Rotační plány mohou pěstitelům pomoci zabránit ztrátě účinnosti insekticidů a akaricidů.
Insekticidy a akaricidy se stále používají ke zmírnění problému hmyzu a roztočů ve skleníkových produkčních systémech.Pokračující závislost na insekticidech a/nebo akaricidech však může vést k rezistenci populací hmyzích a/nebo roztočových škůdců.Producenti skleníků proto potřebují porozumět způsobu působení určených insekticidů a akaricidů, aby mohli vyvinout plán rotace zaměřený na snížení/zpoždění odolnosti vůči pesticidům.Způsob účinku spočívá v tom, jak insekticidy nebo akaricidy ovlivňují metabolismus a/nebo fyziologické procesy hmyzu nebo roztočů.Způsob účinku všech insekticidů a akaricidů lze nalézt v dokumentu Insecticide Resistance Action Committee (IRAC) s názvem „IRAC Action Mode Classification Scheme“ na irac-online.org.
Tento článek pojednává o modelu IRAC akčních skupin 9 a 29, které se běžně označují jako „selektivní blokátory krmení“.Tři selektivní pesticidy blokující krmení, které lze použít ve skleníkových produkčních systémech, jsou: pymetrozin (úsilí: Syngenta Crop Protection; Greensboro, NC), flunipropamid (aria: FMC Corp.), Philadelphia, Pennsylvania) a pyrifluquinazon (Rycar: SePRO Corp. Carmel, Indiana).Ačkoli byly všechny tři insekticidy původně zařazeny do 9. skupiny (9A-pymetrozin a pyrifluquinazon; a 9C-flonicamid), flunipropamid byl přesunut do 29. skupiny kvůli odlišné vazbě na specifická receptorová místa.skupina.Obecně platí, že obě skupiny působí u hmyzu na chondroitin (strečové receptory) a smyslové orgány, které jsou zodpovědné za sluch, motorickou koordinaci a vnímání gravitace.
Pyrmeazin a pyrflurazin (IRAC skupina 9) jsou považovány za modulátory TRPV kanálů v orgánech chrupavky.Tyto aktivní složky narušují kontrolu brány Nan-lav TRPV (Transient Receptor Potential Vanilla) vazbou na kanálové komplexy v receptorových orgánech, které napínají šlachy, které jsou nezbytné pro snímání a pohyb.Kromě toho může být narušeno přijímání potravy a další chování cílových škůdců.Flunikarmid (IRAC skupina 29) je považován za orgánový regulátor chondroitinu s neznámými cílovými místy.Aktivní složka inhibuje funkci perichondriálního relaxačního receptorového orgánu, který udržuje pocit (například rovnováhu).Flonicamid (skupina 29) se liší od pymetrozinu a pyrifluchinazonu (skupina 9) v tom, že se fluonicamid neváže na kanálový komplex Nan-lav TRPV.
Obecně jsou selektivní blokátory krmení (nebo inhibitory) skupinou insekticidů se širokým spektrem účinků nebo fyzikálních způsobů působení, které mohou zabránit hmyzu v krmení tím, že interferují s neuromodulací orálního příjmu rostlinných tekutin.Tyto insekticidy mohou změnit chování tím, že zabrání nebo naruší průchod sond do vaskulární tekutiny (floémové síto) rostliny, což hmyzu brání v získávání živin.To vede k hladu.
Selektivní blokátory krmení jsou aktivní proti určitým floemovým masožravcům, které jsou problematické ve skleníkových produkčních systémech.Patří mezi ně mšice a molice.Selektivní blokátory krmení jsou aktivní v juvenilním a dospělém stádiu a rychle inhibují krmení.Například, ačkoli mšice mohou žít dva až čtyři dny, přestanou přijímat potravu během několika hodin.Kromě toho může selektivní podávání blokátorů bránit šíření virů přenášených mšicemi.Tyto insekticidy nejsou účinné proti mouchám (Diptera), broukům (Coleoptera) nebo housenkám (Lepidoptera).Selektivní blokátory krmení mají jak systémovou aktivitu, tak aktivitu napříč vrstvami (pronikají do listové tkáně a vytvářejí v listu zásobník aktivních složek) a mohou poskytovat reziduální aktivitu po dobu až tří týdnů.Selektivní blokátory krmení insekticidy mají menší přímou a nepřímou toxicitu pro včely a přirozené nepřátele.
