահանջների հետ, բայց ավելի բարձր EC արժեքից երևում է, որ այն համարվում է «ծանր սնուցող»:
Poinsettia-ն տնկելուց երկու շաբաթ անց մենք անցկացրեցինք առաջին հոսող ենթաշերտի փորձարկումը:Սա է առեղծվածը:Մի ուսանող վերադարձավ ջերմոցից և կարծես մի փոքր շփոթված էր։Poinsettia-ն ունի pH 4,8-ից 4,9:Սկզբում ես առաջարկեցի, որ ձեռքի pH և EC հաշվիչը կարող է ճիշտ չափորոշված ​​չլինել:Այսպիսով, նրանք դուրս եկան, վերահաշվառեցին հաշվիչը և ստացան նմանատիպ արդյունքներ:Մյուս ուսանողները վերադառնում են լաբորատորիա, և նրանց pH-ը նույնպես շատ ցածր է:Ես մտածեցի, որ չափաբերման լուծույթը կարող է լավը չլինել, ուստի մենք բացեցինք լուծույթի նոր շիշ և վերահաշվառեցինք:Կրկին նման արդյունքներ ստացանք։Արդյունքում մենք փորձեցինք տարբեր ձեռքի հաշվիչներ, իսկ հետո փորձեցինք տարբեր ապրանքանիշերի տրամաչափման լուծումներ։Սուբստրատի pH-ը բացարձակապես ցածր է։
Ո՞րն է ցածր pH-ի պատճառը:Այնուհետև մենք ուսումնասիրեցինք նոսրացված պարարտանյութը, մաքուր ջուրը, պարարտանյութի պաշարների լուծույթը և ներարկիչները:Մեր օգտագործած նոսրացված պարարտանյութի լուծույթի pH-ն և EC-ը կարծես նորմալ էին, և արդյունքները ցույց տվեցին, որ խնդիր չկա:Գուլպանի ծայրից հետ աշխատելով՝ մենք փորձարկեցինք մաքուր քաղաքային ջուրը:Կրկին, այս արժեքները կարծես թե գտնվում են միջակայքում:Մենք չենք թթվացնում մեր ջուրը, քանի որ համայնքային ջուրը, որը մենք օգտագործում ենք, ունի մոտ 60 ppm-ի ալկալայնություն.Հաջորդը, եկեք նայենք մեր պարարտանյութի պահեստային լուծույթին և պարարտանյութի ներարկիչին:Մենք օգտագործում ենք 21-5-20 խառնուրդ՝ pH-ն իջեցնելու համար, և 15-5-15՝ pH-ը բարձրացնելու համար, որպեսզի պարարտանյութի լուծույթ ստացվի, որը կարող է ջուր լցնել՝ հիմքի pH-ը կառավարելու համար:Մենք խառնեցինք բոլորովին նոր գույքագրման լուծում, և վստահ է, որ ներարկիչները իսկապես ճշգրտված և ներարկված են ճիշտ:
Այսպիսով, ինչո՞վ է պայմանավորված pH-ի անկումը:Ես չեմ կարող որևէ բան մտածել մեր հաստատությունում, որը խնդիրներ առաջացնի:Մեր խնդիրը պետք է այլ պատճառներով լինի։Ես որոշեցի մի բան, որը մենք չենք չափել՝ ալկալայնությունը:Հետևաբար, ես հանեցի ալկալայնության թեստի հավաքածուն և փորձարկեցի մաքուր քաղաքային ջուրը:Տեսեք, ալկալայնությունը սովորական 60-ականները չէ։Ընդհակառակը, այն դեռահասների մոտ սովորականից ցածր է մոտ 75%-ով։Մեր ջերմոցի մենեջերը զանգահարեց քաղաք՝ հարցնելու ցածր ալկալայնության մասին:Քաղաքը վերջերս փոխել է իր մոտեցումը, և վստահ է, որ նրանք նվազեցրել են ալկալայնության կոնցենտրացիան նախկին ստանդարտից ցածր:
