Los planes de rotación pueden ayudar a los productores a evitar que los insecticidas y acaricidas pierdan su eficacia.
Todavía se utilizan insecticidas y acaricidas para aliviar el problema de las plagas de insectos y ácaros en los sistemas de producción de invernaderos.Sin embargo, la dependencia continua de insecticidas y/o acaricidas puede generar resistencia en las poblaciones de plagas de insectos y/o ácaros.Por lo tanto, los productores de invernaderos deben comprender el modo de acción de los insecticidas y acaricidas designados para poder desarrollar un plan de rotación destinado a reducir o retrasar la resistencia a los pesticidas.El modo de acción es cómo los insecticidas o acaricidas afectan el metabolismo y/o los procesos fisiológicos de los insectos o ácaros.El modo de acción de todos los insecticidas y acaricidas se puede encontrar en el documento del Comité de Acción de Resistencia a los Insecticidas (IRAC) titulado “Esquema de clasificación del modo de acción del IRAC” en irac-online.org.
Este artículo analiza el modelo IRAC de los Grupos de Acción 9 y 29, a los que comúnmente se les conoce como “bloqueadores selectivos de la alimentación”.Los tres pesticidas bloqueadores de alimentación selectiva que se pueden usar en sistemas de producción de invernaderos son: pimetrozina (esfuerzo: Syngenta Crop Protection; Greensboro, NC), flunipropamida (aria: FMC Corp.), Filadelfia, Pensilvania) y pirifluquinazona (Rycar: SePRO Corp. .; Carmelo, Indiana).Aunque los tres insecticidas se colocaron inicialmente en el grupo 9 (9A-pimetrozina y pirifluquinazón; y 9C-flonicamid), la flunipropamida se trasladó al 29 debido a su diferente unión a sitios receptores específicos.grupo.En general, ambos grupos actúan sobre la condroitina (receptores de estiramiento) y los órganos sensoriales de los insectos, que son responsables de la audición, la coordinación motora y la percepción de la gravedad.
La pirmeazina y la pirflurazina (grupo 9 de IRAC) se consideran moduladores del canal TRPV en los órganos cartilaginosos.Estos ingredientes activos interrumpen el control de la puerta de Nan-lav TRPV (potencial de receptor transitorio de vainilla) al unirse a los complejos de canales en los órganos receptores que estiran los tendones, que son esenciales para la detección y el movimiento.Además, se pueden alterar la alimentación y otros comportamientos de las plagas objetivo.La flunicarmida (grupo 29 de IRAC) se considera un órgano regulador de la condroitina con sitios diana desconocidos.El ingrediente activo inhibe la función del órgano receptor de relajación del pericondrio que mantiene la sensación (por ejemplo, el equilibrio).Flonicamid (grupo 29) se diferencia de pimetrozina y pirifluquinazona (grupo 9) en que fluonicamida no se une al complejo de canales Nan-lav TRPV.
Generalmente, los bloqueadores (o inhibidores) selectivos de la alimentación son un grupo de insecticidas con una amplia gama de efectos o modos de acción físicos, que pueden impedir que los insectos se alimenten al interferir con la neuromodulación de la ingesta oral de líquidos de las plantas.Estos insecticidas pueden alterar el comportamiento inhibiendo o interrumpiendo el paso de las sondas al fluido vascular (tamiz del floema) de la planta, lo que impide que los insectos obtengan nutrientes.Esto lleva al hambre.
Los bloqueadores de alimentación selectiva son activos contra ciertos carnívoros del floema que son problemáticos en los sistemas de producción en invernadero.Estos incluyen pulgones y moscas blancas.Los bloqueadores selectivos de la alimentación están activos en las etapas juvenil y adulta e inhiben rápidamente la alimentación.Por ejemplo, aunque los pulgones pueden vivir de dos a cuatro días, dejarán de comer a las pocas horas.Además, la alimentación selectiva con bloqueadores puede inhibir la propagación de virus transportados por pulgones.Estos insecticidas no son activos contra moscas (Diptera), escarabajos (Coleoptera) ni orugas (Lepidoptera).Los bloqueadores de alimentación selectivos tienen actividad sistémica y actividad transversal (penetran en el tejido de la hoja y forman un reservorio de ingredientes activos en la hoja) y pueden proporcionar actividad residual por hasta tres semanas.Los insecticidas bloqueadores de alimentación selectiva tienen menos toxicidad directa e indirecta para las abejas y los enemigos naturales.
