Planovi rotacije mogu pomoći uzgajivačima da spreče da insekticidi i akaricidi izgube svoju efikasnost.
Insekticidi i akaricidi se i dalje koriste za ublažavanje problema insekata i štetočina grinja u sistemima proizvodnje staklenika.Međutim, kontinuirana ovisnost o insekticidima i/ili akaricidima može dovesti do rezistencije u populacijama insekata i/ili grinja.Stoga, proizvođači staklenika moraju razumjeti način djelovanja određenih insekticida i akaricida kako bi razvili plan rotacije koji ima za cilj smanjenje/odlaganje otpornosti na pesticide.Način djelovanja je način na koji insekticidi ili akaricidi utječu na metabolizam i/ili fiziološke procese insekata ili grinja.Način djelovanja svih insekticida i akaricida može se naći u dokumentu Komiteta za akciju otpornosti na insekticide (IRAC) pod naslovom “Šema klasifikacije načina djelovanja IRAC” na irac-online.org.
Ovaj članak govori o IRAC modelu akcionih grupa 9 i 29, koje se obično nazivaju „blokatori selektivnog hranjenja“.Tri selektivna pesticida blokatora hranjenja koji se mogu koristiti u sistemima proizvodnje u staklenicima su: pimetrozin (napor: Syngenta Crop Protection; Greensboro, NC), flunipropamid (aria: FMC Corp.), Philadelphia, Pennsylvania) i piriflukinazon (Rycar: SePRO Corp. .; Carmel, Indiana).Iako su sva tri insekticida u početku stavljena u 9. grupu (9A-pimetrozin i piriflukinazon; i 9C-flonikamid), flunipropamid je pomjeren u 29. zbog različitog vezivanja za specifična receptorska mjesta.grupa.Općenito, obje grupe djeluju na hondroitin (receptore za istezanje) i senzorne organe insekata, koji su odgovorni za sluh, motoričku koordinaciju i percepciju gravitacije.
Pirmeazin i pirflurazin (IRAC grupa 9) smatraju se modulatorima TRPV kanala u organima hrskavice.Ovi aktivni sastojci remete kontrolu kapije Nan-lav TRPV (Tranzient Receptor Potential Vanilla) vezivanjem za komplekse kanala u receptorskim organima koji rastežu tetive, koji su neophodni za osjetilo i kretanje.Osim toga, može biti poremećeno jedenje i druga ponašanja ciljanih štetočina.Flunikarmid (IRAC grupa 29) se smatra organskim regulatorom hondroitina s nepoznatim ciljnim mjestima.Aktivni sastojak inhibira funkciju receptorskog organa za relaksaciju perihondrija koji održava osjećaj (na primjer, ravnotežu).Flonikamid (grupa 29) se razlikuje od pimetrozina i piriflukvinazona (grupa 9) po tome što se fluonikamid ne vezuje za kompleks Nan-lav TRPV kanala.
Općenito, selektivni blokatori hranjenja (ili inhibitori) su grupa insekticida sa širokim spektrom efekata ili fizičkih načina djelovanja, koji mogu spriječiti insekte da se hrane ometajući neuromodulaciju oralnog unosa biljne tekućine.Ovi insekticidi mogu promijeniti ponašanje tako što inhibiraju ili ometaju prolaz sondi u vaskularnu tekućinu (floemsko sito) biljke, što sprječava insekte da dobiju hranjive tvari.To dovodi do gladi.
Blokatori selektivnog hranjenja su aktivni protiv određenih floemskih mesoždera koji su problematični u sistemima proizvodnje u staklenicima.To uključuje lisne uši i bijele mušice.Blokatori selektivnog hranjenja aktivni su u stadijumima mladih i odraslih i brzo inhibiraju hranjenje.Na primjer, iako lisne uši mogu živjeti dva do četiri dana, one će prestati da jedu u roku od nekoliko sati.Osim toga, selektivno hranjenje blokatorima može inhibirati širenje virusa koje prenose lisne uši.Ovi insekticidi nisu aktivni protiv muha (Diptera), buba (Coleoptera) ili gusjenica (Lepidoptera).Blokatori selektivnog hranjenja imaju i sistemsku aktivnost i aktivnost unakrsnih slojeva (prodiranje u tkivo lista i formiranje rezervoara aktivnih sastojaka u listu), i mogu pružiti rezidualnu aktivnost do tri sedmice.Selektivni blokatori hranjenja insekticidi imaju manje direktne i indirektne toksičnosti za pčele i prirodne neprijatelje.
