Плановете за ротация могат да помогнат на производителите да предотвратят загубата на ефективност на инсектицидите и акарицидите.
Инсектицидите и акарицидите все още се използват за облекчаване на проблема с насекомите и акарите в системите за оранжерийно производство.Въпреки това, продължаващата зависимост от инсектициди и/или акарициди може да доведе до резистентност в популациите от насекоми и/или акари.Следователно производителите на оранжерии трябва да разберат начина на действие на определените инсектициди и акарициди, за да разработят план за ротация, насочен към намаляване/отлагане на резистентността към пестициди.Начинът на действие е как инсектицидите или акарицидите влияят върху метаболизма и/или физиологичните процеси на насекомите или акарите.Начинът на действие на всички инсектициди и акарициди може да бъде намерен в документа на Комитета за действие за устойчивост на инсектициди (IRAC), озаглавен „Схема за класификация на режима на действие на IRAC“ на irac-online.org.
Тази статия обсъжда модела IRAC на групи за действие 9 и 29, които обикновено се наричат ​​„блокери на селективно хранене“.Трите селективни пестицида, блокиращи храненето, които могат да се използват в системи за оранжерийно производство, са: пиметрозин (усилие: Syngenta Crop Protection; Greensboro, NC), флунипропамид (aria: FMC Corp.), Филаделфия, Пенсилвания) и пирифлухиназон (Rycar: SePRO Corp. .; Кармел, Индиана).Въпреки че и трите инсектицида първоначално бяха поставени в 9-та група (9A-пиметрозин и пирифлухиназон; и 9C-флоникамид), флунипропамид беше преместен в 29-та поради различното свързване към специфични рецепторни места.група.Като цяло и двете групи действат върху хондроитина (рецептори за разтягане) и сетивните органи при насекомите, които са отговорни за слуха, двигателната координация и възприемането на гравитацията.
Пирмеазин и пирфлуразин (IRAC група 9) се считат за модулатори на TRPV канали в хрущялни органи.Тези активни съставки нарушават контрола на вратата на Nan-lav TRPV (Transient Receptor Potential Vanilla) чрез свързване с каналните комплекси в рецепторните органи, които разтягат сухожилията, които са от съществено значение за усещането и движението.В допълнение, храненето и други поведения на целевите вредители могат да бъдат нарушени.Флуникармид (IRAC група 29) се счита за органен регулатор на хондроитин с неизвестни таргетни места.Активната съставка инхибира функцията на рецепторния орган за релаксация на перихондриума, който поддържа усещането (например баланс).Флоникамид (група 29) се различава от пиметрозин и пирифлухиназон (група 9) по това, че флуоникамид не се свързва с Nan-lav TRPV каналния комплекс.
Като цяло селективните блокери на хранене (или инхибитори) са група инсектициди с широк спектър от ефекти или физически начини на действие, които могат да попречат на насекомите да се хранят чрез намеса в невромодулацията на приема на перорална растителна течност.Тези инсектициди могат да променят поведението, като инхибират или нарушават преминаването на сонди в съдовата течност (флоемно сито) на растението, което пречи на насекомите да получат хранителни вещества.Това води до глад.
Блокерите на селективното хранене са активни срещу определени месоядни животни от флоема, които са проблематични в системите за оранжерийно производство.Те включват листни въшки и белокрилки.Селективните блокери на храненето са активни в младите и възрастните стадии и те бързо инхибират храненето.Например, въпреки че листните въшки могат да живеят от два до четири дни, те ще спрат да ядат в рамките на няколко часа.В допълнение, селективното хранене с блокери може да потисне разпространението на вируси, пренасяни от листни въшки.Тези инсектициди не са активни срещу мухи (Diptera), бръмбари (Coleoptera) или гъсеници (Lepidoptera).Блокерите на селективното хранене имат както системна активност, така и активност между слоевете (проникват в листната тъкан и образуват резервоар от активни съставки в листата) и могат да осигурят остатъчна активност до три седмици.Инсектицидите, блокиращи селективното хранене, имат по-малко пряка и непряка токсичност за пчелите и естествените врагове.
