طرح‌های تناوب می‌تواند به تولیدکنندگان کمک کند تا از از دست دادن کارایی حشره‌کش‌ها و کنه‌کش‌ها جلوگیری کنند.
حشره کش ها و کنه کش ها هنوز هم برای رفع مشکل حشرات و آفات کنه در سیستم های تولید گلخانه ای استفاده می شوند.با این حال، وابستگی مداوم به حشره کش ها و/یا کنه کش ها می تواند منجر به مقاومت در جمعیت آفات حشرات و/یا کنه شود.بنابراین، تولیدکنندگان گلخانه‌ای باید نحوه عملکرد حشره‌کش‌ها و کنه‌کش‌های تعیین‌شده را درک کنند تا یک برنامه چرخشی با هدف کاهش/تاخیر مقاومت در برابر آفت‌کش‌ها ایجاد کنند.نحوه عمل این است که چگونه حشره کش ها یا کنه کش ها بر متابولیسم و/یا فرآیندهای فیزیولوژیکی حشرات یا کنه ها تأثیر می گذارند.نحوه عملکرد همه حشره کش ها و کنه کش ها را می توان در سند کمیته اقدام مقاومت در برابر حشره کش ها (IRAC) با عنوان "طرح طبقه بندی حالت اقدام IRAC" در irac-online.org یافت.
این مقاله مدل IRAC گروه‌های اقدام 9 و 29 را مورد بحث قرار می‌دهد که معمولاً به آنها «مسدودکننده‌های تغذیه انتخابی» می‌گویند.سه آفت‌کش مسدودکننده تغذیه انتخابی که می‌توانند در سیستم‌های تولید گلخانه‌ای مورد استفاده قرار گیرند عبارتند از: پیمتروزین (تلاش: Syngenta Crop Protection؛ Greensboro، NC)، فلونی‌پروپامید (آریا: FMC Corp.)، فیلادلفیا، پنسیلوانیا)، و پیری فلوکینازون (Rycar: SePROp. .؛ کارمل، ایندیانا).اگرچه هر سه حشره کش در ابتدا در گروه نهم قرار گرفتند (9A-pymetrozine و pyrifluquinazon؛ و 9C-flonicamid)، فلونی پروپامید به دلیل اتصال متفاوت به سایت های گیرنده خاص به 29 منتقل شده است.گروهبه طور کلی، هر دو گروه بر روی کندرویتین (گیرنده های کششی) و اندام های حسی در حشرات که مسئول شنوایی، هماهنگی حرکتی و ادراک گرانش هستند، عمل می کنند.
پیرمازین و پیرفلورازین (گروه 9 IRAC) به عنوان تعدیل کننده کانال TRPV در اندام های غضروف در نظر گرفته می شوند.این مواد فعال کنترل دروازه Nan-lav TRPV (وانیل بالقوه گیرنده گذرا) را با اتصال به کمپلکس‌های کانال در اندام‌های گیرنده که تاندون‌ها را کشیده و برای حس و حرکت ضروری هستند، مختل می‌کنند.علاوه بر این، غذا خوردن و سایر رفتارهای آفات هدف ممکن است مختل شود.فلونیکارمید (گروه 29 IRAC) به عنوان یک تنظیم کننده اندام کندرویتین با مکان های هدف ناشناخته در نظر گرفته می شود.ماده فعال عملکرد اندام گیرنده آرامش پریکندریوم را که حس را حفظ می کند (به عنوان مثال تعادل) مهار می کند.فلونیکامید (گروه 29) با پیمتروزین و پیری فلوکینازون (گروه 9) تفاوت دارد زیرا فلونیکامید به مجموعه کانال Nan-lav TRPV متصل نمی شود.
به طور کلی، مسدودکننده‌های تغذیه انتخابی (یا بازدارنده‌ها) گروهی از حشره‌کش‌ها با طیف وسیعی از اثرات یا شیوه‌های عمل فیزیکی هستند که می‌توانند با تداخل در تعدیل عصبی دریافت مایعات خوراکی گیاه، از تغذیه حشرات جلوگیری کنند.این حشره‌کش‌ها می‌توانند رفتار را با مهار یا مختل کردن عبور پروب‌ها به داخل مایع آوندی (الک آبکش) تغییر دهند که از دریافت مواد مغذی توسط حشرات جلوگیری می‌کند.این منجر به گرسنگی می شود.