Načinom djelovanja blokatora selektivnog hranjenja nije lako izazvati otpornost insekata u kratkom vremenu.Međutim, dugotrajna upotreba ovog načina djelovanja može na kraju smanjiti učinkovitost insekticida za blokiranje selektivnog hranjenja.Na primjer, mogu postojati problemi vezani za unakrsnu rezistenciju insekticida grupe 9 i insekata otpornih na neonikotinoide (IRAC 4A grupa) (na osnovu otpornosti insekticida koji imaju istu hemijsku klasu i/ili sličan način djelovanja).Mehanizam rezistencije na pojedinačne lijekove) jer enzimi kao što je citokrom P-450 monooksigenaza mogu metabolizirati ove pesticide.Stoga proizvođači u staklenicima trebaju provoditi odgovarajuće upravljanje i primjenjivati ​​insekticide s različitim načinima djelovanja između selektivnih blokatora hranjenja u programu rotacije kako bi izbjegli bilo kakve probleme vezane za rezistenciju na lijekove.
Raymond is a professor and extension expert in Horticultural Entomology/Plant Protection in the Entomology Department of Kansas State University. His research and promotion plans involve plant protection in greenhouses, nurseries, landscapes, greenhouses, vegetables and fruits. rcloyd@ksu.edu or 785-532-4750
Kako uzgajivači postaju sve zauzetiji u proljeće, a granica greške postaje sve manja, posebno je važno za uzgajivače da osiguraju da svaki dio njihovog poljoprivrednog rada bude tačan.To se posebno odnosi na uzgajivače koji za reprodukciju koriste reznice bez korijena.
Prema dr. Ryanu Dicksonu, stručnjaku za promociju na Univerzitetu u New Hampshireu, čest problem s proljetnim radom staklenika je pretjerano sečenje.Rekao je da to znači davati previše biljkama i prerano ih ukorjenjivati.
“Kada previše atomizirate u ranim fazama proizvodnje, moguće je izvući hranjive tvari gnojiva iz obloge”, rekao je Dickson.“Također postoji rizik od nakupljanja vode u supstratu, što smanjuje sadržaj kisika u podlozi za sečenje i odlaže korijenje.”
Rekao je: „Kada dobijete reznice bez korijena, biljka je zapravo na rubu smrti.Ovo je tvoj posao.Morate ga vratiti u zdravlje i proizvesti visokokvalitetnu oblogu koja ima najveći potencijal za sljedećeg uzgajivača.Mat.”„U ranim fazama širenja, postiže dobar balans između previše i premalo magle.Kako biljke rastu, nastavit ćete se prilagođavati, tako da je potreban ozbiljan i ozbiljan uzgajivač.”
Dixon je rekao da je loša strana primjene premale magle veći rizik od isušivanja košnje, jer čak i malo uvenuće može odgoditi ukorjenjivanje.Problem propusta i nedostataka možda i nije tako oprost.Uzgajivači često prekomjerno koriste maglu kao osiguranje.
Prema Dixonu, ako se biljka prekomjerno ispušta i dođe do visokog ispiranja, pH u mediju za rast će se također povećati tokom reprodukcije.
Hranljivi sastojci u medijumu pomažu u stabilizaciji pH vrednosti.Ako se ovi hranjivi sastojci filtriraju zbog prekomjernog navodnjavanja ili zalijevanja, pH može porasti iznad optimalnog nivoa."On je rekao.“Ovo otvara dva problema.Prvi je da su hranjive tvari koje biljka apsorbira tokom ukorjenjivanja vrlo niske.Drugi razlog je taj što kako se pH vrijednost povećava, rastvorljivost određenih mikronutrijenata (kao što su željezo i mangan) će se smanjiti i ne mogu se apsorbirati.Ako ustanovite da su vaši hranjivi sastojci nedovoljni, a biljke žute, pH u mediju je visok, a hranjive tvari niske, tada je jednostavan prvi korak dodati gnojivo i povećati sadržaj hranjivih tvari u mediju.Ovo će obezbediti hranljive materije za ozelenjavanje listova, a takođe će pomoći da se snizi pH i poveća upotreba gvožđa i mangana.”