El modo de acción de los bloqueadores selectivos de la alimentación no es fácil de provocar resistencia en los insectos en poco tiempo.Sin embargo, el uso prolongado de este modo de acción puede eventualmente reducir la eficacia de los insecticidas bloqueadores de la alimentación selectiva.Por ejemplo, puede haber problemas relacionados con la resistencia cruzada de los insecticidas del grupo 9 y los insectos resistentes a los neonicotinoides (grupo IRAC 4A) (basándose en la resistencia de los insecticidas que confieren la misma clase química y/o modo de acción similar).El mecanismo único de resistencia a los medicamentos es la resistencia a los medicamentos) porque enzimas como la citocromo P-450 monooxigenasa pueden metabolizar estos pesticidas.Por lo tanto, los productores de invernadero deben realizar un manejo adecuado y aplicar insecticidas con diferentes modos de acción entre bloqueadores de alimentación selectiva en el programa de rotación para evitar cualquier problema relacionado con la resistencia a los medicamentos.
Raymond is a professor and extension expert in Horticultural Entomology/Plant Protection in the Entomology Department of Kansas State University. His research and promotion plans involve plant protection in greenhouses, nurseries, landscapes, greenhouses, vegetables and fruits. rcloyd@ksu.edu or 785-532-4750
A medida que los productores están cada vez más ocupados en la primavera y el margen de error se hace cada vez más pequeño, es especialmente importante que se aseguren de que cada parte de su trabajo agrícola sea preciso.Esto es especialmente cierto para los criadores que utilizan esquejes sin raíces para la reproducción.
Según el Dr. Ryan Dickson, experto en promoción de la Universidad de New Hampshire, un problema común con las operaciones de invernadero en primavera es la tala excesiva.Dijo que esto significa darle demasiado a las plantas y enraizarlas prematuramente.
"Cuando se atomiza demasiado en las primeras etapas de producción, es posible lixiviar los nutrientes del fertilizante del revestimiento", dijo Dickson.“También existe el riesgo de acumulación de agua en el sustrato, lo que reduce el contenido de oxígeno de la base del esqueje y retrasa el enraizamiento”.
Dijo: “Cuando recibes los esquejes sin raíces, la planta está al borde de la muerte.Este es tu trabajo.Necesita restaurar su salud y producir un revestimiento de alta calidad que tenga el mayor potencial para el próximo cultivador.Estera."“En las primeras etapas de propagación, se logra un buen equilibrio entre demasiada y muy poca niebla.A medida que las plantas crezcan, seguirás haciendo ajustes, por lo que se requiere un cultivador serio y serio”.
Dixon dijo que la desventaja de aplicar muy poca niebla es que el riesgo de que el césped se seque es mayor, porque incluso un poco de marchitamiento puede retrasar el enraizamiento.El problema de las omisiones y deficiencias quizá no sea tan indulgente.Los productores suelen abusar de la niebla como seguro.
Según Dixon, si la planta descarga excesivamente y se produce una alta lixiviación, el pH en el medio de crecimiento también aumentará durante la reproducción.
Los nutrientes del medio ayudan a estabilizar el pH.Si estos nutrientes se filtran debido a un riego o riego excesivo, el pH puede elevarse por encima del nivel óptimo."Él dijo.“Esto plantea dos problemas.La primera es que los nutrientes absorbidos por la planta durante el enraizamiento son muy bajos.La segunda razón es que a medida que aumenta el valor del pH, la solubilidad de ciertos micronutrientes (como el hierro y el manganeso) disminuirá y no podrán absorberse.Si descubre que sus nutrientes son insuficientes y las plantas se están volviendo amarillentas, el pH en el medio es alto y los nutrientes bajos, entonces el primer paso simple es agregar fertilizante y aumentar el contenido de nutrientes en el medio.Esto proporcionará nutrientes para que las hojas reverdezcan y también ayudará a reducir el pH y aumentar la utilización de hierro y manganeso."
Para afinar el proceso de atomización, Dickson recomienda pasar tiempo en el invernadero para observar las plantas y la atomización.Dijo que lo ideal es que los productores atomicen las plantas después de que estén secas pero antes de que se marchiten.Si el cultivador se empaña mientras las hojas aún están húmedas o la planta se está marchitando, hay un problema.
Él dijo: "Puedes destetar la planta"."Y una vez que la planta tiene raíces, no debería empañarse en absoluto".
