Os plans de rotación poden axudar aos produtores a evitar que os insecticidas e acaricidas perdan a súa eficacia.
Aínda se utilizan insecticidas e acaricidas para paliar o problema dos insectos e as pragas dos ácaros nos sistemas de produción en invernadoiro.Non obstante, a dependencia continuada de insecticidas e/ou acaricidas pode provocar resistencia nas poboacións de insectos e/ou ácaros.Polo tanto, os produtores de invernadoiro necesitan comprender o modo de acción dos insecticidas e acaricidas designados para desenvolver un plan de rotación dirixido a reducir/atrasar a resistencia aos pesticidas.O modo de acción é como os insecticidas ou acaricidas afectan o metabolismo e/ou os procesos fisiolóxicos dos insectos ou ácaros.O modo de acción de todos os insecticidas e acaricidas pódese atopar no documento do Comité de Acción de Resistencia a Insecticidas (IRAC) titulado "Esquema de clasificación do modo de acción do IRAC" en irac-online.org.
Este artigo analiza o modelo IRAC dos Grupos de Acción 9 e 29, aos que comunmente se denomina "bloqueadores selectivos da alimentación".Os tres pesticidas bloqueadores de alimentación selectivos que se poden usar nos sistemas de produción de invernadoiro son: pimetrozina (esforzo: Syngenta Crop Protection; Greensboro, NC), flunipropamida (aria: FMC Corp.), Filadelfia, Pensilvania) e pirifluquinazon (Rycar: SePRO Corp.). .; Carmel, Indiana).Aínda que os tres insecticidas foron inicialmente colocados no 9º grupo (9A-pimetrozina e pirifluquinazon; e 9C-flonicamid), a flunipropamida foi trasladada ao 29 debido á diferente unión a sitios receptores específicos.grupo.En xeral, ambos os grupos actúan sobre a condroitina (receptores de estiramento) e os órganos sensoriais dos insectos, responsables da audición, a coordinación motora e a percepción da gravidade.
A pirmeazina e a pirflurazina (grupo IRAC 9) considéranse moduladores da canle TRPV nos órganos cartilaginosos.Estes ingredientes activos perturban o control da porta de Nan-lav TRPV (Transient Receptor Potential Vanilla) ao unirse aos complexos de canles nos órganos receptores que estiran os tendóns, que son esenciais para a detección e o movemento.Ademais, a alimentación e outros comportamentos das pragas obxectivo poden verse perturbados.A flunicarmida (grupo IRAC 29) considérase un órgano regulador da condroitina con sitios diana descoñecidos.O ingrediente activo inhibe a función do órgano receptor de relaxación do pericondrio que mantén a sensación (por exemplo, o equilibrio).A flonicamida (grupo 29) difire da pimetrozina e da pirifluquinazon (grupo 9) en que a fluonicamida non se une ao complexo da canle Nan-lav TRPV.
Xeralmente, os bloqueadores selectivos da alimentación (ou inhibidores) son un grupo de insecticidas cunha ampla gama de efectos ou modos físicos de acción, que poden evitar que os insectos se alimenten interferindo coa neuromodulación da inxestión oral de líquidos vexetais.Estes insecticidas poden alterar o comportamento inhibindo ou interrompendo o paso das sondas ao fluído vascular (peneira do floema) da planta, o que impide que os insectos obteñan nutrientes.Isto leva á fame.
Os bloqueadores selectivos da alimentación son activos contra certos carnívoros do floema que son problemáticos nos sistemas de produción en invernadoiro.Estes inclúen pulgóns e moscas brancas.Os bloqueadores selectivos da alimentación están activos nas etapas xuvenil e adulta e inhiben rapidamente a alimentación.Por exemplo, aínda que os pulgóns poden vivir de dous a catro días, deixarán de comer en poucas horas.Ademais, a alimentación selectiva de bloqueadores pode inhibir a propagación de virus transportados polos pulgóns.Estes insecticidas non son activos contra moscas (Diptera), escaravellos (Coleoptera) ou eirugas (Lepidoptera).Os bloqueadores selectivos da alimentación teñen actividade sistémica e actividade entre capas (penetran no tecido da folla e forman un reservorio de ingredientes activos na folla) e poden proporcionar actividade residual durante ata tres semanas.Os insecticidas bloqueadores de alimentación selectiva teñen menos toxicidade directa e indirecta para as abellas e os inimigos naturais.