Kako bi se fino podesio proces atomizacije, Dickson preporučuje da provedete vrijeme u stakleniku kako biste promatrali biljke i atomizaciju.Rekao je da bi u idealnom slučaju uzgajivači trebali atomizirati biljke nakon što se osuše, ali prije nego što uvenu.Ako se uzgajivač magli dok je lišće još mokro, ili biljka vene, postoji problem.
Rekao je: "Možete odvojiti biljku."“A kada biljka jednom ukorijeni, uopće se ne bi trebala zamagliti.”
Dickson preporučuje praćenje pH i sadržaja hranljivih materija tokom sadnje kako bi se utvrdilo da li su hranljive materije filtrirane i da bi se utvrdilo da li je potrebna gnojidba.Dickson također preporučuje redovnu provjeru pH i EC sadržaja.Također je rekao da sve nove usjeve ili usjeve koji bi mogli biti podložniji problemima u ishrani treba redovno provjeravati.Dixon je rekao da su dvije biljke koje mogu biti opasnije petunija i veliki cvijet čo.
Rekao je: “Ovo su jaki usjevi koji su osjetljivi i na niske nutrijente i na visok pH.”“Provjeravaju se i usjevi s dužim vremenom ukorjenjivanja, kao što su kosti i biljke s korom.Obično im je potrebno više vremena pod maglom.Stoga postoji veći potencijal za izdvajanje hranjivih tvari iz podloge prije ukorjenjivanja.”
Predavao sam jedan od svojih kurseva za proizvodnju plasteničkih kultura u jesen.Na tom kursu smo se fokusirali na cvjetajuće saksijske biljke, rezano cvijeće i lišće.U sklopu laboratorije zasadili smo mnoge saksijske biljke, uključujući božićnu zvijezdu.U laboratoriji smo vježbali korištenje “totalnog upravljanja usjevima” – holističkog pristupa zasnovanog na integraciji podataka i prikupljanja podataka sa ključnim procjenama za proizvodnju usjeva u kontejnerima (Slika 1).Prvo, moramo redovno pratiti faktore okoline staklenika, kao što su integral dnevne svjetlosti, dnevna prosječna temperatura i razlika u temperaturi dan-noć.Kada biljka raste ili postoji grafička krivulja praćenja, visina biljke;karakteristike supstrata i vode za navodnjavanje, kao što su pH i električna provodljivost (EC);i populaciju štetočina.Kada koristite podatke o okruženju staklenika, rastu biljaka, supstratu, vodi i štetočinama, donošenje odluka je mnogo lakše.Ne morate da nagađate šta se dešava u stakleniku ili kontejneru;umjesto toga, vi znate i donosite bolje informisane odluke.
Na početku semestra studentima su postavljeni ciljevi za konačnu visinu, uslove staklenika, kvalitet vode i obim testa izlivanja supstrata.Za božićnu zvijezdu, idealan ciljni pH je 5,8 do 6,2, a EC je 2,5 do 4,5 mS/cm.Božićna zvijezda se smatra “normalnim” usjevom (ne preniskim, ne previsokim) u odnosu na zahtjeve za pH, ali iz veće EC vrijednosti se može vidjeti da se smatra “teškim hraniteljima”.
Dvije sedmice nakon sadnje božićne zvijezde, izvršili smo prvi test supstrata.Ovo je misterija.Učenik se vratio iz staklenika i djelovao je pomalo zbunjeno.Poinsettia ima pH između 4,8 i 4,9.U početku sam predložio da ručni pH i EC metar možda nisu ispravno kalibrirani.Tako su izašli, ponovo kalibrirali mjerač i dobili slične rezultate.Ostali studenti se vraćaju u laboratoriju, a njihov pH je također vrlo nizak.Mislio sam da rješenje za kalibraciju možda nije dobro, pa smo otvorili novu bocu otopine i ponovo kalibrirali.Opet smo dobili slične rezultate.Kao rezultat toga, isprobali smo različite ručne mjerače, a zatim isprobali rješenja za kalibraciju različitih marki.pH supstrata je apsolutno nizak.