Dickson recomienda monitorear el pH y el contenido de nutrientes durante la siembra para determinar si los nutrientes se han filtrado y si se requiere fertilización.Dickson también recomienda comprobar periódicamente el pH y el contenido de CE.También dijo que cualquier cultivo nuevo o que pueda ser más susceptible a problemas nutricionales debe ser controlado periódicamente.Dixon dijo que las dos plantas que pueden ser más peligrosas son la petunia y la flor grande cho.
Dijo: "Estos son cultivos fuertes que son sensibles tanto a los bajos nutrientes como al alto pH".“También se controlan los cultivos con tiempos de enraizamiento más prolongados, como los huesos y las plantas crujientes.Suelen requerir más tiempo bajo la niebla.Por lo tanto, existe un mayor potencial para extraer nutrientes del medio antes de enraizar”.
En otoño impartí uno de mis cursos de producción de cultivos en invernadero.En ese curso, nos enfocamos en plantas con flores en macetas, flores cortadas y plantas de follaje.Como parte del laboratorio, plantamos muchas plantas en macetas, incluida la flor de pascua.En el laboratorio, practicamos el uso de la “gestión total de cultivos”, un enfoque holístico basado en la integración de datos y la recopilación de datos con evaluaciones clave para la producción de cultivos en contenedores (Figura 1).En primer lugar, debemos monitorear periódicamente los factores ambientales del invernadero, como la integral de luz diurna, la temperatura promedio diaria y la diferencia de temperatura entre el día y la noche.Cuando la planta está creciendo o hay una curva de seguimiento gráfica, la altura de la planta;las características del sustrato y del agua de riego, como el pH y la conductividad eléctrica (CE);y la población de plagas.Cuando se utilizan datos sobre el entorno del invernadero, el crecimiento de las plantas, el sustrato, el agua y las plagas, la toma de decisiones es mucho más sencilla.No es necesario adivinar lo que sucede en el invernadero o en el contenedor;en cambio, usted sabe y toma decisiones más informadas.
Al comienzo del semestre, los estudiantes recibieron metas sobre su altura final, las condiciones del invernadero, la calidad del agua y el alcance de la prueba de vertido del sustrato.Para la flor de pascua, el pH objetivo ideal es de 5,8 a 6,2 y la CE es de 2,5 a 4,5 mS/cm.La flor de pascua se considera un cultivo "normal" (ni demasiado bajo ni demasiado alto) en relación con los requisitos de pH, pero a partir del valor de CE más alto, se puede ver que se considera un "alimentador pesado".
Dos semanas después de plantar la flor de pascua, realizamos la primera prueba de sustrato vertible.Este es el misterio.Un estudiante regresó del invernadero y parecía un poco confundido.La flor de pascua tiene un pH entre 4,8 y 4,9.Inicialmente, sugerí que es posible que el medidor portátil de pH y EC no esté calibrado correctamente.Entonces salieron, recalibraron el medidor y obtuvieron resultados similares.Otros estudiantes están regresando al laboratorio y su pH también es muy bajo.Pensé que la solución de calibración podría no ser buena, así que abrimos una nueva botella de solución y la recalibramos.Nuevamente obtuvimos resultados similares.Como resultado, probamos diferentes medidores portátiles y luego probamos soluciones de calibración de diferentes marcas.El pH del sustrato es absolutamente bajo.
¿A qué se debe el bajo pH?A continuación, estudiamos el fertilizante diluido, el agua limpia, la solución madre de fertilizante y las jeringas.El pH y la CE de la solución fertilizante diluida que utilizamos parecían normales y los resultados mostraron que no había ningún problema.Trabajando hacia atrás desde el extremo de la manguera, analizamos agua municipal limpia.Nuevamente estos valores parecen estar dentro del rango.No acidificamos nuestra agua porque el agua municipal que utilizamos tiene una alcalinidad de aproximadamente 60 ppm: agua "plug and play".A continuación, echemos un vistazo a nuestra solución madre de fertilizante y nuestro inyector de fertilizante.Usamos una mezcla de 21-5-20 para bajar el pH y 15-5-15 para aumentar el pH y hacer una solución fertilizante que pueda reponer agua para controlar el pH del sustrato.Combinamos una nueva solución de inventario y es seguro que los inyectores están calibrados e inyectados correctamente.
