Les plans de rotation peuvent aider les producteurs à empêcher les insecticides et les acaricides de perdre leur efficacité.
Les insecticides et les acaricides sont encore utilisés pour atténuer le problème des insectes et des acariens nuisibles dans les systèmes de production en serre.Cependant, une dépendance continue aux insecticides et/ou aux acaricides peut conduire à une résistance des populations d’insectes et/ou d’acariens nuisibles.Par conséquent, les producteurs de serre doivent comprendre le mode d’action des insecticides et acaricides désignés afin d’élaborer un plan de rotation visant à réduire/retarder la résistance aux pesticides.Le mode d'action correspond à la manière dont les insecticides ou les acaricides affectent le métabolisme et/ou les processus physiologiques des insectes ou des acariens.Le mode d'action de tous les insecticides et acaricides peut être trouvé dans le document de l'Insecticide Resistance Action Committee (IRAC) intitulé « IRAC Action Mode Classification Scheme » sur irac-online.org.
Cet article traite du modèle IRAC des groupes d'action 9 et 29, communément appelés « bloqueurs d'alimentation sélectifs ».Les trois pesticides bloqueurs sélectifs de l'alimentation qui peuvent être utilisés dans les systèmes de production en serre sont : la pymétrozine (effort : Syngenta Crop Protection ; Greensboro, Caroline du Nord), le flunipropamide (aria : FMC Corp.), Philadelphie, Pennsylvanie) et le pyrifluquinazon (Rycar : SePRO Corp. .;Carmel, Indiana).Bien que les trois insecticides aient été initialement placés dans le 9e groupe (9A-pymétrozine et pyrifluquinazone ; et 9C-flonicamid), le flunipropamide a été déplacé vers le 29e en raison de sa liaison différente à des sites récepteurs spécifiques.groupe.En général, les deux groupes agissent sur la chondroïtine (récepteurs d'étirement) et les organes sensoriels des insectes, qui sont responsables de l'audition, de la coordination motrice et de la perception de la gravité.
La pyrméazine et la pyrflurazine (groupe IRAC 9) sont considérées comme des modulateurs des canaux TRPV dans les organes cartilagineux.Ces ingrédients actifs perturbent le contrôle de la porte du Nan-lav TRPV (Transient Receptor Potential Vanilla) en se liant aux complexes de canaux des organes récepteurs qui étirent les tendons, essentiels à la détection et au mouvement.De plus, les comportements alimentaires et autres des ravageurs cibles peuvent être perturbés.Le flunicarmide (groupe IRAC 29) est considéré comme un régulateur organique de la chondroïtine avec des sites cibles inconnus.L'ingrédient actif inhibe la fonction de l'organe récepteur de relaxation du périchondre qui maintient la sensation (par exemple l'équilibre).Le flonicamide (groupe 29) diffère de la pymétrozine et de la pyrifluquinazone (groupe 9) en ce sens que le fluonicamide ne se lie pas au complexe de canaux Nan-lav TRPV.
Généralement, les bloqueurs (ou inhibiteurs) sélectifs de l’alimentation sont un groupe d’insecticides ayant un large éventail d’effets ou de modes d’action physiques, qui peuvent empêcher les insectes de se nourrir en interférant avec la neuromodulation de l’apport oral de liquide végétal.Ces insecticides peuvent modifier le comportement en inhibant ou en perturbant le passage des sondes dans le liquide vasculaire (phloème tamis) de la plante, ce qui empêche les insectes d'obtenir des nutriments.Cela conduit à la faim.
Les bloqueurs d’alimentation sélective sont actifs contre certains carnivores du phloème qui posent problème dans les systèmes de production en serre.Ceux-ci incluent les pucerons et les aleurodes.Les bloqueurs sélectifs de l’alimentation sont actifs aux stades juvénile et adulte et inhibent rapidement l’alimentation.Par exemple, même si les pucerons peuvent vivre de deux à quatre jours, ils cesseront de se nourrir au bout de quelques heures.De plus, une alimentation sélective en bloqueurs peut inhiber la propagation des virus véhiculés par les pucerons.Ces insecticides ne sont pas actifs contre les mouches (Diptères), les coléoptères (Coléoptères) ou les chenilles (Lépidoptères).Les bloqueurs d'alimentation sélectifs ont à la fois une activité systémique et une activité intercouche (pénétrant dans le tissu foliaire et formant un réservoir d'ingrédients actifs dans la feuille) et peuvent fournir une activité résiduelle jusqu'à trois semaines.Les insecticides bloqueurs d’alimentation sélective ont moins de toxicité directe et indirecte pour les abeilles et leurs ennemis naturels.