مسدود کننده های تغذیه انتخابی در برابر برخی از گوشتخواران آبکش فعال هستند که در سیستم های تولید گلخانه ای مشکل ساز هستند.اینها شامل شته ها و مگس های سفید هستند.مسدود کننده های انتخابی تغذیه در مراحل نوجوانی و بزرگسالی فعال هستند و به سرعت تغذیه را مهار می کنند.به عنوان مثال، اگرچه شته ها می توانند دو تا چهار روز زنده بمانند، اما ظرف چند ساعت غذا خوردن را متوقف می کنند.علاوه بر این، تغذیه انتخابی مسدود کننده ها ممکن است از گسترش ویروس های حمل شده توسط شته ها جلوگیری کند.این حشره کش ها علیه مگس ها (Diptera)، سوسک ها (Coleoptera) یا کرم ها (Lepidoptera) فعال نیستند.مسدود کننده های تغذیه انتخابی هم فعالیت سیستمیک و هم فعالیت لایه ای متقابل دارند (نفوذ به بافت برگ و تشکیل مخزنی از مواد فعال در برگ)، و می توانند فعالیت باقی مانده را تا سه هفته ارائه دهند.حشره‌کش‌های مسدودکننده تغذیه انتخابی سمیت مستقیم و غیرمستقیم کمتری برای زنبورها و دشمنان طبیعی دارند.
نحوه عملکرد مسدود کننده های تغذیه انتخابی برای ایجاد مقاومت در برابر حشرات در مدت زمان کوتاه آسان نیست.با این حال، استفاده طولانی مدت از این شیوه عمل ممکن است در نهایت اثربخشی حشره کش های مسدود کننده تغذیه انتخابی را کاهش دهد.به عنوان مثال، ممکن است مسائل مربوط به مقاومت متقاطع حشره‌کش‌های گروه 9 و حشرات مقاوم به نئونیکوتینوئید (گروه IRAC 4A) (بر اساس مقاومت حشره‌کش‌هایی که کلاس شیمیایی یکسان و/یا نحوه عملکرد مشابه را اعطا می‌کنند) وجود داشته باشد.مکانیسم مقاومت دارویی واحد مقاومت دارویی) زیرا آنزیم هایی مانند سیتوکروم P-450 منواکسیژناز می توانند این آفت کش ها را متابولیزه کنند.بنابراین، تولیدکنندگان گلخانه‌ای باید مدیریت مناسبی داشته باشند و از حشره‌کش‌ها با حالت‌های عمل متفاوت بین مسدودکننده‌های تغذیه انتخابی در برنامه تناوب استفاده کنند تا از بروز مشکلات مربوط به مقاومت دارویی جلوگیری شود.
Raymond is a professor and extension expert in Horticultural Entomology/Plant Protection in the Entomology Department of Kansas State University. His research and promotion plans involve plant protection in greenhouses, nurseries, landscapes, greenhouses, vegetables and fruits. rcloyd@ksu.edu or 785-532-4750
از آنجایی که در فصل بهار کشاورزان بیشتر و بیشتر مشغول می شوند و حاشیه خطا کمتر و کمتر می شود، به ویژه برای کشاورزان مهم است که اطمینان حاصل کنند که هر بخش از کار کشاورزی آنها دقیق است.این امر به ویژه برای پرورش دهندگانی که از قلمه های بدون ریشه برای تولید مثل استفاده می کنند صادق است.
به گفته دکتر رایان دیکسون، کارشناس ترویج در دانشگاه نیوهمپشایر، یک مشکل رایج در عملیات گلخانه بهاره، برش بیش از حد است.او گفت که این به معنای دادن بیش از حد به گیاهان و ریشه دار کردن زودرس آنها است.
دیکسون گفت: «وقتی در مراحل اولیه تولید بیش از حد اتمیزه می‌کنید، ممکن است مواد مغذی کود را از پوشش جدا کنید.همچنین خطر تجمع آب در بستر وجود دارد که باعث کاهش محتوای اکسیژن پایه قلمه می شود و ریشه زایی را به تاخیر می اندازد.