Entonces, ¿qué es lo que hace que baje el pH?No se me ocurre nada en nuestras instalaciones que pueda causar problemas.¡Nuestro problema debe ser causado por otras razones!Me decidí por una cosa que no hemos medido: la alcalinidad.Por lo tanto, saqué el kit de prueba de alcalinidad y analicé el agua municipal limpia.Mira, la alcalinidad no es la habitual de 60 grados.Por el contrario, es alrededor de un 75% más bajo de lo habitual entre los adolescentes.Nuestro administrador del invernadero llamó a la ciudad para preguntar sobre la baja alcalinidad.La ciudad ha cambiado recientemente su enfoque y es seguro que han reducido la concentración de alcalinidad por debajo del estándar anterior.
Finalmente sabemos que el culpable es: la baja alcalinidad del agua de riego.21-5-20 puede causar una reacción ácida excesiva con agua municipal nueva de baja alcalinidad.Tomamos algunas medidas para normalizar el pH del sustrato.En primer lugar, para aumentar rápidamente el pH del sustrato, realizamos una aplicación de piedra caliza fluida.Para el manejo del pH a largo plazo, también cambiamos el fertilizante al 100 % de 15-5-15 para aprovechar el efecto del aumento del pH, y omitimos por completo el ácido 21-5-20.
¿Por qué hablar de flor de pascua cuando entra en plena producción en primavera?La moraleja de esta historia no tiene nada que ver con la flor de pascua.En cambio, enfatiza el valor del monitoreo y las pruebas periódicas.Las palabras de Lord Kelvin, físico matemático e ingeniero, se resumen como un resumen de valores en el monitoreo de rutina: “Medir es saber”.Después de la siembra, sin realizar pruebas exhaustivas, es probable que el problema permanezca sin diagnosticar durante mucho tiempo.Cuando descubrimos que el pH del sustrato era bajo, los brotes aún tenían buen aspecto y no hubo síntomas visuales.Sin embargo, si no realizamos ningún riego, entonces el primer signo de un problema pueden ser síntomas de intoxicación por micronutrientes en las hojas.Si los síntomas del problema son visibles, entonces se ha causado algún daño.Esta historia también demuestra el valor de los métodos sistemáticos de resolución de problemas (Figura 2).Cuando resolvimos el problema por primera vez, la ciudad que cambiaría nuestro proceso de tratamiento de agua no estaba en nuestras mentes.Sin embargo, después de investigar a fondo los factores internos que podemos controlar, creemos que este debe ser un factor externo que no podemos controlar y ampliamos el alcance de nuestra investigación.
Christopher is an assistant professor of horticulture in the Department of Horticulture at Iowa State University. ccurrey@iastate.edu
Las relaciones interpersonales se deterioran y, en ocasiones, desaparecen paulatinamente.A veces la ruptura es dramática, a veces es sutil y notoria.Generalmente esto es lo mejor.Independientemente de cómo o por qué alguien te dejó, o tú lo dejaste, así es como manejas la situación, lo que crea una visión y un recuerdo duraderos de ti y de tu empresa.Nada hace que los gerentes se sientan más incómodos que pedir a los empleados que renuncien o sean despedidos.Por lo general, la pelota se vuelve confusa cuando es necesario transmitir los detalles de la partida a otros miembros del equipo.
Irse no es malo.Por lo general, es mejor cuando un empleado decide irse o la gerencia lo deja.Los empleados salientes pueden estar buscando mejores oportunidades que no pueden alcanzar con usted, o usted puede mejorar las condiciones laborales y la rentabilidad eliminando a personas que no son adecuadas para su empresa.Sin embargo, la renuncia parece inquietar a todos y exponer una sensible inseguridad, especialmente para los directivos.
Un comportamiento común -el comportamiento de la mayoría de nuestros gerentes es culpable en algún momento de nuestra carrera- los incumplimientos de comentarios negativos sobre irse o irse.Cuando tenga información de boca en boca sobre la salida o sobre ex empleados, ¿qué información les enviaría a sus empleados actuales sobre usted y la empresa?Cuando alguien te deja, es fácil concentrarse en sus defectos de carácter y viceversa.Pero en un ambiente de trabajo, es importante recordar que hay muchas personas que todavía están en contacto con usted y esperan que vea cómo se desempeña en ese momento, especialmente si los empleados que se van trabajan duro para construir el éxito de su empresa.Su comportamiento será su predicción de lo que harán si deciden renunciar.Más importante aún, hágales saber si realmente valora los esfuerzos de los empleados actuales.
Tu trabajo es inspirar confianza a tus empleados en estos momentos;no los pongas nerviosos.Es posible que esté desempleado o despedido en algún momento de su carrera.Es posible que haya experimentado personalmente la sensación de haber sido devaluado por la gerencia durante o después de su partida.En términos de conectividad, la industria verde está incómoda, por así decirlo.Es probable que dicha excepción se le transmita a usted o al empleado fallecido a través de los chismes de la industria.Este tipo de chismes deja mal sabor de boca a todos y nunca es bueno para una cultura positiva de relaciones públicas corporativas.
¿Qué debes hacer en esta situación?En primer lugar, recuerde que los sentimientos personales hacia el difunto no influyen en su estrategia de comunicación.Presta atención a los hechos.El acuerdo que discutan para irse debe variar dependiendo de cómo se vaya la persona.Además, hazlo rápido.Esperar el anuncio de la dimisión de un empleado suele dar lugar a chismes para completar el trabajo por usted.Controla la conversación.
Si los empleados renuncian voluntariamente por sus propios motivos, permítales anunciarlo en reuniones de grupo o reuniones de empleados.Pídales que envíen correos electrónicos o notas con otros empleados que no puedan asistir a la reunión.Esta es su decisión, no la tuya, y tienen derecho a irse en cualquier momento.Para todos los que trabajan para usted, lo mejor es redefinir esto de manera subconsciente.Además, obliga a los empleados a explicar directamente por qué se fueron y responder preguntas para no confiar en sus bocas ni hacer declaraciones falsas al irse.Después de su anuncio, su trabajo es agradecerles por sus servicios y contribuciones al equipo y a la empresa.Les deseo todo lo mejor y mantengo una actitud positiva con ellos antes de seguir adelante.
Cuando lo anuncien, también debes aclarar un plan al resto de empleados, explicando cómo piensas reemplazar al empleado o cómo manejar sus responsabilidades, hasta que lo hagas.Después de que se vayan, no se esfuerce por señalar sus propios defectos, reducir sus contribuciones laborales o tolerar los comentarios negativos de otros empleados sobre ellos.Sólo te hará parecer trivial y también plantará semillas de duda subconscientes en las mentes de otros empleados.
Si alguien tiene que ser despedido debido a un desempeño deficiente o una violación de la política, entonces usted debe ser la persona que emitió el aviso al empleado.En este caso, envíe una nota escrita o un correo electrónico al empleado para minimizar el drama.En términos de plazos, debe notificar inmediatamente a los empleados que se verán directamente afectados por la renuncia.El resto del personal puede ser notificado el siguiente día hábil.Cuando dejes salir a alguien, presta atención al idioma en el que se publicó el aviso.Simplemente indica que los empleados ya no trabajan en la empresa y les desea lo mejor.
Es mejor no entrar en detalles cuando dejas ir a alguien, aunque un cierto grado de transparencia puede aliviar el miedo.En el anuncio, debe alentar a otros empleados a que le planteen directamente preguntas e inquietudes sobre la renuncia.En este momento, puede determinar la información detallada relacionada con el individuo.Si a un empleado se le permite violar una política específica, es mejor revisarla directamente con los gerentes y supervisores para hacerles comprender la importancia de la educación, implementación y documentación de las políticas.
El cambio es difícil, y aún más difícil para algunas personas.En la mayoría de los casos, el cambio es bueno.Adopte los cambios de los empleados en la empresa con una actitud profesional y positiva y estará en el camino correcto para construir una cultura de confianza.
Leslie (CPH) es propietaria de Halleck Horticultural, LLC, a través de la cual brinda consultoría hortícola, estrategias comerciales y de marketing, desarrollo de productos y creación de marcas y contenido para empresas de la industria ecológica.lesliehalleck.com
Regina Coronado, la principal productora de Bell Nursery, superó una situación difícil y se convirtió en líder del mercado estadounidense de jardinería.
Desde café y soja hasta hierbas y especias, desde adornos hasta verduras y adornos, Regina Coronado los ha cultivado casi todos.Se mudó de su casa en Guatemala a Florida, Texas, Georgia, Washington y ahora Carolina del Norte, y lo hizo por todo el país.Desde 2015 se dedica aquí al cultivo de Bell Nursery.
Cuando Coronado ingresó a las filas de la industria de invernaderos de EE. UU., tuvo que superar muchos desafíos y buscar oportunidades donde otros solo veían obstáculos.
“Primero que nada, soy un inmigrante.Si eres de otro país, debes demostrar que eres hábil”.Coronado dijo que obtuvo una visa, luego una tarjeta verde y se convirtió en ciudadana estadounidense en 2008. “Lo segundo es que esta es una industria dominada por hombres, por lo que hay que ser un poco duro para sobrevivir”.