Způsob působení selektivních blokátorů krmení není snadné vyvolat rezistenci hmyzu v krátké době.Nicméně dlouhodobé používání tohoto způsobu působení může nakonec snížit účinnost selektivních insekticidů blokujících krmení.Mohou se například vyskytnout problémy související se zkříženou rezistencí insekticidů skupiny 9 a hmyzu rezistentního vůči neonikotinoidům (skupina IRAC 4A) (na základě rezistence insekticidů poskytujících stejnou chemickou třídu a/nebo podobný způsob účinku).Mechanismus rezistence vůči jedinému léčivu (rezistence vůči léčivu), protože enzymy, jako je cytochrom P-450 monooxygenáza, mohou metabolizovat tyto pesticidy.Producenti skleníků proto musí provádět řádné řízení a aplikovat insekticidy s různými způsoby účinku mezi selektivními blokátory krmení v programu rotace, aby se vyhnuli jakýmkoli problémům souvisejícím s odolností vůči léčivům.
Raymond is a professor and extension expert in Horticultural Entomology/Plant Protection in the Entomology Department of Kansas State University. His research and promotion plans involve plant protection in greenhouses, nurseries, landscapes, greenhouses, vegetables and fruits. rcloyd@ksu.edu or 785-532-4750
S tím, jak jsou pěstitelé na jaře stále více zaneprázdněni a hranice chyb se stále zmenšuje, je pro pěstitele obzvláště důležité zajistit, aby každá část jejich zemědělské práce byla přesná.To platí zejména pro chovatele, kteří k rozmnožování používají řízky bez kořenů.
Podle Dr. Ryana Dicksona, odborníka na propagaci z University of New Hampshire, je častým problémem jarních skleníkových operací nadměrné řezání.Řekl, že to znamená dát rostlinám příliš mnoho a předčasně je zakořenit.
"Když v raných fázích výroby nadměrně atomizujete, je možné vyluhovat živiny z hnojiva z výstelky," řekl Dickson."Existuje také riziko akumulace vody v substrátu, což snižuje obsah kyslíku v řízkové základně a zpomaluje zakořeňování."
Řekl: „Když dostanete řízky bez kořenů, rostlina je ve skutečnosti na pokraji smrti.Tohle je vaše práce.Musíte mu vrátit zdraví a vyrobit vysoce kvalitní výstelku, která má největší potenciál pro příštího pěstitele.Rohož."„V raných fázích šíření vytváří dobrou rovnováhu mezi příliš velkou a příliš malou mlhou.Jak rostliny rostou, budete pokračovat v úpravách, takže je zapotřebí seriózního a seriózního pěstitele.“
Dixon řekl, že nevýhodou aplikace příliš malého množství mlhy je vyšší riziko vysychání sečení, protože i malé uschnutí může oddálit zakořenění.Problém opomenutí a nedostatků nemusí být tak shovívavý.Pěstitelé často nadměrně používají mlhu jako pojistku.
Pokud se rostlina nadměrně vypouští a dochází k vysokému vyplavování, zvýší se podle Dixona při rozmnožování i pH v růstovém médiu.
