Fruchtfolgepläne können Landwirten dabei helfen, zu verhindern, dass Insektizide und Akarizide ihre Wirksamkeit verlieren.
Insektizide und Akarizide werden immer noch eingesetzt, um das Problem von Insekten und Milbenschädlingen in Gewächshausproduktionssystemen zu lindern.Eine anhaltende Abhängigkeit von Insektiziden und/oder Akariziden kann jedoch zu Resistenzen bei Insekten- und/oder Milbenschädlingspopulationen führen.Daher müssen Gewächshausproduzenten die Wirkungsweise bestimmter Insektizide und Akarizide verstehen, um einen Rotationsplan zu entwickeln, der darauf abzielt, die Resistenz gegen Pestizide zu verringern/zu verzögern.Die Wirkungsweise ist, wie Insektizide oder Akarizide den Stoffwechsel und/oder physiologische Prozesse von Insekten oder Milben beeinflussen.Die Wirkungsweise aller Insektizide und Akarizide ist im Dokument des Insecticide Resistance Action Committee (IRAC) mit dem Titel „IRAC Action Mode Classification Scheme“ auf irac-online.org zu finden.
In diesem Artikel wird das IRAC-Modell der Aktionsgruppen 9 und 29 erörtert, die allgemein als „selektive Fütterungsblocker“ bezeichnet werden.Die drei selektiven Fütterungsblocker-Pestizide, die in Gewächshausproduktionssystemen verwendet werden können, sind: Pymetrozin (Auftrag: Syngenta Crop Protection; Greensboro, NC), Flunipropamid (aria: FMC Corp., Philadelphia, Pennsylvania) und Pyrifluquinazon (Rycar: SePRO Corp.). .; Carmel, Indiana).Obwohl alle drei Insektizide ursprünglich in die 9. Gruppe eingeordnet wurden (9A-Pymetrozin und Pyrifluquinazon sowie 9C-Flonicamid), wurde Flunipropamid aufgrund der unterschiedlichen Bindung an spezifische Rezeptorstellen in die 29. Gruppe verschoben.Gruppe.Im Allgemeinen wirken beide Gruppen auf Chondroitin (Dehnungsrezeptoren) und Sinnesorgane bei Insekten, die für das Gehör, die motorische Koordination und die Wahrnehmung der Schwerkraft verantwortlich sind.
Pyrmeazin und Pyrflurazin (IRAC-Gruppe 9) gelten als TRPV-Kanalmodulatoren in Knorpelorganen.Diese Wirkstoffe stören die Gate-Kontrolle von Nan-lav TRPV (Transient Receptor Potential Vanilla), indem sie sich an die Kanalkomplexe in den Rezeptororganen binden, die die Sehnen dehnen, die für die Wahrnehmung und Bewegung unerlässlich sind.Darüber hinaus kann es zu Störungen im Fress- und sonstigen Verhalten der Zielschädlinge kommen.Flunicarmid (IRAC-Gruppe 29) gilt als Organregulator von Chondroitin mit unbekannten Zielorten.Der Wirkstoff hemmt die Funktion des Entspannungsrezeptororgans des Perichondriums, das die Empfindung (zum Beispiel das Gleichgewicht) aufrechterhält.Flonicamid (Gruppe 29) unterscheidet sich von Pymetrozin und Pyrifluquinazon (Gruppe 9) dadurch, dass Fluonicamid nicht an den Nan-lav-TRPV-Kanalkomplex bindet.
Im Allgemeinen handelt es sich bei selektiven Fressblockern (oder Inhibitoren) um eine Gruppe von Insektiziden mit einem breiten Spektrum an Wirkungen oder physikalischen Wirkungsweisen, die Insekten an der Nahrungsaufnahme hindern können, indem sie die Neuromodulation der oralen Pflanzenflüssigkeitsaufnahme stören.Diese Insektizide können das Verhalten verändern, indem sie den Durchgang von Sonden in die Gefäßflüssigkeit (Phloemsieb) der Pflanze hemmen oder stören, wodurch die Insekten daran gehindert werden, Nährstoffe aufzunehmen.Dies führt zu Hunger.