او گفت: «وقتی قلمه‌های بدون ریشه را دریافت می‌کنید، این گیاه در واقع در آستانه مرگ است.این کار شماست.شما باید آن را به سلامت بازگردانید و پوششی با کیفیت بالا تولید کنید که بیشترین پتانسیل را برای پرورش دهنده بعدی داشته باشد.حصیر.”"در مراحل اولیه انتشار، تعادل خوبی بین مه بسیار زیاد و خیلی کم ایجاد می کند.همانطور که گیاهان رشد می کنند، شما به اصلاحات ادامه خواهید داد، بنابراین یک پرورش دهنده جدی و جدی لازم است.
دیکسون گفت که نقطه ضعف استفاده از مه بسیار کم این است که خطر خشک شدن چمن زنی بیشتر است، زیرا حتی کمی پژمرده شدن می تواند ریشه زایی را به تاخیر بیندازد.شاید مشکل کمبودها و کمبودها چندان قابل گذشت نباشد.پرورش دهندگان اغلب از غبار به عنوان بیمه بیش از حد استفاده می کنند.
به گفته دیکسون، اگر گیاه بیش از حد ترشح کند و آبشویی زیاد اتفاق بیفتد، PH در محیط رشد نیز در طول تولید مثل افزایش می یابد.
مواد مغذی موجود در محیط به تثبیت PH کمک می کند.اگر این مواد مغذی به دلیل آبیاری یا آبیاری بیش از حد فیلتر شوند، pH ممکن است بالاتر از حد مطلوب باشد."او گفت.«این دو مشکل را به همراه دارد.اولین مورد این است که مواد مغذی جذب شده توسط گیاه در طول ریشه دهی بسیار کم است.دلیل دوم این است که با افزایش مقدار pH، حلالیت برخی ریزمغذی ها (مانند آهن و منگنز) کاهش می یابد و قابل جذب نیستند.اگر متوجه شدید که مواد مغذی شما ناکافی است و گیاهان در حال زرد شدن هستند، PH در محیط بالا و مواد مغذی پایین است، اولین قدم ساده اضافه کردن کود و افزایش محتوای مواد مغذی در محیط است.این مواد مغذی را برای سبز شدن برگ ها فراهم می کند و همچنین به کاهش pH و افزایش استفاده از آهن و منگنز کمک می کند.”
به منظور تنظیم دقیق فرآیند اتمیزه کردن، دیکسون گذراندن زمان در گلخانه برای مشاهده گیاهان و اتمیزه شدن را توصیه می کند.او گفت که در حالت ایده آل، تولیدکنندگان باید گیاهان را بعد از خشک شدن اما قبل از پژمردگی اتمیزه کنند.اگر پرورش دهنده در حالی که برگ ها هنوز خیس هستند مه می گیرد یا گیاه پژمرده می شود، مشکل وجود دارد.
او گفت: شما می توانید گیاه را از شیر بگیرید."و هنگامی که گیاه ریشه دارد، به هیچ وجه نباید مه آلود شود."
دیکسون توصیه می کند که pH و محتوای مواد مغذی را در طول کاشت کنترل کنید تا مشخص شود که آیا مواد مغذی فیلتر شده اند یا خیر و مشخص شود که آیا کوددهی لازم است یا خیر.دیکسون همچنین بررسی منظم pH و محتوای EC را توصیه می کند.وی همچنین گفت: هر گونه محصول جدید یا محصولی که ممکن است مستعد ابتلا به مشکلات تغذیه ای باشد باید به طور مرتب بررسی شود.دیکسون گفت که دو گیاهی که ممکن است خطرناک تر باشند گل اطلسی و گل چو بزرگ هستند.
وی گفت: این محصولات قوی هستند که هم به مواد مغذی کم و هم به pH بالا حساس هستند.محصولات با زمان ریشه زایی طولانی تر، مانند استخوان ها و گیاهان پوسته دار، نیز بررسی می شوند.آنها معمولاً به زمان بیشتری در زیر مه نیاز دارند.بنابراین، پتانسیل بیشتری برای استخراج مواد مغذی از محیط قبل از ریشه دهی وجود دارد.
