Els plans de rotació poden ajudar els productors a evitar que els insecticides i els acaricides perdin la seva eficàcia.
Els insecticides i acaricides encara s'utilitzen per alleujar el problema dels insectes i les plagues d'àcars en els sistemes de producció d'hivernacle.No obstant això, la dependència continuada d'insecticides i/o acaricides pot provocar resistència en poblacions d'insectes i/o plagues d'àcars.Per tant, els productors d'hivernacle han d'entendre el mode d'acció dels insecticides i acaricides designats per desenvolupar un pla de rotació dirigit a reduir/retardar la resistència als pesticides.El mode d'acció és com els insecticides o acaricides afecten el metabolisme i/o els processos fisiològics dels insectes o àcars.El mode d'acció de tots els insecticides i acaricides es pot trobar al document del Comitè d'Acció de Resistència a Insecticides (IRAC) titulat "Esquema de classificació del mode d'acció de l'IRAC" a irac-online.org.
Aquest article analitza el model IRAC dels grups d'acció 9 i 29, que s'anomenen habitualment "bloquejadors selectius de l'alimentació".Els tres pesticides bloquejadors d'alimentació selectiva que es poden utilitzar en sistemes de producció d'hivernacle són: pimetrozina (esforç: Syngenta Crop Protection; Greensboro, NC), flunipropamida (aria: FMC Corp.), Filadèlfia, Pennsilvània) i pirifluquinazon (Rycar: SePRO Corp.). .; Carmel, Indiana).Tot i que els tres insecticides es van col·locar inicialment al 9è grup (9A-pimetrozina i pirifluquinazon; i 9C-flonicamid), la flunipropamida s'ha traslladat al 29è a causa de la unió diferent a llocs receptors específics.grup.En general, ambdós grups actuen sobre la condroitina (receptors d'estirament) i els òrgans sensorials dels insectes, que són els responsables de l'oïda, la coordinació motora i la percepció de la gravetat.
La pirmeazina i la pirflurazina (grup IRAC 9) es consideren moduladors del canal TRPV en els òrgans del cartílag.Aquests ingredients actius interrompen el control de la porta de Nan-lav TRPV (Transient Receptor Potential Vanilla) en unir-se als complexos de canals dels òrgans receptors que estiren els tendons, que són essencials per a la detecció i el moviment.A més, es poden alterar els comportaments alimentaris i altres de les plagues objectiu.La flunicarmida (grup IRAC 29) es considera un regulador d'òrgans de la condroitina amb llocs diana desconeguts.L'ingredient actiu inhibeix la funció de l'òrgan receptor de relaxació del pericondri que manté la sensació (per exemple, l'equilibri).Flonicamid (grup 29) difereix de la pimetrozina i la pirifluquinazon (grup 9) perquè la fluonicamida no s'uneix al complex del canal TRPV Nan-lav.
En general, els bloquejadors selectius de l'alimentació (o inhibidors) són un grup d'insecticides amb una àmplia gamma d'efectes o modes físics d'acció, que poden evitar que els insectes s'alimentin interferint amb la neuromodulació de la ingesta oral de líquids vegetals.Aquests insecticides poden alterar el comportament inhibint o interrompent el pas de les sondes al fluid vascular (tamís floema) de la planta, la qual cosa evita que els insectes rebin nutrients.Això porta a la fam.
Els bloquejadors d'alimentació selectiva són actius contra certs carnívors floema que són problemàtics en els sistemes de producció d'hivernacle.Aquests inclouen pugons i mosques blanques.Els bloquejadors selectius de l'alimentació són actius en les etapes juvenil i adulta i inhibeixen ràpidament l'alimentació.Per exemple, tot i que els pugons poden viure de dos a quatre dies, deixaran de menjar en poques hores.A més, l'alimentació selectiva de bloquejadors pot inhibir la propagació de virus transportats pels pugons.Aquests insecticides no són actius contra mosques (Díptera), escarabats (Coleòpters) o erugues (Lepidòpters).Els bloquejadors d'alimentació selectiva tenen activitat tant sistèmica com entre capes (penetren el teixit de la fulla i formen un dipòsit d'ingredients actius a la fulla) i poden proporcionar activitat residual fins a tres setmanes.Els insecticides bloquejadors d'alimentació selectiva tenen menys toxicitat directa i indirecta per a les abelles i els enemics naturals.