Մենք վերջապես գիտենք, որ դրա մեղավորը ոռոգման ջրի ցածր ալկալայնությունն է:21-5-20-ը կարող է առաջացնել չափազանց թթվային ռեակցիա նոր ցածրալկալային քաղաքային ջրով:Մենք որոշ քայլեր ձեռնարկեցինք սուբստրատի pH-ի նորմալացման համար:Նախևառաջ, հիմքի pH-ն արագ բարձրացնելու համար մենք իրականացրեցինք հոսող կրաքարի քսում:Երկարատև pH-ի կառավարման համար մենք նաև պարարտանյութը փոխեցինք 15-5-15-ի 100%-ով, որպեսզի օգտվենք pH-ի բարձրացման ազդեցությունից և ամբողջովին բաց թողեցինք թթվային 21-5-20-ը:
Ինչու՞ խոսել պուանսետիայի մասին, երբ այն լիարժեք արտադրություն է մտնում գարնանը:Այս պատմության բարոյականությունը ոչ մի կապ չունի պուանսետիայի հետ:Փոխարենը, այն ընդգծում է կանոնավոր մոնիտորինգի և թեստավորման արժեքը:Մաթեմատիկոս ֆիզիկոս և ինժեներ Լորդ Քելվինի խոսքերն ամփոփվում են որպես սովորական մոնիտորինգի արժեքային ամփոփում. «Չափել նշանակում է իմանալ»:Ցանքից հետո, առանց փորձարկման, խնդիրը, ամենայն հավանականությամբ, երկար ժամանակ կմնա չախտորոշված:Երբ մենք պարզեցինք, որ ենթաշերտի pH-ը ցածր է, կադրերը դեռ լավ տեսք ուներ և տեսողական ախտանիշներ չկային:Այնուամենայնիվ, եթե մենք ոչ մի ջրում չենք կատարում, ապա խնդրի առաջին նշանը կարող է լինել տերևների վրա միկրոտարրերով թունավորման ախտանիշները:Եթե ​​խնդրի ախտանիշները տեսանելի են, ապա որոշակի վնաս է հասցվել։Այս պատմությունը նաև ցույց է տալիս խնդիրների լուծման համակարգված մեթոդների արժեքը (Նկար 2):Երբ մենք առաջին անգամ լուծեցինք խնդիրը, այն քաղաքը, որը փոխեց մեր ջրի մաքրման գործընթացը, մեր մտքում չէր:Այնուամենայնիվ, ներքին գործոնները, որոնք մենք կարող ենք վերահսկել, մանրակրկիտ ուսումնասիրելուց հետո, մենք կարծում ենք, որ դա պետք է լինի արտաքին գործոն, որը մենք չենք կարող վերահսկել, և ընդլայնեցինք մեր հետաքննության շրջանակը:
Christopher is an assistant professor of horticulture in the Department of Horticulture at Iowa State University. ccurrey@iastate.edu
Միջանձնային հարաբերությունները վատանում են, երբեմն էլ աստիճանաբար անհետանում են։Երբեմն բաժանումը դրամատիկ է, երբեմն՝ նուրբ ու նկատելի։Սովորաբար սա լավագույնն է:Անկախ նրանից, թե ինչպես և ինչու ինչ-որ մեկը լքել է ձեզ, կամ դուք լքել եք նրան, այսպես եք վարվում իրավիճակի հետ, որը երկարատև հայացք և հիշողություն է ստեղծում ձեր և ձեր ընկերության մասին:Ոչինչ չի ստիպում ղեկավարներին ավելի անհարմար զգալ, քան աշխատակիցներին հրաժարական տալ կամ հեռացնել աշխատանքից:Սովորաբար գնդակը շփոթեցնող է դառնում, երբ անհրաժեշտ է հեռանալու մանրամասները փոխանցել թիմի մյուս անդամներին։
Հեռանալը վատ բան չէ։Սովորաբար լավագույնն է, երբ աշխատողը որոշում է հեռանալ կամ նրան թողնում է ղեկավարությունը:Արտագնա աշխատակիցները կարող են ավելի լավ հնարավորություններ փնտրել, որոնց նրանք չեն կարող հասնել ձեզ հետ, կամ դուք կարող եք բարելավել աշխատանքային պայմաններն ու շահութաբերությունը՝ հեռացնելով ձեր ընկերության համար ոչ պիտանի մարդկանց:Այնուամենայնիվ, հրաժարականը, կարծես, ստիպում է բոլորին անհանգստություն զգալ և բացահայտել զգայուն անապահովությունը, հատկապես ղեկավարների համար:
Տարածված վարքագիծ. մեր մենեջերներից շատերի վարքագիծը մեղավոր է մեր կարիերայի ինչ-որ պահի. հեռանալու կամ հեռանալու վերաբերյալ բացասական մեկնաբանությունների համար:Երբ դուք բանավոր խոսք ունեք հեռանալու կամ նախկին աշխատակիցների մասին, ի՞նչ տեղեկատվություն կուղարկեք ձեր ներկայիս աշխատակիցներին ձեր և ընկերության մասին:Երբ ինչ-որ մեկը հեռանում է ձեզանից, հեշտ է կենտրոնանալ նրա բնավորության թերությունների վրա և հակառակը:Բայց աշխատանքային միջավայրում կարևոր է հիշել, որ կան շատ մարդիկ, ովքեր դեռ կապի մեջ են ձեզ հետ և հուսով են, որ դուք կտեսնեք, թե ինչպես եք այդ պահին գործում, հատկապես, եթե հեռացող աշխատակիցները քրտնաջան աշխատում են իրենց ընկերության հաջողությունը կառուցելու համար:Ձեր պահվածքը կլինի նրանց կանխատեսումը, թե ինչ կանեն, եթե որոշեն հրաժարական տալ:Ավելի կարևոր է, որ նրանք իմանան, թե արդյոք դուք իսկապես գնահատում եք ներկայիս աշխատակիցների ջանքերը:
Ձեր խնդիրն է վստահություն ներշնչել ձեր աշխատակիցներին այս պահերին.մի նյարդայնացրեք նրանց:Դուք կարող եք գործազուրկ լինել կամ աշխատանքից ազատվել ձեր կարիերայի ինչ-որ պահի:Հնարավոր է, որ դուք անձամբ զգացել եք ղեկավարության կողմից արժեզրկված լինելու զգացումը ձեր հեռանալու ընթացքում կամ դրանից հետո:Կապի առումով կանաչ արդյունաբերությունը անհանգիստ է, եթե ուզում եք:Նման շեղումը, հավանաբար, կփոխանցվի ձեզ կամ մահացած աշխատակցին ոլորտի բամբասանքների միջոցով:Այսպիսի բամբասանքը վատ համ է թողնում բոլորի բերանում, և դա երբեք լավ բան չէ կորպորատիվ հանրային հարաբերությունների դրական մշակույթի համար:
Ի՞նչ պետք է անեք այս իրավիճակում:Նախ, հիշեք, որ հանգուցյալի հանդեպ անձնական զգացմունքները դեր չեն խաղում ձեր հաղորդակցման ռազմավարության մեջ:Ուշադրություն դարձրեք փաստերին.Հեռանալու համաձայնագիրը, որը դուք քննարկում եք, պետք է տարբերվի՝ կախված նրանից, թե ինչպես է մարդը հեռանում:Բացի այդ, խնդրում ենք դա անել արագ:Աշխատակցի հրաժարականի հայտարարությանը սպասելը սովորաբար հանգեցնում է բամբասանքների՝ աշխատանքն ավարտելու համար:Վերահսկեք խոսակցությունը:
Եթե ​​աշխատակիցները կամովին հեռանում են աշխատանքից իրենց պատճառներով, խնդրում ենք, թող այդ մասին հայտարարեն խմբային հանդիպումների կամ աշխատակիցների ժողովների ժամանակ:Խնդրեք նրանց ուղարկել նամակներ կամ հուշագրեր այլ աշխատակիցների հետ, ովքեր չեն կարող մասնակցել հանդիպմանը:Սա նրանց որոշումն է, ոչ թե ձերը, և նրանք իրավունք ունեն ցանկացած պահի հեռանալ:Բոլորի համար, ովքեր աշխատում են ձեզ համար, լավագույնն է