Šta je razlog niskog pH?Zatim smo proučavali razblaženo đubrivo, čistu vodu, osnovni rastvor đubriva i špriceve.Činilo se da su pH i EC razrijeđenog rastvora đubriva koji smo koristili bili normalni, a rezultati su pokazali da nema problema.Radeći unazad od kraja creva, testirali smo čistu komunalnu vodu.Opet, čini se da su ove vrijednosti u rasponu.Ne zakiseljujemo vodu jer komunalna voda koju koristimo ima alkalnost od oko 60 ppm - "uključi i koristi" vodu.Zatim, pogledajmo naš osnovni rastvor gnojiva i injektor gnojiva.Koristimo mješavinu 21-5-20 da snizimo pH i 15-5-15 da podignemo pH kako bismo napravili otopinu gnojiva koja može nadoknaditi vodu za upravljanje pH supstrata.Miješali smo potpuno novo inventarsko rješenje i sigurno je da su injektori zaista kalibrirani i ispravno ubrizgani.
Dakle, šta je to što uzrokuje pad pH?Ne mogu se sjetiti ničega u našem objektu što bi stvaralo probleme.Naš problem mora biti uzrokovan drugim razlozima!Odlučio sam se za jednu stvar koju nismo mjerili: alkalnost.Stoga sam izvadio komplet za testiranje alkalnosti i testirao bistru komunalnu vodu.Vidite, alkalnost nije uobičajenih 60-ih.Naprotiv, to je oko 75% niže nego inače među tinejdžerima.Naš upravnik staklenika je zvao grad da pita za nisku alkalnost.Grad je nedavno promijenio pristup, a sigurno je da su koncentraciju alkaliteta smanjili ispod prethodnog standarda.
Konačno znamo da je krivac: niska alkalnost u vodi za navodnjavanje.21-5-20 može izazvati pretjeranu kiselu reakciju s novom niskoalkalnom komunalnom vodom.Poduzeli smo neke korake da normaliziramo pH supstrata.Prije svega, kako bismo brzo povećali pH podloge, izvršili smo nanošenje tečnog krečnjaka.Za dugoročno upravljanje pH, takođe smo promenili đubrivo na 100% od 15-5-15 da bismo iskoristili efekat povećanja pH vrednosti, i potpuno smo izostavili kiseli 21-5-20.
Zašto pričati o božićnoj zvijezdi kada na proljeće uđe u punu proizvodnju?Moral ove priče nema nikakve veze s božićnom zvijezdom.Umjesto toga, naglašava vrijednost redovnog praćenja i testiranja.Riječi lorda Kelvina, matematičkog fizičara i inženjera, sažete su kao sažetak vrijednosti u rutinskom praćenju: "Mjeriti znači znati."Nakon sjetve, bez ikakvog testiranja, problem će vjerovatno ostati nedijagnostikovan dugo vremena.Kada smo ustanovili da je pH supstrata nizak, izdanci su i dalje izgledali dobro i nije bilo nikakvih vizuelnih simptoma.Međutim, ako ne obavimo nikakvo zalijevanje, onda prvi znak problema mogu biti simptomi trovanja mikronutrijentima na listovima.Ako su simptomi problema vidljivi, onda je nastala neka šteta.Ova priča takođe pokazuje vrijednost sistematskih metoda rješavanja problema (Slika 2).Kada smo prvi put riješili problem, grad koji je promijenio naš proces prečišćavanja vode nije nam bio u mislima.Međutim, nakon detaljnog istraživanja unutrašnjih faktora koje možemo kontrolisati, smatramo da to mora biti eksterni faktor koji ne možemo kontrolisati, te smo proširili obim naše istrage.