Le mode d'action des bloqueurs sélectifs de l'alimentation n'est pas facile à provoquer une résistance des insectes en peu de temps.Cependant, l’utilisation à long terme de ce mode d’action peut éventuellement réduire l’efficacité des insecticides bloqueurs sélectifs de l’alimentation.Par exemple, il peut y avoir des problèmes liés à la résistance croisée des insecticides du groupe 9 et des insectes résistants aux néonicotinoïdes (groupe IRAC 4A) (sur la base de la résistance d'insecticides conférant la même classe chimique et/ou un mode d'action similaire).Le mécanisme unique de résistance aux médicaments) car des enzymes telles que la monooxygénase du cytochrome P-450 peuvent métaboliser ces pesticides.Par conséquent, les producteurs de serre doivent effectuer une gestion appropriée et appliquer des insecticides avec différents modes d'action entre les bloqueurs sélectifs de l'alimentation dans le programme de rotation pour éviter tout problème lié à la résistance aux médicaments.
Raymond is a professor and extension expert in Horticultural Entomology/Plant Protection in the Entomology Department of Kansas State University. His research and promotion plans involve plant protection in greenhouses, nurseries, landscapes, greenhouses, vegetables and fruits. rcloyd@ksu.edu or 785-532-4750
Alors que les producteurs deviennent de plus en plus occupés au printemps et que la marge d’erreur devient de plus en plus petite, il est particulièrement important pour les producteurs de s’assurer que chaque partie de leur travail agricole est précise.Cela est particulièrement vrai pour les sélectionneurs qui utilisent des boutures sans racines pour la reproduction.
Selon le Dr Ryan Dickson, expert en promotion à l'Université du New Hampshire, un problème courant dans les opérations de serre au printemps est la coupe excessive.Il a dit que cela signifiait donner trop aux plantes et les enraciner prématurément.
"Lorsque vous atomisez trop au début de la production, il est possible que les éléments nutritifs des engrais soient lessivés du revêtement", a déclaré Dickson.« Il existe également un risque d’accumulation d’eau dans le substrat, ce qui réduit la teneur en oxygène du pied de bouture et retarde l’enracinement. »
Il a déclaré : « Lorsque vous recevez les boutures sans racines, la plante est en fait sur le point de mourir.C'est votre travail.Vous devez lui redonner sa santé et produire un revêtement de haute qualité qui présente le plus grand potentiel pour le prochain producteur.Tapis."« Dans les premiers stades de propagation, il existe un bon équilibre entre trop et pas assez de brouillard.Au fur et à mesure que les plantes grandissent, vous continuerez à faire des ajustements, il faut donc un cultivateur sérieux et sérieux.
Dixon a déclaré que l'inconvénient d'appliquer trop peu de brouillard est que le risque de dessèchement de la tonte est plus élevé, car même un petit flétrissement peut retarder l'enracinement.Le problème des omissions et des carences n’est peut-être pas aussi indulgent.Les producteurs abusent souvent du brouillard comme assurance.
Selon Dixon, si la plante rejette excessivement et qu'un lessivage important se produit, le pH du milieu de croissance augmentera également pendant la reproduction.
Les nutriments contenus dans le milieu aident à stabiliser le pH.Si ces nutriments sont filtrés en raison d’une irrigation ou d’un arrosage excessif, le pH peut dépasser le niveau optimal."Il a dit.« Cela soulève deux problèmes.La première est que les nutriments absorbés par la plante lors de l’enracinement sont très faibles.La deuxième raison est qu’à mesure que la valeur du pH augmente, la solubilité de certains micronutriments (comme le fer et le manganèse) diminue et ne peut pas être absorbée.Si vous constatez que vos nutriments sont insuffisants et que les plantes jaunissent, que le pH du milieu est élevé et que les nutriments sont faibles, la première étape simple consiste à ajouter de l'engrais et à augmenter la teneur en nutriments du milieu.Cela fournira des nutriments pour verdir les feuilles, contribuera également à abaisser le pH et à augmenter l’utilisation du fer et du manganèse.»