El mode d'acció dels bloquejadors d'alimentació selectiva no és fàcil per provocar resistència als insectes en poc temps.No obstant això, l'ús a llarg termini d'aquest mode d'acció pot eventualment reduir l'eficàcia dels insecticides bloquejadors d'alimentació selectiva.Per exemple, hi pot haver problemes relacionats amb la resistència creuada d'insecticides del grup 9 i insectes resistents als neonicotinoides (grup IRAC 4A) (basat en la resistència dels insecticides que confereixen la mateixa classe química i/o mode d'acció similar).El mecanisme únic de resistència als medicaments de la resistència als medicaments) perquè enzims com la monooxigenasa del citocrom P-450 poden metabolitzar aquests pesticides.Per tant, els productors d'hivernacle han de dur a terme una gestió adequada i aplicar insecticides amb diferents modes d'acció entre bloquejadors selectius d'alimentació en el programa de rotació per evitar qualsevol problema relacionat amb la resistència als medicaments.
Raymond is a professor and extension expert in Horticultural Entomology/Plant Protection in the Entomology Department of Kansas State University. His research and promotion plans involve plant protection in greenhouses, nurseries, landscapes, greenhouses, vegetables and fruits. rcloyd@ksu.edu or 785-532-4750
A mesura que els productors s'ocupen cada cop més a la primavera i el marge d'error es fa cada cop més petit, és especialment important que els productors s'assegurin que cada part del seu treball agrícola sigui exacte.Això és especialment cert per als criadors que utilitzen esqueixos sense arrels per a la reproducció.
Segons el doctor Ryan Dickson, expert en promoció de la Universitat de New Hampshire, un problema comú amb les operacions d'hivernacle de primavera és el tall excessiu.Va dir que això significa donar massa a les plantes i arrelar-les abans d'hora.
"Quan s'atomitza en excés en les primeres etapes de producció, és possible lixiviar els nutrients dels fertilitzants del revestiment", va dir Dickson."També hi ha el risc d'acumulació d'aigua al substrat, que redueix el contingut d'oxigen de la base de tall i retarda l'arrelament".
Va dir: "Quan reps els esqueixos sense arrels, la planta està a punt de morir.Aquesta és la teva feina.Cal restaurar-lo i produir un revestiment d'alta qualitat que tingui el major potencial per al proper productor.Estora.""En les primeres etapes de propagació, aconsegueix un bon equilibri entre massa i massa poca boira.A mesura que les plantes creixin, seguireu fent ajustos, de manera que es requereix un cultivador seriós i seriós".
Dixon va dir que l'inconvenient d'aplicar massa poca boira és que el risc que la sega s'assequi és més gran, perquè fins i tot una mica de marchit pot retardar l'arrelament.El problema de les omissions i deficiències pot no ser tan indulgent.Els productors sovint utilitzen excessivament la boira com a assegurança.
Segons Dixon, si la planta descarrega excessivament i es produeix una lixiviació elevada, el pH del medi de creixement també augmentarà durant la reproducció.
