Планы чаргавання могуць дапамагчы вытворцам прадухіліць страту эфектыўнасці інсектыцыдаў і акарицидов.
Інсектыцыды і акарициды па-ранейшаму выкарыстоўваюцца для палягчэння праблемы насякомых і кляшчоў-шкоднікаў у цяплічных сістэмах вытворчасці.Аднак працяглая залежнасць ад інсектыцыдаў і/або акарицидов можа прывесці да ўстойлівасці папуляцый насякомых і/або кляшчоў-шкоднікаў.Такім чынам, вытворцам цяпліц неабходна разумець спосаб дзеяння прызначаных інсектыцыдаў і акарицидов, каб распрацаваць план севазвароту, накіраваны на зніжэнне/адтэрміноўку ўстойлівасці да пестыцыдаў.Механізм дзеяння - гэта тое, як інсектыцыды або акарициды ўплываюць на метабалізм і/або фізіялагічныя працэсы насякомых або кляшчоў.Спосаб дзеяння ўсіх інсектыцыдаў і акарицидов можна знайсці ў дакуменце Камітэта па ўстойлівасці да інсектыцыдаў (IRAC) пад назвай «Схема класіфікацыі рэжыму дзеяння IRAC» на irac-online.org.
У гэтым артыкуле абмяркоўваецца мадэль IRAC груп дзеянняў 9 і 29, якія звычайна называюць «селектыўнымі блокатарамі кармлення».Тры селектыўныя блакіроўшчыкі кармлення пестыцыдаў, якія могуць быць выкарыстаны ў сістэмах цяплічнай вытворчасці: піметразін (высілкі: Syngenta Crop Protection; Greensboro, NC), флуніпрапамід (aria: FMC Corp.), Філадэльфія, Пенсільванія) і пірыфлухіназон (Rycar: SePRO Corp.). .; Кармэл, Індыяна).Хоць першапачаткова ўсе тры інсектыцыды былі змешчаны ў 9-ю групу (9А-піметразін і пірыфлухіназон; і 9С-флонікамід), флуніпрапамід быў перанесены ў 29-ю з-за рознага звязвання са спецыфічнымі рэцэптарнымі ўчасткамі.група.У цэлым абедзве групы дзейнічаюць на хондроитин (рэцэптары расцяжэння) і органы пачуццяў у насякомых, якія адказваюць за слых, рухальную каардынацыю і ўспрыманне гравітацыі.
Пирмеазин і пирфлуразин (група 9 IRAC) лічацца модуляторами каналаў TRPV ў храстковых органах.Гэтыя актыўныя інгрэдыенты парушаюць кантроль над варотамі Nan-lav TRPV (Transient Receptor Potential Vanilla) шляхам звязвання з комплексамі каналаў у рэцэптарных органах, якія расцягваюць сухажыллі, неабходныя для адчування і руху.Акрамя таго, харчовыя і іншыя паводзіны мэтавых шкоднікаў могуць быць парушаныя.Флуникармид (група IRAC 29) лічыцца арганным рэгулятарам хондроитина з невядомымі мэтавымі ўчасткамі.Дзеючае рэчыва душыць функцыю рэцэптарнага органа рэлаксацыі надхрысцінкі, які падтрымлівае адчувальнасць (напрыклад, раўнавагу).Флоникамид (група 29) адрозніваецца ад пиметрозина і пирифлухиназона (група 9) тым, што флуоникамид не звязваецца з комплексам канала Nan-lav TRPV.
Як правіла, селектыўныя блокатары кармлення (або інгібітары) - гэта група інсектыцыдаў з шырокім спектрам эфектаў або фізічных спосабаў дзеяння, якія могуць перашкаджаць кармленню насякомых шляхам умяшання ў нейрамадуляцыю спажывання расліннай вадкасці праз рот.Гэтыя інсектыцыды могуць змяняць паводзіны, інгібіруючы або парушаючы праходжанне зондаў у сасудзістую вадкасць (флаэмнае сіта) расліны, што перашкаджае насякомым атрымліваць пажыўныя рэчывы.Гэта прыводзіць да голаду.