Afin d'affiner le processus d'atomisation, Dickson recommande de passer du temps dans la serre pour observer les plantes et l'atomisation.Il a déclaré qu’idéalement, les producteurs devraient atomiser les plantes une fois qu’elles sont sèches mais avant qu’elles ne se fanent.Si le cultivateur s'embue alors que les feuilles sont encore humides ou si la plante se flétrit, il y a un problème.
Il a dit : « Vous pouvez sevrer la plante. »"Et une fois que la plante a des racines, il ne devrait plus y avoir de brouillard du tout."
Dickson recommande de surveiller le pH et la teneur en nutriments pendant la plantation pour déterminer si les nutriments ont été filtrés et si une fertilisation est nécessaire.Dickson recommande également une vérification régulière du pH et de la CE.Il a également déclaré que toute nouvelle culture ou culture susceptible d'être plus sensible aux problèmes nutritionnels devrait être vérifiée régulièrement.Dixon a déclaré que les deux plantes qui pourraient être les plus dangereuses sont le pétunia et le cho à grandes fleurs.
Il a déclaré : « Ce sont des cultures robustes, sensibles à la fois aux faibles nutriments et au pH élevé. »« Les cultures ayant un temps d'enracinement plus long, comme les os et les plantes croûteuses, sont également contrôlées.Ils nécessitent généralement plus de temps sous brouillard.Il existe donc un plus grand potentiel d’extraction des nutriments du substrat avant l’enracinement.
J'ai donné un de mes cours sur la production de cultures en serre à l'automne.Dans ce cours, nous nous sommes concentrés sur les plantes à fleurs en pot, les fleurs coupées et les plantes à feuillage.Dans le cadre du laboratoire, nous avons planté de nombreuses plantes en pot, dont des poinsettias.En laboratoire, nous avons pratiqué la « gestion totale des cultures », une approche holistique basée sur l'intégration des données et de la collecte de données avec des évaluations clés pour la production agricole en conteneurs (Figure 1).Premièrement, nous devons surveiller régulièrement les facteurs environnementaux des serres, tels que l’intégrale de la lumière du jour, la température moyenne quotidienne et la différence de température jour-nuit.Lorsque la plante est en croissance ou qu'il y a une courbe de suivi graphique, la hauteur de la plante ;les caractéristiques du substrat et de l’eau d’irrigation, telles que le pH et la conductivité électrique (CE) ;et la population de ravageurs.Lorsque l’on utilise des données sur l’environnement d’une serre, la croissance des plantes, le substrat, l’eau et les ravageurs, la prise de décision est beaucoup plus facile.Vous n'avez pas besoin de deviner ce qui se passe dans la serre ou le conteneur ;au lieu de cela, vous savez et prenez des décisions plus éclairées.
Au début du semestre, les étudiants ont reçu des objectifs concernant leur hauteur finale, les conditions de la serre, la qualité de l'eau et la portée du test de coulage du substrat.Pour le poinsettia, le pH cible idéal est de 5,8 à 6,2 et la CE est de 2,5 à 4,5 mS/cm.Le poinsettia est considéré comme une culture « normale » (ni trop faible, ni trop élevée) par rapport aux exigences de pH, mais d'après la valeur EC plus élevée, on peut voir qu'il est considéré comme un « gros consommateur ».
Deux semaines après la plantation du poinsettia, nous avons effectué le premier test de substrat versable.C'est le mystère.Un étudiant revenait de la serre et semblait un peu confus.Le poinsettia a un pH compris entre 4,8 et 4,9.Au départ, j'ai suggéré que le pH-mètre portable et l'EC-mètre pourraient ne pas être calibrés correctement.Ils sont donc allés recalibrer le compteur et ont obtenu des résultats similaires.D'autres étudiants retournent au laboratoire et leur pH est également très bas.J'ai pensé que la solution d'étalonnage n'était peut-être pas bonne, alors nous avons ouvert une nouvelle bouteille de solution et recalibré.Encore une fois, nous avons obtenu des résultats similaires.En conséquence, nous avons essayé différents appareils de mesure portatifs, puis essayé des solutions d'étalonnage de différentes marques.Le pH du substrat est absolument bas.