Els nutrients del medi ajuden a estabilitzar el pH.Si aquests nutrients es filtren a causa d'un reg o reg excessius, el pH pot augmentar per sobre del nivell òptim."Ell va dir."Això planteja dos problemes.El primer és que els nutrients que absorbeix la planta durant l'arrelament són molt baixos.La segona raó és que a mesura que augmenta el valor del pH, la solubilitat de certs micronutrients (com el ferro i el manganès) disminuirà i no es pot absorbir.Si trobeu que els vostres nutrients són insuficients i les plantes estan groguenques, el pH del medi és alt i els nutrients són baixos, el primer pas senzill és afegir fertilitzant i augmentar el contingut de nutrients al medi.Això proporcionarà nutrients per enverdir les fulles, i també ajudarà a baixar el pH i augmentar la utilització de ferro i manganès.”
Per tal d'ajustar el procés d'atomització, Dickson recomana passar temps a l'hivernacle per observar les plantes i l'atomització.Va dir que, idealment, els productors haurien d'atomitzar les plantes després que estiguin seques, però abans que es marquin.Si el cultivador s'està emparant mentre les fulles encara estan humides, o la planta s'està marcint, hi ha un problema.
Va dir: "Pots deslletar la planta"."I una vegada que la planta té arrels, no s'hauria de boir en absolut".
Dickson recomana controlar el pH i el contingut de nutrients durant la plantació per determinar si els nutrients s'han filtrat i per determinar si és necessària la fertilització.Dickson també recomana la comprovació periòdica del contingut de pH i EC.També va dir que qualsevol nou cultiu o cultiu que pugui ser més susceptible a problemes nutricionals s'hauria de revisar periòdicament.Dixon va dir que les dues plantes que poden ser més perilloses són la petúnia i la flor gran.
Va dir: "Són cultius forts que són sensibles tant a nutrients baixos com a pH alt".“També es revisen els cultius amb temps d'arrelament més llargs, com els ossos i les plantes cruixents.Normalment requereixen més temps sota la boira.Per tant, hi ha un potencial més gran per extreure nutrients del medi abans d'arrelar".
Vaig ensenyar un dels meus cursos de producció de cultius d'hivernacle a la tardor.En aquest curs, ens vam centrar en les plantes en test, les flors tallades i les plantes de fullatge.Com a part del laboratori, vam plantar moltes plantes en test, inclosa la poinsettia.Al laboratori, vam practicar l'ús de la "gestió total del cultiu", un enfocament holístic basat en la integració de dades i la recollida de dades amb avaluacions clau per a la producció de cultius en contenidors (figura 1).En primer lloc, hem de controlar regularment els factors ambientals de l'hivernacle, com ara la integral de la llum del dia, la temperatura mitjana diària i la diferència de temperatura dia-nit.Quan la planta està creixent o hi ha una corba de seguiment gràfic, l'alçada de la planta;les característiques del substrat i de l'aigua de reg, com el pH i la conductivitat elèctrica (EC);i la població de plagues.Quan s'utilitzen dades sobre l'entorn de l'hivernacle, el creixement de les plantes, el substrat, l'aigua i les plagues, la presa de decisions és molt més fàcil.No cal endevinar què passa a l'hivernacle o al contenidor;en canvi, coneixeu i preneu decisions més informades.
A l'inici del semestre, els estudiants van rebre objectius per a la seva alçada final, les condicions de l'hivernacle, la qualitat de l'aigua i l'abast de la prova del substrat abocat.Per a la poinsettia, el pH objectiu ideal és de 5,8 a 6,2 i l'EC és de 2,5 a 4,5 mS/cm.Es considera que la poinsettia és un cultiu "normal" (ni massa baix, ni massa alt) en relació amb els requisits de pH, però pel valor d'EC més alt, es pot veure que es considera un "alimentador pesat".