Блокаторы селектыўнага кармлення актыўныя супраць некаторых пажадлівых жывёл флаэмы, якія з'яўляюцца праблематычнымі ў цяплічных сістэмах вытворчасці.Да іх ставяцца тля і белакрылка.Селектыўныя блокаторы кармлення актыўныя ў ювенільнай і дарослай стадыях, і яны хутка тармозяць кармленне.Напрыклад, хоць тля можа жыць ад двух да чатырох дзён, яна перастане ёсць на працягу некалькіх гадзін.Акрамя таго, селектыўнае кармленне блокаторами можа стрымліваць распаўсюджванне вірусаў, якія пераносяцца тлей.Гэтыя інсектыцыды не дзейнічаюць супраць мух (Diptera), жукоў (Coleoptera) і гусеніц (Lepidoptera).Блокаторы селектыўнага харчавання валодаюць як сістэмнай актыўнасцю, так і міжслаёвай актыўнасцю (пранікаючы ў тканіну ліста і ўтвараючы ў ім рэзервуар актыўных інгрэдыентаў), і могуць забяспечваць рэшткавую актыўнасць на працягу трох тыдняў.Інсектыцыды, якія блакіруюць выбарачнае кармленне, маюць меншую прамую і ўскосную таксічнасць для пчол і натуральных ворагаў.
Спосаб дзеяння блокаторов селектыўнага кармлення няпросты выклікаць устойлівасць насякомых за кароткі час.Аднак працяглае выкарыстанне гэтага спосабу дзеяння можа ў канчатковым выніку знізіць эфектыўнасць інсектыцыдаў-блокаторов селектыўнага кармлення.Напрыклад, могуць узнікнуць праблемы, звязаныя з перакрыжаванай устойлівасцю інсектыцыдаў групы 9 і ўстойлівых да неанікатыноідаў (група IRAC 4A) насякомых (заснаваная на ўстойлівасці да інсектыцыдаў, якія валодаюць аднолькавым хімічным класам і/або падобным спосабам дзеяння).Адзіны механізм устойлівасці да лекаў, таму што такія ферменты, як цытахром Р-450 монооксигеназа, могуць метабалізаваць гэтыя пестыцыды.Такім чынам, вытворцам цяпліц неабходна правільна кіраваць і ўжываць інсектыцыды з рознымі спосабамі дзеяння паміж блокатарамі селектыўнага кармлення ў праграме севазвароту, каб пазбегнуць праблем, звязаных з устойлівасцю да лекаў.
Raymond is a professor and extension expert in Horticultural Entomology/Plant Protection in the Entomology Department of Kansas State University. His research and promotion plans involve plant protection in greenhouses, nurseries, landscapes, greenhouses, vegetables and fruits. rcloyd@ksu.edu or 785-532-4750
Паколькі вытворцы становяцца ўсё больш і больш занятымі вясной, а хібнасць становіцца ўсё меншай і меншай, для вытворцаў асабліва важна сачыць за тым, каб кожная частка іх сельскагаспадарчай працы была дакладнай.Асабліва гэта тычыцца селекцыянераў, якія выкарыстоўваюць для размнажэння безкаранёвыя тронкі.
Па словах доктара Раяна Дыксана, эксперта па прасоўванні з Універсітэта Нью-Гэмпшыра, распаўсюджанай праблемай вясновай працы цяпліц з'яўляецца празмерная высечка.Ён сказаў, што гэта азначае занадта шмат даць раслінам і заўчасна ўкараніць іх.
«Пры празмерным распыленні на ранніх стадыях вытворчасці магчыма вымыванне пажыўных рэчываў угнаенняў з футроўкі», — сказаў Дыксан.«Існуе таксама рызыка назапашвання вады ў субстраце, што зніжае ўтрыманне кіслароду ў аснове зрэзу і затрымлівае ўкараненне».
Ён сказаў: «Калі вы атрымліваеце тронкі без каранёў, расліна фактычна знаходзіцца на мяжы смерці.Гэта ваша праца.Вам трэба аднавіць яго здароўе і вырабіць высакаякасную падкладку, якая мае найбольшы патэнцыял для наступнага вытворцы.Мат».«На ранніх стадыях распаўсюджвання ён забяспечвае добры баланс паміж занадта вялікай і занадта малой колькасцю туману.Па меры росту раслін вы будзеце працягваць уносіць карэктывы, таму патрабуецца сур'ёзны і сур'ёзны вытворца».