Živiny v médiu pomáhají stabilizovat pH.Pokud jsou tyto živiny odfiltrovány kvůli nadměrnému zavlažování nebo zálivce, může pH stoupnout nad optimální úroveň."Řekl."To přináší dva problémy.První je, že živiny absorbované rostlinou během zakořeňování jsou velmi nízké.Druhým důvodem je, že se zvyšující se hodnotou pH klesá rozpustnost některých mikroživin (jako je železo a mangan) a nemohou být absorbovány.Pokud zjistíte, že vaše živiny jsou nedostatečné a rostliny žloutnou, pH v médiu je vysoké a živin málo, pak jednoduchým prvním krokem je přidat hnojivo a zvýšit obsah živin v médiu.To poskytne živiny pro zelené listy a také pomůže snížit pH a zvýšit využití železa a manganu.“
Za účelem doladění procesu atomizace Dickson doporučuje strávit čas ve skleníku pozorováním rostlin a atomizace.Řekl, že v ideálním případě by pěstitelé měli rostliny atomizovat poté, co uschnou, ale předtím, než zavadnou.Pokud pěstitel mlží, dokud jsou listy ještě vlhké, nebo rostlina vadne, je problém.
Řekl: "Můžete rostlinu odstavit.""A jakmile má rostlina kořeny, neměla by se vůbec mlžit."
Dickson doporučuje sledovat pH a obsah živin během výsadby, aby se zjistilo, zda byly živiny odfiltrovány a zda je nutné hnojení.Dickson také doporučuje pravidelnou kontrolu pH a obsahu EC.Řekl také, že jakékoli nové plodiny nebo plodiny, které mohou být náchylnější k problémům s výživou, by měly být pravidelně kontrolovány.Dixon řekl, že dvě rostliny, které mohou být nebezpečnější, jsou petúnie a velké květiny cho.
Řekl: "Jsou to silné plodiny, které jsou citlivé jak na nízké živiny, tak na vysoké pH."„Kontrolují se také plodiny s delší dobou zakořenění, jako jsou kosti a kůrovité rostliny.V mlze obvykle vyžadují více času.Proto existuje větší potenciál extrahovat živiny z média před zakořeněním.“
Na podzim jsem učil jeden ze svých kurzů produkce skleníkových plodin.V tomto kurzu jsme se zaměřili na kvetoucí hrnkové rostliny, řezané květiny a naťové rostliny.V rámci laboratoře jsme vysadili mnoho hrnkových rostlin, včetně vánoční hvězdy.V laboratoři jsme nacvičovali používání „totálního managementu plodin“ – holistického přístupu založeného na integraci dat a sběru dat s klíčovými hodnoceními pro produkci plodin v kontejnerech (obrázek 1).Za prvé, musíme pravidelně monitorovat faktory skleníkového prostředí, jako je integrál denního světla, denní průměrná teplota a teplotní rozdíl den-noc.Když rostlina roste nebo existuje grafická sledovací křivka, výška rostliny;charakteristiky substrátu a závlahové vody, jako je pH a elektrická vodivost (EC);a populace škůdců.Při použití údajů o skleníkovém prostředí, růstu rostlin, substrátu, vodě a škůdcích je rozhodování mnohem jednodušší.Nemusíte hádat, co se děje ve skleníku nebo kontejneru;místo toho víte a činíte informovanější rozhodnutí.
Na začátku semestru byly studentům poskytnuty cíle pro jejich konečnou výšku, skleníkové podmínky, kvalitu vody a rozsah testu zásypového substrátu.Pro vánoční hvězdu je ideální cílové pH 5,8 až 6,2 a EC 2,5 až 4,5 mS/cm.Vánoční hvězda je považována za „normální“ plodinu (ne příliš nízká, ne příliš vysoká) vzhledem k požadavkům na pH, ale z vyšší hodnoty EC je vidět, že je považována za „těžkého krmítka“.
Dva týdny po zasazení vánoční hvězdy jsme provedli první test nalévatelného substrátu.To je ta záhada.Student se vrátil ze skleníku a vypadal trochu zmateně.Vánoční hvězda má pH mezi 4,8 a 4,9.Původně jsem navrhoval, že ruční pH a EC metr nemusí být správně zkalibrovány.Šli tedy ven, překalibrovali měřič a dostali podobné výsledky.Ostatní studenti se filtrují zpět do laboratoře a jejich pH je také velmi nízké.Myslel jsem, že kalibrační roztok nemusí být dobrý, a tak jsme otevřeli novou lahvičku s roztokem a znovu zkalibrovali.Opět jsme dosáhli podobných výsledků.Výsledkem bylo, že jsme vyzkoušeli různé ruční měřiče a poté kalibrační roztoky různých značek.pH substrátu je absolutně nízké.