Начинът на действие на блокерите за селективно хранене не е лесен за предизвикване на устойчивост на насекоми за кратко време.Въпреки това, дългосрочната употреба на този начин на действие може в крайна сметка да намали ефективността на инсектицидите, блокиращи селективното хранене.Например, може да има проблеми, свързани с кръстосаната резистентност на инсектициди от група 9 и насекоми, устойчиви на неоникотиноид (IRAC 4A група) (въз основа на резистентността на инсектициди, придаващи същия химичен клас и/или подобен начин на действие).Единственият механизъм на лекарствена резистентност на лекарствена резистентност), тъй като ензими като цитохром Р-450 монооксигеназа могат да метаболизират тези пестициди.Следователно производителите на оранжерии трябва да извършват правилно управление и да прилагат инсектициди с различни начини на действие между селективните блокери на хранене в ротационната програма, за да избегнат всякакви проблеми, свързани с лекарствената резистентност.
Raymond is a professor and extension expert in Horticultural Entomology/Plant Protection in the Entomology Department of Kansas State University. His research and promotion plans involve plant protection in greenhouses, nurseries, landscapes, greenhouses, vegetables and fruits. rcloyd@ksu.edu or 785-532-4750
Тъй като производителите стават все по-заети през пролетта и границата на грешка става все по-малка и по-малка, за производителите е особено важно да гарантират, че всяка част от тяхната земеделска работа е точна.Това важи особено за животновъдите, които използват резници без корени за възпроизвеждане.
Според д-р Райън Диксън, експерт по промоцията в Университета на Ню Хемпшир, често срещан проблем при пролетните оранжерийни операции е прекомерното косене.Той каза, че това означава да се даде твърде много на растенията и да се вкоренят преждевременно.
„Когато прекалявате с пулверизирането в ранните етапи на производството, е възможно да извлечете хранителни вещества от тора от облицовката“, каза Диксън.„Съществува и риск от натрупване на вода в субстрата, което намалява съдържанието на кислород в основата за рязане и забавя вкореняването.“
Той каза: „Когато получите резници без корен, растението всъщност е на ръба на смъртта.Това е твоя работа.Трябва да го възстановите и да произведете висококачествена подплата, която има най-голям потенциал за следващия производител.Мат."„В ранните етапи на разпространение се постига добър баланс между твърде много и твърде малко мъгла.Докато растенията растат, вие ще продължите да правите корекции, така че е необходим сериозен и сериозен производител.“
Диксън каза, че недостатъкът от прилагането на твърде малко мъгла е, че рискът от изсушаване при косене е по-висок, тъй като дори малко изсъхване може да забави вкореняването.Проблемът с пропуските и недостатъците може да не е толкова прощаващ.Производителите често прекаляват с мъглата като застраховка.
Според Диксън, ако растението изхвърля прекомерно и настъпи силно излугване, рН в средата за растеж също ще се увеличи по време на размножаването.
Хранителните вещества в средата помагат за стабилизиране на рН.Ако тези хранителни вещества се филтрират поради прекомерно напояване или поливане, pH може да се повиши над оптималното ниво."Той каза.„Това поражда два проблема.Първият е, че хранителните вещества, усвоени от растението по време на вкореняване, са много малко.Втората причина е, че с повишаване на рН стойността, разтворимостта на определени микроелементи (като желязо и манган) ще намалее и не могат да бъдат абсорбирани.Ако установите, че вашите хранителни вещества са недостатъчни и растенията пожълтяват, рН в средата е високо и хранителните вещества са ниски, тогава простата първа стъпка е да добавите тор и да увеличите съдържанието на хранителни вещества в средата.Това ще осигури хранителни вещества за озеленяване на листата, а също така ще помогне за понижаване на pH и ще увеличи използването на желязо и манган.”
За да се настрои фино процеса на пулверизиране, Диксън препоръчва да прекарате известно време в оранжерията, за да наблюдавате растенията и пулверизирането.Той каза, че в идеалния случай производителите трябва да пулверизират растенията, след като са изсъхнали, но преди да изсъхнат.Ако производителят се запотява, докато листата са все още мокри или растението увяхва, има проблем.
Той каза: "Можете да отбиете растението."„И след като растението има корени, то изобщо не трябва да се мъгли.“
Диксън препоръчва да се наблюдава pH и съдържанието на хранителни вещества по време на засаждане, за да се определи дали хранителните вещества са били филтрирани и да се определи дали е необходимо торене.Диксън също така препоръчва редовна проверка на съдържанието на pH и EC.Той също така каза, че всички нови култури или култури, които може да са по-податливи на хранителни проблеми, трябва да се проверяват редовно.Диксън каза, че двете растения, които може да са по-опасни, са петунията и голямото цвете чо.