Дыксан сказаў, што адваротным бокам нанясення занадта малога туману з'яўляецца тое, што рызыка высыхання касьбы вышэй, таму што нават невялікае завяданне можа затрымаць ўкараненне.Праблема недапрацовак і недахопаў можа быць не такой ужо даравальнай.Вытворцы часта злоўжываюць туманам у якасці страхоўкі.
Па словах Дыксана, калі расліна выкідвае празмерна і адбываецца моцнае вымыванне, pH у асяроддзі росту таксама будзе павялічвацца падчас размнажэння.
Пажыўныя рэчывы ў асяроддзі дапамагаюць стабілізаваць pH.Калі гэтыя пажыўныя рэчывы адфільтроўваюцца з-за празмернага арашэння або паліву, pH можа падняцца вышэй аптымальнага ўзроўню."Ён сказау.«Гэта выклікае дзве праблемы.Па-першае, пажыўныя рэчывы, якія засвойваюцца раслінай падчас ўкаранення, вельмі нізкія.Другая прычына заключаецца ў тым, што па меры павелічэння значэння pH растваральнасць некаторых мікраэлементаў (напрыклад, жалеза і марганца) будзе зніжацца і не могуць засвойвацца.Калі вы выявіце, што вашых пажыўных рэчываў недастаткова і расліны жоўкнуць, pH у асяроддзі высокі, а пажыўных рэчываў мала, то просты першы крок - дадаць угнаенні і павялічыць утрыманне пажыўных рэчываў у асяроддзі.Гэта забяспечыць пажыўныя рэчывы для азелянення лісця, а таксама дапаможа знізіць рн і павялічыць выкарыстанне жалеза і марганца.»
Для таго, каб дакладна наладзіць працэс распылення, Дыксан рэкамендуе праводзіць час у цяпліцы, каб назіраць за раслінамі і распыленнем.Ён сказаў, што ў ідэале вытворцы павінны распыляць расліны пасля таго, як яны высахнуць, але перш чым яны завянуць.Калі вытворца запацявае, пакуль лісце яшчэ мокрыя, або расліна вяне, ёсць праблема.
Ён сказаў: «Вы можаце адвучыць расліна».«А як толькі ў расліны з'явяцца карані, яна зусім не павінна запацець».
Дыксан рэкамендуе кантраляваць pH і ўтрыманне пажыўных рэчываў падчас пасадкі, каб вызначыць, ці былі адфільтраваныя пажыўныя рэчывы, і вызначыць, ці патрабуецца ўгнаенне.Дыксан таксама рэкамендуе рэгулярна правяраць утрыманне pH і EC.Ён таксама сказаў, што неабходна рэгулярна правяраць любыя новыя культуры або культуры, якія могуць быць больш успрымальныя да праблем з харчаваннем.Дыксан сказаў, што дзве расліны, якія могуць быць больш небяспечнымі, - гэта петунія і буйная кветка чо.
Ён сказаў: "Гэта моцныя культуры, якія адчувальныя як да нізкага ўзроўню пажыўных рэчываў, так і да высокага pH".«Таксама правяраюцца культуры з больш доўгім часам укаранення, такія як касцяныя і скарыначныя расліны.Звычайна ім патрабуецца больш часу пад туманам.Такім чынам, ёсць большы патэнцыял для здабывання пажыўных рэчываў з асяроддзя перад укараненнем ".