O modo de acción dos bloqueadores de alimentación selectiva non é fácil de causar resistencia aos insectos en pouco tempo.Non obstante, o uso a longo prazo deste modo de acción pode eventualmente reducir a eficacia dos insecticidas bloqueadores da alimentación selectiva.Por exemplo, pode haber problemas relacionados coa resistencia cruzada dos insecticidas do grupo 9 e dos insectos resistentes aos neonicotinoides (grupo IRAC 4A) (en base á resistencia dos insecticidas que confiren a mesma clase química e/ou modo de acción similar).O único mecanismo de resistencia aos fármacos da resistencia aos fármacos) porque encimas como a monooxixenase do citocromo P-450 poden metabolizar estes pesticidas.Por iso, os produtores de invernadoiro deben realizar unha correcta xestión e aplicar insecticidas con diferentes modos de acción entre bloqueadores selectivos da alimentación no programa de rotación para evitar calquera problema relacionado coa resistencia aos medicamentos.
Raymond is a professor and extension expert in Horticultural Entomology/Plant Protection in the Entomology Department of Kansas State University. His research and promotion plans involve plant protection in greenhouses, nurseries, landscapes, greenhouses, vegetables and fruits. rcloyd@ksu.edu or 785-532-4750
A medida que os produtores están cada vez máis ocupados na primavera e a marxe de erro faise cada vez máis pequena, é especialmente importante que os produtores se aseguren de que cada parte do seu traballo agrícola sexa preciso.Isto é especialmente certo para os criadores que usan estacas sen raíces para a reprodución.
Segundo o doutor Ryan Dickson, experto en promoción da Universidade de New Hampshire, un problema común coas operacións de invernadoiro de primavera é o corte excesivo.Dixo que isto significa darlle demasiado ás plantas e enraizalas antes de tempo.
"Cando se atomiza en exceso nas primeiras etapas da produción, é posible lixiviar os nutrientes fertilizantes do revestimento", dixo Dickson."Tamén existe o risco de acumulación de auga no substrato, o que reduce o contido de osíxeno da base de corte e atrasa o enraizamento".
El dixo: "Cando recibes os cortes sen raíces, a planta está realmente ao bordo da morte.Este é o teu traballo.Cómpre restauralo a saúde e producir un revestimento de alta calidade que teña o maior potencial para o próximo produtor.Mat.""Nas primeiras fases de propagación, acada un bo equilibrio entre demasiada e pouca néboa.A medida que medran as plantas, seguirás facendo axustes, polo que é necesario un cultivador serio e serio".
Dixon dixo que a desvantaxe de aplicar moi pouca néboa é que o risco de que a sega se seque é maior, porque incluso un pouco de marchito pode atrasar o enraizamento.O problema das omisións e deficiencias pode non ser tan indulgente.Os produtores adoitan usar demasiado a néboa como seguro.
Segundo Dixon, se a planta descarga excesivamente e se produce unha alta lixiviación, o pH do medio de crecemento tamén aumentará durante a reprodución.
Os nutrientes do medio axudan a estabilizar o pH.Se estes nutrientes se filtran debido a un rego ou un rego excesivos, o pH pode subir por encima do nivel óptimo."El dixo."Isto trae dous problemas.O primeiro é que os nutrientes absorbidos pola planta durante o enraizamento son moi baixos.A segunda razón é que a medida que aumenta o valor do pH, a solubilidade de certos micronutrientes (como o ferro e o manganeso) diminúe e non se pode absorber.Se consideras que os teus nutrientes son insuficientes e as plantas están amareladas, o pH do medio é alto e os nutrientes son baixos, entón o primeiro paso sinxelo é engadir fertilizantes e aumentar o contido de nutrientes no medio.Isto proporcionará nutrientes para verdes as follas, e tamén axudará a baixar o pH e aumentar a utilización de ferro e manganeso.”
Para afinar o proceso de atomización, Dickson recomenda pasar un tempo no invernadoiro para observar as plantas e a atomización.Dixo que, idealmente, os produtores deberían atomizar as plantas despois de que estean secas pero antes de que se marchiten.Se o produtor se está empañando mentres as follas aínda están molladas ou a planta está murchando, hai un problema.
El dixo: "Podes destetar a planta"."E unha vez que a planta teña raíces, non debería estar en néboa".