Jaký je důvod nízkého pH?Dále jsme studovali zředěné hnojivo, čistou vodu, zásobní roztok hnojiva a stříkačky.pH a EC zředěného roztoku hnojiva, který jsme použili, se zdály být normální a výsledky ukázaly, že nebyl žádný problém.Postupem od konce hadice jsme testovali čistou obecní vodu.Opět se zdá, že tyto hodnoty jsou v rozmezí.Vodu neokyselujeme, protože obecní voda, kterou používáme, má zásaditost asi 60 ppm – voda typu „plug and play“.Dále se podívejme na náš zásobní roztok hnojiva a injektor hnojiva.Používáme směs 21-5-20 pro snížení pH a 15-5-15 pro zvýšení pH, abychom vytvořili roztok hnojiva, který může doplňovat vodu pro řízení pH substrátu.Namíchali jsme zbrusu nové řešení zásob a je jisté, že vstřikovače jsou skutečně správně kalibrované a vstřikované.
Co tedy způsobuje pokles pH?Nenapadá mě v našem zařízení nic, co by způsobovalo problémy.Náš problém musí být způsoben jinými důvody!Rozhodl jsem se pro jednu věc, kterou jsme neměřili: zásaditost.Vyndal jsem proto sadu na test alkality a otestoval čistou obecní vodu.Podívej, zásaditost není obvyklá 60. léta.Naopak je zhruba o 75 % nižší, než je obvyklé mezi teenagery.Náš správce skleníku zavolal do města, aby se zeptal na nízkou zásaditost.Město nedávno změnilo přístup a je jisté, že snížili koncentraci zásaditosti pod předchozí normu.
Konečně víme, že viníkem je: nízká zásaditost v závlahové vodě.21-5-20 může způsobit nadměrnou kyselou reakci s novou nízkoalkalickou komunální vodou.Udělali jsme několik kroků k normalizaci pH substrátu.Nejprve jsme pro rychlé zvýšení pH substrátu provedli aplikaci tekutého vápence.Pro dlouhodobé řízení pH jsme také změnili hnojivo na 100% z 15-5-15, abychom využili efektu zvýšení pH, a úplně jsme vynechali kyselé 21-5-20.
Proč mluvit o vánoční hvězdě, když se na jaře naplno začne vyrábět?Morálka tohoto příběhu nemá nic společného s vánoční hvězdou.Místo toho zdůrazňuje hodnotu pravidelného monitorování a testování.Slova lorda Kelvina, matematického fyzika a inženýra, jsou shrnuta jako souhrn hodnot při rutinním monitorování: „Měřit znamená vědět.“Po zasetí, bez jakéhokoli průběžného testování, problém pravděpodobně zůstane po dlouhou dobu nediagnostikován.Když jsme zjistili, že pH substrátu bylo nízké, výhonky stále vypadaly dobře a nebyly žádné vizuální příznaky.Pokud však neprovádíme žádnou zálivku, pak prvním příznakem problému mohou být příznaky otravy mikroživinami na listech.Pokud jsou příznaky problému viditelné, došlo k nějakému poškození.Tento příběh také ukazuje hodnotu metod systematického řešení problémů (obrázek 2).Když jsme poprvé řešili problém, město, které změnilo náš proces úpravy vody, jsme nemysleli.Po důkladném prozkoumání vnitřních faktorů, které můžeme ovlivnit, jsme však přesvědčeni, že se musí jednat o vnější faktor, který ovlivnit nemůžeme, a rozšířili jsme rozsah našeho vyšetřování.
