Planovi rotacije mogu pomoći uzgajivačima u sprječavanju gubitka učinkovitosti insekticida i akaricida.
Insekticidi i akaricidi još uvijek se koriste za ublažavanje problema insekata i grinja u sustavima stakleničke proizvodnje.Međutim, kontinuirana ovisnost o insekticidima i/ili akaricidima može dovesti do otpornosti kod populacija kukaca i/ili grinja.Stoga proizvođači u staklenicima moraju razumjeti način djelovanja određenih insekticida i akaricida kako bi razvili plan rotacije usmjeren na smanjenje/odgađanje otpornosti na pesticide.Način djelovanja je način na koji insekticidi ili akaricidi utječu na metabolizam i/ili fiziološke procese insekata ili grinja.Način djelovanja svih insekticida i akaricida može se pronaći u dokumentu Odbora za djelovanje otpornosti na insekticide (IRAC) pod nazivom “IRAC Action Mode Classification Scheme” na irac-online.org.
Ovaj članak govori o IRAC modelu akcijskih skupina 9 i 29, koji se obično nazivaju "selektivni blokatori hranjenja".Tri selektivna blokatora hranjenja pesticida koji se mogu koristiti u proizvodnim sustavima staklenika su: pimetrozin (napor: Syngenta Crop Protection; Greensboro, NC), flunipropamid (arija: FMC Corp.), Philadelphia, Pennsylvania) i piriflukinazon (Rycar: SePRO Corp. .; Carmel, Indiana).Iako su sva tri insekticida inicijalno bila smještena u 9. skupinu (9A-pimetrozin i piriflukinazon; i 9C-flonikamid), flunipropamid je premješten u 29. zbog različitog vezanja na specifična receptorska mjesta.skupina.Općenito, obje skupine djeluju na kondroitin (receptore rastezanja) i osjetilne organe insekata koji su odgovorni za sluh, motoričku koordinaciju i percepciju gravitacije.
Pirmeazin i pirflurazin (IRAC skupina 9) smatraju se modulatorima TRPV kanala u hrskavičnim organima.Ovi aktivni sastojci ometaju kontrolu vrata Nan-lav TRPV-a (Transient Receptor Potential Vanilla) tako što se vežu za komplekse kanala u receptorskim organima koji istežu tetive, što je bitno za osjet i kretanje.Osim toga, može doći do poremećaja prehrane i drugih ponašanja ciljnih štetnika.Flunikarmid (IRAC skupina 29) smatra se organskim regulatorom kondroitina s nepoznatim ciljnim mjestima.Aktivni sastojak inhibira funkciju relaksacijskog organa perihondrija koji održava osjet (na primjer, ravnotežu).Flonikamid (skupina 29) razlikuje se od pimetrozina i piriflukinazona (skupina 9) po tome što se fluonikamid ne veže na kompleks Nan-lav TRPV kanala.
Općenito, selektivni blokatori (ili inhibitori) hranjenja su skupina insekticida sa širokim rasponom učinaka ili fizičkih načina djelovanja, koji mogu spriječiti insekte da se hrane ometanjem neuromodulacije oralnog unosa biljne tekućine.Ovi insekticidi mogu promijeniti ponašanje inhibirajući ili ometajući prolaz sondi u vaskularnu tekućinu (floemsko sito) biljke, što sprječava insekte da dobiju hranjive tvari.To dovodi do gladi.
Selektivni blokatori hranjenja aktivni su protiv određenih floemskih mesoždera koji su problematični u sustavima stakleničke proizvodnje.To uključuje lisne uši i bijele mušice.Selektivni blokatori hranjenja aktivni su u juvenilnom i odraslom stadiju i brzo inhibiraju hranjenje.Na primjer, iako lisne uši mogu živjeti dva do četiri dana, prestat će jesti u roku od nekoliko sati.Osim toga, selektivno hranjenje blokatorima može spriječiti širenje virusa koje prenose lisne uši.Ovi insekticidi nisu aktivni protiv muha (Diptera), kornjaša (Coleoptera) ili gusjenica (Lepidoptera).Selektivni blokatori hranjenja imaju i sistemsko djelovanje i djelovanje na više slojeva (prodiru u tkivo lista i stvaraju spremnik aktivnih sastojaka u listu) i mogu osigurati rezidualnu aktivnost do tri tjedna.Insekticidi koji blokiraju selektivnu ishranu imaju manju izravnu i neizravnu toksičnost za pčele i prirodne neprijatelje.