Той каза: „Това са силни култури, които са чувствителни както към ниски хранителни вещества, така и към високо рН.“„Култури с по-дълго време на вкореняване, като кости и корички, също се проверяват.Те обикновено изискват повече време в мъгла.Следователно има по-голям потенциал за извличане на хранителни вещества от средата преди вкореняване.“
Преподавах един от моите курсове по производство на оранжерийни култури през есента.В този курс се фокусирахме върху цъфтящи саксийни растения, рязани цветя и листни растения.Като част от лабораторията засадихме много саксийни растения, включително коледна звезда.В лабораторията практикувахме използването на „цялостно управление на културите“ – холистичен подход, базиран на интегриране на данни и събиране на данни с ключови оценки за производство на култури в контейнери (Фигура 1).Първо, трябва редовно да наблюдаваме факторите на парниковата среда, като интегрална дневна светлина, средна дневна температура и температурна разлика ден-нощ.Когато растението расте или има графична проследяваща крива, височината на растението;характеристиките на субстрата и водата за напояване, като pH и електропроводимост (EC);и популацията на вредителите.Когато се използват данни за парниковата среда, растежа на растенията, субстрата, водата и вредителите, вземането на решения е много по-лесно.Не е нужно да гадаете какво се случва в оранжерията или контейнера;вместо това вие знаете и вземате по-информирани решения.
В началото на семестъра на студентите бяха предоставени цели за тяхната крайна височина, парникови условия, качество на водата и обхвата на теста за изливане на субстрата.За коледната звезда идеалното целево pH е 5,8 до 6,2, а EC е 2,5 до 4,5 mS/cm.Коледната звезда се счита за „нормална“ култура (не твърде ниска, не твърде висока) по отношение на изискванията за pH, но от по-високата стойност на EC може да се види, че се счита за „тежка храна“.
Две седмици след засаждането на коледната звезда проведохме първия тест на наливния субстрат.Това е мистерията.Един ученик се върна от оранжерията и изглеждаше малко объркан.Коледната звезда има pH между 4,8 и 4,9.Първоначално предположих, че ръчният pH и EC метър може да не е калибриран правилно.Така че те излязоха, калибрираха отново измервателния уред и получиха подобни резултати.Други ученици се филтрират обратно в лабораторията и тяхното pH също е много ниско.Помислих, че разтворът за калибриране може да не е добър, затова отворихме нова бутилка с разтвор и калибрирахме отново.Отново получихме подобни резултати.В резултат на това изпробвахме различни ръчни измервателни уреди и след това изпробвахме разтвори за калибриране на различни марки.pH на субстрата е абсолютно ниско.
Каква е причината за ниското pH?След това проучихме разреден тор, чиста вода, изходен разтвор на тор и спринцовки.pH и EC на разредения разтвор на тор, който използвахме, изглеждаха нормални и резултатите показаха, че няма проблем.Работейки в обратна посока от края на маркуча, тествахме чиста общинска вода.Отново, тези стойности изглеждат в диапазона.Ние не подкиселяваме нашата вода, тъй като общинската вода, която използваме, има алкалност от около 60 ppm – „включи и пусни“ вода.След това нека да разгледаме нашия основен разтвор за тор и инжектора за тор.Използваме смес от 21-5-20 за понижаване на рН и 15-5-15 за повишаване на рН, за да направим разтвор на тор, който може да попълни водата за управление на рН на субстрата.Смесихме чисто нов инвентарен разтвор и е сигурно, че инжекторите наистина са калибрирани и инжектирани правилно.
И така, какво е това, което причинява спад на pH?Не мога да се сетя за нищо в нашето съоръжение, което би причинило проблеми.Проблемът ни трябва да е по други причини!Реших едно нещо, което не сме измервали: алкалност.Затова извадих комплекта за тест за алкалност и тествах чистата общинска вода.Вижте, алкалността не е обичайната 60-те.Напротив, сред тийнейджърите тя е с около 75% по-ниска от обичайната.Нашият управител на оранжерия се обади в града, за да попита за ниска алкалност.Градът наскоро промени подхода си и е сигурно, че са намалили концентрацията на алкалност под предишния стандарт.