Dues setmanes després de plantar la poinsettia, vam realitzar la primera prova de substrat abocable.Aquest és el misteri.Un estudiant va tornar de l'hivernacle i semblava una mica confós.La poinsettia té un pH entre 4,8 i 4,9.Inicialment, vaig suggerir que el mesurador de pH i EC de mà podria no estar calibrat correctament.Així que van sortir, van tornar a calibrar el mesurador i van obtenir resultats similars.Altres estudiants estan filtrant de nou al laboratori i el seu pH també és molt baix.Vaig pensar que la solució de calibratge podria no ser bona, així que vam obrir una nova ampolla de solució i vam tornar a calibrar.De nou, hem obtingut resultats similars.Com a resultat, vam provar diferents mesuradors de mà i després vam provar solucions de calibratge de diferents marques.El pH del substrat és absolutament baix.
Quina és la raó del baix pH?A continuació, vam estudiar el fertilitzant diluït, l'aigua neta, la solució d'estoc de fertilitzant i les xeringues.El pH i l'EC de la solució fertilitzant diluïda que vam utilitzar semblaven normals i els resultats van mostrar que no hi havia cap problema.Treballant cap enrere des de l'extrem de la mànega, vam provar aigua municipal neta.De nou, aquests valors semblen estar dins l'interval.No acidifiquem la nostra aigua perquè l'aigua municipal que utilitzem té una alcalinitat d'unes 60 ppm-aigua "plug and play".A continuació, fem un cop d'ull a la nostra solució d'estoc de fertilitzants i injector de fertilitzants.Utilitzem una barreja de 21-5-20 per baixar el pH i 15-5-15 per augmentar el pH per fer una solució fertilitzant que pugui reposar aigua per gestionar el pH del substrat.Hem barrejat una solució d'inventari totalment nova, i és segur que els injectors estan calibrats i injectats correctament.
Aleshores, què és el que fa que el pH baixi?No puc pensar en res a les nostres instal·lacions que pugui causar problemes.El nostre problema deu ser causat per altres motius!Vaig decidir una cosa que no hem mesurat: l'alcalinitat.Per tant, vaig treure el kit de prova d'alcalinitat i vaig provar l'aigua municipal clara.Mira, l'alcalinitat no és dels anys 60 habituals.Al contrari, és al voltant d'un 75% més baix de l'habitual entre els adolescents.El nostre gerent de l'hivernacle va trucar a la ciutat per preguntar sobre la baixa alcalinitat.La ciutat ha canviat recentment el seu plantejament, i és segur que han reduït la concentració d'alcalinitat per sota de l'estàndard anterior.
Finalment sabem que el culpable és: baixa alcalinitat en l'aigua de reg.21-5-20 pot provocar una reacció àcida excessiva amb aigua municipal nova de baixa alcalinitat.Hem fet algunes mesures per normalitzar el pH del substrat.En primer lloc, per tal d'augmentar ràpidament el pH del substrat, hem realitzat una aplicació de pedra calcària fluida.Per a la gestió del pH a llarg termini, també vam canviar el fertilitzant al 100% de 15-5-15 per aprofitar l'efecte de l'augment del pH i vam ometre completament l'àcid 21-5-20.
Per què parlar de poinsettia quan entra en plena producció a la primavera?La moraleja d'aquesta història no té res a veure amb la poinsettia.En lloc d'això, posa l'accent en el valor de la vigilància i les proves regulars.Les paraules de Lord Kelvin, un físic i enginyer matemàtic, es resumeixen com un resum de valors en el seguiment rutinari: "Mesurar és saber".Després de la sembra, sense cap prova, és probable que el problema romangui sense diagnosticar durant molt de temps.Quan vam comprovar que el pH del substrat era baix, els brots encara tenien un bon aspecte i no hi havia símptomes visuals.Tanmateix, si no realitzem cap reg, el primer signe d'un problema pot ser símptomes d'intoxicació per micronutrients a les fulles.Si els símptomes del problema són visibles, s'han produït alguns danys.Aquesta història també demostra el valor dels mètodes sistemàtics de resolució de problemes (figura 2).Quan vam resoldre el problema per primera vegada, la ciutat que va canviar el nostre procés de tractament d'aigua no estava a la nostra ment.Tanmateix, després d'investigar a fons els factors interns que podem controlar, creiem que aquest ha de ser un factor extern que no podem controlar, i hem ampliat l'abast de la nostra investigació.