Christopher is an assistant professor of horticulture in the Department of Horticulture at Iowa State University. ccurrey@iastate.edu
Međuljudski odnosi se pogoršavaju, a ponekad i postepeno nestaju.Ponekad je raskid dramatičan, ponekad suptilan i uočljiv.Obično je ovo najbolje.Bez obzira na to kako i zašto vas je neko napustio, ili ste vi njega napustili, ovako se nosite sa situacijom, što stvara trajni pogled i sjećanje na vas i vašu kompaniju.Ništa ne čini menadžere neugodnijim od traženja od zaposlenih da daju otkaz ili da budu otpušteni.Obično lopta postaje zbunjujuća kada je potrebno prenijeti detalje odlaska drugim članovima tima.
Odlazak nije loša stvar.Obično je najbolje kada zaposlenik odluči da ode ili ga napusti uprava.Zaposleni koji odlaze možda traže bolje prilike koje ne mogu postići s vama, ili možete poboljšati uslove rada i profitabilnost eliminacijom ljudi koji nisu prikladni za vašu kompaniju.Međutim, čini se da ostavka čini da se svi osjećaju nelagodno i razotkriva osjetljivu nesigurnost, posebno za menadžere.
Uobičajeno ponašanje - ponašanje većine naših menadžera je krivo u nekom trenutku naše karijere - zadano je negativnim komentarima o odlasku ili odlasku.Kada se priča o odlasku ili bivšim zaposlenima, koje biste informacije poslali svojim sadašnjim zaposlenima o vama i kompaniji?Kada vas neko napusti, lako se fokusirati na njegove karakterne mane i obrnuto.Ali u radnom okruženju, važno je zapamtiti da postoji mnogo ljudi koji su još uvijek u kontaktu s vama i nadaju se da ćete vidjeti kako radite u tom trenutku, posebno ako zaposleni koji odlaze naporno rade kako bi izgradili uspjeh svoje kompanije.Vaše ponašanje će biti njihovo predviđanje šta će učiniti ako odluče da podnesu ostavku.Još važnije, dajte im do znanja da li zaista cijenite napore sadašnjih zaposlenika.
Vaš posao je da u ovim trenucima ulivate povjerenje svojim zaposlenima;ne čini ih nervoznim.Možda ćete biti nezaposleni ili otpušteni u nekom trenutku svoje karijere.Možda ste lično iskusili osjećaj da vas je menadžment obezvrijedio tokom ili nakon vašeg odlaska.Što se tiče povezanosti, zelena industrija je neugodna ako hoćete.Takvo odstupanje će vjerovatno biti vraćeno na vas ili preminulog zaposlenika kroz tračeve iz industrije.Ovakva vrsta ogovaranja svima ostavlja loš ukus u ustima i nikada nije dobra stvar za pozitivnu korporativnu kulturu odnosa s javnošću.
Šta učiniti u ovoj situaciji?Prije svega, zapamtite da lična osjećanja prema preminulom ne igraju ulogu u vašoj komunikacijskoj strategiji.Obratite pažnju na činjenice.Sporazum o kojem razgovarate o odlasku trebao bi se razlikovati ovisno o tome kako osoba odlazi.Također, molimo vas da to učinite brzo.Čekanje na objavu ostavke zaposlenog obično dovodi do ogovaranja da dovrši posao umjesto vas.Kontrolišite razgovor.
Ako zaposleni dobrovoljno daju otkaz iz vlastitih razloga, neka to najave na grupnim sastancima ili sastancima zaposlenika.Zamolite ih da pošalju e-poštu ili dopise drugim zaposlenima koji ne mogu prisustvovati sastanku.Ovo je njihova odluka, ne vaša, i oni imaju pravo da odu u bilo koje vrijeme.Za sve koji rade za vas, najbolje je to podsvjesno redefinirati.Štaviše, obavezuje zaposlene da direktno objasne zašto su otišli i odgovore na pitanja kako im se ne bi povjerili u usta ili dali lažne izjave prilikom odlaska.Nakon njihovog objavljivanja, vaš posao je da im zahvalite na uslugama i doprinosima timu i kompaniji.Želim im sve najbolje i zadržite pozitivan stav prema njima prije nego što krenu dalje.