یکی از دوره های تولید محصولات گلخانه ای را در پاییز تدریس کردم.در آن دوره، ما بر روی گیاهان گلدانی گلدار، گل های شاخه بریده و گیاهان شاخ و برگ تمرکز کردیم.به عنوان بخشی از آزمایشگاه، ما بسیاری از گیاهان گلدانی، از جمله پوینستیا را کاشتیم.در آزمایشگاه، ما با استفاده از "مدیریت کل محصول" - یک رویکرد کل نگر مبتنی بر یکپارچه سازی داده ها و جمع آوری داده ها با ارزیابی های کلیدی برای تولید محصول ظروف (شکل 1) تمرین کردیم.اول، ما باید به طور منظم عوامل محیطی گلخانه، مانند انتگرال نور روز، میانگین دمای روزانه و تفاوت دمای روز و شب را نظارت کنیم.هنگامی که گیاه در حال رشد است یا منحنی ردیابی گرافیکی وجود دارد، ارتفاع گیاه.ویژگی های زیرلایه و آب آبیاری، مانند pH و هدایت الکتریکی (EC)؛و جمعیت آفتهنگام استفاده از داده های مربوط به محیط گلخانه، رشد گیاه، بستر، آب و آفات، تصمیم گیری بسیار آسان تر است.لازم نیست حدس بزنید در گلخانه یا ظرف چه خبر است.در عوض، شما می دانید و تصمیمات آگاهانه تری می گیرید.
در ابتدای ترم، اهداف قد نهایی، شرایط گلخانه، کیفیت آب و محدوده آزمایش بستر ریختن به دانشجویان ارائه شد.برای poinsettia، pH هدف ایده آل 5.8 تا 6.2 و EC 2.5 تا 4.5 mS/cm است.Poinsettia یک محصول "عادی" (نه خیلی کم، نه خیلی زیاد) نسبت به نیاز pH در نظر گرفته می شود، اما از مقدار EC بالاتر، می توان دریافت که یک "تغذیه سنگین" در نظر گرفته می شود.
دو هفته پس از کاشت پونستیا، اولین آزمایش بستر قابل ریختن را انجام دادیم.این راز است.دانش آموزی از گلخانه برگشت و کمی گیج به نظر می رسید.Poinsettia دارای PH بین 4.8 تا 4.9 است.در ابتدا، من پیشنهاد کردم که pH و EC متر دستی ممکن است به درستی کالیبره نشده باشد.بنابراین آنها بیرون رفتند، متر را دوباره کالیبره کردند و نتایج مشابهی گرفتند.دانش آموزان دیگر در حال فیلتر شدن به آزمایشگاه هستند و PH آنها نیز بسیار پایین است.من فکر کردم که محلول کالیبراسیون ممکن است خوب نباشد، بنابراین یک بطری جدید از محلول را باز کردیم و دوباره کالیبره کردیم.باز هم نتایج مشابهی گرفتیم.در نتیجه، مترهای دستی مختلفی را امتحان کردیم و سپس راه حل های کالیبراسیون مارک های مختلف را امتحان کردیم.pH بستر کاملاً پایین است.
دلیل پایین بودن PH چیست؟در مرحله بعد، کود رقیق شده، آب تمیز، محلول ذخایر کود و سرنگ را مورد مطالعه قرار دادیم.pH و EC محلول کود رقیق شده ای که استفاده کردیم طبیعی به نظر می رسید و نتایج نشان داد که مشکلی وجود ندارد.از انتهای شلنگ به سمت عقب کار کردیم، آب تمیز شهری را آزمایش کردیم.باز هم به نظر می رسد این مقادیر در محدوده هستند.ما آب خود را اسیدی نمی‌کنیم زیرا آب شهری که استفاده می‌کنیم دارای قلیائیت حدود 60 ppm است - آب "plug and play".در مرحله بعد، بیایید نگاهی به محلول ذخیره کود و تزریق کننده کود خود بیاندازیم.ما از مخلوطی از 21-5-20 برای کاهش PH و 15-5-15 برای بالا بردن PH استفاده می کنیم تا محلول کودی درست شود که بتواند آب را دوباره پر کند تا pH زیرلایه را مدیریت کند.ما یک راه حل موجودی کاملاً جدید را مخلوط کردیم و مطمئن هستیم که انژکتورها واقعاً کالیبره شده و به درستی تزریق شده اند.