Quelle est la raison du faible pH ?Ensuite, nous avons étudié l’engrais dilué, l’eau propre, la solution mère d’engrais et les seringues.Le pH et l’EC de la solution d’engrais diluée que nous avons utilisée semblaient normaux et les résultats ont montré qu’il n’y avait aucun problème.En travaillant à rebours à partir de l’extrémité du tuyau, nous avons testé l’eau municipale propre.Encore une fois, ces valeurs semblent être dans la fourchette.Nous n’acidifions pas notre eau car l’eau municipale que nous utilisons a une alcalinité d’environ 60 ppm – une eau « plug and play ».Jetons ensuite un coup d’œil à notre solution mère d’engrais et à notre injecteur d’engrais.Nous utilisons un mélange de 21-5-20 pour abaisser le pH et de 15-5-15 pour augmenter le pH afin de fabriquer une solution d'engrais capable de reconstituer l'eau pour gérer le pH du substrat.Nous avons mixé une toute nouvelle solution d'inventaire, et il est certain que les injecteurs sont bien calibrés et injectés correctement.
Alors, qu’est-ce qui fait baisser le pH ?Je ne vois rien dans notre établissement qui pourrait causer des problèmes.Notre problème doit être causé par d’autres raisons !J'ai opté pour une chose que nous n'avons pas mesurée : l'alcalinité.J’ai donc sorti le kit de test d’alcalinité et testé l’eau claire municipale.Écoutez, l'alcalinité n'est pas celle habituelle des années 60.Au contraire, il est environ 75 % inférieur à la normale chez les adolescents.Notre responsable de la serre a appelé la ville pour s'enquérir de la faible alcalinité.La ville a récemment changé son approche et il est certain qu'elle a réduit la concentration d'alcalinité en dessous de la norme précédente.
On sait enfin que le coupable est : la faible alcalinité de l’eau d’irrigation.Le 21-5-20 peut provoquer une réaction acide excessive avec une nouvelle eau municipale faiblement alcaline.Nous avons pris quelques mesures pour normaliser le pH du substrat.Tout d’abord, afin d’augmenter rapidement le pH du substrat, nous avons réalisé une application de calcaire fluide.Pour une gestion du pH à long terme, nous avons également modifié l'engrais à 100 % de 15-5-15 pour profiter de l'effet de l'augmentation du pH, et avons complètement omis l'acide 21-5-20.
Pourquoi parler de poinsettia alors qu’il entre en pleine production au printemps ?La morale de cette histoire n’a rien à voir avec le poinsettia.Au lieu de cela, il met l’accent sur la valeur d’une surveillance et de tests réguliers.Les mots de Lord Kelvin, physicien mathématicien et ingénieur, sont résumés comme un résumé des valeurs de la surveillance de routine : « Mesurer, c'est savoir ».Après le semis, sans aucun test approfondi, le problème risque de rester longtemps non diagnostiqué.Lorsque nous avons constaté que le pH du substrat était faible, les pousses étaient toujours en bonne santé et il n’y avait aucun symptôme visuel.Cependant, si nous n’arrosons pas, le premier signe d’un problème peut être des symptômes d’empoisonnement par des micronutriments sur les feuilles.Si les symptômes du problème sont visibles, cela signifie que des dommages ont été causés.Cette histoire démontre également la valeur des méthodes systématiques de résolution de problèmes (Figure 2).Lorsque nous avons résolu le problème pour la première fois, nous n’avions pas à l’esprit la ville qui avait modifié notre processus de traitement de l’eau.Cependant, après avoir étudié minutieusement les facteurs internes que nous pouvons contrôler, nous pensons qu'il doit s'agir d'un facteur externe que nous ne pouvons pas contrôler et avons élargi la portée de notre enquête.