Kada se oglasi, trebali biste pojasniti plan ostalim zaposlenima, objasniti kako namjeravate zamijeniti zaposlenog ili kako postupati s njihovim obavezama, dok to ne učinite.Nakon što odu, nemojte se ustručavati da ukažete na vlastite nedostatke, smanjite doprinose za rad ili tolerirate negativne komentare drugih zaposlenika o njima.To će samo učiniti da izgledate trivijalno, a takođe će posaditi podsvjesno sjeme sumnje u umove drugih zaposlenika.
Ako neko mora biti otpušten zbog lošeg učinka ili kršenja pravila, onda bi vi trebali biti osoba koja je izdala obavijest zaposleniku.U tom slučaju, pošaljite pisani dopis ili e-mail zaposleniku kako biste smanjili dramu.Što se tiče vremena, trebali biste odmah obavijestiti sve zaposlene na koje će ostavka direktno uticati.Ostalo osoblje se može obavijestiti sljedećeg radnog dana.Kada pustite nekoga da ode, obratite pažnju na jezik na kojem je obavještenje objavljeno.Jednostavno se navodi da zaposleni više ne rade u kompaniji i žele im sve najbolje.
Najbolje je ne ulaziti u detalje kada nekoga puštate, iako određeni stepen transparentnosti može ublažiti strah.U najavi trebate ohrabriti druge zaposlenike da vam direktno postave pitanja i zabrinutosti u vezi s ostavkom.U ovom trenutku možete odrediti detaljne informacije vezane za pojedinca.Ako je zaposlenom dozvoljeno da prekrši određenu politiku, najbolje je da je pregledate direktno sa menadžerima i supervizorima kako bi shvatili važnost edukacije o politici, implementacije i dokumentacije.
Promjena je teška, a nekima je i teža.U većini slučajeva promjena je dobra.Prihvatite promene zaposlenih u kompaniji sa profesionalnim i pozitivnim stavom i bićete na pravom putu da izgradite kulturu poverenja.
Leslie (CPH) posjeduje Halleck Horticultural, LLC, preko koje pruža hortikulturno savjetovanje, poslovne i marketinške strategije, razvoj proizvoda i brendiranje i kreiranje sadržaja za kompanije zelene industrije.lesliehalleck.com
Regina Coronado, glavni uzgajivač Bell Nurseryja, pobijedila je tešku situaciju i postala lider na američkom tržištu vrtlarstva.
Od kafe i soje do bilja i začina, od ukrasa do povrća, do ukrasa, Regina Coronado je uzgojila gotovo sve.Preselila se iz svog doma u Gvatemali na Floridu, Teksas, Džordžiju, Vašington i sada Severnu Karolinu, i to po celoj zemlji.Od 2015. godine bavi se uzgojem rasadnika zvona.
Kako je Coronado ušla u redove američke industrije staklenika, morala je savladati mnoge izazove i tražiti prilike tamo gdje su drugi vidjeli samo prepreke.
“Pre svega, ja sam imigrant.Ako ste iz druge zemlje, morate dokazati da ste vješti.”Coronado je rekla da je dobila vizu, zatim zelenu kartu i postala državljanka SAD-a 2008. „Druga stvar je da je ovo industrija u kojoj dominiraju muškarci, tako da morate biti malo čvrsti da biste preživjeli.“
Svojom upornošću, posvećenošću i nepokolebljivim duhom usavršavanja, Coronado je prevladala ove poteškoće i stvorila uspješnu karijeru u industriji staklenika.
Kombinujući svoju ljubav prema prirodi sa ljubavlju prema nauci, Coronado je diplomirala poljoprivredu u Gvatemali.Kada je shvatila da je u manjini — čak i u svojoj domovini, radila je kao laboratorijski tehničar za zemlju za uzgajivače kafe.
“Kada je šef otišao, prijavio sam se za njegovo mjesto, a kada sam otišao u kadrovsku službu, rekli su mi da ispunjavam sve uslove, ali mi [nisu] dozvolili da budem šef laboratorije za tlo jer [ jer] Ja sam premlad, ja sam žena”, rekao je Coronado.