بنابراین، چه چیزی باعث کاهش pH می شود؟من نمی توانم به چیزی در تاسیساتمان فکر کنم که مشکلی ایجاد کند.مشکل ما باید دلایل دیگری داشته باشد!من در مورد یک چیز تصمیم گرفتم که اندازه گیری نکرده ایم: قلیاییت.بنابراین، من کیت تست قلیایی را بیرون آوردم و آب شفاف شهری را آزمایش کردم.نگاه کنید، قلیاییت آن دهه 60 معمول نیست.برعکس، در بین نوجوانان حدود 75 درصد کمتر از حد معمول است.مدیر گلخانه ما با شهر تماس گرفت و در مورد قلیائیت کم سوال کرد.این شهر اخیراً رویکرد خود را تغییر داده است و مسلم است که غلظت قلیائیت را کمتر از استاندارد قبلی کاهش داده اند.
در نهایت می دانیم که مقصر این است: قلیائیت کم در آب آبیاری.21-5-20 ممکن است واکنش اسیدی بیش از حد با آب شهری جدید کم قلیایی ایجاد کند.ما اقداماتی را برای عادی سازی pH بستر انجام دادیم.اول از همه، به منظور افزایش سریع pH بستر، ما یک کاربرد سنگ آهک روان را انجام دادیم.برای مدیریت طولانی مدت PH نیز کود را به 100% 15-5-15 تغییر دادیم تا از تاثیر افزایش pH استفاده کنیم و 21-5-20 اسیدی را کاملا حذف کردیم.
چرا وقتی که در بهار وارد تولید کامل می شود، در مورد پوینستیا صحبت کنیم؟اخلاق این داستان ربطی به پوینستیا ندارد.در عوض، بر ارزش نظارت و آزمایش منظم تأکید می کند.سخنان لرد کلوین، فیزیکدان و مهندس ریاضی، به عنوان یک خلاصه ارزش در پایش معمول خلاصه می شود: "اندازه گیری یعنی دانستن".پس از کاشت، بدون هیچ آزمایشی، احتمالاً مشکل برای مدت طولانی تشخیص داده نشده است.وقتی متوجه شدیم که pH بستر پایین است، شاخه ها همچنان خوب به نظر می رسند و هیچ علامت بصری وجود ندارد.با این حال، اگر آبیاری انجام ندهیم، اولین علامت مشکل ممکن است علائم مسمومیت با ریزمغذی‌ها روی برگ‌ها باشد.اگر علائم مشکل قابل مشاهده باشد، آسیب وارد شده است.این داستان همچنین ارزش روش های حل مسئله سیستماتیک را نشان می دهد (شکل 2).وقتی برای اولین بار مشکل را حل کردیم، شهری که روند تصفیه آب ما را تغییر داد در ذهن ما نبود.با این حال، پس از بررسی دقیق عوامل داخلی که می توانیم کنترل کنیم، معتقدیم که این باید یک عامل بیرونی باشد که نمی توانیم آن را کنترل کنیم و دامنه تحقیقات خود را گسترش دادیم.
Christopher is an assistant professor of horticulture in the Department of Horticulture at Iowa State University. ccurrey@iastate.edu
روابط بین فردی بدتر می شود و گاهی به تدریج از بین می رود.گاهی اوقات جدایی دراماتیک است، گاهی اوقات ظریف و قابل توجه است.معمولاً این بهترین است.صرف نظر از اینکه چگونه یا چرا کسی شما را ترک کرد یا آنها را ترک کردید، این نحوه برخورد با موقعیت است که باعث ایجاد دید و خاطره ای ماندگار از شما و شرکت شما می شود.هیچ چیز به اندازه درخواست استعفا یا اخراج از کارمندان باعث ناراحتی مدیران نمی شود.معمولاً زمانی که لازم است جزئیات خروج از تیم به سایر اعضای تیم منتقل شود، توپ گیج کننده می شود.
رفتن چیز بدی نیست.معمولاً زمانی بهتر است که یک کارمند ترک را انتخاب کند یا توسط مدیریت ترک شود.کارمندان خروجی ممکن است به دنبال فرصت های بهتری باشند که با شما نتوانند به آن دست یابند، یا ممکن است با حذف افرادی که برای شرکت شما مناسب نیستند، شرایط کاری و سودآوری را بهبود بخشید.با این حال، به نظر می‌رسد استعفا باعث می‌شود همه احساس ناراحتی کنند و ناامنی حساسی را به‌ویژه برای مدیران آشکار کند.