Най-накрая знаем, че виновникът е: ниската алкалност на водата за напояване.21-5-20 може да причини прекомерна киселинна реакция с нова общинска вода с ниска алкалност.Предприехме някои стъпки за нормализиране на pH на субстрата.На първо място, за да увеличим бързо рН на субстрата, извършихме нанасяне на течен варовик.За дългосрочно управление на рН сменихме и тора на 100% от 15-5-15, за да се възползваме от ефекта на повишаване на рН, и напълно пропуснахме киселинния 21-5-20.
Защо да говорим за коледната звезда, когато тя влиза в пълно производство през пролетта?Моралът на тази история няма нищо общо с коледната звезда.Вместо това, той подчертава стойността на редовното наблюдение и тестване.Думите на лорд Келвин, математически физик и инженер, са обобщени като обобщение на стойността в рутинния мониторинг: „Да измерваш означава да знаеш“.След сеитба, без никакви допълнителни тестове, проблемът вероятно ще остане недиагностициран дълго време.Когато установихме, че рН на субстрата е ниско, издънките все още изглеждаха добре и нямаше визуални симптоми.Ако обаче не извършваме никакво поливане, тогава първият признак на проблем може да са симптоми на отравяне с микроелементи по листата.Ако симптомите на проблема са видими, значи е причинена някаква повреда.Тази история също демонстрира стойността на систематичните методи за решаване на проблеми (Фигура 2).Когато за първи път решихме проблема, градът, който промени нашия процес на пречистване на вода, не беше в съзнанието ни.Въпреки това, след щателно проучване на вътрешните фактори, които можем да контролираме, ние вярваме, че това трябва да е външен фактор, който не можем да контролираме, и разширихме обхвата на нашето разследване.
Christopher is an assistant professor of horticulture in the Department of Horticulture at Iowa State University. ccurrey@iastate.edu
Междуличностните отношения се влошават, а понякога постепенно изчезват.Понякога раздялата е драматична, понякога едва доловима и забележима.Обикновено това е най-доброто.Независимо как или защо някой ви е напуснал или вие сте го напуснали, това е начинът, по който се справяте със ситуацията, което създава трайна представа и спомен за вас и вашата компания.Нищо не кара мениджърите да се чувстват по-неудобно от това да помолят служителите да подадат оставка или да бъдат уволнени.Обикновено топката става объркваща, когато е необходимо да се предадат подробностите за напускане на други членове на отбора.
Напускането не е лошо нещо.Обикновено е най-добре, когато служител избере да напусне или бъде напуснат от ръководството.Напускащите служители може да търсят по-добри възможности, които не могат да постигнат с вас, или може да подобрите условията на труд и рентабилността, като елиминирате хора, които не са подходящи за вашата компания.Въпреки това, оставката изглежда кара всички да се чувстват неспокойни и разкрива чувствителната несигурност, особено за мениджърите.
Често срещано поведение - поведението на повечето от нашите мениджъри е виновно в даден момент от кариерата ни - води до негативни коментари за напускане или напускане.Когато разказвате от уста на уста за напускащи или бивши служители, каква информация бихте изпратили на настоящите си служители за вас и компанията?Когато някой ви напусне, е лесно да се съсредоточите върху недостатъците на характера му и обратното.Но в работна среда е важно да запомните, че има много хора, които все още поддържат връзка с вас и се надяват да видите как се представяте в този момент, особено ако напускащите служители работят усилено, за да изградят успеха на своята компания.Вашето поведение ще бъде тяхната прогноза за това какво ще направят, ако решат да подадат оставка.По-важното е да им кажете дали наистина цените усилията на настоящите служители.
Вашата работа е да вдъхнете доверие на служителите си в тези моменти;не ги изнервяй.Може да сте безработен или уволнен в даден момент от кариерата си.Може лично да сте изпитали чувството, че сте обезценени от ръководството по време или след като сте напуснали.По отношение на свързаността зелената индустрия е неспокойна, ако щете.Такава дерогация вероятно ще бъде предадена обратно на вас или на починалия служител чрез клюки в индустрията.Този вид клюки оставят лош вкус в устата на всички и това никога не е добро нещо за позитивната корпоративна култура на връзки с обществеността.