Christopher is an assistant professor of horticulture in the Department of Horticulture at Iowa State University. ccurrey@iastate.edu
Les relacions interpersonals es deterioren i, de vegades, desapareixen gradualment.De vegades la ruptura és dramàtica, de vegades és subtil i notable.Normalment, aquest és el millor.Independentment de com o per què algú t'ha deixat, o tu l'has deixat, així és com gestiones la situació, la qual cosa crea una visió i un record duradors de tu i de la teva empresa.Res fa que els directius se sentin més incòmodes que demanar als empleats que renunciïn o siguin acomiadats.Normalment, la pilota es torna confusa quan cal transmetre els detalls de la sortida a altres membres de l'equip.
Marxar no és una cosa dolenta.Normalment és millor quan un empleat decideix marxar o és abandonat per la direcció.Els empleats sortints poden estar buscant millors oportunitats que no poden arribar amb tu, o pots millorar les condicions de treball i la rendibilitat eliminant persones que no són adequades per a la teva empresa.Tanmateix, la resignació sembla fer que tothom se senti incòmode i exposa una inseguretat sensible, sobretot per als directius.
Un comportament comú (el comportament de la majoria dels nostres directius és culpable en algun moment de la nostra carrera) fa que els comentaris negatius siguin per defecte sobre marxar o marxar.Quan tingueu el boca-orella sobre l'abandonament o els antics empleats, quina informació enviaríeu als vostres empleats actuals sobre vosaltres i l'empresa?Quan algú et deixa, és fàcil centrar-te en els seus errors de caràcter, i viceversa.Però en un entorn de treball, és important recordar que hi ha moltes persones que encara estan en contacte amb vosaltres i esperen que vegeu el vostre rendiment en aquell moment, sobretot si els empleats que marxen treballen dur per construir l'èxit de la seva empresa.El vostre comportament serà la seva predicció del que faran si decideixen renunciar.Més important encara, feu-los saber si realment valoreu els esforços dels empleats actuals.
La vostra feina és inspirar confiança als vostres empleats en aquests moments;no els posis nerviosos.És possible que estiguis a l'atur o acomiadat en algun moment de la teva carrera.És possible que hagis experimentat personalment la sensació de ser devaluat per la direcció durant o després de marxar.Pel que fa a la connectivitat, la indústria verda és incòmoda si es vol.És probable que aquesta derogació us torni a vostè o a l'empleat mort a través de xafarderies de la indústria.Aquest tipus de xafarderies deixa un mal sabor de boca a tothom, i mai és bo per a una cultura de relacions públiques corporatives positiva.
Què heu de fer en aquesta situació?En primer lloc, recorda que els sentiments personals sobre el difunt no tenen cap paper en la teva estratègia de comunicació.Presta atenció als fets.L'acord que discutiu per marxar hauria de variar en funció de com se'n vagi una persona.A més, si us plau, feu-ho ràpidament.L'espera de l'anunci de la renúncia d'un empleat sol comportar xafarderies per completar la feina per a vostè.Controla la conversa.
Si els empleats renuncien voluntàriament per motius propis, si us plau, deixeu-los anunciar en reunions de grup o reunions d'empleats.Demaneu-los que enviïn correus electrònics o notes amb altres empleats que no puguin assistir a la reunió.Aquesta és la seva decisió, no la seva, i tenen dret a marxar en qualsevol moment.Per a tots els que treballen per a vostè, el millor és redefinir-ho inconscientment.A més, obliga els empleats a explicar directament per què han marxat i a respondre les preguntes perquè no es confiï en la seva boca ni faci declaracions falses en marxar.Després del seu anunci, la vostra feina és agrair-los els seus serveis i aportacions a l'equip i a l'empresa.Els desitjo tot el millor i mantingui una actitud positiva amb ells abans de seguir endavant.