Način djelovanja selektivnih blokatora hranjenja nije jednostavan za izazivanje otpornosti insekata u kratkom vremenu.Međutim, dugotrajna uporaba ovog načina djelovanja može na kraju smanjiti učinkovitost selektivnih insekticida koji blokiraju hranjenje.Na primjer, mogu postojati problemi povezani s unakrsnom rezistencijom insekticida skupine 9 i insekata otpornih na neonikotinoide (skupina IRAC 4A) (na temelju otpornosti insekticida koji imaju istu kemijsku klasu i/ili sličan način djelovanja).Jedini mehanizam rezistencije na lijekove (rezistencija na lijekove) jer enzimi poput citokrom P-450 monooksigenaze mogu metabolizirati te pesticide.Stoga proizvođači u staklenicima moraju provoditi odgovarajuće upravljanje i primjenjivati ​​insekticide s različitim načinima djelovanja između selektivnih blokatora hranjenja u programu rotacije kako bi izbjegli probleme povezane s otpornošću na lijekove.
Raymond is a professor and extension expert in Horticultural Entomology/Plant Protection in the Entomology Department of Kansas State University. His research and promotion plans involve plant protection in greenhouses, nurseries, landscapes, greenhouses, vegetables and fruits. rcloyd@ksu.edu or 785-532-4750
Kako uzgajivači postaju sve više zaposleni u proljeće, a margina pogreške postaje sve manja i manja, za uzgajivače je posebno važno osigurati da svaki dio njihovog poljoprivrednog rada bude točan.To posebno vrijedi za uzgajivače koji za reprodukciju koriste reznice bez korijena.
Prema dr. Ryanu Dicksonu, stručnjaku za promociju na Sveučilištu u New Hampshireu, čest problem s proljetnim radom staklenika je pretjerana reznica.Rekao je da to znači previše dati biljkama i prerano ih ukorijeniti.
"Kada previše atomizirate u ranim fazama proizvodnje, moguće je ispiranje hranjivih tvari iz gnojiva iz obloge", rekao je Dickson."Također postoji rizik od nakupljanja vode u supstratu, što smanjuje sadržaj kisika u bazi reznice i odgađa ukorjenjivanje."
Rekao je: “Kada dobijete reznice bez korijena, biljka je zapravo na rubu smrti.Ovo je tvoj posao.Morate ga oporaviti i proizvesti visokokvalitetnu oblogu koja ima najveći potencijal za sljedećeg uzgajivača.Mat."“U ranim fazama širenja, postiže dobru ravnotežu između previše i premalo magle.Kako biljke rastu, nastavit ćete se prilagođavati, stoga je potreban ozbiljan i ozbiljan uzgajivač.”
Dixon je rekao da je loša strana nanošenja premale magle veća opasnost od isušivanja pri košnji jer čak i malo sušenja može odgoditi ukorjenjivanje.Problem propusta i nedostataka možda neće biti toliko popustljiv.Uzgajivači često pretjerano koriste mist kao osiguranje.
Prema Dixonu, ako biljka pretjerano ispušta i dođe do velikog ispiranja, pH u mediju za rast također će se povećati tijekom reprodukcije.
Hranjive tvari u mediju pomažu stabilizirati pH.Ako se te hranjive tvari filtriraju zbog pretjeranog navodnjavanja ili zalijevanja, pH može narasti iznad optimalne razine."On je rekao.“Ovo donosi dva problema.Prvi je da su hranjive tvari koje biljka apsorbira tijekom ukorjenjivanja vrlo niske.Drugi razlog je taj što će se s povećanjem pH vrijednosti topivost određenih mikronutrijenata (kao što su željezo i mangan) smanjiti i ne mogu se apsorbirati.Ako ustanovite da nemate dovoljno hranjivih tvari i da biljke žute, pH u mediju je visok, a hranjivih tvari malo, tada je jednostavan prvi korak dodavanje gnojiva i povećanje sadržaja hranjivih tvari u mediju.To će osigurati hranjive tvari za ozelenjavanje lišća, a također će pomoći u snižavanju pH i povećati iskoristivost željeza i mangana.”
Kako bi se fino podesio proces raspršivanja, Dickson preporučuje provođenje vremena u stakleniku i promatranje biljaka i raspršivanja.Rekao je da bi u idealnom slučaju uzgajivači trebali atomizirati biljke nakon što se osuše, ali prije nego što uvenu.Ako se uzgajivač zamagljuje dok je lišće još mokro ili biljka vene, postoji problem.
Rekao je: "Možete odviknuti biljku.""A kada biljka dobije korijenje, uopće se ne bi trebala magliti."
Dickson preporučuje praćenje pH vrijednosti i sadržaja hranjivih tvari tijekom sadnje kako bi se utvrdilo jesu li hranjive tvari filtrirane i utvrdilo je li potrebna gnojidba.Dickson također preporučuje redovitu provjeru pH i EC sadržaja.Također je rekao da sve nove usjeve ili usjeve koji bi mogli biti osjetljiviji na probleme s ishranom treba redovito provjeravati.Dixon je rekao da su dvije biljke koje bi mogle biti opasnije petunija i veliki cvijet cho.
Rekao je: "Ovo su jaki usjevi koji su osjetljivi i na niske hranjive tvari i na visok pH."“Također se provjeravaju usjevi s dužim vremenom ukorjenjivanja, kao što su biljke s kostima i korom.Obično im je potrebno više vremena pod maglom.Stoga postoji veći potencijal za izvlačenje hranjivih tvari iz podloge prije ukorjenjivanja.”
Ujesen sam predavao jedan od svojih tečajeva proizvodnje usjeva u staklenicima.U tom smo se tečaju usredotočili na cvjetnice lončanice, rezano cvijeće i lisnato bilje.U sklopu laboratorija posadili smo mnogo lončanica, među kojima je i božićna zvijezda.U laboratoriju smo prakticirali korištenje "potpunog upravljanja usjevima" - holistički pristup koji se temelji na integraciji podataka i prikupljanja podataka s ključnim procjenama za proizvodnju usjeva u kontejnerima (Slika 1).Prvo, moramo redovito pratiti čimbenike okoliša staklenika, kao što su integral dnevnog svjetla, prosječna dnevna temperatura i razlika u dnevnoj i noćnoj temperaturi.Kada biljka raste ili postoji grafička krivulja praćenja, visina biljke;karakteristike supstrata i vode za navodnjavanje, kao što su pH i električna vodljivost (EC);i populacija štetnika.Kada se koriste podaci o okolišu staklenika, rastu biljaka, supstratu, vodi i štetnicima, donošenje odluka je mnogo lakše.Ne morate pogađati što se događa u stakleniku ili kontejneru;umjesto toga, znate i donosite informiranije odluke.
Na početku semestra studenti su dobili ciljeve za njihovu konačnu visinu, uvjete u stakleniku, kvalitetu vode i opseg testa zalivanja supstrata.Za božićnu zvijezdu idealni ciljni pH je 5,8 do 6,2, a EC 2,5 do 4,5 mS/cm.Božićna zvijezda se smatra "normalnim" usjevom (ne preniskim, ne previsokim) u odnosu na pH zahtjeve, ali iz više EC vrijednosti može se vidjeti da se smatra "teškim hraniteljima".
Dva tjedna nakon sadnje božićne zvijezde proveli smo prvi test sipkog supstrata.Ovo je tajna.Student se vratio iz staklenika i djelovao je pomalo zbunjeno.Božićna zvijezda ima pH između 4,8 i 4,9.U početku sam sugerirao da ručni pH i EC mjerač možda nisu ispravno kalibrirani.Pa su otišli, ponovno kalibrirali mjerač i dobili slične rezultate.Drugi studenti se filtriraju natrag u laboratorij, a pH im je također vrlo nizak.Mislio sam da otopina za kalibraciju možda nije dobra, pa smo otvorili novu bocu otopine i ponovno kalibrirali.Opet smo dobili slične rezultate.Kao rezultat toga, isprobali smo različite ručne mjerače, a zatim isprobali rješenja za kalibraciju različitih marki.pH supstrata je apsolutno nizak.
Što je razlog niskog pH?Zatim smo proučavali razrijeđeno gnojivo, čistu vodu, temeljnu otopinu gnojiva i šprice.pH i EC razrijeđene otopine gnojiva koje smo koristili činili su se normalnima, a rezultati su pokazali da nije bilo problema.Radeći unatrag od kraja crijeva, testirali smo čistu komunalnu vodu.Opet, čini se da su ove vrijednosti u rasponu.Mi ne zakiseljavamo svoju vodu jer komunalna voda koju koristimo ima alkalnost od oko 60 ppm - "plug and play" voda.Zatim, pogledajmo našu temeljnu otopinu gnojiva i injektor gnojiva.Koristimo mješavinu 21-5-20 za snižavanje pH i 15-5-15 za podizanje pH kako bismo napravili otopinu gnojiva koja može nadoknaditi vodu za upravljanje pH supstrata.Zamijesili smo potpuno novu inventarnu otopinu i sigurno je da su brizgalice doista kalibrirane i ispravno ubrizgane.
Dakle, što je to što uzrokuje pad pH?Ne mogu se sjetiti ničega u našem objektu što bi moglo uzrokovati probleme.Naš problem mora biti uzrokovan drugim razlozima!Odlučio sam se za jednu stvar koju nismo mjerili: alkalnost.Stoga sam izvadio pribor za ispitivanje alkalnosti i testirao čistu gradsku vodu.Gledajte, alkalnost nije uobičajenih 60-ih.Naprotiv, kod tinejdžera je oko 75% niža nego inače.Naš upravitelj staklenika nazvao je grad da pita o niskoj alkalnosti.Grad je nedavno promijenio pristup i sigurno je da su smanjili koncentraciju lužnatosti ispod prijašnjeg standarda.
Napokon znamo da je krivac: niska alkalnost vode za navodnjavanje.21-5-20 može uzrokovati pretjeranu kiselu reakciju s novom komunalnom vodom niske alkalnosti.Poduzeli smo neke korake za normalizaciju pH supstrata.Prije svega, kako bismo brzo povećali pH supstrata, izvršili smo primjenu tekućeg vapnenca.Za dugoročno upravljanje pH, također smo promijenili gnojivo na 100% od 15-5-15 kako bismo iskoristili učinak povećanja pH, a potpuno smo izostavili kiselo 21-5-20.
Zašto pričati o božićnoj zvijezdi kada ona u proljeće ulazi u punu proizvodnju?Pouka ove priče nema nikakve veze s božićnom zvijezdom.Umjesto toga, naglašava vrijednost redovitog praćenja i testiranja.Riječi Lorda Kelvina, matematičkog fizičara i inženjera, sažete su kao sažetak vrijednosti u rutinskom praćenju: "Mjeriti znači znati."Nakon sjetve, bez ikakvog ispitivanja, problem će vjerojatno ostati nedijagnosticiran dugo vremena.Kada smo ustanovili da je pH supstrata nizak, mladice su i dalje izgledale dobro i nije bilo nikakvih vizualnih simptoma.Međutim, ako ne provodimo zalijevanje, tada prvi znak problema mogu biti simptomi trovanja mikronutrijentima na lišću.Ako su simptomi problema vidljivi, tada je došlo do oštećenja.Ova priča također pokazuje vrijednost sustavnih metoda rješavanja problema (Slika 2).Kad smo prvi put riješili problem, grad koji je promijenio naš proces obrade vode nije bio u našim mislima.Međutim, nakon temeljitog istraživanja unutarnjih čimbenika koje možemo kontrolirati, vjerujemo da to mora biti vanjski čimbenik na koji ne možemo utjecati te smo proširili opseg istraživanja.
Christopher is an assistant professor of horticulture in the Department of Horticulture at Iowa State University. ccurrey@iastate.edu
Međuljudski odnosi se pogoršavaju, a ponekad i postupno nestaju.Ponekad je prekid dramatičan, ponekad suptilan i primjetan.Obično je ovo najbolje.Bez obzira na to kako i zašto vas je netko ostavio, ili vi njih, na ovaj način se nosite sa situacijom, što stvara trajan pogled i sjećanje na vas i vašu tvrtku.Ništa ne čini menadžere neugodnijim od traženja od zaposlenika da daju otkaz ili da budu otpušteni.Obično lopta postaje zbunjujuća kada je potrebno prenijeti detalje odlaska ostalim članovima tima.
Odlazak nije loša stvar.Obično je najbolje kada zaposlenik odluči otići ili ga ostavi uprava.Zaposlenici koji odlaze možda traže bolje prilike koje ne mogu postići s vama ili možete poboljšati radne uvjete i profitabilnost eliminacijom ljudi koji nisu prikladni za vašu tvrtku.Međutim, čini se da ostavka kod svih izaziva osjećaj nelagode i razotkriva osjetljivu nesigurnost, posebno kod menadžera.
Uobičajeno ponašanje - ponašanje većine naših menadžera je krivo u nekom trenutku naše karijere - dovodi do negativnih komentara o odlasku ili odlasku.Kada pričate o odlasku ili bivšim zaposlenicima, koje biste informacije o sebi i tvrtki poslali svojim sadašnjim zaposlenicima?Kad vas netko napusti, lako se fokusirati na njegove karakterne mane, i obrnuto.Ali u radnom okruženju važno je upamtiti da ima mnogo ljudi koji su još uvijek u kontaktu s vama i nadaju se da ćete vidjeti kako se ponašate u tom trenutku, posebno ako zaposlenici koji odlaze naporno rade na izgradnji uspjeha svoje tvrtke.Vaše će ponašanje biti njihovo predviđanje o tome što će učiniti ako odluče dati ostavku.Još važnije, dajte im do znanja cijenite li doista trud sadašnjih zaposlenika.
Vaš posao je u ovim trenucima pobuditi povjerenje svojih zaposlenika;nemoj ih činiti nervoznima.Možda ste nezaposleni ili otpušteni u nekom trenutku svoje karijere.Možda ste osobno iskusili osjećaj da vas je uprava obezvrijedila tijekom ili nakon vašeg odlaska.Što se tiče povezanosti, zelena je industrija, ako hoćete, neugodna.Takvo će odstupanje vjerojatno biti proslijeđeno vama ili preminulom zaposleniku putem tračeva u industriji.Takvo ogovaranje ostavlja loš okus u svačijim ustima, a nikad nije dobra stvar za pozitivnu korporativnu kulturu odnosa s javnošću.
Što biste trebali učiniti u ovoj situaciji?Prije svega, zapamtite da osobni osjećaji o preminulom ne igraju ulogu u vašoj komunikacijskoj strategiji.Obratite pažnju na činjenice.Sporazum o kojem razgovarate o odlasku trebao bi se razlikovati ovisno o tome kako osoba odlazi.Također, učinite to brzo.Čekanje na objavu otkaza zaposlenika obično dovodi do ogovaranja kako bi dovršili posao umjesto vas.Kontrolirajte razgovor.
Ako zaposlenici dobrovoljno daju otkaz iz vlastitih razloga, neka to objave na grupnim sastancima ili sastancima zaposlenika.Zamolite ih da pošalju e-poštu ili dopise s drugim zaposlenicima koji ne mogu prisustvovati sastanku.Ovo je njihova odluka, ne vaša, i oni imaju pravo otići u bilo kojem trenutku.Za sve koji rade za vas, najbolje je redefinirati ovo podsvjesno.Štoviše, obvezuje zaposlenike da izravno objasne zašto su otišli i odgovore na pitanja kako im se ne biste povjeravali u usta ili davali lažne izjave pri odlasku.Nakon njihove objave, vaš je posao zahvaliti im na njihovim uslugama i doprinosu timu i tvrtki.Želim im sve najbolje i zadrži pozitivan stav s njima prije nego što krenu dalje.
Kada najave, također biste trebali razjasniti plan ostalim zaposlenicima, objašnjavajući kako namjeravate zamijeniti zaposlenika ili kako se nositi s njihovim odgovornostima, dok to ne učinite.Nakon njihovog odlaska, nemojte isticati vlastite nedostatke, smanjivati ​​njihov radni doprinos ili tolerirati negativne komentare drugih zaposlenika na njihov račun.Samo ćete učiniti da izgledate trivijalno, a također će posaditi podsvjesno sjeme sumnje u umove drugih zaposlenika.
Ako netko mora biti otpušten zbog lošeg učinka ili kršenja pravila, tada biste vi trebali biti osoba koja je zaposleniku izdala obavijest.U tom slučaju pošaljite pisani dopis ili e-poštu zaposleniku kako biste smanjili dramu.Što se tiče vremena, trebali biste odmah obavijestiti sve zaposlenike na koje će ostavka izravno utjecati.Ostalo osoblje može se obavijestiti sljedeći radni dan.Kada nekoga pustite da ode, obratite pozornost na jezik na kojem je obavijest objavljena.Jednostavno stoji da zaposlenici više ne rade u tvrtki i želi im sve najbolje.
Najbolje je ne ulaziti u detalje kada nekoga puštate, iako određeni stupanj transparentnosti može ublažiti strah.U najavi biste trebali potaknuti druge zaposlenike da vam izravno postave pitanja i nedoumice u vezi s otkazom.U ovom trenutku možete utvrditi detaljne podatke vezane uz pojedinca.Ako je zaposleniku dopušteno prekršiti određenu politiku, najbolje je pregledati je izravno s menadžerima i nadređenima kako bi shvatili važnost obrazovanja o politici, provedbe i dokumentacije.
Promjena je teška, a nekim ljudima još teža.U većini slučajeva promjena je dobra.Prihvatite promjene zaposlenika u tvrtki s profesionalnim i pozitivnim stavom i bit ćete na dobrom putu za izgradnju kulture povjerenja.
Leslie (CPH) je vlasnica Halleck Horticultural, LLC, kroz koju pruža hortikulturno savjetovanje, poslovne i marketinške strategije, razvoj proizvoda i brendiranje te stvaranje sadržaja za tvrtke zelene industrije.lesliehalleck.com
Regina Coronado, glavna uzgajivačica Bell Nurseryja, pobijedila je tešku situaciju i postala lider američkog vrtlarskog tržišta.
Od kave i soje do začinskog bilja i začina, od ukrasa do povrća, do ukrasa, Regina Coronado uzgojila je gotovo sve.Iz svog doma u Gvatemali preselila se na Floridu, Teksas, Georgiju, Washington i sada Sjevernu Karolinu, i to po cijeloj zemlji.Od 2015. godine ovdje se bavi uzgojem rasadnika zvončića.
Kada je Coronado ušla u redove američke industrije staklenika, morala je prevladati mnoge izazove i tražiti prilike tamo gdje su drugi vidjeli samo prepreke.
“Prije svega, ja sam imigrant.Ako ste iz druge zemlje, morate dokazati da ste vješti.”Coronado je rekla da je dobila vizu, zatim zelenu kartu i postala državljanka SAD-a 2008. “Druga stvar je da je ovo industrija kojom dominiraju muškarci, pa morate biti malo žilavi da biste preživjeli.”
Svojom ustrajnošću, predanošću i nepokolebljivim duhom poboljšanja, Coronado je prevladala te poteškoće i stvorila uspješnu karijeru u industriji staklenika.
Kombinirajući svoju ljubav prema prirodi i ljubav prema znanosti, Coronado je stekla diplomu iz poljoprivrede u Gvatemali.Kad je shvatila da je u manjini - čak iu svojoj domovini, radila je kao tehničar u laboratoriju za tlo za uzgajivače kave.
“Kad je šef otišao, prijavila sam se na njegov natječaj, a kada sam otišla u kadrovsku službu, rekli su mi da ispunjavam sve uvjete, ali [nisu] mi dopustili da budem voditeljica laboratorija za tlo jer [ jer] sam premlad, ja sam žena,” rekao je Coronado.
Nekoliko mjeseci kasnije priliku je pronašla u Sjedinjenim Državama.Osoba u Gvatemali kupila je mali rasadnik na Floridi i unajmila agronoma da tamo provede tri mjeseca kako bi naučio kako poslovati sa staklenicima kako bi mu pomogao obnoviti staklenik u Gvatemali.Nakon što je Coronado stigao u Sjedinjene Američke Države, tri mjeseca su postala 26 godina, a još uvijek raste.
Kad je radila u tom vrtiću, često se spajala sa Speedlinga."Prvi put sam vidio taj staklenik i pomislio sam, 'Vau, volio bih da mogu raditi ovdje!'", rekao je Coronado, koji je na kraju radio u Speedlingu 7 godina kao veliki uzgajivač povrća u Teksasu, a zatim u Georgiji .
Tamo je upoznala Louisa Stacyja, osnivača Stacy Greenhousea.Jednog dana, kad je posjetio Speedling, ostavio je svoju posjetnicu u Coronadu i rekao joj treba li je nazvati na posao.Za njega je počela raditi u Južnoj Karolini 2002. godine, gdje je naučila sve o trajnicama.
"Za mene je on izvrstan mentor", rekao je Coronado o Stacey.Stacey je umrla u siječnju, u dobi od 81 godine, nekoliko dana prije intervjua.“Jednostavno mi nedostaje sve što me naučio tijekom godina, kao što je njegova predanost izvrsnosti.Stvarno mi je stavio na pamet riječ “kvaliteta” jer je po njemu jedini način na koji se možemo natjecati jest natjecanje za visokokvalitetne biljke.”
Kad je Stacy otišla u mirovinu, Coronado je tražio prilike u zapadnoj državi Washington kako bi radio u vrtu na sjeverozapadu, a zatim se vratila na istok i pridružila se rasadniku Bell.
Kao glavni uzgajivač Bell Nursery, Coronado je odgovoran za proizvodnju trajnica.Prostire se na površini od oko 100 hektara i raspoređena je u dva pogona: jedan je specijaliziran za uzgoj raznobojnog cvijeća poput ljiljana, perunika, diantusa i floksa, a drugi je specijaliziran za sadnju.Pokrovna biljka i domaćin od žada.
Rekla je: "Sviđa mi se sve što sam odrasla.""Za mene je rast strast i sretan sam što sam plaćen za svoju strast."
Coronado nadzire tim za navodnjavanje, tim za primjenu kemikalija i tim za održavanje postrojenja na svakoj lokaciji (oko 40 milja međusobno).Ona radi naizmjenično u svakoj tvornici nekoliko dana, fokusirajući se na izviđanje i kontrolu kvalitete.
Coronado je rekao: "Puno stvari radim sam, puno kontroliram kvalitetu sadnje u posude, rezidbe, plijevljenja i razmaka u redovima, jer je Bellov cilj poslati visokokvalitetne biljke u trgovinu."“Provodim puno vremena testirajući vodu i tlo., I pokušajte koristiti nove sorte i nove kemikalije.Drugim riječima, nikad nemam vremena za dosadu.”
"Za ljude i mene, ovo je obuka bez kraja", rekao je Coronado.“Uvijek se trudim biti u tijeku, jer za mene je odrastanje kao liječnik.Ako zaostajete, to nije dobro ni za mene ni za tvrtku jer želimo poboljšati učinkovitost.”
Coronado je predan poboljšanju sebe i ljudi oko sebe.Ovo je način da se ona vrati industriji.Kako se njezina karijera razvijala, industrija je bila srdačno dočekana i pomagala joj je.
“Jako sam sretan što imam priliku doći u Sjedinjene Države,” rekao je Coronado, koji se u Gvatemalu vraća svake godine.“Kada sam tek došao u Sjedinjene Države, život mi je bio vrlo težak, ali uvijek je bio moj blagoslov biti ovdje.Vjerujem da ako postoji prilika, moram probati.Ponekad će se prilika pojaviti samo jednom, ako je ne iskoristim, bit će izgubljena prilika.”