Dickson recomenda controlar o pH e o contido de nutrientes durante a plantación para determinar se os nutrientes foron filtrados e para determinar se é necesaria a fertilización.Dickson tamén recomenda a comprobación regular do pH e do contido de EC.Tamén dixo que calquera cultivo novo ou que poida ser máis susceptible a problemas nutricionais debe ser revisado regularmente.Dixon dixo que as dúas plantas que poden ser máis perigosas son a petunia e o cho de flores grandes.
Dixo: "Estes son cultivos fortes que son sensibles tanto aos baixos nutrientes como ao alto pH".“Tamén se revisan os cultivos con tempos de enraizamento máis longos, como os ósos e as plantas con costra.Normalmente requiren máis tempo baixo a néboa.Polo tanto, hai un maior potencial para extraer nutrientes do medio antes de enraizar".
No outono impartín un dos meus cursos de produción de cultivos en invernadoiro.Nese curso centrámonos no cultivo de macetas, flores cortadas e plantas de follaxe.Como parte do laboratorio, plantamos moitas plantas en maceta, incluída a poinsettia.No laboratorio, practicamos a "xestión total de cultivos", un enfoque holístico baseado na integración de datos e recollida de datos con avaliacións clave para a produción de cultivos en contenedores (Figura 1).En primeiro lugar, debemos supervisar regularmente os factores ambientais do invernadoiro, como a integral da luz diurna, a temperatura media diaria e a diferenza de temperatura día-noite.Cando a planta está crecendo ou hai unha curva de seguimento gráfico, a altura da planta;as características do substrato e da auga de rega, como o pH e a condutividade eléctrica (CE);e a poboación de pragas.Cando se usan datos sobre o ambiente do invernadoiro, o crecemento das plantas, o substrato, a auga e as pragas, a toma de decisións é moito máis sinxela.Non tes que adiviñar o que pasa no invernadoiro ou no recipiente;en cambio, sabes e tomas decisións máis informadas.
Ao comezo do cuadrimestre, os alumnos recibiron obxectivos para a súa altura final, as condicións do invernadoiro, a calidade da auga e o alcance da proba do substrato de vertedura.Para a poinsettia, o pH obxectivo ideal é de 5,8 a 6,2 e a EC é de 2,5 a 4,5 mS/cm.A poinsettia considérase un cultivo "normal" (non demasiado baixo, nin demasiado alto) en relación aos requisitos de pH, pero a partir do valor de CE máis alto, pódese ver que se considera un "alimentador pesado".
Dúas semanas despois de plantar a poinsettia, realizamos a primeira proba de substrato vertible.Este é o misterio.Un estudante volveu do invernadoiro e parecía un pouco confuso.Poinsettia ten un pH entre 4,8 e 4,9.Inicialmente, suxerín que o medidor de pH e EC portátil podería non estar calibrado correctamente.Así que saíron, recalibraron o medidor e obtiveron resultados similares.Outros estudantes están filtrando de volta ao laboratorio e o seu pH tamén é moi baixo.Pensei que a solución de calibración podería non ser boa, así que abrimos unha nova botella de solución e recalibramos.De novo, obtivemos resultados similares.Como resultado, probamos diferentes medidores de man e despois probamos solucións de calibración de diferentes marcas.O pH do substrato é absolutamente baixo.
Cal é a razón do baixo pH?A continuación, estudamos fertilizante diluído, auga limpa, solución de fertilizantes e xeringas.O pH e a CE da solución fertilizante diluída que utilizamos parecían ser normais, e os resultados mostraron que non había ningún problema.Traballando cara atrás dende o extremo da mangueira, probamos a auga municipal limpa.De novo, estes valores parecen estar dentro do rango.Non acidificamos a nosa auga porque a auga municipal que usamos ten unha alcalinidade dunhas 60 ppm, auga "plug and play".A continuación, vexamos a nosa solución de fertilizantes e o noso inxector de fertilizantes.Usamos unha mestura de 21-5-20 para baixar o pH e 15-5-15 para aumentar o pH para facer unha solución fertilizante que poida repoñer auga para xestionar o pH do substrato.Mesturamos unha nova solución de inventario e seguro que os inxectores están calibrados e inxectados correctamente.