Christopher is an assistant professor of horticulture in the Department of Horticulture at Iowa State University. ccurrey@iastate.edu
Les relations interpersonnelles se détériorent et parfois disparaissent progressivement.Parfois la rupture est dramatique, parfois elle est subtile et perceptible.Habituellement, c'est le meilleur.Peu importe comment ou pourquoi quelqu'un vous a quitté, ou si vous l'avez quitté, c'est ainsi que vous gérez la situation, ce qui crée une vision et un souvenir durables de vous et de votre entreprise.Rien ne met les managers plus mal à l’aise que de demander à leurs employés de démissionner ou d’être licenciés.Habituellement, le ballon devient déroutant lorsqu'il est nécessaire de transmettre les détails du départ aux autres membres de l'équipe.
Partir n’est pas une mauvaise chose.Il est généralement préférable qu'un employé choisisse de partir ou qu'il soit quitté par la direction.Les employés sortants peuvent rechercher de meilleures opportunités qu'ils ne peuvent pas atteindre avec vous, ou vous pouvez améliorer les conditions de travail et la rentabilité en éliminant les personnes qui ne conviennent pas à votre entreprise.Cependant, la résignation semble mettre tout le monde mal à l’aise et révéler une insécurité sensible, notamment pour les managers.
Un comportement courant - le comportement de la plupart de nos managers est coupable à un moment donné de notre carrière - se traduit par des commentaires négatifs sur le départ ou le départ.Lorsque vous avez le bouche à oreille sur un départ ou sur d'anciens employés, quelles informations enverriez-vous à vos employés actuels sur vous et l'entreprise ?Quand quelqu’un vous quitte, il est facile de se concentrer sur ses défauts de caractère, et vice versa.Mais dans un environnement de travail, il est important de se rappeler que de nombreuses personnes sont toujours en contact avec vous et espèrent que vous verrez comment vous performez à ce moment-là, surtout si les employés qui partent travaillent dur pour bâtir le succès de leur entreprise.Votre comportement sera leur prédiction de ce qu’ils feront s’ils choisissent de démissionner.Plus important encore, faites-leur savoir si vous appréciez vraiment les efforts des employés actuels.
Votre travail consiste à inspirer confiance à vos employés dans ces moments-là ;ne les rendez pas nerveux.Vous pourriez être au chômage ou être licencié à un moment donné de votre carrière.Vous avez peut-être personnellement ressenti le sentiment d'être dévalorisé par la direction pendant ou après votre départ.En termes de connectivité, l’industrie verte est mal à l’aise, si l’on veut.Une telle dérogation est susceptible d'être répercutée sur vous ou sur l'employé décédé par le biais de rumeurs dans l'industrie.Ce genre de ragots laisse un mauvais goût dans la bouche de tout le monde, et ce n'est jamais une bonne chose pour une culture positive des relations publiques d'entreprise.
Que devez-vous faire dans cette situation ?Tout d’abord, n’oubliez pas que les sentiments personnels à l’égard du défunt ne jouent aucun rôle dans votre stratégie de communication.Faites attention aux faits.L'accord dont vous discutez pour partir devrait varier en fonction de la manière dont une personne quitte.Merci également de le faire rapidement.Attendre l'annonce de la démission d'un employé donne généralement lieu à des rumeurs pour terminer le travail à votre place.Contrôlez la conversation.
Si des employés démissionnent volontairement pour leurs propres raisons, veuillez les laisser l'annoncer lors de réunions de groupe ou de réunions d'employés.Demandez-leur d'envoyer des e-mails ou des mémos avec d'autres employés qui ne peuvent pas assister à la réunion.C'est leur décision, pas la vôtre, et ils ont le droit de partir à tout moment.Pour tous ceux qui travaillent pour vous, il est préférable de redéfinir cela inconsciemment.De plus, cela oblige les salariés à expliquer directement pourquoi ils sont partis et à répondre aux questions afin que vous ne vous confiiez pas sur leur bouche ou ne fassiez pas de fausses déclarations en partant.Après leur annonce, votre travail consiste à les remercier pour leurs services et leurs contributions à l'équipe et à l'entreprise.Je leur souhaite tout le meilleur et garde une attitude positive avec eux avant de passer à autre chose.