Quan l'anunciïn, també hauríeu d'aclarir un pla a la resta d'empleats, explicant com pretén substituir l'empleat o com gestionar les seves responsabilitats, fins que ho feu.Després de marxar, no us oblideu d'assenyalar les seves pròpies mancances, reduir les seves cotitzacions laborals o tolerar els comentaris negatius dels altres empleats.Només et farà semblar trivial i també plantarà llavors de dubte subconscient a la ment d'altres empleats.
Si algú ha de ser acomiadat a causa d'un mal rendiment o d'una infracció de la política, hauríeu de ser la persona que ha emès l'avís a l'empleat.En aquest cas, envieu una nota escrita o un correu electrònic a l'empleat per minimitzar el drama.Pel que fa al calendari, hauríeu d'avisar immediatament als empleats que es veuran afectats directament per la renúncia.La resta del personal es pot notificar el dia laborable següent.Quan deixeu que algú se'n vagi, presteu atenció a l'idioma en què es va publicar l'avís.Simplement afirma que els empleats ja no treballen a l'empresa i els desitgen el millor.
El millor és no entrar en detalls quan deixes anar algú, encara que un cert grau de transparència pot alleujar la por.A l'anunci, hauríeu d'animar els altres empleats a plantejar-vos directament preguntes i preocupacions sobre la renúncia.En aquest moment, podeu determinar la informació detallada relacionada amb l'individu.Si un empleat pot infringir una política específica, el millor és revisar-la directament amb els directius i els supervisors per fer-los entendre la importància de l'educació, la implementació i la documentació de la política.
El canvi és difícil, i encara més per a algunes persones.En la majoria dels casos, el canvi és bo.Accepteu els canvis dels empleats a l'empresa amb una actitud professional i positiva, i aniràs pel bon camí per construir una cultura de confiança.
Leslie (CPH) és propietària de Halleck Horticultural, LLC, a través de la qual proporciona consultoria hortícola, estratègies comercials i de màrqueting, desenvolupament de productes i marca i creació de continguts per a empreses de la indústria verda.lesliehalleck.com
Regina Coronado, la productora en cap de Bell Nursery, va vèncer una situació difícil i es va convertir en la líder del mercat de jardineria americà.
Des de cafè i soja fins a herbes i espècies, des de decoracions fins a verdures, passant per decoracions, Regina Coronado els ha cultivat gairebé tots.Es va traslladar de casa seva a Guatemala a Florida, Texas, Geòrgia, Washington i ara Carolina del Nord, i ho va fer per tot el país.Des de l'any 2015, es dedica al cultiu de Bell Nursery aquí.
Quan Coronado va entrar a les files de la indústria dels hivernacles dels Estats Units, va haver de superar molts reptes i buscar oportunitats on els altres només veien obstacles.
“En primer lloc, sóc immigrant.Si ets d'un altre país, has de demostrar que ets habilitat".Coronado va dir que va obtenir una visa, després una targeta verda i es va convertir en ciutadana dels Estats Units el 2008. "La segona cosa és que aquesta és una indústria dominada per homes, així que has de ser una mica dur per sobreviure".
Amb la seva perseverança, dedicació i esperit inquebrantable de millora, Coronado ha superat aquestes dificultats i ha creat una carrera d'èxit en la indústria dels hivernacles.
Combinant el seu amor per l'aire lliure amb el seu amor per la ciència, Coronado es va llicenciar en agricultura a Guatemala.Quan es va adonar que era una minoria, fins i tot al seu país d'origen, treballava com a tècnica de laboratori de sòls per als productors de cafè.
“Quan el cap va marxar vaig optar al seu lloc, i quan vaig anar al departament de recursos humans em van dir que complia tots els requisits, però [em] no em van permetre ser el cap del laboratori de sòls perquè [ perquè] sóc massa jove, sóc una dona ", va dir Coronado.