Entón, que é o que fai caer o pH?Non se me ocorre nada nas nosas instalacións que poida causar problemas.O noso problema debe ser causado por outras razóns!Decidínme por unha cousa que non medimos: a alcalinidade.Por iso, saquei o kit de proba de alcalinidade e probei a auga municipal clara.Mira, a alcalinidade non é dos anos 60 habituais.Pola contra, é preto dun 75% inferior ao habitual entre os adolescentes.O noso responsable do invernadoiro chamou á cidade para preguntarlle sobre a baixa alcalinidade.A cidade cambiou recentemente o seu enfoque, e seguro que reduciron a concentración de alcalinidade por debaixo do estándar anterior.
Por fin sabemos que o culpable é: baixa alcalinidade na auga de rega.21-5-20 pode provocar unha reacción ácida excesiva con auga municipal nova de baixa alcalinidade.Tomamos algúns pasos para normalizar o pH do substrato.En primeiro lugar, para aumentar rapidamente o pH do substrato, realizamos unha aplicación de pedra caliza fluída.Para a xestión do pH a longo prazo, tamén cambiamos o fertilizante ao 100% de 15-5-15 para aproveitar o efecto do aumento do pH e omitimos por completo o ácido 21-5-20.
Por que falar de poinsettia cando entra en plena produción na primavera?A moraleada desta historia non ten nada que ver coa poinsettia.Pola contra, fai fincapé no valor do seguimento e probas regulares.As palabras de Lord Kelvin, un físico matemático e enxeñeiro, resúmense como un resumo de valor no seguimento rutineiro: "Medir é saber".Despois da sementeira, sen ningunha proba, é probable que o problema permaneza sen diagnosticar durante moito tempo.Cando descubrimos que o pH do substrato era baixo, os brotes aínda tiñan un bo aspecto e non había síntomas visuais.Non obstante, se non realizamos ningún rego, o primeiro sinal dun problema pode ser síntomas de intoxicación por micronutrientes nas follas.Se os síntomas do problema son visibles, entón producíronse algúns danos.Esta historia tamén demostra o valor dos métodos sistemáticos de resolución de problemas (Figura 2).Cando resolvemos o problema por primeira vez, a cidade que cambiou o noso proceso de tratamento de auga non estaba na nosa mente.Non obstante, despois de investigar a fondo os factores internos que podemos controlar, cremos que este debe ser un factor externo que non podemos controlar, e ampliamos o alcance da nosa investigación.
Christopher is an assistant professor of horticulture in the Department of Horticulture at Iowa State University. ccurrey@iastate.edu
As relacións interpersoais deterioráronse, e ás veces desaparecen pouco a pouco.Ás veces a ruptura é dramática, ás veces é sutil e perceptible.Normalmente, este é o mellor.Independentemente de como ou por que alguén te deixou, ou que o deixou, así é como xestionas a situación, o que crea unha visión e unha memoria duradeiras de ti e da túa empresa.Nada fai que os directivos se sintan máis incómodos que pedirlles aos empregados que dimitan ou sexan despedidos.Normalmente, o balón vólvese confuso cando é necesario transmitir os detalles da saída a outros membros do equipo.
Irse non é nada malo.Normalmente é mellor cando un empregado decide marchar ou é abandonado pola dirección.Os empregados saíntes poden buscar mellores oportunidades que non poden chegar contigo, ou podes mellorar as condicións de traballo e a rendibilidade eliminando persoas que non son adecuadas para a túa empresa.Porén, a resignación parece facer que todos se sintan incómodos e expoñan unha inseguridade sensible, especialmente para os directivos.
Un comportamento común -o comportamento da maioría dos nosos xestores é culpable nalgún momento da nosa carreira- non acepta comentarios negativos sobre a marcha ou a marcha.Cando teñas de boca en boca sobre deixar ou antigos empregados, que información enviarías aos teus empregados actuais sobre ti e a empresa?Cando alguén te deixa, é fácil concentrarse nos seus defectos de carácter e viceversa.Pero nun ambiente de traballo, é importante lembrar que hai moitas persoas que aínda están en contacto contigo e esperan que vexas o teu rendemento nese momento, especialmente se os empregados que marchan traballan duro para construír o éxito da súa empresa.O teu comportamento será a súa predición do que farán se deciden dimitir.O máis importante é que saiban se realmente valoras os esforzos dos empregados actuais.
O teu traballo é inspirar confianza nos teus empregados nestes momentos;non os poñades nerviosos.Pode estar desempregado ou despedido nalgún momento da súa carreira.Podes ter experimentado persoalmente a sensación de ser desvalorizado pola dirección durante ou despois de marchar.En termos de conectividade, a industria verde está incómoda se queres.É probable que dita excepción se lle devolva a vostede ou ao empregado falecido a través dos fofocas da industria.Este tipo de fofocas deixa un mal sabor de boca a todos e nunca é bo para unha cultura de relacións públicas corporativas positiva.