ենթագիտակցորեն վերասահմանել դա:Ավելին, այն պարտավորեցնում է աշխատակիցներին ուղղակիորեն բացատրել, թե ինչու են հեռացել և պատասխանել հարցերին, որպեսզի հեռանալիս չվստահեք նրանց բերանին կամ կեղծ հայտարարություններ չանեք։Նրանց հայտարարությունից հետո ձեր գործն է շնորհակալություն հայտնել նրանց թիմին և ընկերությանը մատուցած ծառայությունների և ներդրումների համար:Մաղթում եմ նրանց ամենայն բարիք և դրական վերաբերմունք եմ պահպանում նրանց հետ, նախքան առաջ անցնելը:
Երբ նրանք հայտարարում են, դուք պետք է նաև հստակեցնեք ծրագիր մնացած աշխատակիցներին՝ բացատրելով, թե ինչպես եք մտադիր փոխարինել աշխատողին կամ ինչպես վարվել նրանց պարտականությունների հետ, մինչև դա չանեք:Նրանց հեռանալուց հետո մի շեղվեք՝ մատնանշելով սեփական թերությունները, նվազեցնելով նրանց աշխատանքային ներդրումները կամ հանդուրժել այլ աշխատակիցների բացասական մեկնաբանությունները դրանց վերաբերյալ։Դա ձեզ միայն չնչին տեսք կհաղորդի, ինչպես նաև կասկածի ենթագիտակցական սերմեր կցանի մյուս աշխատակիցների մտքերում:
Եթե ​​ինչ-որ մեկը պետք է հեռացվի աշխատանքից վատ աշխատանքի կամ քաղաքականության խախտման պատճառով, ապա դուք պետք է լինեք այն անձը, ով ծանուցում է տվել աշխատակցին:Այս դեպքում խնդրում ենք աշխատակցին գրավոր հուշագիր կամ էլփոստ ուղարկել՝ դրաման նվազագույնի հասցնելու համար:Ինչ վերաբերում է ժամանակին, դուք պետք է անմիջապես տեղեկացնեք ցանկացած աշխատողի, ում վրա ուղղակիորեն կազդի հրաժարականը:Մնացած անձնակազմը կարող է տեղեկացվել հաջորդ աշխատանքային օրը:Երբ որևէ մեկին թույլ եք տալիս հեռանալ, ուշադրություն դարձրեք այն լեզվին, որով տեղադրվել է ծանուցումը:Այն պարզապես նշում է, որ աշխատակիցներն այլևս չեն աշխատում ընկերությունում և նրանց ամենալավն են մաղթում:
Ավելի լավ է չխորանալ, երբ որևէ մեկին բաց եք թողնում, թեև թափանցիկության որոշակի աստիճանը կարող է մեղմել վախը:Հայտարարության մեջ դուք պետք է խրախուսեք մյուս աշխատակիցներին ուղղակիորեն բարձրացնել ձեզ աշխատանքից ազատվելու վերաբերյալ հարցերն ու մտահոգությունները:Այս պահին դուք կարող եք որոշել անհատի հետ կապված մանրամասն տեղեկատվությունը:Եթե ​​աշխատակցին թույլատրվում է խախտել որոշակի քաղաքականություն, լավագույնն այն է, որ այն ուղղակիորեն վերանայվի ղեկավարների և ղեկավարների հետ, որպեսզի նրանք հասկանան քաղաքականության կրթության, իրականացման և փաստաթղթավորման կարևորությունը:
Փոփոխությունը դժվար է, և նույնիսկ ավելի դժվար է որոշ մարդկանց համար:Շատ դեպքերում փոփոխությունը լավ է:Ընդունեք աշխատակցի փոփոխություններն ընկերությունում պրոֆեսիոնալ և դրական տրամադրվածությամբ, և դուք ճիշտ ուղու վրա կլինեք վստահության մշակույթ ձևավորելու համար:
Լեսլին (CPH) պատկանում է Halleck Horticultural, LLC-ին, որի միջոցով նա տրամադրում է այգեգործական խորհրդատվություն, բիզնես և մարքեթինգային ռազմավարություններ, արտադրանքի մշակում և բրենդինգ և բովանդակության ստեղծում կանաչ արդյունաբերության ընկերությունների համար:lesliehalleck.com
Ռեգինա Կորոնադոն՝ Bell Nursery-ի գլխավոր աճեցնողը, հաղթահարեց բարդ իրավիճակը և դարձավ ամերիկյան այգեգործության շուկայի առաջատարը։
Սուրճից և սոյայի հատիկներից մինչև խոտաբույսեր և համեմունքներ, դեկորացիաներից մինչև բանջարեղեն և դեկորացիաներ, Ռեգինա Կորոնադոն աճեցրել է գրեթե բոլորը:Նա Գվատեմալայում գտնվող իր տնից տեղափոխվեց Ֆլորիդա, Տեխաս, Ջորջիա, Վաշինգտոն և այժմ Հյուսիսային Կարոլինա, և դա արեց ամբողջ երկրում:2015 թվականից այստեղ զբաղվում է Bell տնկարանի մշակությամբ։
Երբ Կորոնադոն մտավ ԱՄՆ ջերմոցային արդյունաբերության շարքերը, նա ստիպված էր հաղթահարել բազմաթիվ մարտահրավերներ և փնտրել հնարավորություններ, որտեղ մյուսները միայն խոչընդոտներ տեսան:
«Նախ, ես ներգաղթյալ եմ։Եթե ​​դու այլ երկրից ես, պետք է ապացուցես, որ հմուտ ես»։Կորոնադոն ասաց, որ նա ստացել է վիզա, այնուհետև գրին քարտ և դարձել ԱՄՆ քաղաքացի 2008 թվականին: «Երկրորդ բանն այն է, որ սա տղամարդկանց գերակշռող արդյունաբերություն է, ուստի պետք է մի քիչ կոշտ լինել գոյատևելու համար»:
Իր հաստատակամության, նվիրվածության և կատարելագործման անսասան ոգու շնորհիվ Կորոնադոն հաղթահարել է այս դժվարությունները և ստեղծել հաջող կարիերա ջերմոցային արդյունաբերության մեջ:
Բացօթյա իր սերը համադրելով գիտության հանդեպ իր սիրո հետ՝ Կորոնադոն Գվատեմալայում գյուղատնտեսության կոչում է ստացել:Երբ նա հասկացավ, որ փոքրամասնություն է, նույնիսկ իր հայրենի երկրում, նա աշխատում էր որպես հողի լաբորատոր տեխնիկ սուրճ աճեցողների համար:
«Երբ շեֆը հեռացավ, ես դիմեցի նրա պաշտոնին, և երբ գնացի կադրերի բաժին, ինձ ասացին, որ բավարարում եմ բոլոր պահանջները, բայց [նրանք] թույլ չտվեցին, որ լինեմ հողի լաբորատորիայի ղեկավար, քանի որ [ որովհետև] ես շատ երիտասարդ եմ, ես կին եմ», - ասաց Կորոնադոն:
Մի քանի ամիս անց նա հնարավորություն գտավ Միացյալ Նահանգներում։Գվատեմալայում մի մարդ Ֆլորիդայում մի փոքրիկ մանկապարտեզ գնեց, և նա վարձեց գյուղատնտեսին, որպեսզի այնտեղ երեք ամիս անցկացնի ջերմոցային բիզնես սովորելու համար, որպեսզի օգնի նրան վերակառուցել ջերմոցը Գվատեմալայում:Կորոնադոյի ԱՄՆ ժամանելուց հետո երեք ամիսը դարձավ 26 տարի, և այն դեռ ավելանում է։
Երբ աշխատում էր այդ մանկապարտեզում, նա հաճախ միանում էր Speedling-ից:«Ես առաջին անգամ տեսա այդ ջերմոցը և մտածեցի. «Վա՜յ, ես կցանկանայի, որ կարողանայի այստեղ աշխատել», - ասաց Կորոնադոն, ով 7 տարի ավարտեց Speedling-ում աշխատելը որպես խոշոր բանջարեղեն արտադրող Տեխասում, այնուհետև Վրաստանում: .