Christopher is an assistant professor of horticulture in the Department of Horticulture at Iowa State University. ccurrey@iastate.edu
Mezilidské vztahy se zhoršují, někdy i postupně mizí.Někdy je rozchod dramatický, někdy jemný a nápadný.Obvykle je to nejlepší.Bez ohledu na to, jak nebo proč vás někdo opustil nebo vy jste opustili je, takto situaci řešíte, což vytváří trvalý pohled a vzpomínku na vás a vaši společnost.Nic nezpůsobuje, že se manažeři cítí nepříjemněji, než když požádáte zaměstnance, aby dali výpověď nebo byli propuštěni.Obvykle se míč zmate, když je potřeba sdělit podrobnosti o odchodu ostatním členům týmu.
Odejít není špatná věc.Obvykle je nejlepší, když se zaměstnanec rozhodne odejít nebo ho opustí vedení.Odcházející zaměstnanci mohou hledat lepší příležitosti, které s vámi nedosáhnou, nebo můžete zlepšit pracovní podmínky a ziskovost tím, že odstraníte lidi, kteří se pro vaši společnost nehodí.Zdá se však, že rezignace všechny zneklidňuje a odhaluje citlivou nejistotu, zejména u manažerů.
Běžné chování – chování většiny našich manažerů je v určité fázi naší kariéry vinné – negativními komentáři o odchodu nebo odchodu.Když se dozvíte o odchodu nebo bývalých zaměstnancích, jaké informace o vás a společnosti byste poslali svým současným zaměstnancům?Když vás někdo opustí, je snadné se soustředit na jeho charakterové chyby a naopak.Ale v pracovním prostředí je důležité mít na paměti, že existuje mnoho lidí, kteří jsou s vámi stále v kontaktu a doufají, že v tu chvíli uvidíte, jak si vedete, zvláště pokud odcházející zaměstnanci tvrdě pracují na budování úspěchu své společnosti.Vaše chování bude jejich předpovědí toho, co udělají, pokud se rozhodnou rezignovat.A co je důležitější, dejte jim vědět, zda si skutečně vážíte úsilí současných zaměstnanců.
Vaším úkolem je v těchto chvílích vzbudit důvěru ve vaše zaměstnance;neznervózňujte je.V určité fázi své kariéry můžete být nezaměstnaní nebo propuštěni.Možná jste osobně zažili pocit devalvace vedením během vašeho odchodu nebo po něm.Pokud jde o konektivitu, zelený průmysl je nelehký, chcete-li.Taková výjimka bude pravděpodobně předána zpět vám nebo zesnulému zaměstnanci prostřednictvím průmyslových drbů.Tento druh drbů zanechává v ústech každého špatnou pachuť a pro pozitivní firemní kulturu vztahů s veřejností to nikdy není dobré.
Co byste měli v této situaci dělat?V první řadě si pamatujte, že osobní pocity o zesnulém nehrají ve vaší komunikační strategii roli.Věnujte pozornost faktům.Dohoda, kterou o odchodu projednáváte, by se měla lišit v závislosti na tom, jak osoba odchází.Také to prosím udělejte rychle.Čekání na oznámení výpovědi zaměstnance obvykle vede k pomluvám, aby práci dokončili za vás.Ovládejte konverzaci.
Pokud zaměstnanci dobrovolně rezignují z vlastních důvodů, nechte je prosím oznámit na skupinových schůzkách nebo schůzkách zaměstnanců.Požádejte je, aby poslali e-maily nebo poznámky s ostatními zaměstnanci, kteří se schůzky nemohou zúčastnit.Je to jejich rozhodnutí, ne vaše, a mají právo kdykoli odejít.Pro každého, kdo pro vás pracuje, je nejlepší to podvědomě předefinovat.Navíc zavazuje zaměstnance, aby přímo vysvětlili, proč odešli, a odpovídali na otázky, abyste se jim při odchodu nesvěřili do úst nebo neuvedli nepravdivá prohlášení.Po jejich oznámení je vaším úkolem poděkovat jim za jejich služby a přínosy pro tým a společnost.Přeji jim vše nejlepší a zachovejte si s nimi pozitivní přístup, než se pustí dál.