Uns mesos després, va trobar una oportunitat als Estats Units.Una persona de Guatemala va comprar un petit viver a Florida i va contractar un agrònom per passar-hi tres mesos per aprendre negocis d'hivernacle per ajudar-lo a reconstruir un hivernacle a Guatemala.Després de l'arribada de Coronado als Estats Units, tres mesos es van convertir en 26 anys, i encara augmenta.
Quan treballava a la llar d'infants, sovint es connectava a Speedling."Vaig veure aquell hivernacle per primera vegada i vaig pensar:" Vaja, m'agradaria poder treballar aquí!", va dir Coronado, que va acabar treballant a Speedling durant 7 anys com a gran productor d'hortalisses a Texas, i després a Geòrgia. .
Allà va conèixer Louis Stacy, el fundador de Stacy Greenhouse.Un dia, quan va visitar Speedling, va deixar la seva targeta de visita a Coronado i li va dir si havia de trucar-la a la feina.Va començar a treballar per a ell a Carolina del Sud el 2002, on va aprendre tot sobre les plantes perennes.
"Per a mi, és un excel·lent mentor", va dir Coronado sobre Stacey.Stacey va morir al gener, als 81 anys, pocs dies abans de l'entrevista.“Només trobo a faltar tot el que em va ensenyar al llarg dels anys, com ara el seu compromís amb l'excel·lència.Realment va posar la paraula "qualitat" a la meva ment perquè, segons la seva ment, l'única manera de competir és competint per plantes d'alta qualitat".
Quan Stacy es va jubilar, Coronado va buscar oportunitats a l'estat de Washington occidental per treballar en jardineria al nord-oest, i després va tornar a l'est per unir-se a Bell Nursery.
Com a productor en cap de Bell Nursery, Coronado és responsable de la producció de plantes perennes.Ocupa una superfície d'unes 100 hectàrees i es distribueix en dues instal·lacions: una especialitzada en el conreu de flors de colors com ara lliris, iris, dianthus i phlox, i l'altra especialitzada en plantació.Planta de coberta i hoste de jade.
Ella va dir: "M'agrada tot el que vaig créixer"."Per a mi, el creixement és una passió i tinc la sort que em paguin per la meva passió".
Coronado supervisa un equip de reg, un equip d'aplicacions químiques i un equip de manteniment de plantes a cada ubicació (a uns 40 quilòmetres de distància).Treballa per torns a cada fàbrica durant uns dies, centrant-se en el reconeixement i el control de qualitat.
Coronado va dir: "Faig moltes coses jo mateix, faig molt control de qualitat en tests, poda, desherbat i espai entre fileres, perquè l'objectiu de Bell és enviar plantes d'alta qualitat a la botiga"."Paso molt de temps provant l'aigua i el sòl., I intenteu utilitzar noves varietats i nous productes químics.En altres paraules, mai tinc temps d'avorrir-me".
"Per a la gent i per a mi, aquest és un entrenament interminable", va dir Coronado.“Sempre intento estar al dia, perquè per a mi créixer és com ser metge.Si et quedes enrere, no és bo per a mi ni per a l'empresa perquè volem millorar l'eficiència".
Coronado està compromès a millorar-se a si mateix i a les persones que l'envolten.Aquesta és una manera per ella de tornar a la indústria.A mesura que avança la seva carrera, la indústria ha estat molt ben rebuda i ajudada per ella.
"Estic molt content de tenir l'oportunitat de venir als Estats Units", va dir Coronado, que torna a Guatemala cada any.“Quan vaig arribar als Estats Units per primera vegada, la meva vida era molt difícil, però sempre ha estat la meva benedicció ser aquí.Crec que si hi ha una oportunitat, l'he de provar.De vegades l'oportunitat només vindrà una vegada, si no l'aprofito, perdrà l'oportunitat".