Que debes facer nesta situación?En primeiro lugar, lembra que os sentimentos persoais sobre o falecido non teñen un papel na túa estratexia de comunicación.Preste atención aos feitos.O acordo que discutes para saír debe variar dependendo de como vai unha persoa.Ademais, faino rapidamente.Agardar o anuncio da dimisión dun empregado normalmente leva a chismorreos para completar o traballo por ti.Controla a conversa.
Se os empregados renuncian voluntariamente polas súas propias razóns, déixao anunciar en reunións de grupo ou reunións de empregados.Pídalles que envíen correos electrónicos ou notas con outros empregados que non poidan asistir á reunión.Esta é a súa decisión, non a súa, e teñen dereito a saír en calquera momento.Para todos os que traballan para ti, o mellor é redefinir isto inconscientemente.Ademais, obriga aos empregados a explicar directamente por que marcharon e responder ás preguntas para que non se confíen na súa boca nin fagan declaracións falsas ao saír.Despois do seu anuncio, o seu traballo é agradecerlles os seus servizos e contribucións ao equipo e á empresa.Deséxolles o mellor e manter unha actitude positiva con eles antes de seguir adiante.
Cando o anuncien, tamén debes aclarar un plan ao resto dos empregados, explicando como pretendes substituír ao empregado ou como xestionar as súas responsabilidades, ata que o fagas.Despois de marchar, non se despiste de sinalar as súas propias deficiencias, de reducir as súas cotizacións laborais ou de tolerar os comentarios negativos dos demais empregados sobre elas.Só che fará parecer trivial e tamén plantará sementes subconscientes de dúbida na mente doutros empregados.
Se alguén ten que ser despedido debido a un mal rendemento ou a violación da política, entón deberías ser a persoa que emitiu o aviso ao empregado.Neste caso, envíe unha nota escrita ou un correo electrónico ao empregado para minimizar o drama.En canto ao tempo, debes notificar inmediatamente a calquera empregado que se vexa afectado directamente pola renuncia.O resto do persoal poderá ser comunicado o seguinte día hábil.Cando deixes que alguén marche, presta atención ao idioma no que se publicou o aviso.Simplemente afirma que os empregados xa non traballan na empresa e deséxalles o mellor.
É mellor non entrar en detalles cando deixas ir a alguén, aínda que un certo grao de transparencia pode aliviar o medo.No anuncio, debes animar a outros empregados a que che formulen directamente preguntas e preocupacións sobre a dimisión.Neste momento, pode determinar a información detallada relacionada co individuo.Se a un empregado se lle permite violar unha política específica, o mellor é revisala directamente cos xestores e supervisores para que comprendan a importancia da educación, implementación e documentación das políticas.
O cambio é difícil, e aínda máis para algunhas persoas.Na maioría dos casos, o cambio é bo.Acepta os cambios de empregados na empresa cunha actitude profesional e positiva, e estarás no camiño correcto para construír unha cultura de confianza.
Leslie (CPH) é propietaria de Halleck Horticultural, LLC, a través da cal ofrece consultoría hortícola, estratexias comerciais e de mercadotecnia, desenvolvemento de produtos e marca e creación de contidos para empresas da industria ecolóxica.lesliehalleck.com
Regina Coronado, o produtor xefe de Bell Nursery, derrotou unha situación difícil e converteuse no líder do mercado de xardinería estadounidense.
Desde café e soia ata herbas e especias, desde decoración ata verduras, ata decoración, Regina Coronado cultivou case todas.Trasladouse da súa casa en Guatemala a Florida, Texas, Xeorxia, Washington e agora Carolina do Norte, e fíxoo por todo o país.Desde 2015, dedícase ao cultivo de Bell Nursery aquí.
Cando Coronado entrou nas filas da industria dos invernadoiros dos Estados Unidos, tivo que superar moitos desafíos e buscar oportunidades onde outros só viron obstáculos.
“En primeiro lugar, son un inmigrante.Se es doutro país, debes demostrar que es hábil".Coronado dixo que obtivo un visado, despois unha tarxeta verde e converteuse en cidadá estadounidense en 2008. "A segunda cousa é que esta é unha industria dominada por homes, polo que tes que ser un pouco duro para sobrevivir".
A través da súa perseveranza, dedicación e espírito inquebrantable de mellora, Coronado superou estas dificultades e creou unha carreira exitosa na industria dos invernadoiros.
Combinando o seu amor polo aire libre co seu amor pola ciencia, Coronado obtivo unha licenciatura en agricultura en Guatemala.Cando se decatou de que estaba en minoría, mesmo no seu país natal, traballaba como técnica de laboratorio de solos para produtores de café.
“Cando o xefe marchou solicitei o seu posto, e cando fun ao departamento de recursos humanos dixéronme que cumpría todos os requisitos, pero [eles] non me permitiron ser xefe do laboratorio de solos porque [ porque] son ​​demasiado novo, son unha muller", dixo Coronado.
Uns meses despois, atopou unha oportunidade nos Estados Unidos.Unha persoa en Guatemala comprou un pequeno viveiro en Florida e contratou a un agrónomo para que pasase alí tres meses para aprender a facer un invernadoiro para axudarlle a reconstruír un invernadoiro en Guatemala.Despois de que Coronado chegase aos Estados Unidos, tres meses convertéronse en 26 anos, e aínda aumenta.
Cando traballaba nese viveiro, adoitaba conectarse a Speedling."Vi ese invernadoiro por primeira vez e pensei:" ¡Guau, gustaríame poder traballar aquí!'", dixo Coronado, quen acabou traballando en Speedling durante 7 anos como un importante produtor de hortalizas en Texas, e despois en Xeorxia. .
Alí coñeceu a Louis Stacy, o fundador de Stacy Greenhouse.Un día, cando visitou Speedling, deixou a súa tarxeta de visita en Coronado e díxolle se necesitaba chamala no traballo.Comezou a traballar para el en Carolina do Sur en 2002, onde aprendeu todo sobre as plantas perennes.
"Para min, é un excelente mentor", dixo Coronado sobre Stacey.Stacey morreu en xaneiro, aos 81 anos uns días antes da entrevista.“Boto de menos todo o que me ensinou ao longo dos anos, como o seu compromiso coa excelencia.Realmente puxo a palabra "calidade" na miña mente porque na súa mente, a única forma de competir é competindo por plantas de alta calidade".
Cando Stacy se retirou, Coronado buscou oportunidades no oeste do estado de Washington para traballar na xardinería no noroeste, e despois volveu ao leste para unirse a Bell Nursery.
Como produtor xefe de Bell Nursery, Coronado é responsable da produción de plantas perennes.Abrangue unha superficie dunhas 100 hectáreas e distribúese en dúas instalacións: unha está especializada no cultivo de flores de cores como lirios, iris, dianthus e phlox, e a outra está especializada en plantación.Planta de cobertura e hóspede de xade.
Ela dixo: "Gústame todo o que medrei"."Para min, o crecemento é unha paixón e teño a sorte de que me paguen pola miña paixón".
Coronado supervisa un equipo de rega, un equipo de aplicación de produtos químicos e un equipo de mantemento da planta en cada lugar (a uns 40 quilómetros de distancia).Traballa por quendas en cada fábrica durante uns días, centrándose no recoñecemento e control de calidade.
Coronado dixo: "Eu fago moitas cousas por min mesmo, fago moito control de calidade na maceta, a poda, a desbroce e o espazamento entre filas, porque o obxectivo de Bell é enviar plantas de alta calidade á tenda"."Levo moito tempo probando auga e solo., E tenta utilizar novas variedades e novos produtos químicos.Noutras palabras, nunca teño tempo de aburrirme".
"Para a xente e para min, este é un adestramento interminable", dixo Coronado.“Sempre procuro estar ao día, porque para min crecer é como ser médico.Se te atrasas, non é bo para min nin para a empresa porque queremos mellorar a eficiencia”.
Coronado comprométese a mellorar a si mesmo e ás persoas que o rodean.Esta é unha forma de devolverlle á industria.A medida que se desenvolve a súa carreira, a industria foi moi ben acollida e axudada por ela.
"Estou moi feliz de ter a oportunidade de vir aos Estados Unidos", dixo Coronado, quen volve a Guatemala todos os anos."Cando vin por primeira vez aos Estados Unidos, a miña vida era moi difícil, pero sempre foi a miña bendición estar aquí.Creo que se hai oportunidade, teño que probalo.Ás veces, a oportunidade só chegará unha vez, se non a aproveito, perderá a oportunidade".