Восенню я выкладаў адзін са сваіх курсаў па раслінаводстве ў цяпліцах.У гэтым курсе мы засяродзіліся на квітнеючых гаршковых раслінах, зрэзаных кветках і ліставых раслінах.У рамках лабараторыі мы пасадзілі шмат гаршковых раслін, у тым ліку пуансеттию.У лабараторыі мы практыкавалі выкарыстанне «татальнага кіравання ўраджаем» - цэласнага падыходу, заснаванага на інтэграцыі даных і збору даных з ключавымі ацэнкамі для раслінаводства ў кантэйнерах (малюнак 1).Па-першае, мы павінны рэгулярна кантраляваць фактары навакольнага асяроддзя цяпліцы, такія як інтэграл дзённага святла, сярэднясутачная тэмпература і розніца дзённай і начной тэмператур.Калі расліна расце або ёсць графічная крывая адсочвання, вышыня расліны;характарыстыкі субстрата і паліўнай вады, такія як pH і электраправоднасць (EC);і насельніцтва шкоднікаў.Пры выкарыстанні даных аб асяроддзі ў цяпліцы, росце раслін, субстраце, вадзе і шкодніках прыняцце рашэнняў становіцца нашмат прасцей.Вам не трэба здагадвацца, што адбываецца ў цяпліцы або кантэйнеры;замест гэтага вы ведаеце і прымаеце больш абгрунтаваныя рашэнні.
У пачатку семестра студэнтам былі прадастаўлены мэты для іх канчатковага росту, цяплічных умоў, якасці вады і аб'ёму выпрабаванні наліўнога субстрата.Для пуансеттии ідэальны мэтавы рн складае ад 5,8 да 6,2, а EC - ад 2,5 да 4,5 мСм/см.Пуансеттия лічыцца «нармальнай» культурай (не занадта нізкай і не занадта высокай) адносна патрабаванняў рН, але з больш высокага значэння EC відаць, што яна лічыцца «цяжкай кармушкай».
Праз два тыдні пасля пасадкі пуансеттии мы правялі першае выпрабаванне наліўнога субстрата.Гэта таямніца.Студэнт вярнуўся з аранжарэі і, здаецца, крыху разгубіўся.Пуансеттия мае pH ад 4,8 да 4,9.Першапачаткова я выказаў здагадку, што партатыўны pH- і EC-метр можа быць няправільна адкалібраваны.Такім чынам, яны выйшлі, адкалібравалі глюкометр і атрымалі падобныя вынікі.Іншыя студэнты вяртаюцца ў лабараторыю, і іх pH таксама вельмі нізкі.Я падумаў, што раствор для каліброўкі можа быць непрыдатным, таму мы адкрылі новую бутэльку з растворам і адкалібравалі.Зноў жа, мы атрымалі падобныя вынікі.У выніку мы паспрабавалі розныя ручныя глюкометры, а потым паспрабавалі растворы для каліброўкі розных марак.pH субстрата абсалютна нізкі.
У чым прычына нізкага pH?Далей мы вывучалі разведзенае ўгнаенне, чыстую ваду, асноўны раствор угнаенняў і шпрыцы.pH і EC разведзенага раствора ўгнаенні, які мы выкарыстоўвалі, здаваліся нармальнымі, і вынікі паказалі, што праблемы не было.Працуючы ў зваротным кірунку ад канца шланга, мы пратэставалі чыстую гарадскую ваду.Зноў жа, гэтыя значэнні, здаецца, знаходзяцца ў дыяпазоне.Мы не падкісляем нашу ваду, таму што гарадская вада, якую мы выкарыстоўваем, мае шчолачнасць каля 60 частак на мільён - вада «падключай і працуй».Далей давайце паглядзім на наш асноўны раствор угнаенняў і інжэктар угнаенняў.Мы выкарыстоўваем сумесь 21-5-20 для паніжэння рн і 15-5-15 для павышэння рн, каб зрабіць раствор угнаенняў, які можа папаўняць ваду для кіравання рн субстрата.Мы змяшалі абсалютна новы інвентарны раствор, і ўпэўнена, што фарсункі сапраўды адкалібраваны і ўпырскваюцца правільна.
Такім чынам, што ж выклікае падзенне pH?Я не магу прыдумаць нічога ў нашай установе, што магло б выклікаць праблемы.Наша праблема павінна быць выклікана іншымі прычынамі!Я вырашыў адну рэч, якую мы не вымяралі: шчолачнасць.Таму я дастаў набор для праверкі шчолачнасці і пратэставаў чыстую гарадскую ваду.Паглядзіце, шчолачнасць не звычайная 60-я.Наадварот, у падлеткаў ён прыкладна на 75% ніжэй, чым звычайна.Наш кіраўнік цяпліцы патэлефанаваў у горад, каб спытаць аб нізкай шчолачнасці.Горад нядаўна змяніў свой падыход, і, безумоўна, яны знізілі канцэнтрацыю шчолачнасці ніжэй папярэдняга стандарту.