یک رفتار رایج - رفتار اکثر مدیران ما در مقطعی از شغل ما مقصر است - به دلیل نظرات منفی در مورد ترک یا ترک کردن.هنگامی که صحبت های شفاهی در مورد ترک یا کارمندان سابق دارید، چه اطلاعاتی درباره شما و شرکت برای کارمندان فعلی خود ارسال می کنید؟وقتی کسی شما را ترک می‌کند، تمرکز روی عیوب شخصیت او آسان است و برعکس.اما در یک محیط کاری، مهم است که به یاد داشته باشید افراد زیادی هستند که هنوز با شما در ارتباط هستند و امیدوارند عملکرد شما را در آن لحظه ببینید، به خصوص اگر کارمندان در حال خروج سخت تلاش کنند تا موفقیت شرکت خود را ایجاد کنند.رفتار شما پیش‌بینی آن‌ها خواهد بود که در صورت استعفا چه کاری انجام خواهند داد.مهمتر از آن، به آنها بگویید که آیا واقعاً برای تلاش های کارمندان فعلی ارزش قائل هستید یا خیر.
وظیفه شما القای اعتماد به کارمندان در این لحظات است.آنها را عصبی نکنیدممکن است در مقطعی از حرفه خود بیکار یا اخراج شوید.ممکن است شخصاً احساس بی ارزش شدن توسط مدیریت را در حین یا بعد از ترک تجربه کرده باشید.از نظر اتصال، اگر بخواهید صنعت سبز ناآرام است.چنین انحرافی احتمالاً از طریق شایعات صنعتی به شما یا کارمند متوفی باز می گردد.این نوع شایعات طعم بدی را در دهان همه به جا می گذارد و هرگز برای فرهنگ مثبت روابط عمومی شرکت ها چیز خوبی نیست.
در این شرایط چه باید کرد؟اول از همه، به یاد داشته باشید که احساسات شخصی در مورد فرد متوفی نقشی در استراتژی ارتباطی شما ندارد.به واقعیت ها توجه کنید.توافقی که شما درباره ترک صحبت می کنید باید بسته به نحوه خروج فرد متفاوت باشد.در ضمن لطفا سریع انجامش بدیدانتظار برای اعلام استعفای کارمند معمولا منجر به شایعه پراکنی برای تکمیل کار برای شما می شود.مکالمه را کنترل کنید
اگر کارمندان به دلایل خاص خود داوطلبانه استعفا دهند، لطفاً اجازه دهید آن را در جلسات گروهی یا جلسات کارمندان اعلام کنند.از آنها بخواهید ایمیل یا یادداشت هایی را با سایر کارمندانی که نمی توانند در جلسه شرکت کنند ارسال کنند.این تصمیم آنهاست، نه شما، و آنها حق دارند هر زمان که بخواهند آنجا را ترک کنند.برای همه کسانی که برای شما کار می کنند، بهتر است این موضوع را ناخودآگاه دوباره تعریف کنید.علاوه بر این، کارمندان را موظف می‌کند که مستقیماً توضیح دهند که چرا ترک کرده‌اند و به سؤالات پاسخ دهند تا در هنگام خروج به دهان آنها اعتماد نکنید یا اظهارات نادرست ننمایید.پس از اعلام آنها، وظیفه شما این است که از خدمات و کمک آنها به تیم و شرکت تشکر کنید.من برای آنها بهترین ها را آرزو می کنم و قبل از اینکه ادامه دهند، نگرش مثبتی را با آنها حفظ می کنم.
هنگامی که آنها اعلام می کنند، باید برنامه ای را برای بقیه کارمندان روشن کنید و توضیح دهید که چگونه می خواهید کارمند را جایگزین کنید یا چگونه مسئولیت های آنها را انجام دهید، تا زمانی که این کار را انجام دهید.پس از رفتن آنها، از نشان دادن کاستی های خود، کاهش سهم کاری یا تحمل نظرات منفی سایر کارمندان در مورد آنها خارج نشوید.این فقط شما را بی اهمیت جلوه می دهد و همچنین بذرهای ناخودآگاه شک را در ذهن سایر کارمندان می کارد.
اگر فردی به دلیل عملکرد ضعیف یا نقض خط مشی باید اخراج شود، شما باید فردی باشید که اخطار را به کارمند صادر کرده اید.در این مورد، لطفاً یک یادداشت یا ایمیل کتبی برای کارمند ارسال کنید تا درام به حداقل برسد.از نظر زمان بندی، باید بلافاصله به کارکنانی که مستقیماً تحت تأثیر استعفا قرار می گیرند، اطلاع دهید.سایر کارکنان می توانند در روز کاری بعد اطلاع رسانی شوند.هنگامی که به شخصی اجازه خروج می دهید، به زبانی که اعلان به آن ارسال شده است توجه کنید.این به سادگی بیان می کند که کارکنان دیگر در شرکت کار نمی کنند و برای آنها بهترین ها را آرزو می کنند.