Nekoliko mjeseci kasnije, pronašla je priliku u Sjedinjenim Državama.Osoba u Gvatemali kupila je mali rasadnik na Floridi i unajmila je agronoma da provede tri mjeseca tamo kako bi naučio poslovanje staklenika kako bi mu pomogao da obnovi staklenik u Gvatemali.Nakon što je Coronado stigao u Sjedinjene Države, tri mjeseca su postala 26 godina, i još uvijek se povećava.
Dok je radila u tom vrtiću, često se uključivala iz Speedlinga.„Prvi put sam video taj staklenik i pomislio sam: 'Vau, voleo bih da mogu da radim ovde!'“, rekao je Coronado, koji je na kraju radio u Speedlingu 7 godina kao glavni uzgajivač povrća u Teksasu, a zatim u Džordžiji. .
Tamo je upoznala Louisa Stacyja, osnivača Stacy Greenhouse.Jednog dana, kada je posjetio Speedling, ostavio je svoju posjetnicu u Coronadu i rekao joj da li treba da je nazove na posao.Za njega je počela raditi u Južnoj Karolini 2002. godine, gdje je naučila sve o trajnicama.
“Za mene je on odličan mentor”, rekao je Coronado o Stacey.Stacey je umrla u januaru, u 81. godini, nekoliko dana prije intervjua.„Nedostaje mi sve što me je naučio tokom godina, kao što je njegova posvećenost izvrsnosti.Zaista mi je stavio riječ “kvalitet” u mislima jer po njegovom mišljenju, jedini način na koji se možemo takmičiti je nadmetanje za visokokvalitetne biljke.”
Kada je Stacy otišla u penziju, Coronado je tražila prilike u zapadnoj državi Washington da radi u vrtlarstvu na sjeverozapadu, a zatim se vratila na istok kako bi se pridružila Bell Nursery.
Kao glavni uzgajivač Bell Nurseryja, Coronado je odgovoran za proizvodnju višegodišnjih biljaka.Prostire se na površini od oko 100 hektara i raspoređen je u dva objekta: jedan je specijaliziran za uzgoj raznobojnog cvijeća poput ljiljana, perunika, diantusa i floksa, a drugi je specijaliziran za sadnju.Pokrijte biljku i žad host.
Rekla je: “Sviđa mi se sve što sam odrasla.”“Za mene je rast strast i srećan sam što sam plaćen za svoju strast.”
Coronado nadgleda tim za navodnjavanje, tim za primjenu kemikalija i tim za održavanje biljaka na svakoj lokaciji (oko 40 milja međusobno).Radi naizmjenično u svakoj tvornici nekoliko dana, fokusirajući se na izviđanje i kontrolu kvaliteta.
Coronado je rekao: “Ja radim mnogo stvari sam, vršim dosta kontrole kvaliteta saksije, rezidbe, plijevljenja i razmaka između redova, jer je Bellov cilj da pošalje visokokvalitetne biljke u radnju.”„Provodim dosta vremena testirajući vodu i tlo., I pokušajte koristiti nove sorte i nove kemikalije.Drugim riječima, nikad nemam vremena da mi bude dosadno.”
„Za ljude i mene, ovo je obuka bez kraja“, rekao je Coronado.“Uvijek se trudim da budem u toku, jer za mene je odrastanje kao doktor.Ako zaostanete, to nije dobro ni za mene ni za kompaniju jer želimo da poboljšamo efikasnost.”
Coronado je posvećen poboljšanju sebe i ljudi oko sebe.Ovo je način za nju da uzvrati industriji.Kako se njena karijera razvijala, industriju je srdačno dočekala i pomagala.
“Veoma sam sretan što imam priliku doći u Sjedinjene Države”, rekao je Coronado, koji se svake godine vraća u Gvatemalu.“Kada sam prvi put došao u Sjedinjene Države, moj život je bio veoma težak, ali uvijek je bio moj blagoslov što sam ovdje.Vjerujem da ako postoji šansa, moram je isprobati.Ponekad se prilika ukaže samo jednom, ako ne iskoristim priliku, to će biti izgubljena prilika.”