Мы нарэшце даведаліся, што вінаватая: нізкая шчолачнасць у паліўнай вадзе.21-5-20 можа выклікаць празмерную кіслотную рэакцыю новай камунальнай вады з нізкай шчолачнасцю.Мы зрабілі некаторыя крокі, каб нармалізаваць pH субстрата.Перш за ўсё, каб хутка павысіць pH субстрата, мы правялі нанясенне цякучага вапняка.Для доўгатэрміновага рэгулявання pH мы таксама змянілі ўгнаенне на 100% 15-5-15, каб скарыстацца эфектам павышэння pH, і цалкам выключылі кіслае 21-5-20.
Навошта казаць пра пуансеттию, калі вясной яна ўступае ў поўную вытворчасць?Мараль гэтай гісторыі не мае нічога агульнага з пуансеттией.Замест гэтага ён падкрэслівае каштоўнасць рэгулярнага кантролю і тэсціравання.Словы лорда Кельвіна, фізіка-матэматыка і інжынера, рэзюмуюцца як рэзюмэ каштоўнасцей у звычайным маніторынгу: «Вымяраць — значыць ведаць».Пасля пасеву, без якога-небудзь скразнога тэставання, праблема, верагодна, застанецца не дыягнаставана на працягу доўгага часу.Калі мы выявілі, што pH субстрата быў нізкім, уцёкі ўсё яшчэ выглядалі добра і не было ніякіх візуальных сімптомаў.Аднак калі мы не праводзім ніякага паліву, то першым прыкметай праблемы могуць быць сімптомы атручвання мікраэлементамі на лісці.Калі сімптомы праблемы бачныя, значыць, была нанесена нейкая шкода.Гэтая гісторыя таксама дэманструе каштоўнасць метадаў сістэматычнага вырашэння праблем (малюнак 2).Калі мы ўпершыню вырашылі праблему, горад, які змяніў наш працэс ачысткі вады, не быў у нашых галовах.Аднак пасля стараннага даследавання ўнутраных фактараў, якія мы можам кантраляваць, мы лічым, што гэта павінен быць знешні фактар, які мы не можам кантраляваць, і пашырылі сферу нашага расследавання.
Christopher is an assistant professor of horticulture in the Department of Horticulture at Iowa State University. ccurrey@iastate.edu
Міжасобасныя адносіны пагаршаюцца, а часам і паступова знікаюць.Часам разрыў драматычны, часам - тонкі і прыкметны.Як правіла, гэта лепшае.Незалежна ад таго, як і чаму хтосьці пакінуў вас, ці вы пакінулі іх, менавіта так вы спраўляецеся з сітуацыяй, што стварае трывалы погляд і памяць пра вас і вашу кампанію.Нішто не прымушае кіраўнікоў адчуваць сябе больш нязручна, чым патрабаванне супрацоўнікаў сысці ў адстаўку або быць звольненымі.Звычайна мяч становіцца блытаным, калі неабходна данесці дэталі сыходу да іншых членаў каманды.
Сысці - гэта не дрэнна.Звычайна лепш, калі супрацоўнік вырашае сысці або яго пакідае кіраўніцтва.Супрацоўнікі, якія сыходзяць, могуць шукаць лепшыя магчымасці, якіх яны не могуць дасягнуць разам з вамі, або вы можаце палепшыць умовы працы і прыбытковасць, выключыўшы людзей, якія не падыходзяць для вашай кампаніі.Аднак адстаўка, здаецца, прымушае ўсіх адчуваць сябе неспакойна і выкрывае адчувальную няўпэўненасць, асабліва для кіраўнікоў.
Звычайнае паводзіны - паводзіны большасці нашых кіраўнікоў вінаватыя ў нейкі момант нашай кар'еры - па змаўчанні негатыўныя каментарыі наконт сыходу або сыходу.Калі вы з вуснаў у вусны распавядаеце аб сыходзе або былых супрацоўніках, якую інфармацыю вы б адправілі сваім цяперашнім супрацоўнікам пра вас і кампанію?Калі хтосьці пакідае вас, лёгка засяродзіцца на недахопах яго характару, і наадварот.Але ў працоўным асяроддзі важна памятаць, што ёсць шмат людзей, якія ўсё яшчэ падтрымліваюць з вамі сувязь і спадзяюцца, што вы ўбачыце, як вы працуеце ў гэты момант, асабліва калі супрацоўнікі, якія сыходзяць, шмат працуюць над поспехам сваёй кампаніі.Вашы паводзіны будуць іх прагнозам таго, што яны будуць рабіць, калі вырашылі сысці ў адстаўку.Што яшчэ больш важна, дайце ім ведаць, ці сапраўды вы шануеце намаганні цяперашніх супрацоўнікаў.
Ваша задача - выклікаць давер у сваіх супрацоўнікаў у гэтыя моманты;не прымушайце іх нервавацца.Вы можаце быць беспрацоўным або звольненым у нейкі момант вашай кар'еры.Магчыма, вы асабіста адчувалі пачуццё абясцэньвання з боку кіраўніцтва падчас або пасля вашага сыходу.З пункту гледжання сувязі, зялёная індустрыя, калі хочаце, няпростая.Такое адступленне, хутчэй за ўсё, будзе перададзена вам або памерламу супрацоўніку праз галіновыя плёткі.Такія плёткі пакідаюць непрыемны прысмак ва ўсіх у роце, і гэта ніколі не спрыяе пазітыўнай карпаратыўнай культуры сувязяў з грамадскасцю.
Што рабіць у гэтай сітуацыі?Перш за ўсё, памятайце, што асабістыя пачуцці да нябожчыка не гуляюць ролі ў вашай камунікацыйнай стратэгіі.Звярніце ўвагу на факты.Пагадненне аб сыходзе, якое вы абмяркоўваеце, павінна адрознівацца ў залежнасці ад таго, як чалавек сыходзіць.Акрамя таго, зрабіце гэта хутка.Чаканне паведамлення аб адстаўцы супрацоўніка звычайна прыводзіць да плётак, каб завяршыць працу за вас.Кантралюйце размову.
Калі супрацоўнікі добраахвотна звальняюцца па ўласных прычынах, дазвольце ім аб'явіць пра гэта на групавых сустрэчах або сустрэчах супрацоўнікаў.Папрасіце іх адправіць электронныя лісты або памяткі з іншымі супрацоўнікамі, якія не могуць прысутнічаць на сустрэчы.Гэта іх рашэнне, а не ваша, і яны маюць права сысці ў любы момант.Для ўсіх, хто працуе на вас, лепш пераасэнсаваць гэта падсвядома.Больш за тое, гэта абавязвае супрацоўнікаў наўпрост тлумачыць, чаму яны сышлі, і адказваць на пытанні, каб вы не давяралі ім вусны і не рабілі ілжывых заяваў пры сыходзе.Пасля іх аб'явы ваша задача - падзякаваць ім за паслугі і ўклад у каманду і кампанію.Я жадаю ім усяго найлепшага і захоўваю пазітыўны настрой, перш чым яны пойдуць далей.
Калі яны абвяшчаюць, вы таксама павінны растлумачыць план астатнім супрацоўнікам, патлумачыўшы, як вы збіраецеся замяніць супрацоўніка або як выконваць яго абавязкі, пакуль вы гэтага не зробіце.Пасля іх сыходу не варта паказваць на іх уласныя недахопы, зніжаць іх працоўны ўклад або цярпець негатыўныя каментарыі іншых супрацоўнікаў на іх адрас.Гэта толькі прымусіць вас выглядаць банальна, а таксама пасее падсвядомыя сумневы ў свядомасці іншых супрацоўнікаў.
Калі кагосьці трэба звольніць з-за дрэннай працы або парушэння палітыкі, то вы павінны быць асобай, якая выпісала гэтаму супрацоўніку паведамленне.У гэтым выпадку адпраўце супрацоўніку пісьмовую памятку або электронны ліст, каб мінімізаваць драму.З пункту гледжання тэрмінаў, вы павінны неадкладна паведаміць усім супрацоўнікам, якія будуць непасрэдна закрануты адстаўкай.Іншым супрацоўнікам можна паведаміць на наступны працоўны дзень.Калі вы адпускаеце кагосьці, звярніце ўвагу на мову, на якой было размешчана паведамленне.У ім проста гаворыцца, што супрацоўнікі больш не працуюць у кампаніі, і жадае ім усяго найлепшага.
Лепш не ўдавацца ў падрабязнасці, калі вы адпускаеце кагосьці, хоць пэўная ступень празрыстасці можа паменшыць страх.У аб'яве вы павінны заахвочваць іншых супрацоўнікаў непасрэдна задаваць вам пытанні і сумненні наконт звальнення.У гэты час вы можаце вызначыць падрабязную інфармацыю, якая адносіцца да чалавека.Калі супрацоўніку дазволена парушаць пэўную палітыку, лепш азнаёміцца ​​з ёй непасрэдна з кіраўнікамі і кіраўнікамі, каб яны зразумелі важнасць навучання палітыцы, яе рэалізацыі і дакументацыі.
Змяніцца цяжка, а для некаторых людзей яшчэ цяжэй.У большасці выпадкаў змены - гэта добра.Прыміце змены супрацоўнікаў у кампаніі з прафесійным і пазітыўным стаўленнем, і вы будзеце на правільным шляху да стварэння культуры даверу.
Леслі (CPH) валодае кампаніяй Halleck Horticultural, LLC, праз якую яна забяспечвае кансультацыі ў галіне садаводства, бізнес і маркетынгавыя стратэгіі, распрацоўку прадуктаў і брэндынг, а таксама стварэнне кантэнту для кампаній зялёнай галіны.lesliehalleck.com
Рэгіна Каранада, галоўны вытворца Bell Nursery, перамагла складаную сітуацыю і стала лідэрам амерыканскага садаводчага рынку.
Ад кавы і соевых зерняў да траў і спецый, ад упрыгожванняў да гародніны, да ўпрыгожванняў, Рэгіна Каранада вырасціла амаль усе з іх.Яна пераехала са свайго дома ў Гватэмале ў Фларыду, Тэхас, Джорджыю, Вашынгтон і цяпер Паўночную Караліну, і зрабіла гэта па ўсёй краіне.З 2015 года яна займаецца тут вырошчваннем званочніка.
Калі Каранада ўвайшла ў шэрагі цяплічнай прамысловасці ЗША, ёй прыйшлося пераадолець шмат праблем і шукаць магчымасці там, дзе іншыя бачылі толькі перашкоды.
«Па-першае, я эмігрант.Калі вы з іншай краіны, вы павінны даказаць, што вы кваліфікаваны».Каранада сказала, што атрымала візу, затым грын-карту і стала грамадзянкай ЗША ў 2008 годзе. «Другое, гэта тое, што гэта прамысловасць, дзе дамінуюць мужчыны, таму трэба быць крыху жорсткім, каб выжыць».
Дзякуючы сваёй настойлівасці, самаадданасці і непахіснаму духу ўдасканалення Каранада пераадолела гэтыя цяжкасці і стварыла паспяховую кар'еру ў цяплічнай прамысловасці.
Спалучаючы сваю любоў да прыроды з любоўю да навукі, Каранада атрымала ступень у галіне сельскай гаспадаркі ў Гватэмале.Калі яна зразумела, што апынулася ў меншасці - нават у сябе на радзіме яна працавала тэхнікам глебавай лабараторыі ў вытворцаў кавы.
«Калі начальнік сышоў, я падаўся на ягоную пасаду, і калі я пайшоў у аддзел кадраў, мне сказалі, што я адпавядаю ўсім патрабаванням, але [яны] не дазволілі мне быць загадчыкам глебавай лабараторыі, таму што [ таму што] я занадта малады, я жанчына», - сказаў Каранада.
Праз некалькі месяцаў яна знайшла магчымасць у Злучаных Штатах.Чалавек з Гватэмалы купіў невялікі гадавальнік у Фларыдзе і наняў агранома, які правёў там тры месяцы, каб навучыцца гаспадарцы цяпліц, каб дапамагчы яму аднавіць цяпліцу ў Гватэмале.Пасля таго, як Каранада прыбыў у ЗША, тры месяцы сталі 26 гадамі, і яны працягваюць расці.
Працуючы ў тым гадавальніку, яна часта падключалася ад Speedling.«Я ўпершыню ўбачыў тую цяпліцу і падумаў: «Ого, я хацеў бы тут працаваць!» — сказаў Каранада, які ў выніку 7 гадоў працаваў у Speedling буйным вытворцам гародніны ў Тэхасе, а потым у Джорджыі. .
Там яна пазнаёмілася з Луісам Стэйсі, заснавальнікам Stacy Greenhouse.Аднойчы, калі ён наведаў Спідлінг, ён пакінуў сваю візітоўку ў Каранада і сказаў ёй, калі яму трэба патэлефанаваць ёй на працу.Яна пачала працаваць на яго ў Паўднёвай Караліне ў 2002 годзе, дзе даведалася ўсё пра шматгадовыя расліны.
"Для мяне ён выдатны настаўнік", - сказаў Каранада пра Стэйсі.Стэйсі памерла ў студзені ва ўзросце 81 года за некалькі дзён да інтэрв'ю.«Я проста сумую па ўсім, чаму ён навучыў мяне за гэтыя гады, напрыклад, па яго імкненні да дасканаласці.Ён сапраўды ўспомніў слова «якасць», таму што, на яго думку, адзіны спосаб, якім мы можам канкурыраваць, - гэта канкурэнцыя за высакаякасныя расліны».
Калі Стэйсі выйшла на пенсію, Каранада шукала магчымасці ў заходнім штаце Вашынгтон, каб працаваць у садоўніцтве на паўночным захадзе, а потым вярнулася на ўсход, каб далучыцца да Bell Nursery.
Як галоўны вытворца Bell Nursery, Coronado адказвае за вытворчасць шматгадовых раслін.Ён займае плошчу каля 100 гектараў і размеркаваны на два аб'екты: адзін спецыялізуецца на вырошчванні маляўнічых кветак, такіх як лілеі, касачы, дыантус і флоксы, а другі - на пасадцы.Покрыўныя расліна і хаста нефрыт.
Яна сказала: «Мне падабаецца ўсё, што я вырасла»."Для мяне рост - гэта захапленне, і мне пашанцавала, што за маё захапленне мне плацяць".
Coronado кантралюе ірыгацыйную групу, групу хімікатаў і каманду па тэхнічным абслугоўванні раслін у кожным месцы (прыкладна на адлегласці 40 міль адзін ад аднаго).Яна працуе па чарзе на кожнай фабрыцы па некалькі дзён, надаючы асаблівую ўвагу разведцы і кантролю якасці.
Каранада сказаў: «Я шмат чаго раблю сам, праводжу вялікі кантроль якасці пасадкі ў гаршкі, абрэзкі, праполкі і міжраддзяў, таму што мэта Bell - адпраўляць высакаякасныя расліны ў краму».«Я праводжу шмат часу на тэставанне вады і глебы., І паспрабуйце выкарыстоўваць новыя гатункі і новыя хімікаты.Іншымі словамі, у мяне ніколі няма часу сумаваць».
"Для мяне і людзей гэта бясконцае навучанне", - сказаў Каранада.«Я заўсёды стараюся быць у курсе падзей, таму што для мяне сталенне — гэта ўсё роўна, што быць доктарам.Калі вы адстаеце, гэта нядобра ні мне, ні кампаніі, таму што мы хочам павысіць эфектыўнасць».
Каранада імкнецца палепшыць сябе і людзей вакол сябе.Гэта спосаб для яе вярнуць індустрыі.Па меры развіцця яе кар'еры галіна была цёпла вітана і дапамагала ёй.
"Я вельмі рады магчымасці прыехаць у ЗША", - сказаў Каранада, які кожны год вяртаецца ў Гватэмалу.«Калі я ўпершыню прыехаў у Злучаныя Штаты, маё жыццё было вельмі цяжкім, але я заўсёды быў шчасцем быць тут.Я лічу, што калі ёсць магчымасць, трэба паспрабаваць.Часам магчымасць з'яўляецца толькі адзін раз, калі я не скарыстаюся магчымасцю, гэта будзе страчаная магчымасць».