بهتر است وقتی کسی را رها می کنید وارد جزئیات نشوید، اگرچه میزان مشخصی از شفافیت می تواند ترس را کاهش دهد.در این اطلاعیه، باید سایر کارمندان را تشویق کنید تا مستقیماً سؤالات و نگرانی‌های مربوط به استعفا را برای شما مطرح کنند.در این زمان می توانید اطلاعات دقیق مربوط به فرد را تعیین کنید.اگر کارمندی اجازه دارد خط مشی خاصی را نقض کند، بهتر است آن را مستقیماً با مدیران و سرپرستان بررسی کنید تا اهمیت آموزش، اجرا و مستندسازی خط مشی را درک کنند.
تغییر سخت است و حتی برای برخی افراد سخت تر.در بیشتر موارد، تغییر خوب است.تغییرات کارکنان در شرکت را با نگرش حرفه ای و مثبت بپذیرید و در مسیر درستی برای ایجاد فرهنگ اعتماد قرار خواهید گرفت.
لزلی (CPH) مالک Halleck Horticultural، LLC است که از طریق آن مشاوره باغبانی، استراتژی های تجاری و بازاریابی، توسعه محصول و برندسازی و تولید محتوا را برای شرکت های صنعت سبز ارائه می دهد.lesliehalleck.com
رجینا کورونادو، پرورش دهنده اصلی نهالستان بل، یک موقعیت دشوار را شکست داد و رهبر بازار باغبانی آمریکا شد.
از قهوه و دانه های سویا گرفته تا گیاهان و ادویه ها، از تزیینات گرفته تا سبزیجات و تزیینات، رجینا کورونادو تقریباً همه آنها را پرورش داده است.او از خانه خود در گواتمالا به فلوریدا، تگزاس، جورجیا، واشنگتن و اکنون کارولینای شمالی نقل مکان کرد و این کار را در سراسر کشور انجام داد.از سال 2015، او در اینجا به پرورش نهالستان بل مشغول است.
زمانی که کورونادو وارد صفوف صنعت گلخانه ای ایالات متحده شد، مجبور شد بر بسیاری از چالش ها غلبه کند و به دنبال فرصت هایی باشد که دیگران فقط موانع را ببینند.
«اول از همه، من یک مهاجر هستم.اگر اهل کشور دیگری هستید، باید ثابت کنید که مهارت دارید.»کورونادو گفت که وی ویزا گرفت، سپس گرین کارت گرفت و در سال 2008 شهروند ایالات متحده شد. "نکته دوم این است که این صنعت تحت سلطه مردان است، بنابراین برای زنده ماندن باید کمی سرسخت باشید."
کورونادو با پشتکار، فداکاری و روحیه تزلزل ناپذیر پیشرفت خود، بر این مشکلات غلبه کرده و حرفه ای موفق در صنعت گلخانه ایجاد کرده است.
کورونادو با ترکیب عشق به فضای باز و عشق به علم، مدرک کشاورزی را در گواتمالا به دست آورد.وقتی متوجه شد که در اقلیت است - حتی در کشورش، به عنوان تکنسین آزمایشگاه خاک برای تولیدکنندگان قهوه کار می کرد.
«وقتی رئیس رفت، من برای سمت او درخواست دادم و وقتی به بخش منابع انسانی رفتم، به من گفتند که همه شرایط را دارم، اما [آنها] اجازه ندادند رئیس آزمایشگاه خاک باشم زیرا [ چون] من خیلی جوان هستم، من یک زن هستم.
چند ماه بعد، او فرصتی در ایالات متحده پیدا کرد.فردی در گواتمالا یک مهدکودک کوچک در فلوریدا خرید و یک کشاورز را استخدام کرد تا سه ماه را در آنجا بگذراند تا تجارت گلخانه ای را بیاموزد تا به او در بازسازی گلخانه ای در گواتمالا کمک کند.پس از ورود کرونا به آمریکا، سه ماه به 26 سال تبدیل شد و همچنان در حال افزایش است.