A través de su perseverancia, dedicación y espíritu inquebrantable de mejora, Coronado ha superado estas dificultades y ha creado una carrera exitosa en la industria de los invernaderos.
Combinando su amor por el aire libre con su amor por la ciencia, Coronado obtuvo una licenciatura en agricultura en Guatemala.Cuando se dio cuenta de que estaba en minoría, incluso en su país de origen, trabajaba como técnica de laboratorio de suelos para productores de café.
“Cuando el jefe se fue, postulé para su puesto, y cuando fui al departamento de recursos humanos, me dijeron que cumplía con todos los requisitos, pero no me permitieron ser jefe del laboratorio de suelos porque [ porque] soy muy joven, soy mujer”, dijo Coronado.
Unos meses después, encontró una oportunidad en Estados Unidos.Una persona en Guatemala compró un pequeño vivero en Florida y contrató a un agrónomo para que pasara tres meses allí aprendiendo sobre el negocio de los invernaderos para ayudarlo a reconstruir un invernadero en Guatemala.Después de que Coronado llegó a Estados Unidos, tres meses se convirtieron en 26 años, y sigue aumentando.
Cuando trabajaba en esa guardería, a menudo se conectaba desde Speedling.“Vi ese invernadero por primera vez y pensé: '¡Guau, ojalá pudiera trabajar aquí!'”, dijo Coronado, quien terminó trabajando en Speedling durante 7 años como un importante productor de hortalizas en Texas y luego en Georgia. .
Allí conoció a Louis Stacy, el fundador de Stacy Greenhouse.Un día, cuando visitó a Speedling, dejó su tarjeta de presentación en Coronado y le dijo si necesitaba llamarla al trabajo.Comenzó a trabajar para él en Carolina del Sur en 2002, donde aprendió todo sobre las plantas perennes.
“Para mí, es un excelente mentor”, dijo Coronado sobre Stacey.Stacey murió en enero, a la edad de 81 años, unos días antes de la entrevista.“Simplemente extraño todo lo que me enseñó a lo largo de los años, como su compromiso con la excelencia.Realmente me vino a la mente la palabra “calidad” porque, en su opinión, la única forma en que podemos competir es compitiendo por plantas de alta calidad”.
Cuando Stacy se jubiló, Coronado buscó oportunidades en el oeste del estado de Washington para trabajar en jardinería en el noroeste, y luego regresó al este para unirse a Bell Nursery.
Como principal productor de Bell Nursery, Coronado es responsable de la producción de plantas perennes.Tiene una superficie de unas 100 hectáreas y está distribuida en dos instalaciones: una se especializa en el cultivo de flores coloridas como lirios, lirios, claveles y flox, y la otra se especializa en plantación.Planta de cobertura y huésped de jade.
Ella dijo: "Me gusta todo lo que crecí"."Para mí, el crecimiento es una pasión y tengo suerte de que me paguen por mi pasión".
Coronado supervisa un equipo de irrigación, un equipo de aplicación de químicos y un equipo de mantenimiento de plantas en cada ubicación (a unas 40 millas de distancia).Trabaja por turnos en cada fábrica durante unos días, centrándose en el reconocimiento y el control de calidad.
Coronado dijo: "Yo mismo hago muchas cosas, hago muchos controles de calidad en macetas, podas, desmalezados y espaciado entre hileras, porque el objetivo de Bell es enviar plantas de alta calidad a la tienda".“Paso mucho tiempo analizando el agua y el suelo.Y trate de utilizar nuevas variedades y nuevos productos químicos.En otras palabras, nunca tengo tiempo para aburrirme”.
“Para la gente y para mí, este es un entrenamiento interminable”, dijo Coronado.“Siempre trato de estar al día, porque para mí crecer es como ser médico.Si te quedas atrás, no es bueno para mí ni para la empresa porque queremos mejorar la eficiencia”.
Coronado está comprometido a mejorarse a sí mismo y a las personas que lo rodean.Esta es una forma de retribuir a la industria.A medida que su carrera se desarrolla, ella ha recibido una cálida bienvenida y ayuda a la industria.
“Estoy muy feliz de tener la oportunidad de venir a Estados Unidos”, dijo Coronado, quien regresa a Guatemala todos los años.“Cuando llegué por primera vez a los Estados Unidos, mi vida era muy difícil, pero siempre ha sido una bendición estar aquí.Creo que si existe la posibilidad, debo intentarlo.A veces, la oportunidad solo llegará una vez, si no la aprovecho, la perderé”.