Když to oznámí, měli byste také ostatním zaměstnancům objasnit plán a vysvětlit, jak hodláte zaměstnance nahradit nebo jak zvládnout jejich povinnosti, dokud tak neučiníte.Po jejich odchodu neustupujte z cesty poukazování na vlastní nedostatky, snižování jejich pracovních přínosů nebo tolerování negativních komentářů ostatních zaměstnanců na ně.Jen to způsobí, že budete vypadat triviálně, a také to zasadí podvědomá semínka pochybností do myslí ostatních zaměstnanců.
Pokud musí být někdo propuštěn kvůli špatnému výkonu nebo porušení zásad, měli byste být osobou, která zaměstnanci vydala oznámení.V takovém případě zašlete zaměstnanci písemnou zprávu nebo e-mail, abyste minimalizovali drama.Pokud jde o načasování, měli byste okamžitě informovat všechny zaměstnance, kterých se výpověď přímo dotkne.Ostatní zaměstnanci mohou být informováni následující pracovní den.Když někoho necháte odejít, věnujte pozornost jazyku, ve kterém bylo oznámení vyvěšeno.Jednoduše uvádí, že zaměstnanci již ve firmě nepracují a přeje jim to nejlepší.
Když někoho pustíte, je nejlepší nezabíhat do detailů, i když jistá míra transparentnosti může strach zmírnit.V oznámení byste měli vyzvat ostatní zaměstnance, aby přímo vznesli otázky a obavy ohledně rezignace na vás.V tuto chvíli můžete určit podrobné informace týkající se jednotlivce.Pokud je zaměstnanci dovoleno porušovat konkrétní zásady, je nejlepší je prozkoumat přímo s manažery a nadřízenými, aby pochopili důležitost vzdělávání, implementace a dokumentace zásad.
Změna je těžká a pro některé lidi ještě těžší.Ve většině případů je změna dobrá.Přijměte změny zaměstnanců ve společnosti s profesionálním a pozitivním přístupem a budete na správné cestě k vybudování kultury důvěry.
Leslie (CPH) vlastní Halleck Horticultural, LLC, prostřednictvím které poskytuje zahradnické poradenství, obchodní a marketingové strategie, vývoj produktů a branding a tvorbu obsahu pro zelené průmyslové společnosti.lesliehalleck.com
Regina Coronado, hlavní pěstitelka Bell Nursery, porazila složitou situaci a stala se lídrem amerického zahradnického trhu.
Od kávy a sójových bobů přes bylinky a koření, od dekorací po zeleninu až po ozdoby, Regina Coronado vypěstovala téměř všechny.Přestěhovala se ze svého domova v Guatemale na Floridu, Texas, Georgia, Washington a nyní Severní Karolínu a dělala to po celé zemi.Od roku 2015 se zde věnuje pěstování Bell Nursery.
Když Coronado vstoupila do řad amerického skleníkového průmyslu, musela překonat mnoho výzev a hledat příležitosti tam, kde ostatní viděli jen překážky.
„Za prvé, jsem přistěhovalec.Pokud jste z jiné země, musíte prokázat, že jste zruční.“Coronado řekla, že získala vízum, poté zelenou kartu a v roce 2008 se stala občankou USA. „Druhá věc je, že toto je průmysl, kterému dominují muži, takže musíte být trochu drsní, abyste přežili.“
Díky své vytrvalosti, odhodlání a neochvějnému duchu zlepšování Coronado překonala tyto obtíže a vytvořila úspěšnou kariéru ve skleníkovém průmyslu.
Coronado, která spojila svou lásku k přírodě a lásku k vědě, získala v Guatemale titul v zemědělství.Když si uvědomila, že je v menšině – dokonce i ve své rodné zemi pracovala jako půdní laborantka pro pěstitele kávy.
„Když šéf odešel, požádal jsem o jeho místo, a když jsem šel na oddělení lidských zdrojů, řekli mi, že splním všechny požadavky, ale nedovolili mi být vedoucím půdní laboratoře, protože [ protože] jsem příliš mladý, jsem žena,“ řekl Coronado.