Selektive Fressblocker wirken gegen bestimmte Phloem-Fleischfresser, die in Gewächshausproduktionssystemen problematisch sind.Dazu gehören Blattläuse und Weiße Fliegen.Selektive Fressblocker wirken im Jugend- und Erwachsenenstadium und hemmen schnell die Nahrungsaufnahme.Obwohl Blattläuse beispielsweise zwei bis vier Tage leben können, hören sie innerhalb weniger Stunden auf zu fressen.Darüber hinaus kann die selektive Fütterung von Blockern die Ausbreitung von durch Blattläuse übertragenen Viren hemmen.Diese Insektizide wirken nicht gegen Fliegen (Diptera), Käfer (Coleoptera) oder Raupen (Lepidoptera).Selektive Fütterungsblocker haben sowohl systemische als auch schichtübergreifende Wirkung (dringen in das Blattgewebe ein und bilden ein Reservoir an Wirkstoffen im Blatt) und können eine Restaktivität für bis zu drei Wochen bereitstellen.Selektive Fraßblocker-Insektizide haben eine geringere direkte und indirekte Toxizität für Bienen und natürliche Feinde.
Die Wirkungsweise selektiver Fressblocker ist nicht einfach, um in kurzer Zeit eine Insektenresistenz hervorzurufen.Allerdings kann die langfristige Anwendung dieser Wirkungsweise letztendlich die Wirksamkeit von Insektiziden mit selektivem Fressblocker verringern.Beispielsweise kann es zu Problemen im Zusammenhang mit der Kreuzresistenz zwischen Insektiziden der Gruppe 9 und Neonicotinoid-resistenten Insekten (IRAC 4A-Gruppe) kommen (basierend auf der Resistenz von Insektiziden derselben chemischen Klasse und/oder einer ähnlichen Wirkungsweise).Der einzige Arzneimittelresistenzmechanismus der Arzneimittelresistenz), da Enzyme wie die Cytochrom-P-450-Monooxygenase diese Pestizide verstoffwechseln können.Daher müssen Gewächshausproduzenten ein ordnungsgemäßes Management durchführen und Insektizide mit unterschiedlichen Wirkungsweisen zwischen selektiven Fütterungsblockern im Fruchtfolgeprogramm einsetzen, um Probleme im Zusammenhang mit Arzneimittelresistenzen zu vermeiden.
Raymond is a professor and extension expert in Horticultural Entomology/Plant Protection in the Entomology Department of Kansas State University. His research and promotion plans involve plant protection in greenhouses, nurseries, landscapes, greenhouses, vegetables and fruits. rcloyd@ksu.edu or 785-532-4750
Da die Landwirte im Frühjahr immer mehr zu tun haben und die Fehlerquote immer kleiner wird, ist es für die Landwirte besonders wichtig, sicherzustellen, dass jeder Teil ihrer landwirtschaftlichen Arbeit korrekt ist.Dies gilt insbesondere für Züchter, die zur Fortpflanzung wurzellose Stecklinge verwenden.
Laut Dr. Ryan Dickson, einem Werbeexperten an der University of New Hampshire, ist übermäßiges Schneiden ein häufiges Problem beim Betrieb von Gewächshausgewächshäusern im Frühjahr.Er sagte, dass dies bedeute, den Pflanzen zu viel zu geben und sie vorzeitig zu verwurzeln.
„Wenn man in den frühen Phasen der Produktion zu stark zerstäubt, ist es möglich, dass Düngemittelnährstoffe aus der Auskleidung ausgelaugt werden“, sagte Dickson.„Außerdem besteht die Gefahr einer Wasseransammlung im Substrat, die den Sauerstoffgehalt der Schnittunterlage verringert und die Wurzelbildung verzögert.“
Er sagte: „Wenn man die wurzellosen Stecklinge erhält, steht die Pflanze tatsächlich kurz vor dem Tod.Das ist Ihr Job.Sie müssen die Gesundheit wiederherstellen und ein hochwertiges Futter herstellen, das das größte Potenzial für den nächsten Züchter bietet.Matte."„In der Anfangsphase der Ausbreitung herrscht ein gutes Gleichgewicht zwischen zu viel und zu wenig Nebel.Während die Pflanzen wachsen, werden Sie weiterhin Anpassungen vornehmen, daher ist ein ernsthafter und seriöser Züchter erforderlich.“
Dixon sagte, dass der Nachteil der Anwendung von zu wenig Nebel darin besteht, dass das Risiko des Austrocknens des Mähguts höher ist, da bereits ein wenig Welken die Wurzelbildung verzögern kann.Das Problem der Auslassungen und Mängel ist möglicherweise nicht so verzeihend.Landwirte verwenden Nebel oft zu häufig als Versicherung.
Laut Dixon steigt der pH-Wert im Wachstumsmedium während der Vermehrung an, wenn die Pflanze zu viel Wasser ausscheidet und es zu einer starken Auswaschung kommt.
Die Nährstoffe im Medium helfen, den pH-Wert zu stabilisieren.Wenn diese Nährstoffe durch übermäßiges Bewässern oder Wässern herausgefiltert werden, kann der pH-Wert über den optimalen Wert ansteigen."Er sagte.„Das wirft zwei Probleme auf.Der erste Grund ist, dass die Pflanze während der Wurzelbildung nur sehr wenige Nährstoffe aufnimmt.Der zweite Grund ist, dass mit steigendem pH-Wert die Löslichkeit bestimmter Mikronährstoffe (wie Eisen und Mangan) abnimmt und nicht aufgenommen werden kann.Wenn Sie feststellen, dass Ihre Nährstoffe nicht ausreichen und die Pflanzen gelb werden, der pH-Wert im Nährboden hoch und die Nährstoffe niedrig sind, besteht der einfache erste Schritt darin, Dünger hinzuzufügen und den Nährstoffgehalt im Nährboden zu erhöhen.Dadurch werden die Blätter mit Nährstoffen versorgt, der pH-Wert gesenkt und die Nutzung von Eisen und Mangan erhöht.”
Um den Zerstäubungsprozess zu optimieren, empfiehlt Dickson, Zeit im Gewächshaus zu verbringen, um die Pflanzen und die Zerstäubung zu beobachten.Er sagte, dass Züchter die Pflanzen im Idealfall zerstäuben sollten, nachdem sie trocken sind, aber bevor sie welken.Wenn der Züchter beschlägt, während die Blätter noch feucht sind, oder die Pflanze verwelkt, liegt ein Problem vor.
Er sagte: „Sie können die Pflanze entwöhnen.“„Und sobald die Pflanze Wurzeln hat, sollte es überhaupt nicht mehr neblig sein.“
Dickson empfiehlt, den pH-Wert und den Nährstoffgehalt während des Pflanzens zu überwachen, um festzustellen, ob Nährstoffe herausgefiltert wurden und um festzustellen, ob eine Düngung erforderlich ist.Dickson empfiehlt außerdem die regelmäßige Überprüfung des pH-Werts und des EC-Gehalts.Er sagte auch, dass alle neuen Nutzpflanzen oder Nutzpflanzen, die anfälliger für Ernährungsprobleme sein könnten, regelmäßig überprüft werden sollten.Dixon sagte, dass die beiden Pflanzen, die möglicherweise gefährlicher sind, Petunien und Großblüten-Cho sind.
Er sagte: „Dies sind starke Pflanzen, die sowohl auf niedrige Nährstoffe als auch auf einen hohen pH-Wert empfindlich reagieren.“„Auch Nutzpflanzen mit längeren Wurzelzeiten, wie zum Beispiel Knochen- und Krustenpflanzen, werden kontrolliert.Bei Nebel benötigen sie in der Regel mehr Zeit.Daher besteht ein größeres Potenzial, Nährstoffe aus dem Medium vor der Wurzelbildung zu extrahieren.“
Im Herbst habe ich einen meiner Kurse zum Anbau von Gewächshauspflanzen abgehalten.In diesem Kurs haben wir uns auf blühende Topfpflanzen, Schnittblumen und Blattpflanzen konzentriert.Im Rahmen des Labors haben wir viele Topfpflanzen gepflanzt, darunter auch den Weihnachtsstern.Im Labor übten wir die Anwendung des „Total Crop Management“ – eines ganzheitlichen Ansatzes, der auf der Integration von Daten und Datenerfassung mit Schlüsselbewertungen für die Containerpflanzenproduktion basiert (Abbildung 1).Erstens müssen wir die Umweltfaktoren des Gewächshauses regelmäßig überwachen, wie z. B. das Tageslichtintegral, die tägliche Durchschnittstemperatur und den Temperaturunterschied zwischen Tag und Nacht.Wenn die Pflanze wächst oder eine grafische Verfolgungskurve vorliegt, wird die Höhe der Pflanze angezeigt.die Eigenschaften des Substrats und des Bewässerungswassers, wie pH-Wert und elektrische Leitfähigkeit (EC);und die Schädlingspopulation.Wenn Daten über die Gewächshausumgebung, das Pflanzenwachstum, das Substrat, das Wasser und Schädlinge verwendet werden, ist die Entscheidungsfindung viel einfacher.Sie müssen nicht raten, was im Gewächshaus oder Container vor sich geht;Stattdessen wissen Sie Bescheid und treffen fundiertere Entscheidungen.
Zu Beginn des Semesters wurden den Studierenden Ziele für ihre Endgröße, Gewächshausbedingungen, Wasserqualität und den Umfang des Gießsubstrattests mitgeteilt.Für Weihnachtssterne liegt der ideale Ziel-pH-Wert bei 5,8 bis 6,2 und der EC liegt bei 2,5 bis 4,5 mS/cm.Der Weihnachtsstern gilt im Verhältnis zu den pH-Anforderungen als „normale“ Kulturpflanze (nicht zu niedrig, nicht zu hoch), aber am höheren EC-Wert lässt sich erkennen, dass er als „Starkfresser“ gilt.
Zwei Wochen nach der Pflanzung des Weihnachtssterns führten wir den ersten Gießsubstrattest durch.Das ist das Geheimnis.Ein Student kam aus dem Gewächshaus zurück und wirkte etwas verwirrt.Weihnachtssterne haben einen pH-Wert zwischen 4,8 und 4,9.Zunächst vermutete ich, dass das tragbare pH- und EC-Messgerät möglicherweise nicht richtig kalibriert sei.Also machten sie sich auf den Weg, kalibrierten das Messgerät neu und kamen zu ähnlichen Ergebnissen.Andere Studenten strömen zurück ins Labor und ihr pH-Wert ist ebenfalls sehr niedrig.Ich dachte, die Kalibrierungslösung sei möglicherweise nicht gut, also öffneten wir eine neue Flasche Lösung und führten eine Neukalibrierung durch.Auch hier kamen wir zu ähnlichen Ergebnissen.Daher haben wir verschiedene Handmessgeräte ausprobiert und dann Kalibrierlösungen verschiedener Marken ausprobiert.Der pH-Wert des Substrats ist absolut niedrig.
Was ist der Grund für den niedrigen pH-Wert?Als nächstes untersuchten wir verdünnten Dünger, sauberes Wasser, Düngerstammlösung und Spritzen.Der pH-Wert und der EC-Wert der von uns verwendeten verdünnten Düngemittellösung schienen normal zu sein, und die Ergebnisse zeigten, dass kein Problem vorlag.Wir haben vom Schlauchende aus rückwärts gearbeitet und sauberes Stadtwasser getestet.Auch hier scheinen diese Werte im Bereich zu liegen.Wir versäuern unser Wasser nicht, da das von uns verwendete Stadtwasser eine Alkalität von etwa 60 ppm aufweist – „Plug-and-Play“-Wasser.Werfen wir als Nächstes einen Blick auf unsere Düngemittel-Stammlösung und den Düngemittelinjektor.Wir verwenden eine Mischung aus 21-5-20, um den pH-Wert zu senken, und 15-5-15, um den pH-Wert zu erhöhen, um eine Düngemittellösung herzustellen, die Wasser auffüllen kann, um den pH-Wert des Substrats zu regulieren.Wir haben eine brandneue Bestandslösung gemischt und es ist sicher, dass die Injektoren tatsächlich kalibriert sind und richtig eingespritzt werden.
Was führt also dazu, dass der pH-Wert sinkt?Mir fällt in unserer Einrichtung nichts ein, was zu Problemen führen würde.Unser Problem muss andere Ursachen haben!Ich habe mich für eine Sache entschieden, die wir nicht gemessen haben: die Alkalität.Deshalb habe ich das Alkalinitätstestkit herausgeholt und das klare Stadtwasser getestet.Schauen Sie, die Alkalität liegt nicht bei den üblichen 60ern.Im Gegenteil, sie ist etwa 75 % niedriger als üblich bei Teenagern.Unser Gewächshausmanager rief die Stadt an und fragte nach der niedrigen Alkalität.Die Stadt hat kürzlich ihren Ansatz geändert und es ist sicher, dass sie die Alkalitätskonzentration unter den vorherigen Standard gesenkt hat.
Endlich wissen wir, dass der Übeltäter die geringe Alkalität des Bewässerungswassers ist.21-5-20 kann zu einer übermäßigen Säurereaktion mit neuem, niedrigalkalischem Stadtwasser führen.Wir haben einige Schritte unternommen, um den pH-Wert des Substrats zu normalisieren.Um den pH-Wert des Substrats schnell zu erhöhen, führten wir zunächst einen fließfähigen Kalksteinauftrag durch.Für eine langfristige pH-Kontrolle haben wir außerdem den Dünger auf 100 % 15-5-15 umgestellt, um den Effekt des pH-Anstiegs zu nutzen, und auf den sauren 21-5-20 komplett verzichtet.
Warum über den Weihnachtsstern sprechen, wenn er im Frühjahr in vollem Umfang produziert wird?Die Moral dieser Geschichte hat nichts mit Weihnachtsstern zu tun.Stattdessen wird der Wert regelmäßiger Überwachung und Tests betont.Die Worte von Lord Kelvin, einem mathematischen Physiker und Ingenieur, werden als Wertezusammenfassung in der Routineüberwachung zusammengefasst: „Messen heißt wissen.“Nach der Aussaat und ohne gründliche Tests wird das Problem wahrscheinlich lange Zeit unerkannt bleiben.Als wir feststellten, dass der pH-Wert des Substrats niedrig war, sahen die Triebe immer noch gut aus und es gab keine sichtbaren Symptome.Wenn wir jedoch keine Bewässerung durchführen, kann das erste Anzeichen eines Problems Symptome einer Mikronährstoffvergiftung auf den Blättern sein.Wenn die Symptome des Problems sichtbar sind, liegt ein Schaden vor.Diese Geschichte zeigt auch den Wert systematischer Problemlösungsmethoden (Abbildung 2).Als wir das Problem zum ersten Mal lösten, dachten wir noch nicht an die Stadt, die unseren Wasseraufbereitungsprozess verändert hat.Nachdem wir jedoch die internen Faktoren, die wir kontrollieren können, gründlich untersucht haben, glauben wir, dass es sich hierbei um einen externen Faktor handeln muss, den wir nicht kontrollieren können, und haben den Umfang unserer Untersuchung erweitert.
Christopher is an assistant professor of horticulture in the Department of Horticulture at Iowa State University. ccurrey@iastate.edu
Zwischenmenschliche Beziehungen verschlechtern sich und manchmal verschwinden sie allmählich.Manchmal ist die Trennung dramatisch, manchmal ist sie subtil und spürbar.Normalerweise ist dies das Beste.Unabhängig davon, wie oder warum jemand Sie verlassen hat oder Sie ihn verlassen haben, ist die Art und Weise, wie Sie mit der Situation umgehen, eine bleibende Erinnerung an Sie und Ihr Unternehmen.Nichts bereitet Managern ein größeres Unbehagen, als Mitarbeiter zum Rücktritt oder zur Entlassung aufzufordern.Normalerweise wird der Ball verwirrend, wenn es notwendig ist, anderen Teammitgliedern die Einzelheiten des Abgangs mitzuteilen.
Weggehen ist keine schlechte Sache.Normalerweise ist es am besten, wenn ein Mitarbeiter das Unternehmen verlässt oder vom Management verlassen wird.Ausscheidende Mitarbeiter suchen möglicherweise nach besseren Möglichkeiten, die sie mit Ihnen nicht erreichen können, oder Sie verbessern die Arbeitsbedingungen und die Rentabilität, indem Sie Mitarbeiter eliminieren, die für Ihr Unternehmen nicht geeignet sind.Allerdings scheint ein Rücktritt bei jedem ein Unbehagen hervorzurufen und gerade bei Führungskräften eine sensible Unsicherheit zu offenbaren.
Ein häufiges Verhalten – das Verhalten der meisten unserer Manager, das irgendwann in unserer Karriere schuld ist – besteht darin, dass wir uns standardmäßig negativ über das Ausscheiden oder Ausscheiden äußern.Welche Informationen würden Sie Ihren derzeitigen Mitarbeitern über Sie und das Unternehmen zukommen lassen, wenn Sie Mundpropaganda über ausscheidende oder ehemalige Mitarbeiter haben?Wenn dich jemand verlässt, ist es leicht, sich auf seine Charakterfehler zu konzentrieren und umgekehrt.Aber im Arbeitsumfeld ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass es viele Menschen gibt, die immer noch mit Ihnen in Kontakt stehen und hoffen, dass Sie sehen, wie Sie sich in diesem Moment verhalten, insbesondere wenn die ausscheidenden Mitarbeiter hart daran arbeiten, den Erfolg ihres Unternehmens aufzubauen.Ihr Verhalten wird ihre Vorhersage darüber sein, was sie tun werden, wenn sie sich für einen Rücktritt entscheiden.Und was noch wichtiger ist: Lassen Sie sie wissen, ob Sie die Bemühungen der aktuellen Mitarbeiter wirklich schätzen.
Ihre Aufgabe ist es, in diesen Momenten das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter zu wecken.Mach sie nicht nervös.Möglicherweise sind Sie irgendwann in Ihrer Karriere arbeitslos oder entlassen.Möglicherweise haben Sie während oder nach Ihrem Ausscheiden persönlich das Gefühl erlebt, vom Management abgewertet zu werden.Was die Konnektivität angeht, ist die grüne Branche, wenn man so will, unsicher.Es ist wahrscheinlich, dass eine solche Ausnahmeregelung aufgrund von Branchenklatsch an Sie oder den verstorbenen Mitarbeiter weitergegeben wird.Diese Art von Klatsch hinterlässt bei jedem einen schlechten Geschmack und ist niemals gut für eine positive PR-Kultur im Unternehmen.
Was sollten Sie in dieser Situation tun?Denken Sie zunächst daran, dass persönliche Gefühle gegenüber dem Verstorbenen in Ihrer Kommunikationsstrategie keine Rolle spielen.Achten Sie auf die Fakten.Die Vereinbarung, die Sie zum Austritt treffen, sollte je nachdem, wie eine Person ausscheidet, unterschiedlich sein.Machen Sie es bitte auch schnell.Das Warten auf die Ankündigung des Rücktritts eines Mitarbeiters führt normalerweise zu Gerüchten, die die Arbeit für Sie erledigen.Kontrollieren Sie das Gespräch.
Sollten Mitarbeiter aus eigenen Gründen freiwillig ausscheiden, geben Sie dies bitte in Gruppensitzungen oder Mitarbeiterversammlungen bekannt.Bitten Sie sie, E-Mails oder Memos an andere Mitarbeiter zu senden, die nicht an der Besprechung teilnehmen können.Das ist ihre Entscheidung, nicht deine, und sie haben das Recht, jederzeit zu gehen.Für jeden, der für Sie arbeitet, ist es am besten, dies unbewusst neu zu definieren.Darüber hinaus verpflichtet es die Mitarbeiter, direkt zu erklären, warum sie das Unternehmen verlassen haben, und Fragen zu beantworten, damit Sie sich ihnen nicht anvertrauen oder falsche Angaben machen, wenn Sie das Unternehmen verlassen.Nach ihrer Bekanntgabe besteht Ihre Aufgabe darin, ihnen für ihre Dienste und Beiträge für das Team und das Unternehmen zu danken.Ich wünsche ihnen alles Gute und behalte eine positive Einstellung bei ihnen, bevor sie weiterziehen.
Bei der Ankündigung sollten Sie auch den übrigen Mitarbeitern einen Plan erläutern und erklären, wie Sie den Mitarbeiter ersetzen wollen oder wie Sie mit seinen Aufgaben umgehen, bis Sie dies tun.Geben Sie sich nach dem Ausscheiden nicht die Mühe, auf die eigenen Unzulänglichkeiten hinzuweisen, die Arbeitsbeiträge zu kürzen oder die negativen Kommentare anderer Mitarbeiter zu dulden.Es lässt Sie nur trivial erscheinen und sät unterbewusst Zweifel in den Köpfen anderer Mitarbeiter.
Wenn jemand aufgrund schlechter Leistung oder eines Verstoßes gegen Richtlinien entlassen werden muss, sollten Sie die Person sein, die die Kündigung an den Mitarbeiter gerichtet hat.Bitte senden Sie in diesem Fall ein schriftliches Memo oder eine E-Mail an den Mitarbeiter, um die Dramatik zu minimieren.Aus zeitlicher Sicht sollten Sie alle Mitarbeiter, die von der Kündigung unmittelbar betroffen sind, unverzüglich benachrichtigen.Weitere Mitarbeiter können am nächsten Werktag benachrichtigt werden.Wenn Sie jemanden gehen lassen, achten Sie auf die Sprache, in der die Mitteilung veröffentlicht wurde.Darin heißt es lediglich, dass die Mitarbeiter nicht mehr im Unternehmen arbeiten und ihnen alles Gute wünschen.
Wenn Sie jemanden gehen lassen, gehen Sie am besten nicht ins Detail, obwohl ein gewisses Maß an Transparenz die Angst lindern kann.In der Ankündigung sollten Sie andere Mitarbeiter ermutigen, Fragen und Bedenken bezüglich einer Kündigung direkt an Sie zu richten.Zu diesem Zeitpunkt können Sie die detaillierten Informationen zur Person ermitteln.Wenn einem Mitarbeiter erlaubt wird, gegen eine bestimmte Richtlinie zu verstoßen, ist es am besten, dies direkt mit Managern und Vorgesetzten zu besprechen, um ihnen die Bedeutung der Richtlinienerziehung, -umsetzung und -dokumentation klar zu machen.
Veränderungen sind schwer und für manche Menschen sogar noch schwieriger.In den meisten Fällen ist Veränderung gut.Bewältigen Sie die Veränderungen der Mitarbeiter im Unternehmen mit einer professionellen und positiven Einstellung und Sie sind auf dem richtigen Weg, eine Kultur des Vertrauens aufzubauen.
Leslie (CPH) ist Eigentümerin von Halleck Horticultural, LLC, über die sie Gartenbauberatung, Geschäfts- und Marketingstrategien, Produktentwicklung und Branding sowie Content-Erstellung für Unternehmen der grünen Industrie anbietet.lesliehalleck.com
Regina Coronado, die Chefzüchterin von Bell Nursery, überwand eine schwierige Situation und wurde zur Marktführerin auf dem amerikanischen Gartenmarkt.
Von Kaffee und Sojabohnen bis hin zu Kräutern und Gewürzen, von Dekorationen über Gemüse bis hin zu Dekorationen hat Regina Coronado fast alles angebaut.Sie zog von ihrem Zuhause in Guatemala nach Florida, Texas, Georgia, Washington und jetzt North Carolina und reiste durch das ganze Land.Seit 2015 beschäftigt sie sich hier mit dem Anbau der Bell Nursery.
Als Coronado in die US-Gewächshausindustrie einstieg, musste sie viele Herausforderungen meistern und nach Möglichkeiten suchen, wo andere nur Hindernisse sahen.
„Erstens bin ich ein Einwanderer.Wenn Sie aus einem anderen Land kommen, müssen Sie Ihre Fachkompetenz nachweisen.“Coronado sagte, sie habe ein Visum und dann eine Green Card erhalten und sei 2008 US-Staatsbürgerin geworden. „Die zweite Sache ist, dass dies eine von Männern dominierte Branche ist, also muss man ein bisschen hart sein, um zu überleben.“
Durch ihre Beharrlichkeit, ihr Engagement und ihren unerschütterlichen Geist der Verbesserung hat Coronado diese Schwierigkeiten überwunden und eine erfolgreiche Karriere in der Gewächshausbranche aufgebaut.
Coronado kombinierte ihre Liebe zur Natur mit ihrer Liebe zur Wissenschaft und erwarb einen Abschluss in Landwirtschaft in Guatemala.Als ihr klar wurde, dass sie selbst in ihrem Heimatland einer Minderheit angehörte, arbeitete sie als Bodenlaborantin für Kaffeebauern.
„Als der Chef ging, bewarb ich mich um seine Stelle, und als ich zur Personalabteilung ging, sagten sie mir, dass ich alle Anforderungen erfülle, aber [sie] erlaubten mir nicht, Leiter des Bodenlabors zu werden, weil [ weil] ich zu jung bin, ich bin eine Frau“, sagte Coronado.
Einige Monate später fand sie in den Vereinigten Staaten eine Chance.Eine Person aus Guatemala kaufte eine kleine Gärtnerei in Florida und beauftragte einen Agronomen, drei Monate dort zu verbringen, um das Gewächshausgeschäft zu erlernen und ihm beim Wiederaufbau eines Gewächshauses in Guatemala zu helfen.Nachdem Coronado in den Vereinigten Staaten angekommen war, wurden aus drei Monaten 26 Jahre, und die Zahl nimmt immer noch zu.