Какво трябва да направите в тази ситуация?Преди всичко не забравяйте, че личните чувства към починалия не играят роля във вашата комуникационна стратегия.Обърнете внимание на фактите.Споразумението, което обсъждате за напускане, трябва да варира в зависимост от това как човек напуска.Също така, моля, направете го бързо.Чакането на съобщението за оставката на служител обикновено води до клюки, които да довършат работата вместо вас.Контролирайте разговора.
Ако служителите доброволно подадат оставка по собствени причини, моля, позволете им да го обявят на групови срещи или срещи на служители.Помолете ги да изпратят имейли или бележки с други служители, които не могат да присъстват на срещата.Това е тяхно решение, не твое и те имат право да си тръгнат по всяко време.За всички, които работят за вас, най-добре е да предефинират това подсъзнателно.Освен това задължава служителите директно да обяснят защо са напуснали и да отговарят на въпроси, така че да не се доверявате в устата им или да правите неверни твърдения, когато напускате.След тяхното обявяване, вашата работа е да им благодарите за услугите и приноса им към екипа и компанията.Пожелавам им всичко най-добро и запазете положително отношение към тях, преди да продължат напред.
Когато те обявят, трябва също така да изясните план на останалите служители, като обясните как възнамерявате да замените служителя или как да се справите с неговите отговорности, докато не го направите.След като напуснат, не излизайте от пътя, като посочвате собствените си недостатъци, намалявайки трудовия им принос или толерирайки негативните коментари на други служители към тях.Това само ще ви накара да изглеждате тривиални и също така ще засади подсъзнателни семена на съмнение в умовете на другите служители.
Ако някой трябва да бъде уволнен поради лошо представяне или нарушение на политиката, тогава вие трябва да сте лицето, което е издало известието на служителя.В този случай, моля, изпратете писмена бележка или имейл до служителя, за да минимизирате драмата.По отношение на времето, трябва незабавно да уведомите всички служители, които ще бъдат пряко засегнати от оставката.Останалите служители могат да бъдат уведомени на следващия работен ден.Когато оставите някого да напусне, обърнете внимание на езика, на който е публикувано известието.Той просто заявява, че служителите вече не работят в компанията и им пожелава най-доброто.
Най-добре е да не навлизате в подробности, когато пускате някого, въпреки че известна степен на прозрачност може да облекчи страха.В съобщението трябва да насърчите другите служители директно да ви задават въпроси и притеснения относно оставката.По това време можете да определите подробната информация, свързана с индивида.Ако на служител е позволено да наруши конкретна политика, най-добре е да я прегледате директно с мениджърите и надзорните органи, за да ги накарате да разберат важността на обучението, прилагането и документацията за политиката.
Промяната е трудна и още по-трудна за някои хора.В повечето случаи промяната е добра.Приемете промените в служителите в компанията с професионално и позитивно отношение и ще бъдете на прав път да изградите култура на доверие.
Лесли (CPH) притежава Halleck Horticultural, LLC, чрез която предоставя консултации в областта на градинарството, бизнес и маркетингови стратегии, разработване на продукти и брандиране и създаване на съдържание за компании от зелената индустрия.lesliehalleck.com
Реджина Коронадо, главният производител на Bell Nursery, победи трудна ситуация и стана лидер на американския градинарски пазар.
От кафе и соеви зърна до билки и подправки, от декорации до зеленчуци, до декорации, Regina Coronado е отгледала почти всички от тях.Тя се премести от дома си в Гватемала във Флорида, Тексас, Джорджия, Вашингтон и сега Северна Каролина, и го направи в цялата страна.От 2015 г. тя се занимава с отглеждане на разсадник Bell Nursery тук.
Когато Коронадо влезе в редиците на оранжерийната индустрия в САЩ, тя трябваше да преодолее много предизвикателства и да търси възможности там, където другите виждаха само пречки.
„Първо, аз съм имигрант.Ако сте от друга страна, трябва да докажете, че сте квалифицирани.Коронадо каза, че е получила виза, след това зелена карта и е станала гражданин на САЩ през 2008 г. „Второто нещо е, че това е индустрия, доминирана от мъже, така че трябва да сте малко корав, за да оцелеете.“
Чрез нейната постоянство, отдаденост и непоколебим дух за усъвършенстване, Коронадо преодолява тези трудности и създава успешна кариера в оранжерийната индустрия.