Այնտեղ նա ծանոթացավ Սթեյսի Գրինհաուսի հիմնադիր Լուի Սթեյսիի հետ։Մի օր, երբ նա այցելեց Սփիդլինգ, նա թողեց իր այցեքարտը Կորոնադոյում և ասաց նրան, թե արդյոք անհրաժեշտ է զանգահարել նրան աշխատանքի վայրում:Նա սկսեց աշխատել նրա մոտ 2002 թվականին Հարավային Կարոլինայում, որտեղ նա իմացավ ամեն ինչ բազմամյա բույսերի մասին:
«Ինձ համար նա հիանալի դաստիարակ է», - ասել է Կորոնադոն Սթեյսիի մասին:Սթեյսին մահացել է հունվարին՝ 81 տարեկան հասակում հարցազրույցից մի քանի օր առաջ։«Ես պարզապես կարոտում եմ այն ​​ամենը, ինչ նա սովորեցրել է ինձ այս տարիների ընթացքում, օրինակ՝ գերազանցության հանդեպ նրա նվիրվածությունը:Նա իսկապես դրեց «որակ» բառը իմ մտքում, քանի որ նրա մտքում մենք կարող ենք մրցակցել միայն բարձրորակ բույսերի համար մրցելն է»:
Երբ Սթեյսին թոշակի անցավ, Կորոնադոն հնարավորություններ փնտրեց արևմտյան Վաշինգտոն նահանգում՝ աշխատելու հյուսիսարևմտյան այգեգործությամբ, այնուհետև նա վերադարձավ արևելք՝ միանալու Bell Nursery-ին:
Որպես Bell Nursery-ի գլխավոր աճեցնող՝ Coronado-ն պատասխանատու է բազմամյա բույսերի արտադրության համար:Այն ընդգրկում է մոտ 100 ակր տարածք և բաշխված է երկու հաստատություններում՝ մեկը մասնագիտացած է գունագեղ ծաղիկների մշակման մեջ, ինչպիսիք են շուշանները, հիրիկը, դիանտուսը և ֆլոքսը, իսկ մյուսը՝ տնկելը:Ծածկեք բույսը և նեֆրիտը:
Նա ասաց. «Ինձ դուր է գալիս այն ամենը, ինչ ես մեծացել եմ»:«Ինձ համար աճը կիրք է, և ես բախտավոր եմ, որ վարձատրվում եմ իմ կրքի համար»:
Կորոնադոն վերահսկում է ոռոգման թիմը, քիմիական կիրառման թիմը և գործարանի սպասարկման թիմը յուրաքանչյուր վայրում (մոտ 40 մղոն հեռավորության վրա):Նա հերթով աշխատում է յուրաքանչյուր գործարանում մի քանի օր՝ կենտրոնանալով հետախուզության և որակի վերահսկման վրա:
Կորոնադոն ասաց. «Ես ինքս շատ գործեր եմ անում, շատ որակի հսկողություն եմ իրականացնում զամբյուղի, էտման, մոլախոտերի և շարքերի միջև հեռավորության վրա, քանի որ Bell-ի նպատակն է բարձրորակ բույսեր ուղարկել խանութ»:«Ես շատ ժամանակ եմ ծախսում ջրի և հողի փորձարկման վրա:, Եվ փորձեք օգտագործել նոր սորտեր ու նոր քիմիական նյութեր։Այսինքն՝ ես երբեք ձանձրանալու ժամանակ չեմ ունենում»։
«Մարդկանց և ինձ համար սա անվերջ մարզում է», - ասաց Կորոնադոն:«Ես միշտ աշխատում եմ արդիական մնալ, քանի որ ինձ համար մեծանալը բժիշկ լինելուն է նման:Եթե ​​դուք հետ մնաք, դա լավ չէ ինձ կամ ընկերության համար, քանի որ մենք ցանկանում ենք բարելավել արդյունավետությունը»:
Կորոնադոն հավատարիմ է իրեն և իրեն շրջապատող մարդկանց կատարելագործմանը:Սա նրա համար արդյունաբերությանը վերադարձնելու միջոց է:Քանի որ նրա կարիերան զարգանում է, արդյունաբերությունը ջերմորեն ողջունվել և օգնել է նրա կողմից:
«Ես շատ ուրախ եմ, որ հնարավորություն ունեմ գալ Միացյալ Նահանգներ», - ասաց Կորոնադոն, ով ամեն տարի վերադառնում է Գվատեմալա:«Երբ ես առաջին անգամ եկա Միացյալ Նահանգներ, իմ կյանքը շատ դժվար էր, բայց միշտ իմ օրհնությունն է եղել այստեղ լինելը:Ես հավատում եմ, որ եթե հնարավորություն կա, պետք է փորձեմ:Երբեմն հնարավորությունը միայն մեկ անգամ է գալու, եթե ես չօգտագործեմ հնարավորությունը, այն Կորցրած հնարավորությունը»: