પરિભ્રમણ યોજનાઓ ઉગાડનારાઓને જંતુનાશકો અને એકીરાસાઇડ્સને તેમની અસરકારકતા ગુમાવતા અટકાવવામાં મદદ કરી શકે છે.
ગ્રીનહાઉસ ઉત્પાદન પ્રણાલીમાં જંતુનાશકો અને જીવાતોની સમસ્યાને દૂર કરવા માટે હજુ પણ જંતુનાશકો અને એકરીસાઇડ્સનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે.જો કે, જંતુનાશકો અને/અથવા એકારીસાઇડ્સ પર સતત અવલંબન જંતુઓ અને/અથવા જીવાત જંતુઓની વસ્તીમાં પ્રતિકાર તરફ દોરી શકે છે.તેથી, ગ્રીનહાઉસ ઉત્પાદકોએ જંતુનાશકો સામે પ્રતિકાર ઘટાડવા/વિલંબિત કરવાના ઉદ્દેશ્યથી પરિભ્રમણ યોજના વિકસાવવા માટે નિયુક્ત જંતુનાશકો અને એકેરીસાઇડ્સની ક્રિયાની પદ્ધતિને સમજવાની જરૂર છે.ક્રિયાની પદ્ધતિ એ છે કે જંતુનાશકો અથવા એકરીસાઇડ્સ જંતુઓ અથવા જીવાતની ચયાપચય અને/અથવા શારીરિક પ્રક્રિયાઓને કેવી રીતે અસર કરે છે.irac-online.org પર “IRAC એક્શન મોડ ક્લાસિફિકેશન સ્કીમ” શીર્ષક ધરાવતા ઈન્સેક્ટીસાઈડ રેઝિસ્ટન્સ એક્શન કમિટી (IRAC) ડોક્યુમેન્ટમાં તમામ જંતુનાશકો અને એકરીસાઈડ્સની ક્રિયા કરવાની રીત જોઈ શકાય છે.
આ લેખ એક્શન ગ્રુપ્સ 9 અને 29 ના IRAC મોડલની ચર્ચા કરે છે, જેને સામાન્ય રીતે "પસંદગીયુક્ત ફીડિંગ બ્લોકર્સ" તરીકે ઓળખવામાં આવે છે.ત્રણ પસંદગીયુક્ત ફીડિંગ બ્લોકર જંતુનાશકો કે જેનો ગ્રીનહાઉસ ઉત્પાદન પ્રણાલીમાં ઉપયોગ કરી શકાય છે: પાયમેટ્રોઝિન (પ્રયત્ન: સિંજેન્ટા ક્રોપ પ્રોટેક્શન; ગ્રીન્સબોરો, એનસી), ફ્લુનિપ્રોપામાઇડ (એરિયા: એફએમસી કોર્પોરેશન), ફિલાડેલ્ફિયા, પેન્સિલવેનિયા), અને પાયરીફ્લુક્વિનાઝોન (કોર્પોરેશન: કોર્પોરેશન) .; કાર્મેલ, ઇન્ડિયાના).જોકે ત્રણેય જંતુનાશકો શરૂઆતમાં 9મા જૂથમાં મૂકવામાં આવ્યા હતા (9A-પાયમેટ્રોઝિન અને પાયરિફ્લુક્વિનાઝોન; અને 9C-ફ્લોનીકામિડ), ફ્લુનિપ્રોપામાઇડ ચોક્કસ રીસેપ્ટર સાઇટ્સ સાથે અલગ-અલગ બંધનને કારણે 29માં સ્થાનાંતરિત થયા છે.જૂથસામાન્ય રીતે, બંને જૂથો જંતુઓમાં કોન્ડ્રોઇટિન (સ્ટ્રેચ રીસેપ્ટર્સ) અને સંવેદનાત્મક અંગો પર કાર્ય કરે છે, જે સુનાવણી, મોટર સંકલન અને ગુરુત્વાકર્ષણની દ્રષ્ટિ માટે જવાબદાર છે.
Pyrmeazine અને pyrflurazine (IRAC જૂથ 9) કોમલાસ્થિ અંગોમાં TRPV ચેનલ મોડ્યુલેટર તરીકે ગણવામાં આવે છે.આ સક્રિય ઘટકો કંડરાને ખેંચતા રીસેપ્ટર અવયવોમાં ચેનલ કોમ્પ્લેક્સ સાથે જોડાઈને નેન-લેવ TRPV (ટ્રાન્સિયન્ટ રીસેપ્ટર પોટેન્શિયલ વેનીલા) ના ગેટ કંટ્રોલને વિક્ષેપિત કરે છે, જે સંવેદના અને હલનચલન માટે જરૂરી છે.વધુમાં, લક્ષ્ય જીવાતોના આહાર અને અન્ય વર્તણૂકોમાં ખલેલ પડી શકે છે.ફ્લુનિકર્માઈડ (IRAC ગ્રુપ 29) એ અજ્ઞાત લક્ષ્ય સાઇટ્સ સાથે કોન્ડ્રોઇટિનનું અંગ નિયમનકાર માનવામાં આવે છે.સક્રિય ઘટક પેરીકોન્ડ્રિયમ રિલેક્સેશન રીસેપ્ટર અંગના કાર્યને અટકાવે છે જે સંવેદના જાળવે છે (ઉદાહરણ તરીકે, સંતુલન).ફ્લોનિકામિડ (જૂથ 29) પાયમેટ્રોઝિન અને પાયરીફ્લુક્વિનાઝોન (જૂથ 9) થી અલગ છે જેમાં ફ્લુઓનિકામિડ નેન-લેવ TRPV ચેનલ સંકુલ સાથે બંધનકર્તા નથી.
સામાન્ય રીતે, પસંદગીયુક્ત ફીડિંગ બ્લૉકર (અથવા અવરોધકો) એ જંતુનાશકોનું જૂથ છે જેમાં વ્યાપક શ્રેણીની અસરો અથવા ક્રિયાની શારીરિક પદ્ધતિઓ છે, જે મૌખિક છોડના પ્રવાહીના સેવનના ન્યુરોમોડ્યુલેશનમાં દખલ કરીને જંતુઓને ખોરાક આપતા અટકાવી શકે છે.આ જંતુનાશકો છોડના વેસ્ક્યુલર પ્રવાહી (ફ્લોમ ચાળણી) માં પ્રોબ્સના પેસેજને અટકાવીને અથવા વિક્ષેપિત કરીને વર્તનને બદલી શકે છે, જે જંતુઓને પોષક તત્વો મેળવવાથી અટકાવે છે.આ ભૂખ તરફ દોરી જાય છે.
પસંદગીયુક્ત ફીડિંગ બ્લોકર્સ અમુક ફ્લોમ માંસાહારી પ્રાણીઓ સામે સક્રિય છે જે ગ્રીનહાઉસ ઉત્પાદન પ્રણાલીમાં સમસ્યારૂપ છે.આમાં એફિડ અને વ્હાઇટફ્લાયનો સમાવેશ થાય છે.પસંદગીયુક્ત ફીડિંગ બ્લોકર્સ કિશોર અને પુખ્ત વયના તબક્કામાં સક્રિય હોય છે, અને તેઓ ઝડપથી ખોરાકને અટકાવે છે.ઉદાહરણ તરીકે, જો કે એફિડ બે થી ચાર દિવસ જીવી શકે છે, તેઓ થોડા કલાકોમાં ખાવાનું બંધ કરી દેશે.વધુમાં, બ્લોકરનું પસંદગીયુક્ત ખોરાક એફિડ્સ દ્વારા વહન કરેલા વાયરસના ફેલાવાને અટકાવી શકે છે.આ જંતુનાશકો માખીઓ (ડિપ્ટેરા), ભૃંગ (કોલિયોપ્ટેરા) અથવા કેટરપિલર (લેપિડોપ્ટેરા) સામે સક્રિય નથી.પસંદગીયુક્ત ફીડિંગ બ્લૉકરમાં પ્રણાલીગત પ્રવૃત્તિ અને ક્રોસ-લેયર પ્રવૃત્તિ (પાનની પેશીમાં પ્રવેશવું અને પાંદડામાં સક્રિય ઘટકોનું જળાશય રચવું) બંને હોય છે, અને તે ત્રણ અઠવાડિયા સુધી અવશેષ પ્રવૃત્તિ પ્રદાન કરી શકે છે.પસંદગીયુક્ત ખોરાક અવરોધક જંતુનાશકો મધમાખીઓ અને કુદરતી દુશ્મનો માટે ઓછા પ્રત્યક્ષ અને પરોક્ષ ઝેરી હોય છે.
પસંદગીયુક્ત ફીડિંગ બ્લોકર્સની ક્રિયાની પદ્ધતિ ટૂંકા સમયમાં જંતુઓ સામે પ્રતિકાર પેદા કરવા માટે સરળ નથી.જો કે, ક્રિયાના આ મોડનો લાંબા ગાળાનો ઉપયોગ આખરે પસંદગીયુક્ત ખોરાક અવરોધક જંતુનાશકોની અસરકારકતા ઘટાડી શકે છે.ઉદાહરણ તરીકે, જૂથ 9 અને નિયોનિકોટીનોઇડ (IRAC 4A જૂથ) પ્રતિરોધક જંતુઓ (સમાન રાસાયણિક વર્ગ અને/અથવા સમાન કાર્ય પદ્ધતિ પ્રદાન કરતી જંતુનાશકોના પ્રતિકારના આધારે) ના જંતુનાશકોના ક્રોસ-પ્રતિરોધ સાથે સંબંધિત સમસ્યાઓ હોઈ શકે છે.ડ્રગ રેઝિસ્ટન્સની સિંગલ ડ્રગ રેઝિસ્ટન્સ મિકેનિઝમ) કારણ કે સાયટોક્રોમ પી-450 મોનોઓક્સિજેનેઝ જેવા ઉત્સેચકો આ જંતુનાશકોનું ચયાપચય કરી શકે છે.તેથી, ગ્રીનહાઉસ ઉત્પાદકોએ યોગ્ય વ્યવસ્થાપન કરવાની જરૂર છે અને રોટેશન પ્રોગ્રામમાં પસંદગીના ફીડિંગ બ્લૉકર વચ્ચે ક્રિયાના વિવિધ મોડ સાથે જંતુનાશકો લાગુ કરવાની જરૂર છે જેથી ડ્રગ પ્રતિકાર સંબંધિત કોઈપણ સમસ્યાઓ ટાળી શકાય.
Raymond is a professor and extension expert in Horticultural Entomology/Plant Protection in the Entomology Department of Kansas State University. His research and promotion plans involve plant protection in greenhouses, nurseries, landscapes, greenhouses, vegetables and fruits. rcloyd@ksu.edu or 785-532-4750
જેમ જેમ ઉગાડનારાઓ વસંતઋતુમાં વધુને વધુ વ્યસ્ત બને છે, અને ભૂલનો માર્જિન નાનો અને નાનો થતો જાય છે, તેમ ઉત્પાદકો માટે તેમના ખેતીના કામનો દરેક ભાગ સચોટ છે તેની ખાતરી કરવી ખાસ કરીને મહત્વપૂર્ણ છે.આ ખાસ કરીને સંવર્ધકો માટે સાચું છે જેઓ પ્રજનન માટે મૂળ વિનાના કાપવાનો ઉપયોગ કરે છે.
યુનિવર્સિટી ઓફ ન્યૂ હેમ્પશાયરના પ્રમોશન નિષ્ણાત ડો. રાયન ડિક્સનના જણાવ્યા અનુસાર, વસંતઋતુના ગ્રીનહાઉસ કામગીરીમાં એક સામાન્ય સમસ્યા વધુ પડતી કાપણી છે.તેમણે કહ્યું કે આનો અર્થ એ છે કે છોડને વધુ પડતું આપવું અને તેમને સમય પહેલા જ મૂળમાંથી કાઢી નાખવું.
"જ્યારે તમે ઉત્પાદનના પ્રારંભિક તબક્કામાં ઓવર-એટમાઇઝ કરો છો, ત્યારે અસ્તરમાંથી ખાતર પોષક તત્વોને લીચ કરવાનું શક્ય છે," ડિક્સને કહ્યું."સબસ્ટ્રેટમાં પાણીના સંચયનું જોખમ પણ છે, જે કટીંગ બેઝની ઓક્સિજન સામગ્રીને ઘટાડે છે અને મૂળમાં વિલંબ કરે છે."
તેણે કહ્યું: “જ્યારે તમે મૂળ વગરના કાપવા મેળવો છો, ત્યારે છોડ ખરેખર મૃત્યુના આરે છે.આ તમારું કામ છે.તમારે તેને સ્વાસ્થ્યમાં પુનઃસ્થાપિત કરવાની જરૂર છે અને ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા અસ્તરનું ઉત્પાદન કરવાની જરૂર છે જે આગામી ઉત્પાદક માટે સૌથી મોટી સંભાવના ધરાવે છે.સાદડી.”“પ્રસારના પ્રારંભિક તબક્કામાં, તે ખૂબ અને ખૂબ ઓછા ધુમ્મસ વચ્ચે સારું સંતુલન બનાવે છે.જેમ જેમ છોડ ઉગે છે, તમે ગોઠવણો કરવાનું ચાલુ રાખશો, તેથી ગંભીર અને ગંભીર ઉત્પાદકની જરૂર છે.
ડિક્સને જણાવ્યું હતું કે ખૂબ ઓછા ધુમ્મસને લાગુ પાડવાનું નુકસાન એ છે કે કાપણી સૂકાઈ જવાનું જોખમ વધારે છે, કારણ કે થોડું સુકાઈ જવાથી પણ મૂળમાં વિલંબ થઈ શકે છે.ભૂલો અને ખામીઓની સમસ્યા એટલી ક્ષમાજનક ન હોઈ શકે.ઉત્પાદકો ઘણીવાર વીમા તરીકે ઝાકળનો વધુ પડતો ઉપયોગ કરે છે.
ડિક્સનના જણાવ્યા મુજબ, જો છોડ વધુ પડતો વિસર્જન કરે છે અને ઉચ્ચ લીચિંગ થાય છે, તો વૃદ્ધિ માધ્યમમાં pH પણ પ્રજનન દરમિયાન વધશે.
માધ્યમમાં રહેલા પોષક તત્વો pH ને સ્થિર કરવામાં મદદ કરે છે.જો આ પોષક તત્ત્વો વધુ પડતી સિંચાઈ અથવા પાણી આપવાને કારણે ફિલ્ટર થઈ જાય છે, તો pH શ્રેષ્ઠ સ્તરથી ઉપર વધી શકે છે."તેણે કીધુ.“આ બે સમસ્યાઓ લાવે છે.પ્રથમ એ છે કે મૂળિયા દરમિયાન છોડ દ્વારા શોષાયેલા પોષક તત્વો ખૂબ ઓછા હોય છે.બીજું કારણ એ છે કે જેમ જેમ pH મૂલ્ય વધે છે તેમ તેમ અમુક સૂક્ષ્મ પોષકતત્વો (જેમ કે આયર્ન અને મેંગેનીઝ) ની દ્રાવ્યતા ઘટશે અને શોષી શકાશે નહીં.જો તમને લાગે કે તમારા પોષક તત્વો અપૂરતા છે અને છોડ પીળા પડી રહ્યા છે, માધ્યમમાં pH વધારે છે અને પોષક તત્ત્વો ઓછા છે, તો સરળ પહેલું પગલું એ છે કે ખાતર ઉમેરવું અને માધ્યમમાં પોષક તત્વોનું પ્રમાણ વધારવું.આ પાંદડાને લીલા કરવા માટે પોષક તત્વો પ્રદાન કરશે અને પીએચ ઘટાડવામાં અને આયર્ન અને મેંગેનીઝનો ઉપયોગ વધારવામાં પણ મદદ કરશે."
પરમાણુકરણ પ્રક્રિયાને સારી બનાવવા માટે, ડિક્સન છોડ અને અણુકરણનું નિરીક્ષણ કરવા ગ્રીનહાઉસમાં સમય પસાર કરવાની ભલામણ કરે છે.તેમણે કહ્યું કે આદર્શ રીતે, ઉગાડનારાઓએ છોડ સુકાઈ જાય તે પછી પણ તે સુકાઈ જાય તે પહેલાં તેનું અણુકરણ કરવું જોઈએ.જો ઉગાડનાર ધુમ્મસ કરી રહ્યો હોય જ્યારે પાંદડા હજુ પણ ભીના હોય, અથવા છોડ સુકાઈ રહ્યો હોય, તો સમસ્યા છે.
તેણે કહ્યું: "તમે છોડને દૂધ છોડાવી શકો છો.""અને એકવાર છોડના મૂળિયા થઈ જાય, તે ધુમ્મસવાળું બિલકુલ ન હોવું જોઈએ."
પોષક તત્ત્વો ફિલ્ટર થઈ ગયા છે કે કેમ તે નક્કી કરવા અને ગર્ભાધાન જરૂરી છે કે કેમ તે નક્કી કરવા માટે ડિક્સન વાવેતર દરમિયાન pH અને પોષક તત્ત્વોની સામગ્રીનું નિરીક્ષણ કરવાની ભલામણ કરે છે.ડિક્સન pH અને EC સામગ્રીની નિયમિત તપાસ કરવાની પણ ભલામણ કરે છે.તેમણે એમ પણ કહ્યું હતું કે કોઈપણ નવા પાક અથવા પાક કે જે પોષણની સમસ્યા માટે વધુ સંવેદનશીલ હોઈ શકે છે તેની નિયમિત તપાસ કરવી જોઈએ.ડિક્સને કહ્યું કે બે છોડ જે વધુ ખતરનાક હોઈ શકે છે તે છે પેટુનિયા અને લાર્જ ફ્લાવર ચો.
તેમણે કહ્યું: "આ મજબૂત પાક છે જે ઓછા પોષક તત્વો અને ઉચ્ચ pH બંને માટે સંવેદનશીલ છે."“લાંબા મૂળિયાંવાળા પાકો, જેમ કે હાડકાં અને ક્રસ્ટી છોડ, પણ તપાસવામાં આવે છે.તેઓ સામાન્ય રીતે ધુમ્મસ હેઠળ વધુ સમય માંગે છે.તેથી, મૂળિયાં ઉગતાં પહેલાં માધ્યમમાંથી પોષક તત્ત્વો મેળવવાની વધુ સંભાવના છે.”
મેં પાનખરમાં મારો એક ગ્રીનહાઉસ પાક ઉત્પાદન અભ્યાસક્રમ શીખવ્યો.તે કોર્સમાં, અમે ફૂલોના પોટેડ પ્લાન્ટ્સ, કટ ફ્લાવર્સ અને ફોલિએજ પ્લાન્ટ્સ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું.પ્રયોગશાળાના ભાગ રૂપે, અમે પોઈન્સેટિયા સહિત ઘણા પોટેડ છોડ રોપ્યા.પ્રયોગશાળામાં, અમે "કુલ પાક વ્યવસ્થાપન" નો ઉપયોગ કરીને પ્રેક્ટિસ કરી - કન્ટેનરાઇઝ્ડ પાક ઉત્પાદન (આકૃતિ 1) માટે ચાવીરૂપ મૂલ્યાંકન સાથે ડેટા અને ડેટા સંગ્રહને એકીકૃત કરવા પર આધારિત સર્વગ્રાહી અભિગમ.પ્રથમ, આપણે નિયમિતપણે ગ્રીનહાઉસ પર્યાવરણીય પરિબળોનું નિરીક્ષણ કરવું જોઈએ, જેમ કે ડેલાઇટ ઇન્ટિગ્રલ, દૈનિક સરેરાશ તાપમાન અને દિવસ-રાત તાપમાન તફાવત.જ્યારે છોડ વધતો હોય અથવા ગ્રાફિકલ ટ્રેકિંગ વળાંક હોય, ત્યારે છોડની ઊંચાઈ;સબસ્ટ્રેટ અને સિંચાઈના પાણીની લાક્ષણિકતાઓ, જેમ કે pH અને વિદ્યુત વાહકતા (EC);અને જંતુઓની વસ્તી.ગ્રીનહાઉસ પર્યાવરણ, છોડની વૃદ્ધિ, સબસ્ટ્રેટ, પાણી અને જંતુઓ વિશેના ડેટાનો ઉપયોગ કરતી વખતે, નિર્ણય લેવાનું ખૂબ સરળ છે.તમારે અનુમાન કરવાની જરૂર નથી કે ગ્રીનહાઉસ અથવા કન્ટેનરમાં શું ચાલી રહ્યું છે;તેના બદલે, તમે જાણો છો અને વધુ માહિતગાર નિર્ણયો લો છો.
સેમેસ્ટરની શરૂઆતમાં, વિદ્યાર્થીઓને તેમની અંતિમ ઊંચાઈ, ગ્રીનહાઉસની સ્થિતિ, પાણીની ગુણવત્તા અને રેડવાની સબસ્ટ્રેટ પરીક્ષણના અવકાશ માટેના લક્ષ્યો પૂરા પાડવામાં આવ્યા હતા.પોઈન્સેટિયા માટે, આદર્શ લક્ષ્ય pH 5.8 થી 6.2 છે, અને EC 2.5 થી 4.5 mS/cm છે.પોઈન્સેટિયાને pH જરૂરિયાતોની તુલનામાં "સામાન્ય" પાક (ખૂબ ઓછો નહીં, ખૂબ ઊંચું નહીં) ગણવામાં આવે છે, પરંતુ ઉચ્ચ EC મૂલ્યથી, તે જોઈ શકાય છે કે તેને "હેવી ફીડર" ગણવામાં આવે છે.
પોઇનસેટિયા રોપ્યાના બે અઠવાડિયા પછી, અમે પ્રથમ રેડી શકાય તેવું સબસ્ટ્રેટ પરીક્ષણ હાથ ધર્યું.આ રહસ્ય છે.ગ્રીનહાઉસમાંથી એક વિદ્યાર્થી પાછો આવ્યો અને થોડો મૂંઝવણમાં જણાતો હતો.પોઈન્સેટિયા 4.8 અને 4.9 ની વચ્ચે pH ધરાવે છે.શરૂઆતમાં, મેં સૂચવ્યું કે હેન્ડહેલ્ડ pH અને EC મીટર કદાચ યોગ્ય રીતે માપાંકિત ન હોય.તેથી તેઓ બહાર ગયા, મીટરને પુનઃકેલિબ્રેટ કર્યું અને સમાન પરિણામો મેળવ્યા.અન્ય વિદ્યાર્થીઓ લેબોરેટરીમાં પાછા ફિલ્ટર કરી રહ્યા છે, અને તેમનું pH પણ ઘણું ઓછું છે.મેં વિચાર્યું કે કેલિબ્રેશન સોલ્યુશન સારું ન હોઈ શકે, તેથી અમે સોલ્યુશનની નવી બોટલ ખોલી અને ફરીથી માપાંકિત કર્યું.ફરીથી, અમને સમાન પરિણામો મળ્યા.પરિણામે, અમે જુદા જુદા હેન્ડ-હેલ્ડ મીટરનો પ્રયાસ કર્યો, અને પછી વિવિધ બ્રાન્ડ્સના માપાંકન સોલ્યુશન્સનો પ્રયાસ કર્યો.સબસ્ટ્રેટનું pH એકદમ ઓછું છે.
નીચા pHનું કારણ શું છે?આગળ, અમે પાતળું ખાતર, સ્વચ્છ પાણી, ખાતર સ્ટોક સોલ્યુશન અને સિરીંજનો અભ્યાસ કર્યો.અમે ઉપયોગમાં લીધેલા પાતળું ખાતર સોલ્યુશનનું pH અને EC સામાન્ય લાગતું હતું, અને પરિણામો દર્શાવે છે કે કોઈ સમસ્યા નથી.નળીના છેડાથી પાછળની તરફ કામ કરીને, અમે સ્વચ્છ મ્યુનિસિપલ પાણીનું પરીક્ષણ કર્યું.ફરીથી, આ મૂલ્યો શ્રેણીમાં હોવાનું જણાય છે.અમે અમારા પાણીને એસિડીકરણ કરતા નથી કારણ કે અમે જે મ્યુનિસિપલ પાણીનો ઉપયોગ કરીએ છીએ તેમાં લગભગ 60 પીપીએમ-"પ્લગ એન્ડ પ્લે" પાણીની ક્ષારતા હોય છે.આગળ, ચાલો અમારા ખાતર સ્ટોક સોલ્યુશન અને ખાતર ઇન્જેક્ટર પર એક નજર કરીએ.અમે પીએચ ઘટાડવા માટે 21-5-20 અને પીએચ વધારવા માટે 15-5-15ના મિશ્રણનો ઉપયોગ ખાતરનું દ્રાવણ બનાવવા માટે કરીએ છીએ જે સબસ્ટ્રેટના પીએચને સંચાલિત કરવા માટે પાણીને ફરીથી ભરી શકે છે.અમે તદ્દન નવા ઇન્વેન્ટરી સોલ્યુશનને મિશ્રિત કર્યું છે, અને તે ચોક્કસ છે કે ઇન્જેક્ટર ખરેખર માપાંકિત અને યોગ્ય રીતે ઇન્જેક્ટ કરવામાં આવ્યા છે.
તો, તે શું છે જેના કારણે pH ઘટે છે?હું અમારી સુવિધામાં એવું કંઈપણ વિચારી શકતો નથી જે સમસ્યાનું કારણ બને.આપણી સમસ્યા અન્ય કારણોને લીધે હોવી જોઈએ!મેં એક વસ્તુ નક્કી કરી છે જે આપણે માપી નથી: ક્ષારત્વ.તેથી, મેં આલ્કલિનિટી ટેસ્ટ કીટ કાઢી અને સ્વચ્છ મ્યુનિસિપલ પાણીનું પરીક્ષણ કર્યું.જુઓ, ક્ષારત્વ સામાન્ય 60 નથી.તેનાથી વિપરિત, તે કિશોરોમાં સામાન્ય કરતાં લગભગ 75% ઓછું છે.અમારા ગ્રીનહાઉસ મેનેજરે ઓછી ક્ષારતા વિશે પૂછવા માટે શહેરમાં બોલાવ્યો.શહેરે તાજેતરમાં તેનો અભિગમ બદલ્યો છે, અને તે ચોક્કસ છે કે તેઓએ અગાઉના ધોરણ કરતાં ક્ષારયુક્તતાની સાંદ્રતામાં ઘટાડો કર્યો છે.
આપણે આખરે જાણીએ છીએ કે ગુનેગાર છે: સિંચાઈના પાણીમાં ઓછી ક્ષારતા.21-5-20 નવા ઓછા ક્ષારયુક્ત મ્યુનિસિપલ પાણી સાથે અતિશય એસિડ પ્રતિક્રિયા પેદા કરી શકે છે.અમે સબસ્ટ્રેટના pH ને સામાન્ય બનાવવા માટે કેટલાક પગલાં લીધાં.સૌ પ્રથમ, સબસ્ટ્રેટના પીએચને ઝડપથી વધારવા માટે, અમે પ્રવાહ કરી શકાય તેવા ચૂનાના પત્થરનો ઉપયોગ કર્યો.લાંબા ગાળાના pH વ્યવસ્થાપન માટે, અમે pH વધારાની અસરનો લાભ લેવા માટે 15-5-15 ના 100% ખાતરમાં પણ ફેરફાર કર્યો, અને એસિડિક 21-5-20ને સંપૂર્ણપણે છોડી દીધું.
જ્યારે તે વસંતમાં સંપૂર્ણ ઉત્પાદનમાં પ્રવેશ કરે છે ત્યારે શા માટે પોઇન્સેટિયા વિશે વાત કરવી?આ વાર્તાની નૈતિકતાને પોઈન્સેટિયા સાથે કોઈ લેવાદેવા નથી.તેના બદલે, તે નિયમિત દેખરેખ અને પરીક્ષણના મૂલ્ય પર ભાર મૂકે છે.ગાણિતિક ભૌતિકશાસ્ત્રી અને એન્જિનિયર, લોર્ડ કેલ્વિનના શબ્દો, નિયમિત દેખરેખમાં મૂલ્યના સારાંશ તરીકે સારાંશ આપવામાં આવે છે: "માપવું એ જાણવું છે."વાવણી કર્યા પછી, કોઈપણ પરીક્ષણ વિના, લાંબા સમય સુધી સમસ્યાનું નિદાન ન થાય તેવી શક્યતા છે.જ્યારે અમને જાણવા મળ્યું કે સબસ્ટ્રેટ પીએચ ઓછું હતું, ત્યારે પણ અંકુરની સારી દેખાતી હતી અને કોઈ દ્રશ્ય લક્ષણો ન હતા.જો કે, જો આપણે કોઈ પાણી પીવડાવતા નથી, તો સમસ્યાનું પ્રથમ સંકેત પાંદડા પર સૂક્ષ્મ પોષકતત્ત્વોના ઝેરના લક્ષણો હોઈ શકે છે.જો સમસ્યાના લક્ષણો દેખાય છે, તો થોડું નુકસાન થયું છે.આ વાર્તા વ્યવસ્થિત સમસ્યા હલ કરવાની પદ્ધતિઓનું મૂલ્ય પણ દર્શાવે છે (આકૃતિ 2).જ્યારે અમે સૌપ્રથમ સમસ્યાનું નિરાકરણ કર્યું, ત્યારે અમારી વોટર ટ્રીટમેન્ટ પ્રક્રિયામાં ફેરફાર કરનાર શહેર અમારા મગજમાં નહોતું.જો કે, અમે નિયંત્રિત કરી શકીએ તેવા આંતરિક પરિબળોની સંપૂર્ણ તપાસ કર્યા પછી, અમે માનીએ છીએ કે આ એક બાહ્ય પરિબળ હોવું જોઈએ જેને અમે નિયંત્રિત કરી શકતા નથી, અને અમારી તપાસનો વિસ્તાર વિસ્તૃત કર્યો.
Christopher is an assistant professor of horticulture in the Department of Horticulture at Iowa State University. ccurrey@iastate.edu
આંતરવ્યક્તિત્વ સંબંધો બગડે છે, અને કેટલીકવાર તેઓ ધીમે ધીમે અદૃશ્ય થઈ જાય છે.ક્યારેક બ્રેકઅપ નાટકીય હોય છે, ક્યારેક તે સૂક્ષ્મ અને ધ્યાનપાત્ર હોય છે.સામાન્ય રીતે, આ શ્રેષ્ઠ છે.કોઈએ તમને કેવી રીતે અથવા શા માટે છોડી દીધા, અથવા તમે તેમને છોડ્યા તે ધ્યાનમાં લીધા વિના, તમે આ રીતે પરિસ્થિતિને હેન્ડલ કરો છો, જે તમારા અને તમારી કંપની માટે કાયમી દૃષ્ટિકોણ અને યાદશક્તિ બનાવે છે.કર્મચારીઓને રાજીનામું આપવા અથવા બરતરફ કરવાનું કહેવા કરતાં મેનેજરો વધુ અસ્વસ્થતા અનુભવતા નથી.સામાન્ય રીતે, જ્યારે ટીમ છોડવાની વિગતો અન્ય ટીમના સભ્યોને જણાવવી જરૂરી હોય ત્યારે બોલ ગૂંચવણમાં મૂકે છે.
છોડવું એ ખરાબ બાબત નથી.તે સામાન્ય રીતે શ્રેષ્ઠ હોય છે જ્યારે કર્મચારી છોડવાનું પસંદ કરે અથવા મેનેજમેન્ટ દ્વારા છોડી દેવામાં આવે.આઉટગોઇંગ કર્મચારીઓ વધુ સારી તકો શોધી રહ્યા હોઈ શકે છે જે તેઓ તમારી સાથે પહોંચી શકતા નથી, અથવા તમે તમારી કંપની માટે યોગ્ય ન હોય તેવા લોકોને દૂર કરીને કાર્યકારી પરિસ્થિતિઓ અને નફાકારકતામાં સુધારો કરી શકો છો.જો કે, રાજીનામું દરેકને અસ્વસ્થતા અનુભવે છે અને સંવેદનશીલ અસુરક્ષાને છતી કરે છે, ખાસ કરીને મેનેજરો માટે.
એક સામાન્ય વર્તણૂક-આપણા મોટા ભાગના મેનેજરોની વર્તણૂક આપણી કારકિર્દીના અમુક તબક્કે દોષિત હોય છે - છોડવા અથવા છોડવા વિશે નકારાત્મક ટિપ્પણીઓ માટે ડિફોલ્ટ.જ્યારે તમારી પાસે છોડવા વિશે અથવા ભૂતપૂર્વ કર્મચારીઓ વિશે મોંની વાત હોય, ત્યારે તમે તમારા અને કંપની વિશે તમારા વર્તમાન કર્મચારીઓને કઈ માહિતી મોકલશો?જ્યારે કોઈ વ્યક્તિ તમને છોડી દે છે, ત્યારે તેના પાત્રની ખામીઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું સરળ છે અને તેનાથી વિપરીત.પરંતુ કામના વાતાવરણમાં, એ યાદ રાખવું અગત્યનું છે કે એવા ઘણા લોકો છે જેઓ હજુ પણ તમારા સંપર્કમાં છે અને આશા છે કે તમે તે ક્ષણે કેવું પ્રદર્શન કરો છો તે જોશો, ખાસ કરીને જો વિદાય લેતા કર્મચારીઓ તેમની કંપનીની સફળતા માટે સખત મહેનત કરે છે.જો તેઓ રાજીનામું આપવાનું પસંદ કરે તો તેઓ શું કરશે તે અંગેનું તમારું વર્તન તેમની આગાહી હશે.વધુ અગત્યનું, તેમને જણાવો કે શું તમે વર્તમાન કર્મચારીઓના પ્રયત્નોને ખરેખર મૂલ્ય આપો છો.
તમારું કાર્ય આ ક્ષણો પર તમારા કર્મચારીઓમાં આત્મવિશ્વાસ પ્રેરિત કરવાનું છે;તેમને નર્વસ ન કરો.તમે તમારી કારકિર્દીના અમુક તબક્કે બેરોજગાર અથવા નોકરીમાંથી કાઢી મુકી શકો છો.તમે ગયા તે દરમિયાન અથવા પછી મેનેજમેન્ટ દ્વારા અવમૂલ્યન થવાની લાગણી તમે વ્યક્તિગત રીતે અનુભવી હશે.કનેક્ટિવિટીના સંદર્ભમાં, જો તમે ઈચ્છો તો ગ્રીન ઉદ્યોગ અસ્વસ્થ છે.ઉદ્યોગની ગપસપ દ્વારા આવી અપમાન તમને અથવા મૃત કર્મચારીને પાછી મોકલવામાં આવે તેવી શક્યતા છે.આ પ્રકારની ગપસપ દરેકના મોંમાં ખરાબ સ્વાદ છોડી દે છે, અને સકારાત્મક કોર્પોરેટ જનસંપર્ક સંસ્કૃતિ માટે તે ક્યારેય સારી બાબત નથી.
આ પરિસ્થિતિમાં તમારે શું કરવું જોઈએ?સૌ પ્રથમ, યાદ રાખો કે મૃતક વિશેની વ્યક્તિગત લાગણીઓ તમારી વાતચીત વ્યૂહરચનામાં ભૂમિકા ભજવતી નથી.તથ્યો પર ધ્યાન આપો.તમે જે કરાર છોડવા માટે ચર્ચા કરો છો તે વ્યક્તિ કેવી રીતે છોડે છે તેના આધારે બદલાય છે.પણ, કૃપા કરીને તે ઝડપથી કરો.કર્મચારીના રાજીનામાની જાહેરાતની રાહ જોવી સામાન્ય રીતે તમારા માટે કાર્ય પૂર્ણ કરવા માટે ગપસપ તરફ દોરી જાય છે.વાતચીત પર નિયંત્રણ રાખો.
જો કર્મચારીઓ તેમના પોતાના કારણોસર સ્વેચ્છાએ રાજીનામું આપે છે, તો કૃપા કરીને તેમને જૂથ મીટિંગ અથવા કર્મચારી મીટિંગમાં તેની જાહેરાત કરવા દો.તેમને અન્ય કર્મચારીઓ સાથે ઈમેલ અથવા મેમો મોકલવા માટે કહો કે જેઓ મીટિંગમાં હાજર રહી શકતા નથી.આ તેમનો નિર્ણય છે, તમારો નથી, અને તેમને કોઈપણ સમયે છોડવાનો અધિકાર છે.તમારા માટે કામ કરતા દરેક માટે, અર્ધજાગૃતપણે આને ફરીથી વ્યાખ્યાયિત કરવું શ્રેષ્ઠ છે.તદુપરાંત, તે કર્મચારીઓને તેઓ શા માટે છોડી ગયા તે સીધું જ સમજાવવા અને પ્રશ્નોના જવાબ આપવા માટે બંધાયેલા છે જેથી તમે બહાર નીકળતી વખતે તેમના મોં પર વિશ્વાસ ન કરો અથવા ખોટા નિવેદનો ન કરો.તેમની જાહેરાત પછી, તમારું કાર્ય ટીમ અને કંપનીમાં તેમની સેવાઓ અને યોગદાન માટે તેમનો આભાર માનવાનું છે.હું તેમને શુભેચ્છા પાઠવું છું અને તેઓ આગળ વધે તે પહેલાં તેમની સાથે સકારાત્મક વલણ રાખો.
જ્યારે તેઓ જાહેરાત કરે છે, ત્યારે તમારે બાકીના કર્મચારીઓને પણ એક યોજના સ્પષ્ટ કરવી જોઈએ, જ્યાં સુધી તમે આમ ન કરો ત્યાં સુધી તમે કર્મચારીને કેવી રીતે બદલવાનો ઈરાદો ધરાવો છો અથવા તેમની જવાબદારીઓ કેવી રીતે નિભાવવી તે સમજાવીને.તેઓ ગયા પછી, તેમની પોતાની ખામીઓ દર્શાવવા, તેમના કામના યોગદાનને ઘટાડવા અથવા તેમના પર અન્ય કર્મચારીઓની નકારાત્મક ટિપ્પણીઓને સહન કરવાના માર્ગથી બહાર ન જશો.તે તમને માત્ર તુચ્છ બનાવશે, અને તે અન્ય કર્મચારીઓના મનમાં શંકાના અર્ધજાગ્રત બીજ પણ રોપશે.
જો કોઈને ખરાબ પ્રદર્શન અથવા નીતિના ઉલ્લંઘનને કારણે નોકરીમાંથી કાઢી મૂકવું પડે, તો તમારે તે વ્યક્તિ હોવું જોઈએ જેણે કર્મચારીને નોટિસ જારી કરી હોય.આ કિસ્સામાં, કૃપા કરીને નાટક ઘટાડવા માટે કર્મચારીને લેખિત મેમો અથવા ઇમેઇલ મોકલો.સમયના સંદર્ભમાં, તમારે તાત્કાલિક એવા કોઈપણ કર્મચારીઓને સૂચિત કરવું જોઈએ કે જેના પર રાજીનામાથી સીધી અસર થશે.બીજા કામકાજના દિવસે અન્ય કર્મચારીઓને સૂચિત કરી શકાય છે.જ્યારે તમે કોઈને જવા દો, ત્યારે નોટિસ જે ભાષામાં પોસ્ટ કરવામાં આવી હતી તેના પર ધ્યાન આપો.તે સરળ રીતે જણાવે છે કે કર્મચારીઓ હવે કંપનીમાં કામ કરતા નથી અને તેમને શુભેચ્છા પાઠવે છે.
જ્યારે તમે કોઈને જવા દો ત્યારે વિગતોમાં ન જવું શ્રેષ્ઠ છે, જો કે અમુક ચોક્કસ અંશે પારદર્શિતા ભયને દૂર કરી શકે છે.જાહેરાતમાં, તમારે અન્ય કર્મચારીઓને તમારા રાજીનામા અંગેના પ્રશ્નો અને ચિંતાઓ સીધા જ ઉઠાવવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવા જોઈએ.આ સમયે, તમે વ્યક્તિ સાથે સંબંધિત વિગતવાર માહિતી નક્કી કરી શકો છો.જો કોઈ કર્મચારીને કોઈ ચોક્કસ નીતિનું ઉલ્લંઘન કરવાની મંજૂરી આપવામાં આવે, તો તે નીતિ શિક્ષણ, અમલીકરણ અને દસ્તાવેજીકરણના મહત્વને સમજવા માટે મેનેજરો અને સુપરવાઈઝર સાથે તેની સીધી સમીક્ષા કરવી શ્રેષ્ઠ છે.
પરિવર્તન મુશ્કેલ છે, અને કેટલાક લોકો માટે તે પણ મુશ્કેલ છે.મોટાભાગના કિસ્સાઓમાં, પરિવર્તન સારું છે.વ્યવસાયિક અને સકારાત્મક વલણ સાથે કંપનીમાં કર્મચારીઓના ફેરફારોને સ્વીકારો, અને તમે વિશ્વાસની સંસ્કૃતિ બનાવવા માટે સાચા માર્ગ પર હશો.
લેસ્લી (CPH) હેલેક હોર્ટીકલ્ચરલ, એલએલસીની માલિકી ધરાવે છે, જેના દ્વારા તે બાગાયતી કન્સલ્ટિંગ, બિઝનેસ અને માર્કેટિંગ વ્યૂહરચના, પ્રોડક્ટ ડેવલપમેન્ટ અને બ્રાંડિંગ અને ગ્રીન ઇન્ડસ્ટ્રી કંપનીઓ માટે સામગ્રી નિર્માણ પ્રદાન કરે છે.lesliehalleck.com
બેલ નર્સરીના મુખ્ય ઉત્પાદક રેજિના કોરોનાડોએ મુશ્કેલ પરિસ્થિતિને હરાવી અને અમેરિકન બાગકામ બજારની નેતા બની.
કોફી અને સોયાબીનથી માંડીને જડીબુટ્ટીઓ અને મસાલાઓ સુધી, સજાવટથી લઈને શાકભાજી સુધી, સજાવટ સુધી, રેજિના કોરોનાડોએ લગભગ તમામમાં વૃદ્ધિ કરી છે.તેણી ગ્વાટેમાલામાં તેના ઘરેથી ફ્લોરિડા, ટેક્સાસ, જ્યોર્જિયા, વોશિંગ્ટન અને હવે નોર્થ કેરોલિનામાં ગઈ અને આખા દેશમાં તેણે કર્યું.2015 થી, તે અહીં બેલ નર્સરીની ખેતીમાં રોકાયેલ છે.
જેમ જેમ કોરોનાડો યુએસ ગ્રીનહાઉસ ઉદ્યોગની હરોળમાં પ્રવેશ્યો, તેણીએ ઘણા પડકારોને દૂર કરવા અને તકો શોધવાની હતી જ્યાં અન્ય લોકોએ માત્ર અવરોધો જોયા.
“સૌ પ્રથમ, હું ઇમિગ્રન્ટ છું.જો તમે બીજા દેશના છો, તો તમારે સાબિત કરવું પડશે કે તમે કુશળ છો."કોરોનાડોએ કહ્યું કે તેણીએ વિઝા મેળવ્યા, પછી ગ્રીન કાર્ડ મેળવ્યું અને 2008માં યુએસ સિટીઝન બની. "બીજી બાબત એ છે કે આ એક પુરૂષ પ્રભુત્વ ધરાવતો ઉદ્યોગ છે, તેથી તમારે ટકી રહેવા માટે થોડું અઘરું બનવું પડશે."
તેણીની દ્રઢતા, સમર્પણ અને સુધારણાની અતૂટ ભાવના દ્વારા, કોરોનાડોએ આ મુશ્કેલીઓને દૂર કરી છે અને ગ્રીનહાઉસ ઉદ્યોગમાં સફળ કારકિર્દી બનાવી છે.
બહારના તેના પ્રેમને તેના વિજ્ઞાન પ્રત્યેના પ્રેમ સાથે જોડીને, કોરોનાડોએ ગ્વાટેમાલામાં કૃષિમાં ડિગ્રી મેળવી.જ્યારે તેણીને સમજાયું કે તેણી લઘુમતીમાં છે-તેના વતનમાં પણ, તે કોફી ઉગાડનારાઓ માટે માટી પ્રયોગશાળા ટેકનિશિયન તરીકે કામ કરતી હતી.
"જ્યારે બોસ ચાલ્યા ગયા, ત્યારે મેં તેમના પદ માટે અરજી કરી, અને જ્યારે હું માનવ સંસાધન વિભાગમાં ગયો, ત્યારે તેઓએ મને કહ્યું કે હું બધી આવશ્યકતાઓને પૂર્ણ કરું છું, પરંતુ [તેઓએ] મને માટી પ્રયોગશાળાના વડા બનવાની મંજૂરી આપી નહીં કારણ કે [ કારણ કે] હું ખૂબ નાનો છું, હું એક સ્ત્રી છું," કોરોનાડોએ કહ્યું.
થોડા મહિના પછી, તેણીને યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં તક મળી.ગ્વાટેમાલામાં એક વ્યક્તિએ ફ્લોરિડામાં એક નાની નર્સરી ખરીદી, અને તેણે ગ્વાટેમાલામાં ગ્રીનહાઉસનું પુનઃનિર્માણ કરવામાં મદદ કરવા માટે ગ્રીનહાઉસ બિઝનેસ શીખવા માટે ત્યાં ત્રણ મહિના ગાળવા માટે એક કૃષિવિજ્ઞાનીને રાખ્યો.કોરોનાડો યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં આવ્યા પછી, ત્રણ મહિના 26 વર્ષ થઈ ગયા, અને તે હજુ પણ વધી રહ્યું છે.
તે નર્સરીમાં કામ કરતી વખતે, તેણી ઘણીવાર સ્પીડલિંગમાંથી પ્લગ ઇન કરતી હતી.“મેં તે ગ્રીનહાઉસ પ્રથમ વખત જોયું, અને મેં વિચાર્યું, 'વાહ, કાશ હું અહીં કામ કરી શકું!'” કોરોનાડોએ કહ્યું, જેણે ટેક્સાસમાં અને પછી જ્યોર્જિયામાં મુખ્ય શાકભાજી ઉત્પાદક તરીકે 7 વર્ષ સુધી સ્પીડલિંગમાં કામ કર્યું. .
ત્યાં, તેણી સ્ટેસી ગ્રીનહાઉસના સ્થાપક લુઈસ સ્ટેસીને મળી.એક દિવસ, જ્યારે તે સ્પીડલિંગની મુલાકાતે ગયો, ત્યારે તેણે તેનું બિઝનેસ કાર્ડ કોરોનાડોમાં છોડી દીધું અને તેણીને કહ્યું કે જો તેણીને કામ પર કૉલ કરવાની જરૂર હોય.તેણીએ 2002 માં દક્ષિણ કેરોલિનામાં તેમના માટે કામ કરવાનું શરૂ કર્યું, જ્યાં તેણીએ બારમાસી વિશે બધું શીખ્યા.
"મારા માટે, તે એક ઉત્તમ માર્ગદર્શક છે," કોરોનાડોએ સ્ટેસી વિશે કહ્યું.ઇન્ટરવ્યુના થોડા દિવસો પહેલા 81 વર્ષની વયે જાન્યુઆરીમાં સ્ટેસીનું અવસાન થયું હતું.“હું ફક્ત તે બધું જ ચૂકું છું જે તેણે મને વર્ષોથી શીખવ્યું છે, જેમ કે શ્રેષ્ઠતા પ્રત્યેની તેમની પ્રતિબદ્ધતા.તેણે ખરેખર મારા મગજમાં "ગુણવત્તા" શબ્દ મૂક્યો કારણ કે તેના મગજમાં, ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા છોડ માટે સ્પર્ધા સાથે જ આપણે સ્પર્ધા કરી શકીએ છીએ.
જ્યારે સ્ટેસી નિવૃત્ત થઈ, ત્યારે કોરોનાડોએ પશ્ચિમી વોશિંગ્ટન રાજ્યમાં ઉત્તરપશ્ચિમમાં બાગકામમાં કામ કરવાની તકો શોધી, અને પછી તે બેલ નર્સરીમાં જોડાવા પૂર્વમાં પરત ફર્યા.
બેલ નર્સરીના મુખ્ય ઉત્પાદક તરીકે, કોરોનાડો બારમાસીના ઉત્પાદન માટે જવાબદાર છે.તે લગભગ 100 એકર વિસ્તારને આવરી લે છે અને બે સુવિધાઓમાં વહેંચાયેલું છે: એક લીલી, મેઘધનુષ, ડાયાન્થસ અને ફ્લોક્સ જેવા રંગબેરંગી ફૂલોની ખેતી કરવામાં નિષ્ણાત છે, અને બીજું વાવેતર કરવામાં નિષ્ણાત છે.કવર પ્લાન્ટ અને જેડ યજમાન.
તેણીએ કહ્યું: "હું મોટો થયો છું તે બધું મને ગમે છે.""મારા માટે, વૃદ્ધિ એ ઉત્કટ છે, અને હું ભાગ્યશાળી છું કે મારા જુસ્સા માટે ચૂકવણી કરવામાં આવી છે."
Coronado દરેક સ્થાન પર સિંચાઈ ટીમ, રાસાયણિક એપ્લિકેશન ટીમ અને છોડની જાળવણી ટીમની દેખરેખ રાખે છે (લગભગ 40 માઈલ દૂર).તે દરેક ફેક્ટરીમાં થોડા દિવસો માટે વારાફરતી કામ કરે છે, રિકોનિસન્સ અને ગુણવત્તા નિયંત્રણ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.
કોરોનાડોએ કહ્યું: "હું ઘણી બધી વસ્તુઓ જાતે કરું છું, પોટિંગ, કાપણી, નીંદણ અને હરોળમાં અંતર પર ઘણું ગુણવત્તા નિયંત્રણ કરું છું, કારણ કે બેલનો ધ્યેય સ્ટોરમાં ઉચ્ચ ગુણવત્તાવાળા છોડ મોકલવાનો છે."“હું પાણી અને માટીનું પરીક્ષણ કરવામાં ઘણો સમય પસાર કરું છું., અને નવી જાતો અને નવા રસાયણોનો ઉપયોગ કરવાનો પ્રયાસ કરો.બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, મારી પાસે ક્યારેય કંટાળો આવવાનો સમય નથી."
"લોકો અને મારા માટે, આ ક્યારેય સમાપ્ત થતી તાલીમ નથી," કોરોનાડોએ કહ્યું.“હું હંમેશા અપ-ટૂ-ડેટ રહેવાનો પ્રયત્ન કરું છું, કારણ કે મારા માટે મોટા થવું એ ડૉક્ટર બનવા જેવું છે.જો તમે પાછળ પડો છો, તો તે મારા અથવા કંપની માટે સારું નથી કારણ કે અમે કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરવા માંગીએ છીએ."
કોરોનાડો પોતાને અને તેની આસપાસના લોકોને સુધારવા માટે પ્રતિબદ્ધ છે.આ તેના માટે ઇન્ડસ્ટ્રીને પાછું આપવાનો એક માર્ગ છે.જેમ જેમ તેણીની કારકિર્દી વિકસી રહી છે તેમ, ઉદ્યોગ દ્વારા તેણીનું ઉષ્માભર્યું સ્વાગત અને મદદ કરવામાં આવી છે.
દર વર્ષે ગ્વાટેમાલા પાછા ફરતા કોરોનાડોએ કહ્યું, "યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ આવવાની તક મળતાં હું ખૂબ જ ખુશ છું."“જ્યારે હું પ્રથમ વખત યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ આવ્યો હતો, ત્યારે મારું જીવન ખૂબ જ મુશ્કેલ હતું, પરંતુ અહીં રહેવાનું મને હંમેશા આશીર્વાદ રહ્યું છે.હું માનું છું કે જો કોઈ તક હોય, તો મારે તેનો પ્રયાસ કરવાની જરૂર છે.કેટલીકવાર તક માત્ર એક જ વાર આવે છે, જો હું તકનો લાભ નહીં લઉં તો તે તક ગુમાવશે.