Lorsqu'ils l'annoncent, vous devez également clarifier un plan au reste des employés, en expliquant comment vous comptez remplacer l'employé ou comment gérer ses responsabilités, jusqu'à ce que vous le fassiez.Après leur départ, n'allez pas jusqu'à souligner leurs propres lacunes, à réduire leurs cotisations professionnelles ou à tolérer les commentaires négatifs des autres salariés à leur sujet.Cela ne fera que vous donner l’air insignifiant et cela sèmera également des graines de doute inconscientes dans l’esprit des autres employés.
Si quelqu'un doit être licencié en raison de mauvaises performances ou d'une violation de la politique, vous devez alors être la personne qui a adressé l'avis à l'employé.Dans ce cas, veuillez envoyer une note écrite ou un e-mail à l'employé afin de minimiser les drames.En termes de calendrier, vous devez immédiatement informer tous les employés qui seront directement concernés par la démission.Les autres membres du personnel peuvent être informés le jour ouvrable suivant.Lorsque vous laissez quelqu'un partir, faites attention à la langue dans laquelle l'avis a été publié.Il indique simplement que les salariés ne travaillent plus dans l’entreprise et leur souhaite le meilleur.
Il est préférable de ne pas entrer dans les détails lorsque vous laissez partir quelqu'un, même si un certain degré de transparence peut atténuer la peur.Dans l'annonce, vous devez encourager les autres employés à vous faire directement part de leurs questions et de leurs inquiétudes concernant la démission.À ce stade, vous pouvez déterminer les informations détaillées relatives à l’individu.Si un employé est autorisé à enfreindre une politique spécifique, il est préférable de l'examiner directement avec les gestionnaires et les superviseurs pour leur faire comprendre l'importance de l'éducation, de la mise en œuvre et de la documentation de la politique.
Le changement est difficile, et encore plus difficile pour certaines personnes.Dans la plupart des cas, le changement est une bonne chose.Accueillez les changements d’employés dans l’entreprise avec une attitude professionnelle et positive, et vous serez sur la bonne voie pour construire une culture de confiance.
Leslie (CPH) est propriétaire de Halleck Horticultural, LLC, à travers laquelle elle fournit des conseils en horticulture, des stratégies commerciales et marketing, le développement de produits, ainsi que la création de marques et de contenu pour les entreprises de l'industrie verte.lesliehalleck.com
Regina Coronado, la productrice en chef de Bell Nursery, a surmonté une situation difficile et est devenue le leader du marché américain du jardinage.
Du café et des graines de soja aux herbes et épices, des décorations aux légumes, en passant par les décorations, Regina Coronado les a presque toutes cultivées.Elle a quitté son domicile au Guatemala pour s'installer en Floride, au Texas, en Géorgie, à Washington et maintenant en Caroline du Nord, et l'a fait dans tout le pays.Depuis 2015, elle s'occupe ici de la culture de Bell Nursery.
Lorsque Coronado est entrée dans les rangs de l’industrie serricole américaine, elle a dû surmonter de nombreux défis et rechercher des opportunités là où d’autres ne voyaient que des obstacles.
« Tout d’abord, je suis un immigré.Si vous venez d’un autre pays, vous devez prouver que vous êtes compétent.Coronado a déclaré qu'elle avait obtenu un visa, puis une carte verte et qu'elle était devenue citoyenne américaine en 2008. "La deuxième chose est qu'il s'agit d'une industrie dominée par les hommes, il faut donc être un peu dur pour survivre."
Grâce à sa persévérance, son dévouement et son esprit d'amélioration inébranlable, Coronado a surmonté ces difficultés et s'est bâti une carrière réussie dans l'industrie des serres.
Combinant son amour du plein air avec son amour de la science, Coronado a obtenu un diplôme en agriculture au Guatemala.Lorsqu'elle a réalisé qu'elle appartenait à une minorité, même dans son pays d'origine, elle travaillait comme technicienne de laboratoire des sols pour des producteurs de café.
« Quand le patron est parti, j'ai postulé pour son poste, et quand je suis allé au service des ressources humaines, ils m'ont dit que je remplissais toutes les conditions, mais [ils] ne m'ont pas permis d'être chef du laboratoire des sols parce que [ parce que] je suis trop jeune, je suis une femme », a déclaré Coronado.
Quelques mois plus tard, elle trouve une opportunité aux États-Unis.Au Guatemala, une personne a acheté une petite pépinière en Floride et a embauché un agronome pour y passer trois mois afin d'apprendre le commerce des serres afin de l'aider à reconstruire une serre au Guatemala.Après l’arrivée de Coronado aux États-Unis, trois mois sont devenus 26 ans, et ce chiffre continue d’augmenter.
Lorsqu'elle travaillait dans cette crèche, elle se connectait souvent à Speedling."J'ai vu cette serre pour la première fois et je me suis dit : 'Wow, j'aimerais pouvoir travailler ici !'", a déclaré Coronado, qui a fini par travailler chez Speedling pendant 7 ans en tant que grand producteur de légumes au Texas, puis en Géorgie. .
Là, elle rencontre Louis Stacy, le fondateur de Stacy Greenhouse.Un jour, alors qu'il rendait visite à Speedling, il a laissé sa carte de visite à Coronado et lui a dit s'il avait besoin de l'appeler au travail.Elle a commencé à travailler pour lui en Caroline du Sud en 2002, où elle a tout appris sur les plantes vivaces.
"Pour moi, c'est un excellent mentor", a déclaré Coronado à propos de Stacey.Stacey est décédée en janvier, à l'âge de 81 ans, quelques jours avant l'entretien.« Tout ce qu'il m'a appris au fil des ans me manque, comme son engagement envers l'excellence.Il m’a vraiment mis le mot « qualité » à l’esprit car, à son avis, la seule façon de rivaliser est de rivaliser pour des usines de haute qualité.
Lorsque Stacy a pris sa retraite, Coronado a cherché des opportunités dans l'ouest de l'État de Washington pour travailler dans le jardinage dans le nord-ouest, puis elle est retournée dans l'est pour rejoindre Bell Nursery.
En tant que producteur en chef de Bell Nursery, Coronado est responsable de la production de plantes vivaces.Il couvre une superficie d'environ 100 acres et est réparti dans deux installations : l'une est spécialisée dans la culture de fleurs colorées telles que les lys, l'iris, le dianthus et le phlox, et l'autre est spécialisée dans la plantation.Plante de couverture et hôte de jade.
Elle a déclaré : « J’aime tout ce que j’ai grandi. »« Pour moi, grandir est une passion, et j'ai la chance d'être payé pour ma passion. »
Coronado supervise une équipe d'irrigation, une équipe d'application de produits chimiques et une équipe de maintenance des usines à chaque endroit (à environ 40 miles l'un de l'autre).Elle travaille à tour de rôle dans chaque usine pendant quelques jours, se concentrant sur la reconnaissance et le contrôle qualité.
Coronado a déclaré : « Je fais beaucoup de choses moi-même, j'effectue beaucoup de contrôles de qualité sur l'empotage, la taille, le désherbage et l'espacement des rangs, car l'objectif de Bell est d'envoyer des plantes de haute qualité au magasin. »« Je passe beaucoup de temps à tester l’eau et le sol., Et essayez d'utiliser de nouvelles variétés et de nouveaux produits chimiques.En d’autres termes, je n’ai jamais le temps de m’ennuyer.
"Pour les gens et moi-même, c'est une formation sans fin", a déclaré Coronado.« J’essaie toujours de rester à jour, car pour moi, grandir, c’est comme être médecin.Si vous prenez du retard, ce n'est bon ni pour moi ni pour l'entreprise, car nous voulons améliorer l'efficacité.
Coronado s'engage à s'améliorer et à améliorer les gens qui l'entourent.C'est une façon pour elle de redonner à l'industrie.Au fur et à mesure de l'évolution de sa carrière, elle a chaleureusement accueilli et aidé l'industrie.
"Je suis très heureux d'avoir l'opportunité de venir aux États-Unis", a déclaré Coronado, qui retourne au Guatemala chaque année.« Quand je suis arrivé aux États-Unis, ma vie était très difficile, mais cela a toujours été ma bénédiction d’être ici.Je crois que s’il y a une chance, je dois l’essayer.Parfois, l'opportunité ne se présente qu'une seule fois, si je ne la saisis pas, ce sera une opportunité perdue.