وقتی در آن مهد کودک کار می کرد، اغلب از اسپیدلینگ به برق وصل می شد.کورونادو که در نهایت به مدت 7 سال در اسپیدلینگ به عنوان یک پرورش دهنده بزرگ سبزیجات در تگزاس و سپس در جورجیا کار کرد، گفت: "من برای اولین بار آن گلخانه را دیدم، و فکر کردم، "وای، ای کاش می توانستم اینجا کار کنم!" .
در آنجا با لوئیس استیسی، بنیانگذار استیسی گرین هاوس آشنا شد.یک روز، هنگامی که او از اسپیدلینگ بازدید کرد، کارت ویزیت خود را در کورونادو گذاشت و به او گفت که آیا لازم است در محل کار با او تماس بگیرد.او در سال 2002 برای او در کارولینای جنوبی شروع به کار کرد و در آنجا همه چیز را در مورد گیاهان چند ساله آموخت.
کورونادو در مورد استیسی گفت: "برای من، او یک مربی عالی است."استیسی چند روز قبل از مصاحبه در ژانویه در سن 81 سالگی درگذشت.من فقط دلتنگ همه چیزهایی هستم که او در طول سال ها به من آموخت، مانند تعهد او به برتری.او واقعاً کلمه "کیفیت" را در ذهن من قرار داد زیرا در ذهن او، تنها راهی که ما می توانیم رقابت کنیم، رقابت برای گیاهان با کیفیت بالا است.
وقتی استیسی بازنشسته شد، کورونادو به دنبال فرصت هایی در ایالت غربی واشنگتن برای کار در باغبانی در شمال غربی بود، و سپس به شرق بازگشت تا به نهالستان بل بپیوندد.
Coronado به عنوان تولید کننده اصلی نهالستان بل، مسئول تولید گیاهان چند ساله است.مساحت آن حدود 100 هکتار است و در دو مرکز توزیع می شود: یکی در پرورش گل های رنگارنگ مانند زنبق، زنبق، دیانتوس و فلوکس و دیگری در کاشت.میزبان گیاه پوششی و یشم.
او گفت: "من همه چیزهایی را که بزرگ شدم دوست دارم.""برای من رشد یک اشتیاق است و من خوش شانس هستم که برای اشتیاقم پول می گیرم."
Coronado یک تیم آبیاری، تیم کاربرد مواد شیمیایی و تیم تعمیر و نگهداری گیاه را در هر مکان (حدود 40 مایل از هم) نظارت می کند.او برای چند روز به نوبت در هر کارخانه کار می کند و بر شناسایی و کنترل کیفیت تمرکز می کند.
Coronado گفت: "من خودم کارهای زیادی انجام می دهم، کنترل کیفیت زیادی روی گلدان، هرس، علف های هرز و فاصله ردیف ها انجام می دهم، زیرا هدف Bell ارسال گیاهان با کیفیت بالا به فروشگاه است."من زمان زیادی را صرف آزمایش آب و خاک می کنم.، و سعی کنید از انواع جدید و مواد شیمیایی جدید استفاده کنید.به عبارت دیگر، من هرگز زمانی برای حوصله ندارم.»
کورونادو گفت: "برای مردم و من، این تمرین بی پایان است.""من همیشه سعی می کنم به روز باشم، زیرا برای من بزرگ شدن مانند پزشک بودن است.اگر عقب افتادید، برای من یا شرکت خوب نیست زیرا می‌خواهیم کارایی را بهبود ببخشیم.»
کورونادو متعهد به بهبود خود و افراد اطرافش است.این راهی برای او برای پس دادن به صنعت است.همانطور که حرفه او پیشرفت می کند، صنعت به گرمی مورد استقبال و کمک او قرار گرفته است.
کورونادو که هر سال به گواتمالا بازمی گردد، گفت: "من بسیار خوشحالم که فرصتی برای آمدن به ایالات متحده دارم."زمانی که برای اولین بار به ایالات متحده آمدم، زندگی من بسیار سخت بود، اما حضور در اینجا همیشه نعمت من بوده است.من معتقدم که اگر فرصتی وجود دارد، باید آن را امتحان کنم.گاهی فرصت فقط یک بار پیش می آید، اگر از فرصت استفاده نکنم، فرصت را از دست می دهم.»