Съчетавайки любовта си към природата с любовта си към науката, Коронадо получава диплома по селско стопанство в Гватемала.Когато осъзна, че е в малцинство - дори в родната си страна, тя работеше като лабораторен техник на почвата за производители на кафе.
„Когато шефът напусна, кандидатствах за неговата позиция и когато отидох в отдел „Човешки ресурси“, ми казаха, че отговарям на всички изисквания, но не ми позволиха да бъда ръководител на почвената лаборатория, защото [ защото] съм твърде млада, аз съм жена“, каза Коронадо.
Няколко месеца по-късно тя намери възможност в Съединените щати.Човек в Гватемала купи малък разсадник във Флорида и нае агроном да прекара три месеца там, за да научи бизнес с оранжерии, за да му помогне да възстанови оранжерия в Гватемала.След като Коронадо пристигна в Съединените щати, трите месеца станаха 26 години и продължават да се увеличават.
Когато работеше в тази детска стая, тя често се включваше от Speedling.„Видях тази оранжерия за първи път и си помислих: „Уау, бих искал да работя тук!““ каза Коронадо, който в крайна сметка работи в Speedling в продължение на 7 години като основен производител на зеленчуци в Тексас и след това в Джорджия .
Там тя се запознава с Луис Стейси, основателят на Stacy Greenhouse.Един ден, когато посети Спийдлинг, той остави визитната си картичка в Коронадо и й каза, ако трябва да й се обади на работа.Тя започва работа за него в Южна Каролина през 2002 г., където научава всичко за трайните насаждения.
„За мен той е отличен ментор“, каза Коронадо за Стейси.Стейси почина през януари, на 81 години, няколко дни преди интервюто.„Просто ми липсва всичко, на което ме научи през годините, като например неговия ангажимент към съвършенство.Той наистина постави думата „качество“ в съзнанието ми, защото според него единственият начин, по който можем да се конкурираме, е да се конкурираме за висококачествени растения.“
Когато Стейси се пенсионира, Коронадо потърси възможности в западния щат Вашингтон, за да работи в градинарството в Северозапада, а след това се върна на изток, за да се присъедини към Bell Nursery.
Като главен производител на Bell Nursery, Coronado отговаря за производството на трайни насаждения.Той обхваща площ от около 100 акра и е разпределен в две съоръжения: едното е специализирано в отглеждането на цветни цветя като лилии, ириси, диантус и флокс, а другото е специализирано в засаждане.Покривно растение и нефритен гостоприемник.
Тя каза: „Харесвам всичко, което съм израснала.“„За мен растежът е страст и съм късметлия, че ми плащат за моята страст.“
Коронадо ръководи екип за напояване, екип за прилагане на химикали и екип за поддръжка на растенията на всяко място (на около 40 мили едно от друго).Тя работи на ред във всяка фабрика за няколко дни, като се фокусира върху разузнаването и контрола на качеството.
Коронадо каза: „Аз правя много неща сам, извършвам много качествен контрол при засаждане, подрязване, плевене и разстояние между редовете, защото целта на Bell е да изпрати висококачествени растения до магазина.“„Прекарвам много време в тестване на вода и почва., И се опитайте да използвате нови сортове и нови химикали.С други думи, никога нямам време да скучая.
„За хората и за мен това е безкрайно обучение“, каза Коронадо.„Винаги се опитвам да съм в крак с новостите, защото за мен израстването е като лекар.Ако изоставате, това не е добре нито за мен, нито за компанията, защото искаме да подобрим ефективността.“
Коронадо се ангажира да подобрява себе си и хората около него.Това е начин тя да върне на индустрията.Докато кариерата й се развива, индустрията е топло посрещната и подпомагана от нея.
„Много съм щастлив, че имам възможността да дойда в Съединените щати“, каза Коронадо, който се връща в Гватемала всяка година.„Когато за първи път дойдох в Съединените щати, животът ми беше много труден, но винаги е било моята благословия да съм тук.Вярвам, че ако има шанс, трябва да опитам.Понякога възможността ще дойде само веднъж, ако не се възползвам от възможността, тя ще бъде Загубена възможност.