O pár měsíců později našla příležitost ve Spojených státech.Jeden člověk z Guatemaly si koupil malou školku na Floridě a najal agronoma, aby tam strávil tři měsíce, aby se naučil skleníkové podnikání, aby mu pomohl přestavět skleník v Guatemale.Poté, co Coronado dorazilo do Spojených států, ze tří měsíců se stalo 26 let a stále se zvyšuje.
Když pracovala v té školce, často se připojovala ze Speedlingu.„Poprvé jsem viděl ten skleník a pomyslel jsem si: ‚Páni, kéž bych tady mohl pracovat!‘“ řekl Coronado, který nakonec pracoval 7 let ve společnosti Speedling jako hlavní pěstitel zeleniny v Texasu a poté v Georgii. .
Tam potkala Louise Stacyho, zakladatele Stacy Greenhouse.Jednoho dne, když navštívil Speedling, nechal svou vizitku v Coronadu a řekl jí, jestli jí potřebuje zavolat do práce.V roce 2002 pro něj začala pracovat v Jižní Karolíně, kde se dozvěděla vše o trvalkách.
"Pro mě je to vynikající mentor," řekl Coronado o Stacey.Stacey zemřela v lednu ve věku 81 let několik dní před rozhovorem.„Chybí mi všechno, co mě za ta léta naučil, jako je jeho oddanost dokonalosti.Opravdu mi vložil do mysli slovo „kvalita“, protože v jeho mysli jediný způsob, jak můžeme soutěžit, je soutěžit o vysoce kvalitní rostliny.“
Když Stacy odešla do důchodu, Coronado hledala příležitosti v západním státě Washington pracovat v zahradnictví na severozápadě, a pak se vrátila na východ, aby se připojila k Bell Nursery.
Coronado je jako hlavní pěstitel Bell Nursery zodpovědný za produkci trvalek.Rozkládá se na ploše asi 100 akrů a je distribuován ve dvou zařízeních: jedno se specializuje na pěstování barevných květin, jako jsou lilie, kosatec, dianthus a flox, a druhé se specializuje na výsadbu.Krycí rostlina a hostitel nefritu.
Řekla: "Líbí se mi všechno, co jsem vyrostla.""Pro mě je růst vášní a mám štěstí, že jsem za svou vášeň placen."
Coronado dohlíží na zavlažovací tým, chemický aplikační tým a tým údržby rostlin na každém místě (asi 40 mil od sebe).Několik dní střídavě pracuje v každé továrně a zaměřuje se na průzkum a kontrolu kvality.
Coronado řekl: „Dělám spoustu věcí sám, hodně kontroluji kvalitu zalévání, prořezávání, plení a rozmístění řádků, protože Bellovým cílem je posílat do obchodu vysoce kvalitní rostliny.“„Strávím hodně času testováním vody a půdy., A zkuste použít nové odrůdy a nové chemikálie.Jinými slovy, nikdy nemám čas se nudit.“
"Pro lidi i pro mě je to nekonečný trénink," řekl Coronado.„Vždy se snažím zůstat v obraze, protože dospívání je pro mě jako být lékařem.Pokud zaostáváte, není to dobré pro mě ani pro společnost, protože chceme zlepšit efektivitu.“
Coronado se zavázal zlepšovat sebe i lidi kolem sebe.Je to pro ni způsob, jak to vrátit průmyslu.Jak se její kariéra vyvíjí, průmysl byl vřele vítán a pomáhal jí.
"Jsem velmi šťastný, že mám příležitost přijet do Spojených států," řekl Coronado, který se do Guatemaly vrací každý rok.„Když jsem poprvé přišel do Spojených států, můj život byl velmi těžký, ale vždy bylo mým požehnáním být zde.Věřím, že pokud je šance, musím to zkusit.Někdy příležitost přijde jen jednou, pokud ji nevyužiji, přijde o příležitost.“