Bei der Arbeit in diesem Kindergarten nutzte sie oft Speedling.„Ich sah dieses Gewächshaus zum ersten Mal und dachte: ‚Wow, ich wünschte, ich könnte hier arbeiten!‘“, sagte Coronado, der schließlich sieben Jahre lang bei Speedling als großer Gemüseanbauer in Texas und dann in Georgia arbeitete .
Dort lernte sie Louis Stacy kennen, den Gründer von Stacy Greenhouse.Eines Tages, als er Speedling besuchte, hinterließ er seine Visitenkarte in Coronado und sagte ihr, ob er sie bei der Arbeit anrufen müsse.Sie begann 2002 für ihn in South Carolina zu arbeiten, wo sie alles über Stauden lernte.
„Für mich ist er ein ausgezeichneter Mentor“, sagte Coronado über Stacey.Stacey starb im Januar im Alter von 81 Jahren, wenige Tage vor dem Interview.„Ich vermisse einfach alles, was er mir im Laufe der Jahre beigebracht hat, zum Beispiel sein Engagement für Spitzenleistungen.Er hat mir wirklich das Wort „Qualität“ in den Sinn gebracht, denn seiner Meinung nach besteht die einzige Möglichkeit, mit der wir konkurrieren können, darin, um qualitativ hochwertige Pflanzen zu konkurrieren.“
Als Stacy in den Ruhestand ging, suchte Coronado im Westen des Bundesstaates Washington nach Möglichkeiten, im Nordwesten im Garten zu arbeiten, und kehrte dann in den Osten zurück, um sich der Bell Nursery anzuschließen.
Als Hauptzüchter von Bell Nursery ist Coronado für die Produktion von Stauden verantwortlich.Es erstreckt sich über eine Fläche von etwa 100 Hektar und ist auf zwei Anlagen verteilt: Eine ist auf den Anbau bunter Blumen wie Lilien, Iris, Dianthus und Phlox spezialisiert, die andere auf das Pflanzen.Bedecken Sie Pflanze und Jadewirt.
Sie sagte: „Ich mag alles, wo ich aufgewachsen bin.“„Für mich ist Wachstum eine Leidenschaft und ich habe das Glück, für meine Leidenschaft bezahlt zu werden.“
Coronado betreut an jedem Standort (ungefähr 40 Meilen voneinander entfernt) ein Bewässerungsteam, ein Team für die chemische Anwendung und ein Team für die Anlagenwartung.Sie arbeitet abwechselnd einige Tage lang in jeder Fabrik und konzentriert sich dabei auf Aufklärung und Qualitätskontrolle.
Coronado sagte: „Ich mache viele Dinge selbst, führe viel Qualitätskontrolle beim Eintopfen, Beschneiden, Jäten und Reihenabstand durch, denn Bells Ziel ist es, qualitativ hochwertige Pflanzen in den Laden zu schicken.“„Ich verbringe viel Zeit damit, Wasser und Boden zu testen.Und versuchen Sie, neue Sorten und neue Chemikalien zu verwenden.Mit anderen Worten: Ich habe nie Zeit, mich zu langweilen.“
„Für die Menschen und mich ist dies ein nie endendes Training“, sagte Coronado.„Ich versuche immer auf dem Laufenden zu bleiben, denn für mich ist das Erwachsenwerden wie ein Arztberuf.Wenn man ins Hintertreffen gerät, ist das weder für mich noch für das Unternehmen gut, denn wir wollen die Effizienz verbessern.“
Coronado setzt sich dafür ein, sich selbst und die Menschen um ihn herum zu verbessern.Dies ist für sie eine Möglichkeit, der Branche etwas zurückzugeben.Während sich ihre Karriere weiterentwickelte, wurde sie von der Branche herzlich aufgenommen und unterstützt.
„Ich freue mich sehr, die Gelegenheit zu haben, in die Vereinigten Staaten zu kommen“, sagte Coronado, der jedes Jahr nach Guatemala zurückkehrt.„Als ich zum ersten Mal in die Vereinigten Staaten kam, war mein Leben sehr schwierig, aber es war immer mein Segen, hier zu sein.Ich glaube, wenn es eine Chance gibt, muss ich es versuchen.Manchmal kommt die Gelegenheit nur einmal, wenn ich die Gelegenheit nicht ergreife, wird sie verpasst.“